❶ 工程质量检查验收方法及措施
随着社会的发展,工程建筑越来越多,工程建筑质量的不断提高也是社会发展过程中的重要表现。在实施一项工程时,会投入大量的人力物力,并且工程的按时保质完成,也直接影响到人们的正常生活。因此,对于工程建筑的质量检测,质量验收把关十分重要。
传统的竣工验收测量已经无法满足现代化城市管理的需求,无论从速度上还是数据上。随着测量技术的进步,三维激光扫描技术问世。三维激光扫描技术快速、精准的数据获取优势,可得到完整且可塑性强的建筑数据,在工程质量检测验收中提供了重要的数据依据,可对比分析出项目是否达标。
工程施工过程中,会对项目进行多次的质量检测。工程能否保障达标完成,很大程度上取决于在建筑施工过程中对于质量的检测水平。对于质量检测的标准越高越能保证工程的质量安全。三维激光扫描技术具有对数据客观获取的能力,可对施工过程中复杂的、不规则或非标准、不标准的实体进行完整的数据采集,进而快速重构出实体目标的三维模型及线、面、体、空间等各种制图数据。泰来三维经验所得通过点云数据与设计模型的对比即可检测施工质量。
在一项工程竣工时,会对整体工程建筑进行验收。验收需要考察项目在整体建筑上、内部结构上是否存在建筑错误、分布差异等。这所涉及到的数据量非常大,并且要求的数据精度也非常高。既要保障数据的整体性,也要保证数据的准确性。通过三维激光扫描数据进行现场数据采集和整理,可与工程设计图进行误差分析,通过三维点云所形成的数据与BIM进行吻合测试,可客观分析出误差是否存在、存在的差值是多少,是否达到项目验收的标准等。
随着三维激光扫描技术与BIM技术的相互结合,二者在工程项目管理中的应用会有更进一步扩大和加深,无论从建筑初期、中期还是项目验收,都为建筑行业提供了有力的数据支持。
❷ 怎样才能做好建筑工程施工质量检查与验收
施工记录是在施工过程中形成的,确保工程质量、安全的各种检查、记录的统称,包括通用施工记录和专用施工记录。
施工质量验收记录是参与工程建设的有关单位根据相关标准、规范对工程质量是否达到合格做出的确认文件统称。
1.结构实体混凝土强度验收记录
(1)依据《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)的规定编制。涉及混凝土结构安全的重要部位应进行结构实体检验,在混凝土结构子分部工程验收前进行,其检验范围限于涉及安全的柱、墙、梁等结构构件的重要部位,并实行有见证取样和送检(结构实体检验应采用由各方参与的见证抽样方式,以保证检验结果的工整性)。
(2)结构实体检验报告应由有相应资质等级的试验(检测)单位提供。
(3)对于结构实体检验用同条件试件的取样部位和钢筋保护层厚度的检验部位,应由监理(建设)、施工等各方根据结构构件的重要性共同选定。对混凝土结构工程中的各种混凝土强度等级,应留置同条件养护试件,其留置数量应根据混凝土工程量和重要性确定,不宜少于10组,且不应少于3组。可依据GB50204—
2002附录D规定。
(4)结构实体检验的内容包括同条件混凝土强度、钢筋保护层厚度,以及工程合同约定的项目,必要时可检验其他项目。相关表格有结构实体检验混凝土强度验收记录(表C7—1)、结构实体钢筋保护层厚度验收记录(表C7—2)、钢筋保护层厚度试验报告(表C7—3)。
对混凝土钢筋保护层检验,梁板类构件应各抽取构件数量的2%且不少于5个构件,悬挑梁、板构件不宜小于50%,检验方法可采用非破损或局部破损的方法,也可采用非破损方法并用局部破损方法进行校准。可依据GB50204—2002附录E规定。
2.检验批质量验收记录
(1)检验批施工完成,施工单位自检合格后,应由项目专业质量检查员填报《检验批质量验收记录》(见附表D)(按照建设部施工质量验收系列规范标准表格执行)。
(2)检验批质量验收应由监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)组织项目专业质量验收并签认。
3.分项工程质量验收记录
(1)分项工程完成(即分项工程所包含的检验批均已完工),施工单位自检合格后,应填报《
分项工程质量验收记录表》(见附表D)和《分项/分部工程报验单》(B1—7)。
(2)分项工程质量验收应由监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)组织项目专业技术负责人等进行验收并签认。
(3)地基基础和主体结构分部工程中的混凝土和砌体分项工程,应在本表说明栏中写明垂直度和混凝土、砂浆强度验收情况。
4.分部(子分部)工程质量验收记录
(1)分部(子分部)工程完成,施工单位自检合格后,应填报《
分部(子分部)工程质量验收记录表》
(见附表)和《分项/分部工程报验单》
(B1—7)。
(2)分部(子分部)工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织有关设计单位及施工单位项目负责人和技术、质量负责人等共同验收并签认。
(3)地基与基础、主体结构分部工程完工、施工项目应先行组织自检,合格后填写《
分部(子分部)工程质量验收记录表》(见附表D),报请施工企业的技术、质量部门验收并签认后,由建设、监理、勘察、设计和施工单位进行分部工程验收,并报建设工程质量监督机构。
❸ 建筑工程施工过程中模板质量检查
一、现场检查:
1、轴线位置是否正确
2、标高是否正确
3、垂直平整度是否符合规范要求
二、内业检查:
主控项目中
1:模板及其支架拆除的顺序及安全措施按施工技术方案执行,符合要求
2:底模及其支架拆除的混凝土强度符合要求
3:/
4:/
一般项目
1:侧莫拆除时混凝土表面及棱角不受损伤
2:拆除后费雷敦放并及时清理
其他照实填即可
质检员处 检查工程主控项目、一般项目均符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB 50204-2002)的规定,评定合格
❹ 浅析如何做好建筑工程质量检测
随着经济发展和施工技术进步,自改革开放以来,已涌现了大量建筑规模较大的单位工程和具有综合使用功能的综合性建筑物,几万平方米的建筑物比比皆是,十万平方米以上的建筑物也不少,这些建筑物的施工周期一般较长,受多种因素的影响,诸如后期建设资金不足部分停缓建,已建成可使用部分需投入使用,以发挥投资效益等。投资者为追求最大的投资效益,在建设期间,需要将其中一部分提前建成使用,规模特别大的工程一次性验收也不方便等等。同时随着生产、工作、生活条件要求的提高,建筑物的内部设施也越来越多样化。建筑物相同部位的设计,也呈多样化新型材料大量涌现,加之施工工艺和技术的发展使分项工程越来越多,因此,工程质量验收检测工作尤为重要。
一、当前检测中存在的问题
在行政垄断的市场环境下,不是通过提高检测质量和服务等正当手段来参与竞争,而是通过垄断,牺牲行业整体利益,捏造虚假数据、收受红包、吃请篡改数据,片面追求利益最大化。检测人员大部分是单位及上级领导亲属,而非专业人士,还有人用假职称、假资格证书,部分人员职业道德和技术水平均达不到检测要求,检测机构内部管理松散,制度不健全,工作质量难以保证。这些严重扰乱了检测市场的正常秩序,对整个检测行业的地位及信誉度都造成了极大危害,导致严重的质量问题。
二、如何认真做好检测工作
(一)搞好检测人员业务培训。建立严格的检测人员岗位培训体系是提高检测人员素质的重要保证。组织建设行政主管部门、检测机构和高校,编写《建设工程质量检测人员岗位培训与考核大纲》、《建设工程质量检测人员培训习题集》、《建设工程质量检测技术》。检测单位根据全年培训计划,有计划地组织人员参加培训,参培人员可根据总的培训计划提前做好培训内容的准备工作。通过考培分离,提高了授课质量,杜绝了考试作弊现象的发生。形成了检测人员自学之风,检测业务水平不断提高,参加培训人员的学历、素质也在不断提高。
(二)建立检测信用档案。良好的信用是建立社会主义市场经济体制的必然要求。检测机构及检测人员信用档案,包括检测机构和人员的业绩、检测市场违法违规行为及不良行为记录等。检测机构和人员的信用档案是对检测机构申请资质和奖惩的重要依据。建立信用管理体系是健全信用体系的重要组成部分,是规范检测市场秩序的治本举措,也是检测行业改革和发展的重要保证。全面建立检测机构信用体系一直是我们工作的一条重要主线。
(三)驻点现场检测。用改革创新的思想引领全面工作的开展。我们先后在重点工程中,选派了优秀的试验人员、投入了先进的设备,设立了驻点试验室。现场试验室的设立,方便了委托单位的委托工作,参建各方能够及时了解到试验结果,为工程施工的进度提供了便利。协助委托单位编制检测方案,方便委托单位做好取样检测方案的编制和委托送检工作,协助委托单位编制取样检测方案。我们工作的主动,促进了委托单位见证取样检测频率的落实,保证了建设工程的质量。通过参与近百次的现场抽检工作,为监督部门保证了样品的真实性,使试验人员了解了现场施工的进度状况和质量要求,为工程质量把关做到了心中有数。
(四)检测管理系统化。管理信息系统是企业组织的管理及技术人员,为了解决各种问题而集成了计算机硬件和软件的工具。包括硬件技术、软件技术、通信和网络技术、Internet技术、数据库技术等。企业内部各职能部门,通过信息的纽带重新得到了整合,经营策略得到解放。管理信息系统突出表现为组织的扁平化,流程规范化、工作分散化等方面。
全面实施检测远程监控是一项全新的工作,是提高科学管理水平的重要手段。积极开展检测远程监控。建立专人值班制度,通过监管平台从视频和检测数据两方面对全省检测单位进行网上监管,实时、随机检查检测单位的检测行为,促进检测单位自我规范、自我约束和提高内部管理水平。行政主管部门可通过总站监管平台,实现对本地区检测单位的动态监管;实施检测数据结果与质量监督部门联通工作。将各工程的检测数据结果及时传递给质量监督部门,各检测单位要自觉接受当地质量监督部门的检测数据检查。
(五)建立人员量化考核体系。量化考核是对每个岗位人员工作都有量的规范,按完成量的多少进行奖励分配制度,起到奖勤罚懒,调动工作积极性的作用,是实现按劳分配的重要措施。在当前企业基础工作普遍不太强化的情况下,制定各类人员的量化考核标准。有一个科学合理的考核分配制度、办法,并严格考核兑现。按照岗位工作量的多少和好坏,进行奖励分配兑现。量化标准的完善和考核制度的配套使量化考核有了可能,要按职责设置岗位,明确每个岗位的工作量和工作标准,按一人多处或一岗多人的要求,对每个岗位进行分类。我们把管理人员和技术人员进行了分类管理,按资历、学历和职历的综合条件,设立了十个评定等级,分类处置、实施考核。根据《建设工程质量检测规程》的相关规定,结合我们开展的市政项目的特色特点,保证了技术人员的梯次结构,优化了人员队伍。强化了廉洁自律、职业操守的诚信教育。结合治理商业贿赂工作的开展,采取了检测人员廉洁自律公开承诺、外检工作回访书、定期电话回访等措施,保证了廉政工作的有效开展,并取得了良好的效果。
(六)加强检测试验建设。工程类别的多样化、建设单位的多元化、施工技术的集成化、使用产品的工厂化等决定着必须提升自身的检测能力。我们围绕市政建设特点先后增加了预应力钢绞线(锚夹具)、塑料管材、检查井盖、土工合成材料等6个市政大项和43个参数。通过增加检测项目和检测参数,使我们的检测能力和服务水平得到了显著的提高。提高检测工作的规范性,加强检测机构的内部管理。根据设定的权限,通过计算机方便地掌握检测工作动态,随时了解单位内部的情况,使单位生产管理工作处于受控状态。加强检测与监督间的工作互动。科学开展检测工作,提高工程质量的意识。
三、结束语
在将建筑工程质量检测行业推向市场的过程中,各级建设行政主管部门应该进一步明确检测单位在建设工程中的法律责任,使之成为相应的责任主体,独立承担质量风险责任。通过多种形式进一步推广建设单位为委托方,可以通过招标、加强合同管理的方式来加强此项工作的管理。加强见证取样工作的监督,无论是招标、规划、质量监督工程的各个部门在工程的每个环节都不要放松。做到每一个样品的取样合理,真实可靠。各检测单位要提高建筑工程质量检测的质量意识和法律意识。树立服务观念,在市场经济中找准自己的位置,树立现代企业管理观念,借鉴和利用一切企业管理的先进手段和办法来帮助检测机构健康发展,做强做大。树立人才观,在我国的检测市场最缺乏的还是专业人材,我国现有大专院校也没有开设此门课程和专业,检测人员的培养成为整个检测行业发展的重点,建立检测人员内部培训机制和人才培养机制,做好人才的储备工作。
参考文献:
[1]罗超理,李万红.管理信息系统原理与应用[M]清华大学出版社,2002.
[2]李宗峙.工程质量监督[M]人民交通出版社,1999.
❺ 建筑工程质量检查建议
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❻ 建筑工程质量例行检查哪些方面
建筑工程施工质量检查的主要内容
1、材料质量检查;
2、资料完善程度方面的检查;
3、工程实体质量的检查。
❼ 简述建筑工程质量检查与验收的内容与方法
建筑工程施工质量检查验收的有关人员、检查与验收的基本规则和验收程序;常见分项工程检验批的质量检查验收标准、内容、方法和数量;分部工程的检查与质量验收;常见的工程实际验收表格;单位工程施工质量检查与验收案例。
❽ 施工现场质量管理检查包括哪些内容
现场管理
1、技术问题
作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,
同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。
技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。
通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量,再者,从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,
仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须有相应的质量检查制度,而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证,所以,必须做好技术储备,针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准,以确保工程质量。
2、材料问题
相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。因此,针对材料的问题,必须解决好材料的以下几方面的问题。
①、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。
②、材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。
③、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位、。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
④、材料发放。使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。
特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相就的材料保护措施。
3、施工问题
施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整,安排。
施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。
4、人员问题
从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。
这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。
一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。
5、资料问题
一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理认别,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有个竣工资料这一项。
竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。
6、保护问题
针对装饰工程的特点,成品保护可谓至关重要,作为最后的一道工序,任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感,影响工程验收。对于成品保护,必须采取主动与被动相结合的做法来防护。
所谓主动,即采取相应的相关防范强制性的制度,比如不准在成品地面上使用铁梯等规定,所谓被动,即采取相关的防碰撞等手段来保护成品,比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之,必须对成品保护问题天天讲、日日抓,重典治理,加强灌输成品保护的意识,提高工人的认识。
7、安全问题
主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的施工安全问题,需设立专门的安全小组日日抓,天天讲,多培训学习,防患于未然。
(8)建筑工程质量检查专题报道扩展阅读
施工单位所采取的施工质量管理措施是:
1、认真熟悉和审查图纸,发现问题及时向设计单位提出;
2、在施工组织设计和冬、雨季施工方案中,以及对新技术、新材料的应用,制定保证质量的技术措施;
3、逐级进行技术交底,包括口头和书面交底,必要时要进行样板交底;
4、对施工队组的成员进行技术考核;
5、检查施工机具和施工工艺是否能按质量标准完成任务;
6、根据质量标准,对各种进入现场的建筑材料、建筑构配件及建筑设备进行检查验收,保证以合格的产品用在工程上;
7、在施工组织上实行岗位责任制,加强全面质量控制,严格队组自检、互检、交接检查;
8、设立专职质量检查机构,进行施工过程中的检查、监督和质量评定工作,把好工程质量关;
9、提出进场建筑材料、建筑构配件和建筑设备的检验记录,现场分部、分项工程检查记录,施工试验记录,隐蔽工程验收记录和竣工图纸,作为建设单位验收和鉴定施工质量的依据。