㈠ 求助，怎样写工程质量整改通知书
好好研究施工前的设计方案中的技术要求，如果有要求，那就对比一下，说清楚哪些没达到标准，能不能补救，不能补救就得返工。设计方案中没有明确，那就把相关规范找到，按上面的做。可以参考的基本格式提纲是：XXXX工程质量问题整改通知书
一、工程概况（讲讲工程的目的、任务情况，施工进展情况，质量情况）
二、质量情况（讲讲什么时间、什么人对工程质量进行了检查，质量合格的方面，存在的质量问题）
三、整改意见（包括整改要求、整改时限和再次检查验收等）（有些不好听的话可以口头说，原则是共同想办法、心平气和地按时解决问题，确保通过业主验收）
㈡ 整改通知单格式
看看这个怎么样！希望帮到你……
工程质量问题整改通知单
工程质量问题整改通知单
编号：
单 位 工 程 名 称
施工负责人 检 查 部 位
检查中存在的问题及意见：
检查人： 年 月 日
限改日期： 日内完 接受人： 年 月 日
复查结论：
复查人：
年 月 日
㈢ 质量整改报告怎么写
工程质量管理制度<>
目
录
总
则
为全面提高我司工程的施工质量,严格执行企业制定的“质量优先,顾客满意,持续改善“的质量方针,坚持“谁主管谁负责,谁施工谁负责“的原则,实现工程质量管理目标,特制订本细则,公司所属各部门,项目部,分包单位及施工班组均应严格执行.
管理内容
材料检验管理规定
材料检验证明
原材料,成品,半成品,建筑构配件,器具,设备等材料进场使用,应具备出厂合格证,取样检验证明等质量保证资料.
材料的自检
参与材料检验的“三大员“(材料员,仓库员,质安员)应由专人负责,特别是质安人员,应指定专人参与检验,且专业对口,土建材料检验由土建质安员参加,装饰材料检验由装饰质安员参加,水电材料由水电质安员参加,
材料自检时应按合同的相应条款及技术要求进行检查.
材料进场后,由材料主管组织质安组组长,仓库主管或其他专业人员参加验收,验收内容包括厂家的生产许可证,产品合格证,检验报告,实物质量,核对材料样板及送货单的单价,数量,规格型号.
验收合格后仓管员开具《收料(货)单》,卸货进仓.
对进场材料质量有疑议,现场由主管工程的副经理和供货单位重新验收,仍然达不到一致意见的,各方均可向地区公司或总部工程管理中心逐级申请协调处理(有争议时送检测机构检验).
材料进场,供货单位需填写“材料验收申请表“报验收小组查验.
按样板采购的材料必须对照样板进行验收.
对大批量的装饰和管线材料,重要设备进场,地区公司质安监督管理中心应加强监督管理:首批材料进场时,项目质安组应报地区公司质安监督管理中心并会同有关专业人员进行验收.
检验人员在验收材料时应严格把关,材料的主要质量保证资料不齐全或时效过期,材料检验不合格等,检验人员不得签任.
检验人员在检验材料时,应如实填写检验意见,不得弄虚作假.
材料的报验
材料经自检合格后,主管施工人员应及时填写《工程材料报验单》并附合格证,检验报告等质量保证资料,向建设(监理)单位报验,经验收合格后方允许进场使用.
对专业性机械设备,材料,应组织建设(监理)单位及供货单位的专业技术人员共同进行验收,验收合格后供货单位应向使用单位作详细的交底,说明.
未经报验的材料或经验收不合格的材料应限期退场,不得擅自使用.
材料经验收合格后,有关资料应及时送资料员分类存档.
技术交底,培训管理规定
技术交底管理规定
技术交底分地区公司,项目部及班组三级.
(1)地区公司
对技术复杂的工程,由地区公司总工程师对质安监督管理中心,工程管理中心相关人员和项目经理,主任工程师进行交底,主要对质量目标,安全目标,工期目标,成本目标,工程承包合同方面的内容以及关键性的施工技术问题,技术要求,注意事项进行全方位宏观技术交底,并形成《公司技术交底会议纪要》.
(2)项目部
由项目经理或主任工程师组织对工程组,质安组全体管理人员及班组进行施工前技术交底,主要以施工质量目标,施工进度目标,安全目标,成本目标,图纸设计经批准的施工组织设计方案,公司制定的工艺标准,质量验收标准为依据,建立技术责任制,质量责任制,安全责任制,成本责任制,加强施工质量检验,监督与管理.现场施工交底具体内容包括:施工布置,主要项目的施工方法,质量,技术要求重点,难点及环保措施,文明施工等,并形成《项目部技术交底会议纪要》.
(3)班组
由项目部专业施工员或技术员对班组及操作人员进行交底,主要结合工程特点和实际情况,详细安排样板项目,分项,分部工程的工艺规程操作方法,质量标准,检查验收要求等内容.
对关键性工序,部位,新技术推广应反复,仔细地向班组操作工人进行交底,并填写《单位工程施工质量技术交底卡》,此类技术交底必须以书面形式进行,交底人,承接人必须签字认可,所有工程质量技术交底资料列入工程技术档案.
培训管理规定
单位工程每一分项工程开工前,均应对新进场的施工班组进行技术交底,培训.
检查发现工地的工程质量存在较多的问题时,均应对施工管理人员,工班组长进行针对性的培训.
对使用新工艺或新技术的工程以及重点工程,由地区公司质安监督管理中心制定培训计划,对施工管理人员,工班组长进行培训.
对施工管理人员,工班组长的培训
由各部门,项目部每月25日前制定培训计划报培训中
㈣ 建设工程质量整改通知回复单建设单位意见怎么写
施工、监理、设计单位及监督站意见
施工单位自检情况：
（公章）
项目负责人：
年 月 日
监理(建设)单位复查情况：
（监理部章）
总监：
（或建设单位代表）
年 月 日
设计单位核查情况：
（公章）
项目负责人：
年 月 日
质量安全监督机构核查意见：
责任监督师： 年 月 日
㈤ 工程质量问题整改通知单怎么写
你确定是施工方签发的质量整改通知单吗?如果是，那是总包单位给分包单位（包括专业分包，劳务分包）下发的有关质量问题的整改通知，属于正常的内部管理。工作联系单是指在施工过程中，需要向一方或几方告知某一事项，或提出某项建议等的联系用表。质量整改通知单内部使用，工作联系单外部使用。