工程验收对外协调

A. 有没有对外协调部门管理制度

根据现阶段各行各业竞争激烈的实际情况，人际关系在项目开展整个过程中显出了尤为重要的地位，人际关系网的大小，已经不只仅仅局限在一项工程之上，而是将会长远的决定企业生死存亡的关键，因此我项目部将会站在一个长远的角度上，极力的处理好各方人际关系网，为保证项目施工的顺利进行，组织协调好各部门关系，有效执行项目部组织协调工作的落实，我项目部成立各方组织协调管理小组。
一、项目部组织协调机构 组 长：项目经理 副组长：项目副经理、项目书记 成 员：施工技术室、安全质量科室、物资设备、其他相关科室
二、一般对象（由项目副职主管） 外部关系：太原铁路局建设管理处、大秦指挥部、北京铁建监理公司、天津铁道部第三勘察设计院、湖东车辆段基建科、湖东房建段、各施工作业对等等 内部关系：上级主管单位和项目部各科室
三、一般要求及目的
1、组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。
2、组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。
3、组织协调应包括下列内容:
1 人际关系应包括施工项目组织内部的人际关系，施工 项目组织有关联单位的人际关系。协调对象应是相关 工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系和矛 盾。
2 组织机构关系应包括协调项目经理部与上级及劳务作 业层之间的关系。
3 供求关系应包括协调企业物资供应部门与项目经理部 及生产要素供需单位之间的关系。
4 协作配合关系应包括协调近外层单位的协作配合，内 部各部门、上下级、管理层与劳务作业层之间的关系。
4 、组织协调的内容应根据在施工项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。
四、内部关系的组织协调
1、内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。
2、项目经理部与上级管理层关系的协调应依靠严格执行项目管理目标责任书项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行 施工项目管理实施规划。
3、项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作: 、做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。
1） 、充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除 2）障碍。
五、近外层关系和远外层关系的组织协调（项目正职主管） 1、项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施。
2、项目经理部与发包人之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。
3、项目经理部在施工准备阶段应发包人要求，按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目经理部应在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。
4、项目经理部应及时向发包人或监理机构提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等。
5、项目经理部应按现行《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。
6、项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受业主和监理单位师对各方的协调。
7、项目经理部与材料供应人应依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。
8、处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。

B. 项目主管做好外层关系协调的规范要求

1、进行外层关系的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施。
2、与发包人之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。
3、在施工准备阶段应发包人要求，按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目经理部应在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。
4、应及时向发包人或监理机构提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等。
5、应按现行《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。
6、应在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受业主和监理单位师对各方的协调。
7、与材料供应人应依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。
8、处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。
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C. 如何做好建设工程监理的协调工作

众所周知，有工作，就必然需要协调。协调是“三控制、三管、一协调”工作主要组成部分，协调它穿贯于工程建设项目的整个过程之中，它是做好工程建设监理工作的一个重要内容。做好协调工作不仅需要监理人员具备较好的专业技术水平，较高的理论素质，较强的政治责任心；同时，还需要具备较高的组织协调能力、协调方法和技巧。它是衡量监理人员综合素质的一个比较全面的检验标准。
一、坚持原则，把好底线
第一，直接影响工程质量的问题是原则性问题。
根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等规定，工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。
百年大计，质量第一。现场监理人员应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。一切违反有关建筑法律、法规的问题必须改正，如：肢解工程、偷工减料、使用不合格的建筑材料、不按施工规范要求施工等。对此，无论施工单位无论如何强调客观因素，业主、熟人、朋友怎样暗中讲情，监理人员都不能妥协或听之任之。
第二，存在重大安全隐患的问题是原则性问题。
《建设工程安全生产管理条例》的颁布，说明安全生产在工程施工中的重要地位，它已成为我们监理工作的重要组成部分。对此，现场监理人员要高度重视安全生产，牢固树立安全生产的意识观念，要象抓质量一样去抓安全。不能可管可不管，而是必须管，管到位，这是法律法规赋予监理人员的神圣权力与职责。所以，对施工组织设计中安全技术措施不符合要求的，或发现施工现场存在安全事故隐患的，都必须限期整改，施工单位拒不整改的，一定要向上级主管部门报告。无论施工单位的态度怎么不好，监理都必须坚持，这不仅只是为施工单位负责，为业主负责，更重要的是为国家和人民的利益负责。
廉洁自律，公道正派的工作作风是做好协调的关键。要做好协调工作，首先要确保自身的素质，要过硬，要严于律己，做到行为上不吃、不拿、不卡、不要，工作上不故意刁难，处理问题有理、有据，有节、公正无私。在实施监理过程中，要避免向施工单位介绍分包工程、推销材料。只有这样，在现场监理过程中，方能避免被牵着鼻子走，才能大胆做好监理工作，协调起来才会有说服力。
不管现场的关系有多复杂，问题处理起来有多困难，我们现场监理人员处理问题的底线，就是不能发生因监理责任而产生的质量和安全问题。
上述问题是监理人员在协调中必须注意的核心问题，至关重要，不可马虎了事，否则，工程监理将失去它的应有作用和意义。
二、把握工作灵活性，增强监理主动性
在监理工作实践中，随着建筑市场管理工作的不断规范化和制度化，真正遇到原则问题的争议不是太突出，因为，多数承包商和业主质量安全意识还是比较强的，基本上能够按照规范的要求去做。可是偶尔碰到个别的不正规的施工队伍和素质较差的业主，出现问题协调起来就比较困难。在监理过程中会出现如下一些问题:：
（1）进场材料送检结果没回来，为赶工期施工单位就坚持要用，业主方工程代表也暗示从中担保、讲情。；
（2）主体还没验收，施工单位经业主同意，就争着想抹灰。；
（3）竣工验收，不按程序进行，未经监理同意，业主就通知上级质检部门验收等等。
当然这些问题通常均与业主有关，处理不好，容易形成矛盾。因此，在协调这些问题时，要开动脑筋、灵活处理，避免把问题搞的僵化，而不易处理。个人认为比较有效的解决方法是:
第一、要预防在先，这是解决类似问题的最好方法。在开工之前的工作总进度协调度工作会上，监理方要明确提出要求，把监理工作程序告之业主和施工单位。充分取得他们的理解和支持。；
第二、即便遇到了棘手问题，处理进要冷静，不要急燥，把规范、标准和要求讲给业主听，让业主感到监理是真心实意为他们着想，为他们把关，减轻业主的逆反心理，从而取得业主的信任。；
第三、做一名业主满意的好参谋，定期或不定地与业主一起研究协商工程项目的进度、质量、投资控制和安全管理工作的有关事宜。
第四、对业主不合理的要求要敢于说不。在实施监理过程中，业主对监理工作的支持力度对监理成效有着很大影响，确保关系融洽是必要，对业主的合理要求，我们监理人员要支持，不合理的要求，我们也要敢于说不，不要一味的迁就业主。否则，监理工作便会处理于被动，对施工单位也就无从管理。
这样，不失为既不影响工期，又能按程序进行的两全办法。当然，工程项目施工现场出现的问题可能是多种多样的，处理时一定要坚持原则，又要注意灵活掌握。要积极主动去解决问题，决不能消极对待，不了了之。
三、避免出现盲目性，减少处理主观性
在监理过程中，有些监理工程师，特别是“返聘”所用退休的老工程师，常爱犯一些经验主义的错误，不认真审阅图纸，不了解设计意图和业主方建筑使用功能的意图，凭自己老资格、过去的老经验在现场进行监理，甚至有时会出现态度生硬、乱发号施令、或盲目的说一些不该说的话，或一些模棱两可的话，使本来可以很简单化地解决的问题变得很复杂，甚至出现僵化的局面。因而，个人认为，我们监理人员在实施监理过程中，要注意以下几方面的问题:
1、接到新的工程项目后，我们监理人员的首要任务就是吃透图纸，及时了解工程详细情况，要能够做到心中有数。只有这样，处理问题才能有理有据、准确、无误，说话才有份量。
2、讲话一定要十分注意场合和分寸，不能一味地站在施工单位的立场上，为施工单位辩解、强调客观，有意或无意地为施工单位开脱责任，给业主造成错觉，产生意见。
3、监理人员与施工单位朝夕相处，接触最多，要让施工单位看到监理人员为人正直、高度负责的一面，避免出现叫板、较劲、态度刁蛮、动辄训人的现象。
4、在与施工单侠发生纠纷时，监理人员绝不能以义气待人，或义气待事，而采取对工程放任不管、置之不理，或暗中使的严重错误作法。
上述的几个问题是我们监理人员协调工作时之大忌，一定要引起足够重视，在平时工作中注意克服，切不可马虎了事。
总之，做好协调工作，要顾全大局，讲原则、讲公正、注意方式、方法。使业主和承包商都认可监理，协调才算达到目的。协调工作在工程监理工作已提升为“三控、三管、一协调”的今天，监理人的职责与权限亦愈来愈大和愈来愈分明，协调工作亦显得为尤为重要。因此，协调工作的原则、方法与灵活性应当引起高度的重视。

D. 工程竣工验收的流程有哪些

工程竣工验收应当按以下程序进行：
1、工程完工后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。
实行监理的工程，工程竣工报告必须经总监理工程师签署意见。（施工单位在工程竣工前，通知质量监督部门对工程实体进行到位质量监督检查）。
2、建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。
3、建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单通知负责监督该工程的工程监督机构。
4、建设单位组织工程竣工验收。
①、建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履行情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况；
②、审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位提供的工程档案资料；
③、查验工程实体质量；
④、对工程施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出总体评价，形成工程竣工验收意见，验收人员签字。
参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应报当地建设行政主管部门或监督机构进行协调，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。

E. 项目实施协调的内容都有哪些

一，项目实施的管理

建立相应的筹建组织，办理项目的勘测、设计、施工招标和委托手续，参加厂址选择(新建厂)，提供必要的基础资料，申请或订购设备材料，负责设备的检验和运输，承担各项生产准备工作。进行这些工作，需要相应的时间和经费。

二，设计和设备订货

设计一般分初步设计和施工图设计两个阶段，要准备相应的基础资料。根据设备清单联系订货和制造(包括询价、报价、谈判等)，掌握制造周期，到货时间及与安装工程的配合。

三，项目资金的筹集

根据工程用款情况，掌握资金的筹集时间。

四，施工阶段

1，购买土地，包括作物补偿、搬迁、人员安排等。

2，监督、协调土建施工和设备验收及安装、试车和试生产。

3，人员的招收和培训。

4，物资供应。

5，产品营销工作的策划与安排。

(5)工程验收对外协调扩展阅读：

项目实施准备

在项目计划付诸实施之前，必须花一定时间和力量对项目班子和有关人员，包括项目发起者和业主进行宣传、说服和动员。营造有利于实施项目计划的气氛和环境。即进行项目实施准备。有的项目准备不充分，仓促开工，不仅会成骑虎难下之势，还对项目的后续工作构成危害。只有各方面的力量动员组织起来之后，项目计划才能付诸实施。

项目班子应当对项目计划进行核实，看其是否完整、合理、现实与可行，项目所需的资源是否有保证，项目班子应当拥有的权力是否已经得到各方承认等。核实项目计划的过程实际上也是对项目班子进行动员的过程。

参考资料来源：网络-项目实施

F. 政府的工程质量控制,主要是抓( 工程协调)等环节进行。

质量控制的过程：任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。所以，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量 的系统控制过程。
工程施工过程中质量控制需要以下四个方面:
（1）工程合同文件。
（2）设计文件。
（3）国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件。
（4）有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。
技术法规性的依据主要有以下四类：
1）工程项目施工质量验收标准。
2）有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据。
3）控制施工作业活动质量的技术规程。
4）凡采用新工艺、新技术、新材料的工程，事先应进行试验，并应有权威性技术部门的技术鉴定书及有关的质量数据、指标，在此基础上制定有关的质量标准和施工工艺规程，以此作为判断与控制质量的依据。

G. 工程验收时经常听说“同意/不同意验收”。这种说法合理吗

组织或不组织是组织者即总监理工程师或甲方代表根据工程完成情况决定。工程验收不管过程怎么样，最终是要结果即各方都同意验收，否则工程回到验收前的状态，要重新组织验收。所以，验收最终结果是要验收各方通过检查工程资料和工程实体质量得出结论工程是否合格，同不同意验收。

H. 工程监理中如何做好协调工作

一、在工程前期，协调工作具有十分重要的意义，协调工作的好坏，直接影响到工程的按期开工和顺利进展。协调业主项目部办理开工前的各项准备工作：

1.在工程建设中，组织协调会、调度会、安全大检查、设计联络会、调试、调度、技术方案审查会、启委会及启动调试、工程总结等会议，编写和发送会议纪要。

2.设备合同签订后，根据设备采购《技术协议》，负责协调督促每个厂家与设计院之间按照协议规定的时间及时相互交接确认资料，保证施工图设计顺利进行。

二、组织协调主要措施

1.组织协调工作是监理项目部的重要职能。对于紧急、重要工作进行密切关注，发现问题及时协调处理，特别需要加大土建与电气安装，确保关键路线施工计划工期的实现。

2.运用交流沟通或组织会议等形式，把各个参建单位的认识统一到工程建设目标上来。

3.对于管理问题监理项目部采取多角度、换方位的综合协调方法；对于技术性问题监理项目部采用集思广益，实事求是的分专业、分阶段的协调方法。

l 工程场平阶段，注意协调水、电等供应，保障工程施工。

l 工程施工阶段，监理项目部通过定期召开协调会、监理例会、专题会、设计联络会、审查会等手段，协调解决施工过程中存在的问题。实行会议纪要制度，跟踪催促各单位进行落实，形成闭环管理。

l 掌握设备、材料到货情况，积极与设备、材料供应商联系，确保满足施工进度要求。

l 积极与路政、运输及交通部门沟通，建立良好的关系，为大件运输工作创造良好条件。

l 工程调试启动阶段，协助建设单位组织调试、调度方案审查会、启委会及启动调试、工程总结会，通过调试协调会、验收消缺会等协调工作，解决问题。根据需要编写会议纪要。