它是监理工程师对工程质量客观、真实的评价，是监理资料的重要内容之一，也是质量监督站核验质量等级的重要基础资料。由于目前国家行业主管部门并没有从统一的角度来规范工程质量评估报告的编写模式，包括《建设工程监理规范》(G B 5031，一2000)中也未明确具体工程质量评估报告的标准格式，《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》(第四版)也只是泛泛地把主要格式简单描述。根据相关工程建设法规文件、工程施工质量验收规范和验收标准，以及多年从事实际监理工作的经验，笔者认为，工程质量评估报告的编制要点，主要应从:工程建设概况;验收依据、评估范围及工程分项/分部/单位工程划分验收情况;安全及使用功能检测结论;竣......(本文共计4页)
『贰』 监理工程师对监理公司自评报告
监理工程师能够按照合同的要求独立的开展监理工作，严格执行监理规范，履行监理职责，在考核检查中，均受到好评，较好地完成了工程质量、进度、投资的控制。
『叁』 监理工程师工作总结
给你个 这个，参照一下！有意思 加入“监理之家”团呀！
莲花池东路西延（西翠路西~翠微路）新建电信管道工程
监理工作总结
一、工程概述
根据北京市城市总体规划方案，为缓解本市丰台区及海淀区交通紧张状况，市政府决定建设莲花池东路西延（西四环~翠微路）道路工程，并结合电信发展规划的需要，在莲花池东路西延（西翠路西~翠微路）北侧及南侧部分新建一条电信管道。
本工程新建电信管道西起西翠路西（道路桩号：K0+600），东至东至翠微路（道路桩号：K1+850）。电信管线总长：2.91922 沟公里，折合110.0662孔公里，新建各式人孔44个。
本工程由北京鑫实路桥建设有限公司、北京鑫畅路桥建设有限公司负责施工。
本工程开工日期2002年4月3日，竣工日期2004年12月7日。
二、组织机构、监理人员和投入的设施
本工程监理实行总监理工程师负责制。
组织框图：（见附表一）
三、监理部资源配置
拟备仪器、设备一览表（见附表二）
四、监理合同履行情况
严格按照合同约定的内容执行，执行情况良好。
五、监理工作情况概述
（一）监理工作的依据
1、《中华人民共和国建筑法》；
2、国家和北京市有关工程建设和建设监理的法律、法规、政策、规定；
3、现行的工程建设设计、施工规范和质量验评标准；
4、现行的建筑材料标准和工程定额；
5、上级主管部门批准的设计图纸和其它有关文件；
6、建设单位与承包单位依法签订的工程项目承包合同；
7、建设单位与监理单位依法签订的监理委托服务协议；
8、监理工程师批准的施工组织设计。
（二）监理在动工前的准备工作
1、北京市高速公路监理有限公司对此项工程高度重视，首先、组织
有力的监理班子，对此项工程监理。并根据设计图纸、建设单位与施工单位的承包合同，建设单位与我单位签订的监理合同，北京市工程建设监理规程及有关电信施工验收规范，编制了电信监理规划。
2、根据监理程序及建设单位的有关要求，我单位组织了施工单位学
习监理规程中有关的报验程序并进行了监理交底。
3、对施工单位的资质、上岗人员的资质以及分包单位的资质进行了
认真的审查，并逐一的进行了批复。
4、对施工单位施工组织设计、施工方案进行认真的审查，并进行了
审批。
5、对各标段的施工测量放线进行认真的核查，保证其管线位置与设
计图纸相符。
6、开工前对进场设备、材料及进场的准备工作进行了检查。
7、在开工前召开了有建设单位现场代表、承包单位的项目经理、现
场有关的职能人员、监理单位的全体人员参加的第一次工地会议：宣布了该工程的总监、总监代表及监理工程师的分工情况；宣布了施工单位的项目经理及各机构的人员情况；由项目经理汇报了开工前的准备工作情况；总监代表在会上提出了有关施工安全、施工质量、施工进度及工程造价控制的几点要求，并发了会议纪要。
（三） 监理对工程的质量控制
根据设计图纸以及施工验收规范，工程质量验评标准等，对施工单位的施工质量进行了全方位、全过程的控制。
1、现场的材料设备实行了报验制度，材料设备到场后，对材料的材质证明、出场合格证进行核对，对有问题不符合设计要求的材料、设备给施工单位发监理通知，要求施工单位进行更换，从而保证了材料设备的质量。
2、监理工程师坚持要求施工单位按工序报监理验收。不合格或未进行验收的工序不予签认，不得进行下道工序。
3、在工程进行中，加强巡视工作，对施工单位管理人员不到位的情况予以批评，从而督促施工单位加强了自身管理工作。
（四） 工程进度控制
1、监理认真审查施工单位的施工进度计划，对不合理的进度安排要
求施工单位进行修改，监理总监对各施工单位进度计划进行了审批。
2、为了保证电信管道施工进度，同时不影响道路施工进度，总监、
监理工程师与总承包单位北京鑫实路桥建设有限公司有关人员进行座谈，做到信息及时沟通。电信一旦具备施工条件，及时施工，不但保证了电信施工进度，从而也保证了道路的总进度。
（五） 工程造价控制
在电信管道施工中，监理人员严格控制合同之外的工程变更及洽商
所产生的工程量的认定工作。我们坚持了不合理的工程量不给予签认，没有甲方同意的变更洽商不给予签认。因此大大的控制了合同以外的不应该发生的费用的支付。
（六）
『肆』 专业监理工程师要向哪个单位提交监理工作实施情况报告
向项目监理部或者说必须通过项目监理部！专业监理工程师向总监理工程师负责
『伍』 监理工程师述职报告.年终的哦
这个地址里有你需要的路桥工程师的述职报告,你自己下在一下吧.
http://www.txt008.cn/eshu/4/49/3353.html
『陆』 地方监理工程师资格考试委员会应向( )提供工作总结报告
应向项目法人提交工程建设监理工作总结报告和档案资料
736施工阶段,进控,的最终目的,是( )
737按计划期,分解,施工进度控制,目标,是指( )分解.738监师,对承方,施工进度计划,的审查,或批准,意味着,( )739进度控制,的任务,宣告完成,是以( )为标志740项目之间,的组织关系( )
741施工进度检查,的主方法有( )
742施工进度计划,的调整方法中,可以通过组织搭接作业,或平行作业来缩短工期,这种方法的特点( )743工程物资,供应,进度控制,是为实现,项目目标,而对( )进行计划,组织,协调,控制的过程.744监师,应负责,编制( )
745物资,供应,计划的编制首先,要考虑( )的平衡.746工程材料,的储备量,一般应保持( 35天 )的用量
747在施工中,由于承方原因,造成,延期后,由此,造成的损失应承方承担.
748单位工程,施工进度,应由施工承包单位负责编制
749在施工中,由于调查处理施工质量事故,造成实际进度拖后时,承方接到监师赶工令后采取赶工措施,所增加费用应由承方承担
750施工进度进度控制工作细则,的主内容之一是工程进度控制的方法和措施.
751一大型群体项目的施工任务,分期,分批,分别,发包给几个承方,此项目的施工总进度计划,应由监师负责编制.752一分项工程实物工程量,为1000M3,此分项工程人工时间定额,为0.1工日/立方米,计划每天安排2班,每班5人完成此分项工程,则其持续时间为10天753施工阶段进度控制,工作细则,是以( )为指导,而进一步编制的
754一大型,项目施工中,由于处理地下文物,造成延期,所延长的工期,经监师核查,证实后纳入合同工期.755在编制,及调整进度计划,,确定各工作之间的先后顺序,关系时,首先必须考虑施工工艺要求.756当施工进度拖延,是由于承方自身原因,承方不能要求监师批准延期.757一工程施工网络计划,如下图所示,当监师因设计图,提交时间延误,
而令工作D,的持续时间由4天延长到8天,时,承方可索赔的工期为1天 P222
758上题中,若因设计图,提交时间延误,而令工作D,的持续时间由4天延长到6天,时,不会引起工期索赔,可能引起费用索赔.
759在施工进度计划实施中,为缩短总工期,调整施工进度可以采用的组织措施有(增加劳动力和施工机械的数量)
760在施工进度计划实施中,为缩短总工期,可以采用的技术措施有(采用更先进的施工方法)761在施工阶段,由于承方,的责任造成,延期,后,监师对修改后的施工进度计划,的批准意味着批准了承方在合理状态下施工.
762在施工中,若由于不可抗力,原因,造成进度拖延,则所延长的工期经监师核实确认后,纳入合同工期.763一项目由几个施工单位平行承包,由于承方甲,拖延施工进度,
而导致其后续承方乙,不能按原施工合同规定进场,承方乙,应通过监师向业主提出延期,和费用索赔.764一承方通过投标承接了一大型,项目的设计和施工任务,在施工中此承方提出延期,的条件是(不可抗力 )765施工进度进度控制中编制年度,季度,月度工程进度计划,属于事前控制的内容766承方,的延期应由监师审批.
767整理,进度资料,并归类和编目,是施工进度控制工作中,事后进度控制的内容.768物资储备,计划,的编制依据,是物资储备定额,和物资需求计划.769编制物资需求计划,的关键,是确定需求量.
1建设监理范围可分为:( )2必实行监理,的工程包括:( )
3监方有下列行为( )之一,按建设监理规定将受到处罚4建设监理规定,确立的监理的一般程序中不含:( )5必实行监理,的工程包括:( )
6建设监理规定,和建设工程监理规范,要求监理企业按,??????(独立,公正,自主),的原则开展监理工作7建设监理的主要内容是:( )8建设监理的,性质有( )
9现阶段建设监理的,的特点有( )
10实施监理前,项目法人,应当将,( )书面通知,被监理方11建设监理的,科学性是由( )决定的.12工程质量责任,主体包括( )
13按照工程内在规律,投资建设一项工程,应当经过( )的发展时期.14项目法人责任制与建设监理制的关系是()15
招标的方式,包括( )
http://wenku..com/link?url=ZsyStbNs2zFRkiCtkn1YD1--8sa9GJYxD62_yP4axvINaAR2htYUoq0gvgxUl_scscDM1pPdJIBSZ_gTJVKJndA7XwY462MmfBwg3ufYBTW