现场监理怎么保证工程质量

A. 如何加强监理对现场施工质量的控制

监理工作在质量控制中的作用摘要，建筑工程质量控制是工程监理“三控制”主要目标之一，
本文通过监理和业主，施工单位三方的互相制约关系，强化监理在施工过程中的地位，作用，以确保工程质量始终处于可控制的理想状态。 关键词：施工监理；三方关系；质量控制
一、 概述
建筑监理质量控制是工程监理“三控制”主要目标之一，也是整个监理的中心，是其他项目监理的基础。在一项建筑工程中，影响施工质量的因素错综复杂：有人的质量意识因素，施工组织管理，施工机械设备，质量控制措施等等。一方面，如果开工前没有做好施工组织工作，没有对图纸及现场情况了如指掌，优良工程也就“干”不出来，另一方面，如果没有监理工程师的现场监督和施工单位的支持配合，要落实施工组织方案，做好施工各项工作并按要求组织施工，质量也难以保证。
二、 监理与业主和施工单位关系 可举反面例子，如监理单位与施工单位串
业主和监理的关系是委托与被委托，授权与被授权的委托合同关通，降低质量要求，造成何种后果等
系，但在建筑市场上及是独立平等的主体。因此监理人员既要充争尊重业主意见，保护业主得益，也要本着公正、公平的原则，协调解决业主和施工单位的意见分歧。让业主、施工单位、监理方三个建设主体之间建立在人与人之间平等的相互尊重的关系，并应贯穿在建设施

B. 监理工程师如何做好工程的质量监理

为完成施工阶段质量控制任务，监理工程师应当做好以下工作：协助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场；确认施工单位资质；审查确认施工分包单位；做好材料和设备检查工作，确认其质量；检查施工机械和机具，保证施工质量；审查施工组织设计；检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件；
进行施工工艺过程质量控制工作；检查工序质量，严格工序交接检查制度；做好各项隐蔽工程的检查工作；做好工程变更方案的比选，保证工程质量；进行质量监督，行使质量监督权；认真做好质量鉴证工作；行使质量否决权，协助做好付款控制；组织质量协调会；做好中间质量验收准备工作；做好竣工验收工作；审核竣工图等。

C. 如何保证工程质量

利用技术手段提高工程质量监管效能，则是信息时代向工程质量管理提出的最新要求。一方面，应用BIM（建筑信息模型）、装配式建造等建筑技术，引入工程技术服务机构深化质量管控成为近年来的政策焦点；另一方面，全面推行“互联网+监管”模式也是2019年以来的政策热点，如福建省住建厅开发启用的“质量安全日常监督动态系统”，利用“互联网＋”技术实现了工程项目建设的过程监控；上海、北京、江苏、海南建立的工程质量潜在缺陷保险信息平台，也有助于住房城乡建设监管部门、保险监管部门强化质量风险管理。

在逐步取消强制监理的同时，我国更在创新工程监理制度的基础上创新了工程质量管理体系。因此取消强制监理不仅不会导致现行工程质量管理的失控，而且在创新措施逐步落地的情况下，能够促使工程质量管理体系多元改革。对于监理行业而言，以监理服务水平求得生存、以质量管理能力谋得发展才是不变的前进方向。

D. 如何提高监理工程质量

通自参与公路工程监理实践进行归纳总结本何做监理工作浅谈1 加强监理组内部管理监理组内部管理包括机构建设、员管理、廉政管理、管理等各面1．1 注重组织机构建设、明确岗位职责监理项目进场初应加强组织机构建设确定监理组组员根据监理员经验与能力确定每具体岗位及岗位职责岗位确定其职责随明确岗位职责指导监理工作基础能清楚解自职责工作能完监理组员组及岗位安排要考虑层性层性应考虑经验、能力、龄要素经验领导经验能力强领导能力弱要考虑龄素使工作易于配合监理组组根据合同要求岗位配置各级监理员合同种配置要求管理层员太实际操作员太少实际工作应该进行调整减少管理层员增加操作层员提高工作效并且利于管理1．2 加强监理员管理要想发挥监理组整体作用建立团队精神非关键决定项目工作质量优劣监理组肯定团结监理组致目标监理组员管理入手（1）宣传企业文化监理组立初召全体员议公司情况进行宣传增加监理员公司信工作进行确引导宣传积极向精神鼓励所监理员坚持断习提高业务能力同加强职业道德教育除贯彻外经同监理员交流、谈加强自我责任、社责任并确认识监理工作重要性（2）建立监理员培训机制鼓励先进每监理项目都监理才摇篮项目完要锻炼批、批公司才发展潜力监理项目才能越做越首先监理组进场初监理组内部应进行专项培训传帮带；其重点、针性些素质、工作积极性高监理员进行培养让其担较重要工作独立工作机参与监理组内部事物与其交流指导其业务与思想进步1．3 加强监理员廉政管理某种角度讲监理员廉政自律比其业务素质更重要业务素质虽廉政自律差监理员其反作用力更甚至于毁公司声誉强化廉政意识廉政严格严格质量监理工作性质决定监理员必须铁面私能软必须硬吃家嘴软拿家手软自身廉该硬硬起该讲讲口旦控制或能控制质量必问题所要积极宣传廉政重要性要廉政问题作道高压线碰碰1．4 注重勤保障要想监理员工作发挥积极性、主性良环境提供容忽视驻建设主要抓三面工作住宿交通条件尽量做舒适、便、用品基本齐全；二伙食选择手艺、责任强厨师饭菜质量要作口卫；三办公条件作布局合理环境卫窗明几净同申请宽带网增加信息源要关每位监理员、工作情况使全体监理员能够整洁、卫环境让监理组家般温馨使全身投入工作顾忧1．5 加强管理监理组内部要建立监理细则、安全细则、廉政细则、监理例制度、工程文档管理制度、交接班制度、考勤制度、习制度、作息制度、办公室管理及卫制度、试验室管理制度、监理员考核制度、监理员奖惩细则等系列规章制度监理组实施程规章制度进行进步完善并全组范围内实行能胜任监理工作渎职行监理员坚决实行辞退使全组政治思想素质关2 做施工单位管理工作及服务意识监理工作提供技术服务技术工作展基础没技术基础监理组相于建立流砂房屋任何工作质量言2．1 增强监理服务意识监理仅监督、控制同服务监理要严格服务要热情主要三面强化监理服务意识：主监理超前监理即主研究问题、发现问题工程进度、质量、投资等存隐患未产前即予消除既避免经济损失赢宝贵间二及监理准确监理监理员要务实高效工作作风旦遇问题及给予明确答复等、拖、推、扯皮更设卡、刁难必须迅速决断种决断糊涂胆盲目武断基于标准规范灵握现场情况深入解作准确判断三发现问题、解决问题要求监理员既要发现问题要提解决问题办要知其要知其所施工现问题要向承包商及指并提建议、办使既能达标能加快进度经济增强承包监理信服、信任真树立起业务熟、品德、言行雅优良监理形象2．2 提高工程质量要防患于未做施工准备阶段监理工作提高工程质量着防患于未作用监理特别注意面工作：（1）认真检验承包进场材料材料优劣事关工程质量坏必须坚持原材料先检验使用原则坚持材料品必须具真实性取必须具广泛代表性科性（2）坚持验收复测导线点、水准点并注意图纸提供资料进行复核发现并纠些导线点水准点误差避免造工程损失（3）承包工前各项准备工作否充直接影响工程实施按照规定单项工程工前承包工申请报表报监理组监理组、专业工程师几面工报告进行审查、核实：①施工案、、工艺流程；②施工机具设备配备（数量、规格、性能）；③施工组织机构及主要员情况；④承包质量自检系统及质量保证措施否健全、完善；⑤进场材料准备情况（质量、数量、规格）经审核认定符合工条件监理组批准其工否则要求承包进行改或依合同条款令其暂停工监理组施工准备阶段严关避免承包仓促工引发工程质量隐患

E. 如何监理工程质量

可以考虑请个专业人员进行管理和监督。
也可以自已来控制好。抓好原材料质量控制，购原材料自已一起去，去正规建材超市购买。
二是加强现场控制，对于粘贴块材料，可采用锤击检查空鼓；对于安装类，控制好材料材质及安装质量；对于粉饰油漆类，重点检查基面处理、施工遍数、平整度、光泽度等；对于厨卫防水工程，要进行蓄水试验，检查是否渗水；对于给水管网，进行试压检查是否渗漏；对于电路预埋工程，检查套管埋设及电线直径、接头处理等。
三是与施工队签订好合同，可以采取预留质保金，待半年后支付；对于保质期出现的问题，区分责任，做好处理。

F. 监理有哪些有效措施既能保证工程质量,又能保证工期

具体可分为以下几方面： ①项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代 表 联 系进行设计交底。 ②施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理 牵头，项目工程师组 织全体人员认真学习施工方案，并进行技 术、质量、 安 全 书面交底，列出关键分部工程和施工要点。 ③本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程 负 责 人在安排施工任务同时，对施工班组进行书面技术质量、安全交底， 做 到 交底不明确不上岗，未签证不上岗。 ?二级验收及分部分项质量评定制度 ①分项工程施工 过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作， 确 保 当天问题当天整改完毕。 ②分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项 工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终 评 定 由项目经理部的质量安全部专职质量员检定。 ③项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲 评。 ④质量安全部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形 式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书 面 形 式反馈到质量安全部。 ?现场材料质量管理 ①严格控制外加工、采购材料的质量。 各种地地方材料、外购材料到现场后必须由质量安全部和材料部有 关 人 员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 ②搞好原材料二次复试取样、送样工作。 水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验， 有 效 期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。 ?计量器具管理 ①工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理 工作。 ②现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意 动 用 ，以免造成人为的损坏。 ③损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。 ④计量器具要定期进行 校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。 ?工程质量奖罚制度 ①遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质 量 管 理和追踪管理。 ②凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图 施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形 式 为 整改停工，罚款直至赶出本工地。 ③凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优 质 ， 项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 ④项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工 程 师 评价等形式作为依据。 1.5.1.4 分部分项 工程质量控制 ?路基土方施工质量控制 ①路基填筑严格按照试验段试验结果并经监理工程师批准的数据和 填筑工艺组织施工。路基施工中除保证达到规范要求压实度外，还要达 到层层找平，即每层均有一定的平整度，每层都要有路拱，随时阻止雨 水聚积，影响填方质量。对路基填料随时检测含水量，偏低时洒水，偏 高时晾晒，保证碾压时达到最佳含水量。路堤基底未经监理工程师验收， 不得开始填筑，下一层填土未经工程师检验合格，上一层填土不得进行。 ②斜坡上填筑路基时，原地挖成台阶，台阶宽度不小于 1m , 用小型 压 路 机加以压实。 ③每层填料铺设的宽度 ，每侧应超出路堤的设计宽度 30cm ，以保证 修 整 路基边坡后的路缘有足够的压实度。 ④路堑开挖，无论是人工或机械作业，必须严格控制路基设计宽度， 若有超挖，应用与挖方相同的土壤填补，并压实至规定要求的密实压， 如 不 能达到规定要求，应用合适的筑路材料补填压实。 ⑤桥台背后、管涵两侧与顶部、锥坡与挡土墙等构造物背后的填土 均 应 分层压实，每层压实的松铺厚度不宜超过 20cm 。拱涵两侧的填土与 压实和桥台背后与锥坡的填土与压实，均应对称地或同步进行。由于工 作面限制和构造物受压影响，应尽量采用小型手扶式振动压路机，拱涵 顶 部 50cm 内须采用轻型静力压路机压实，以符合规定的压实度为准。 ?路基排水工程质量控制 ①边沟、截水沟、急流槽等排水设施的位置、断面、尺寸、坡度、 标 高 及使用材料严格遵照设计图纸要求。 ②边沟线型美观，直线线形顺直，曲线圆滑。 ③砌体砂浆配比正确，砌筑紧密，嵌缝饱满、密实，勾缝平顺无剥 落 ， 缝宽一致。 ④沟槽开挖后即时平整夯拍密实，如土质干燥须洒水湿润，遇有空 洞陷穴，应堵塞夯实。水泥砂浆随拌随用，砌筑完后注意养生，砌筑过 程 中 随时注意沟底沟壁的平整坚实，砂浆要饱满，无空隙松动。 ?护面墙和挡土墙质量控制措施 ①严格挂线施工 ，保证护 面墙坡面平整、密实、线型顺适。 ②浆砌砌体紧密、错缝，严禁通缝、叠砌、贴砌和浮塞。 ③为排水所设置的汇水孔位置应有利于泄水流向路侧边沟或排水沟 并 保 持其畅通。 ④砌石工程材料符合《公路路基施工技术规范（ JTJ033-95 ）》和招 标 文 件要求。 ?桥梁基础质量控制 基坑开挖应避免超挖，已经超挖或松动部分，应将松动部分予以清 除。挖至标高后不得长时间暴露、扰动或浸泡，而削弱其承载能力。挖 至 接 近标高时，保留 10-20cm 一层（俗称最后一锹工）在基础施工前以 人 工 突击挖除，并迅速检验，随即进行基础施工。 ?墩台施工 质量控制 ①墩台的钢模板具有足够的强度、刚度和稳定性，可承受施工中可 能产生的各项荷载，保证结构物各部尺寸、形状准确。桥台模板基本使 用 大 尺寸钢模，板面平整，接缝严密不漏浆。 ②浇注墩台混凝土施工中，严格控制技术标准，切实保证混凝土的 配 合 比、水灰比和坍落度等指标要求。 ?空心板、矩型板质量控制 ①浇筑预制大梁的场地，必须平整、坚实、避免低洼、积水。 ②浇筑预制大梁的模板尺寸、垫块、钢筋位置和预埋件的固定，均 经检查符合设计、施工要求后，方可进行浇筑，并在浇筑过程中随时复 查 ， 防止跑模。 ③每块大梁的混凝土均一次浇筑 完成，不得中途间断。 ④采用附着式振动器和插入式振捣棒组合振捣密实。 ⑤及时进行养护。 1.5.2 保证工程工期的措施 根据合同的要求，结合本工程的特点和我局的实际机械、人员等情 况，在表七中已经提出了施工进度总体计划，但如何使施工总进度计划 在 施 工中得以实施，就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施， 具 体 施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施。

G. 监理怎样做好工程质量控制

在工程施工阶段，监理对质量管理以动态控制为主，采取事前预防、事中控制、事后验收的管理办法。一切以数据说话，一切以书面为根据，做好事前预控，主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓“关键工序、重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。

一、认真编制监理规划和监理细则
二、建立健全质量保证体系，加强合同管理
三、质量监控事前预防，施工操作事先指导
四、动态控制，事中认真检查
五、事后验收，及时处理质量问题

H. 作为监理人员如何保证工程质量、进度、费用三大目标顺利实现

在工程施工中，如何正确看待进度、质量、费用三大目标的辩证关系？

1．对于一个工程项目而言，工程的质量、进度、费用这三者是构成整个工程项目总体管理目标的重要因素。

工程质量、进度、费用这三者之间存在着相互影响、相互依存、相互制约的关系。它们之间既有对立的一面，又有统一的一面，是对立统一的关系。它们是一个完整的目标统一体系，其中任何一个因素发生变化，都必然引起其它两个因素的变化，同时也受到这两个因素的影响和制约。

对于一个工程项目的三大目标之间，一般不能说哪个最重要。不同的项目在不同的时期，目标的重要程度是不同的。

因此，监理工程师要善于处理好在各种条件下工程项目三大目标间的关系。特别应注意以下几点：①在进行目标控制时应把质量、进度、费用当作一个整体来控制；②在对工程项目进行目标规划时，要注意统筹兼顾，合理确定质量、进度、费用三大目标的标准，应在需求与目标之间、三大目标之间进行反复协调，力求做到需求与目标的统一，三大目标的统一；③要针对整个目标系统实施控制，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象；④以实现项目目标系统为衡量目标控制效果的标准，追求目标系统整体效果，做到各目标的互补。