信息工程监理业务流程

A. 信息系统监理的工作程序是怎样的

答：
1） 选择监理单位：建设单位可以采用招标、邀标的方式选择监理单位，可以直接委托有相应监理资质的单位承担监理业务。
2） 签订监理合同：合同的内容主要有监理的业务内容；双方的权利和义务；监理费用的支付方式；违约的责任及争议的解决方法等
3） 三方会议：实施监理前，建设单位应将所委托的建立单位、监理机构、监理内容书面通知实施单位。实施单位应提供必要的资料为监理工作的开展提供方便；召开三方项目经理会议，就工程实施与监理工作进行首次磋商。
4） 组建监理项目组：由一名总监理工程师和若干具有监理资格的人员组成
5） 编制监理计划：编制监理计划及监理实施细则；
6） 实施监理业务：以监理合同为依据，执行监理工作计划和实施细则，要有监理业务活动记录和阶段性报告，直到项目完成。
7） 参与工程验收：监理单位与建设单位、实施单位一起，对所完成的信息系统项目进行验收
8） 提交监理文档：监理业务完成后，向建设单位提交最终监理文档资料。

B. 工程监理的主要工作任务

工程监理是指具有相关资质的监理单位受甲方的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。

工程监理是一种有偿的工程咨询服务; 是受甲方委托进行的; 监理的主要依据是法律、法规、技术标准、相关合同及文件; 监理的准则是守法、诚信、公正和科学; 监理目的是确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。

(2)信息工程监理业务流程扩展阅读

实施建设工程监理应遵循下列主要依据：法律法规及工程建设标准；建设工程勘察设计文件；建设工程监理合同及其他合同文件。工程监理单位应公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。

监理工作能否到位，质量控制是否有效，主要是取决于现场监理人员的责任心。一个人水平再高、业务再精，但做起事情来是草草从事或敷衍了事，没有责任心，什么工作都不可能做好、做到位的，还不如一个水平一般、业务平平，但工作责任心较强的人做得好。

只有责任心强的人，才会有质量意识、服务意识，职业道德才会好，才会不断提高自己的业务素质，才会主动监理、敢于管理，才能真正做到严格监理，热情服务。因此，有无责任意识是能否做好监理工作的根本。一名称职的监理人员，必须要具有高度的责任感、良好的职业道德、务实高效的工作作风。

C. 建筑工程监理的工作程序

为实现项目的合同目标，必须制定相应的监理工作计划，实施计划，最后实现监理的合同承诺。监理工作的原则：
（一）符合性
根据本工程德特点、环境条件、工程的规模、复杂程度来审查承包单位的实力和管理水平，审查的标准为国家的法律、法规、技术规范、规程、标准和设计文件等实际情况。
（二）全面性
工程项目的实施是一个系统工程，不能忽视任何一个环节或者某个子系统，必须重视所有环节链，否则影响计划的顺利实施。
1、实现全过程的管理：根据监理合同的约定实施施工阶段的监理。包括：工程招标与采购，工程施工与安装，竣工验收、设备系统调试，试验与运行（试车），工程保修等全过程的展开监理工作。
2、实现全方位管理：对项目功能目标、投资目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标、风险目标等进行总体控制、实施预案指导、跟踪控制、验收评审，保持项目总体目标受控及协调优化。
3、实行科学化管理：通过信息中心，收集整理全过程管理中的信息，各相关部门协调沟通情况等方方面面的信息，准确及时的在项目网络上传递，使建设单位等相关单位都能随时上网查阅，了解和掌握工程建设的动态，及时发现问题、研究问题、解决问题，使建设项目顺利进行。
（三）监理合同和总承包合同是实施监理的重要依据，必须按照合同条款来安排具体工作计划，并且要对各项约定的目标进行详细分析，弄清招标文件内容和招标人对监理服务深层次的要求，全面理解招标人的意图。
（四）符合计划的弹性要求。项目的计划是建立在预定的项目目标和实施方案、以往工程的经验、环境状况以及对将来合理的预测基础上的。在实际工作中计划受到许多方面的干扰，需要及时把实际进地、实事求是的进行调整。 （一）制定总目标和分目标
根据工程情况编制总目标，为全面实现工程建设要求：安全、质量、工期、功能、成本、环保等都能达到预期的要求。
分目标包括：质量目标、工期及工程进度目标、工程造价目标、安全管理目标、环保与文明施工的目标。
（二）建立和完善施工现场各种管理体系和保证体系
施工现场必须强化管理、规范管理。总承包单位必须建立健全包括分包单位在内的质量管理、工期和进度管理，安全管理等方面的管理体系和保证体系，保证措施。其中，组织机构及人员素质很关键，工作制度的建立和落实，各种措施的落实是目标实现的保证，监理单位必须不断地监督，加强协调。
（三）强调施工现场各种管理的程序化、规范化，保证工作的有序进行。
监理部要对现场的鉴定要做到程序化，使施工是各种规定的程序进行，如原材料进场报验程序，施工质量的控制程序，工程洽商的签认程序，施工进度的编制审批程序，工程进度款的审批程序等。
规范化管理是非常必要的，规范化的管理，才能促使各项工作有序进行。
（四）强调和重视施工部署，施工方案的合理性、先进性、符合性及操作性。
监理部必须高度重视和审核承包单位的施工部署（包括施工组织设计）施工方案的合理性，它们应结合工程特点，工程情况，具有很强的针对性，其施工方案应尽量采用先进的施工工艺，先进的技术，先进的设备和方法。保证质量，保证进度。所有的施工方案除了符合设计文件、法规的要求外，应有很强的操作性。
（五）必须严格执行材料、设备进场报验程序
本工程采用大量的材料和设备。材料和设备质量满足要求是工程安装质量和设备系统运行质量的前提条件，所以必须保证材料、设备达到设计文件、国家有关标准、工程量清单约定的质量、材料、样品的质量，并且要严格执行报验程序。
（六）监理项目部必须非常重视施工过程的质量控制、进度控制、安全控制、工程进度款的控制。
（七）工程检测和工程质量验收把关
在施工过程中，承包单位应采用各种规定的检测手段和先进的设备进行检测，监理单位采用自身的设备进行平行检测，为工程质量的判断提供参考数据，某些项目应根据需要委托有相应资质的单位进行检测，监理单位提供的检测设备在商务标中有明细表。
监理部要进行材料设备进场验收，工程隐检、分项、分部工程验收，通过这个程序，对质量进行控制，对于质量不合格的，必须返修合格后才能给予签字验收。
（八）加强协调。本工程的实施是庞大的系统工程，从工程规模看，所涉及到施工分包单位和参建单位数量多，材料设备供货单位施工过程涉及到问题错综复杂，承包单位需要总协调，监理单位更要发协调的主导作用。 1、施工单位进场后须向项目监理部提供施工组织设计及施工技术措施，报送施工单位项目部的负责人，工程技术管理人员名单(包括：姓名、年龄、任职、职称、资质)以及特殊作业人员名单（附：岗位证书），并申请开工报告。
2、施工用各类材料与设备，均需向监理部监理报送样品、材料证明、实验报告和有关技术资料，进场的抽验、复验必须有监理见证取样，经项目监理部审核批准方可使用。
3、监理工程师对每道工序的操作及质量进行巡视、旁站、检测等监理工作，施工单位必须在每道工序的操作前进行施工技术交底，于每一道工序完成后进行质量自检、互检，并进行报验，将自检资料及测试资料送交监理工程师，经监理工程师签认后方可进行下道工序施工
4．隐蔽工程完成后,施工单位应在认真自检合格的基础上,提前12小时书面通知项目监理部,并将隐蔽自检资料送交监理工程师审验。
5、施工单位应及时向监理工程师报送分部、分项工程质量自检资料和试验、检测、调试报告。
6、现场出现质量事故后，施工单位应及时报告监理工程师，并严格按照共同商定的方案进行处理，任何质量缺陷不得瞒着监理工程师自行处理。
7、监理工程师具有事前介入权，事中检查权，事后验收权，质量认证和否决权，以及经济签认权。
8、施工单位应遵守执行监理工程师的指令，如有异议时，应提出书面申述，否则监理工程师可以不承认该部分工作量。
9、每月完成工作量及工程进度款的申报须按合同规定的时间进行，逾期不进行申报的，监理工程师不再受理，监理工程师收到报告后，七日内完成复算工作，总监签认后报业主付工程款。
10、现场出现安全事故，施工单位应按规定上报，监理工程师接到报告后将协助施工单位做好事故的处理工作。
11、施工单位工程全部完工后，经过认真自检，认为符合交工条件时，可向项目监理部提交验收申请，经项目监理部复验认可后，转业主组织竣工验收。
12、施工单位申请竣工验收前七天，应将竣工验收技术资料交监理工程师审查，竣工验收合格后，并向监理工程师报送完整的竣工结算资料进行审核。

D. 通信监理工作内容是什么

通信建设工程监理,是指具有通信工程监理相应资质的监理单位受通信工程项目建设单 位的委托,依据国家有关工程建设的法律、法规,经建设主管部门批准的通信工程项目监理文 件,通信建设工程监理委托合同及建设工程的其他合同(采购、施工等)对通信工程建设实施 的专业化监督管理。
实施通信建设工程监理的目的在于提高工程建设的投资效益和社会效益。
所谓监理,通常是指有关执行者根据一定的行为准则,对某些行为进行监督管理,使这些行为 符合准则要求,并协助行为主体实现其行为目的。
工程建设监理的指导思想
1. 工程建设监理的中心任务就是控制工程项目目标,也就是控制经过科学的规划所确定的工程项目的投资、进度和质量目标。这三大目标是相互关联、互相制约的目标系统。 2. 工程建设监理的基本方法是一个系统,它有不可分割的若干个子系统组成,包括目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理。
3. 工程建设监理的目的,就是通过监理工程师谨慎勤奋的工作,力求在计划的投资、进度和质量目标内实现建设项目。

E. 通信工程监理工作流程,需要注意些什么

讨好领导，工作多表现，多总结些文字性的东西，发给领导看看

F. 工程监理的主要工作任务是什么

工程监理的主要工作任务是：

1、确定项目总监理工程师，成立项目监理机构：监理单位应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目总监理工程师，总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他对内向监理单位负责，对外向业主负责。监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容，是业主在评标过程中认可的，总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。

2、编制建设工程监理规划：建设工程监理规划是开展工程监理活动的纲领性文件。

3、规范化地开展监理工作

4、监理工作的规范化：工作的时序性。这是指监理的各项工作都应按一定的逻辑顺序先后展开，职责分工的严密性。建设工程监理工作是由不同专业、不同层次的专家群体共同来完成的，他们之间严密的职责分工是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。工作目标的确定性。在职责分工的基础上，每一项监理工作的具体目标都应是确定的，完成的时间也应有时限规定，从而能通过报表资料对监理工作及其效果进行检查和考核。

5、参与验收，签署建设工程监理意见：建设工程施工完成以后，监理单位应在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，应及时与施工单位沟通，提出整改要求。监理单位应参加业主组织的工程竣工验收，签署监理单位意见。

6、向业主提交建设工程监理档案资料

建设工程监理工作完成后，监理单位向业主提交的监理档案资料应在委托监理合同文件中约定。如在合同中没有作出明确规定，监理单位一般应提交：设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种签证资料等档案资料。

7、监理工作总结：监理工作完成后，项目监理机构应及时从两方面进行监理工作总结。是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括：委托监理合同履行情况概述，监理任务或监理目标完成情况的评价，由业主提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施等的清单，表明监理工作终结的说明等。

G. 申请信息化工程监理公司需要什么资料

一、部临时资质申请条件
（一）综合条件
1、企业变革发展历程清晰，原则上成立一年以上，企业不从事信息系统集成业务；
2、企业主业是信息系统工程监理，信息系统工程监理收入是企业的主要收入来源；
3、企业产权关系明确，注册资金300万元以上；企业经济状况良好，财务数据真实可信，须经会计师事务所核实；近三年信息系统工程监理收入总额超过300万元；
4、企业有良好的资信，近三年没有触犯知识产权保护等国家有关法律法规的行为，信息系统工程监理工作中未出现过重大失误以及因监理不当造成业主单位或承建单位损失引起的重大投诉，没有重大法律诉讼。
（二）业绩
1、近三年已完成的信息系统工程监理项目个数在9个以上，其中至少有2个投资总值1000万元以上或5个投资总值400万元以上项目，且这些项目具有较高技术含量、至少包括实施阶段监理；
2、近三年已完成的信息系统工程监理项目投资总值超过1亿元（注）；
3、近三年已完成的信息系统工程监理项目监理合同总额不低于400万元，其中包括实施及验收阶段的监理合同额应占70%以上；按合同要求已完成的监理项目，须取得业主单位、信息系统工程承建单位、监理单位三方签署的工程验收报告；
4、企业主要业务领域的典型项目有较高的技术水平，经济效益和社会效益良好。
（三）监理能力
1、建立了有效的信息系统工程监理工作体系，有明确的信息系统工程监理业务领域，熟悉主要业务领域的业务流程，有完善的监理技术规范；
2、建立了完备的企业质量管理体系，通过国家认可的第三方认证机构认证；
3、已建立较完备的客户服务体系，配置专门的机构和人员，能及时、有效地为客户提供服务；
4、已建成较完善的企业信息管理系统并能有效运行；
5、有与开展信息系统工程监理业务相适应的固定工作场所和软硬件环境，能在监理项目实施过程中运用信息系统检测分析等工具软件和仪器设备对信息系统工程进行检测和鉴定（可借助第三方测试机构）。
（四）人才实力
1、从事信息系统工程监理相关工作的技术人员不少于30人，其中大学本科以上学历人员所占比例不低于80%，信息系统工程监理工程师人数不少于15名（监理工程师资格证书暂不考核）；
2、企业的主要负责人应具有4年以上从事电子信息技术领域企业管理经历，主要技术负责人应获得电子信息类高级职称且从事信息系统工程监理工作不少于4年，财务负责人应具有财务系列中级以上职称；
3、有熟悉主要业务领域业务的高级专家或有良好的外部技术协作体系（包括专业技术专家库）,能够对主要业务领域的信息系统工程监理项目提供专业技术支持；
4、具有系统地对员工进行新知识、新技术以及职业道德培训的计划并能有效组织实施与考核；
5、建立合理的人力资源管理与绩效考核制度并能有效实施。

二、地方临时资质申请条件
1、企业变革发展历程清晰，原则上从事信息系统工程监理一年以上，企业不从事信息系统集成业务；
2、企业产权关系明确，注册资金100万元以上，经济状况良好；
3、近三年已完成的信息系统工程监理项目个数在6个以上,其中至少有2个投资总值300万元以上或4个投资总值150万元以上项目，且这些项目至少应包括实施阶段监理；
4、按合同要求已完成的监理项目，须取得业主单位、信息系统工程承建单位、监理单位三方签署的工程验收报告；
5、
已建立企业质量管理体系和客户服务体系，配备专门人员，并能有效实施；
6、有与开展信息系统工程监理业务相适应的固定工作场所和软硬件环境，能在监理项目实施过程中运用信息系统检测分析等工具软件和仪器设备对信息系统工程进行检测和鉴定（可借助第三方测试机构）；
7、从事信息系统工程监理相关工作的技术人员不少于10人，其中大学本科以上学历人员所占比例不低于80%，信息系统工程监理工程师人数不少于6名（监理工程师资格证书暂不考核）；
8、企业的主要负责人应具有3年以上从事电子信息技术领域企业管理经历，主要技术负责人应具备电子信息类专业硕士以上学位或电子信息类中级以上职称、且从事信息系统工程监理工作不少于3年，有专门的财务人员；
9、具有系统地对员工进行新知识、新技术以及职业道德培训的计划，并能有效地组织实施与考核；
10、近三年没有触犯知识产权保护等国家有关法律法规的行为，没有重大法律诉讼及重大投诉。
（注）：项目主要指信息网络系统、信息应用系统和信息资源系统，但不包括不含信息系统的建筑工程中的弱电项目、通信工程项目、机电设备安装项目，也不包括未对工程实施监理的工程咨询项目以及关联项目（即不得与被监理项目的集成企业和设备供应商存在隶属关系和利益关系）。

需要提交的材料
根据《信息系统工程监理单位资质管理办法》，申请信息系统工程监理单位资质认证，应当提供下列材料：
1、信息系统工程监理单位资质申请表（提供书面和电子版本）；
2、“企业法人营业执照（副本）”复印件；
3、如为本年度新成立的单位，请附验资证明复印件；
4、固定办公场所的购置、租赁等使用权证明；
5、质量管理体系证书复印件；
6、请提供本年度员工培训计划；
7、提供近三年经国家认可的会计师事务所审计的财务报告复印件。没有会计师事务所审计的财务报告，需提供单位近三年资产负债表、损益表复印件（报表上需有财务报表填写人、单位财务负责人签字并加盖申请单位公章）；
8、提供近三年信用等级证明等材料复印件；
9、已完成信息系统工程监理项目中请提供项目投资总值最大（部临时资质5个具有较高技术含量；地方临时资质4个）至少应包括实施阶段监理项目完整合同的复印件（必须包含合同签订方、签订时间、项目投资额、监理合同额、监理周期等主要条款）和业主单位、信息系统工程承建单位、监理单位三方签署的工程验收报告的复印件；
10、请提供项目投资总值最大的在建监理项目合同的复印件；
11、申请单位负责人任职、劳动合同、学历与学位、职称、业绩等证明材料复印件；
12、申请单位技术负责人任职、劳动合同、学历与学位、职称、业绩等证明材料复印件；
13、申请单位财务负责人任职、劳动合同、学历与学位、职称、业绩等证明材料复印件；
符合信息系统工程监理工程师基本条件技术人员的证明材料：
（1）劳动合同首页和签字盖章页；
（2）过渡期申请临时资质：符合信息系统工程监理工程师资格申报基本条件的相关人员需填写《信息系统工程监理工程师资格申请表》并提供申请证明资料（学历证明、工作经历证明、业绩证明、专业技术职称证明等），《信息系统工程监理工程师资格申请表》及证明需单独装订成册；
15、其他信息系统工程监理技术人员情况
本科（含）以上学历人员的学历及学位证书复印件；
16、提供当前有效版本的质量手册、程序（规程）文件（只提供电子版）；
17、已完成信息系统工程监理项目中选择其中一个典型监理项目，提供该项目全部文档材料，主要应包括：监理规划、监理实施细则、会议纪要、监理通知及备忘录、工程设计和计划的报审审批单、监理月报（周报）、监理日志、监理各阶段和最终总结报告、工程检测记录和报告、工程款项支付证书等（只提供电子版）。

H. 我想做监理资料员，那么工作流程是什么应该从哪里下手啊有没有视频教程

这个也不用怎么教你，跟着一个工程下来了自然就会了，一开始都是不知道从哪下手。如果你是地铁方面的资料员：开工前的资料有1、 中标通知书及施工许可证2、 施工合同3、 委托监理工程的监理合同4、 施工图审查批准书及施工图审查报告5、 施工图会审记录
6、 施工组织设计或施工方案7、 开工报告8、 质量管理体系登记表9、 施工现场质量管理检查记录10、 技术交底记录等等吧
开工以后要由监理组织召开监理交底会议和第一次工地例会，你要做好记录，回来整理会议纪要
补充：监理资料：
1、文件资料签收单
2、工程竣工监理总结
3、监理工程师通知单、回复单
4、生产信息单
5、监理资质证书
6、监理服务合同
7、监理部往来工作函件
8、进场材料、构配件、设备报验表
9、工程施工进度计划
10、开（停、复、返）工令审批表
11、开（停、复、返）工令、许可证、中间验收证明书
12、施工进度、延长工期、索赔及付款报审
13、不合格项目通知
14、资质审核、资格报审表
15、施工组织设/方案报审表
16、工作联系单
17、监理会议纪要
18、监理月报、安全监理月报
19、广州市工程管理办理汇编
20、监理单位招、投标文件
21、监理培训计划、记录
22、主要进场人员报审表
23、施工单位往来工作函件
24、质量评价意见报告
25、接地电阻测试报告
26、支付审批
27、工程承包合同
28、主要材料及工程投资计划、完成报表
29、旁站监理记录
30、监理规划
31、监理细则
32、监理费支付申请
33、监理日志
34、勘察设计单位往来工作函件
35、建设单位往来工作函件
36、政府部门往来工作函件
37、公司内部往来工作函件
38、施工单位招标文件
39、投标文件（技术标1）
40、投标文件（技术标2）
41、投标文件（技术标3）
42、投标文件（经济标）
43、现场质量管理文件
44、质量事故报告及处理意见、质量问题的会议纪要
45、设计变更会审表、设计变更申请表
46、各项测控量成果及复查文件、 外观、质量、文件等检查、抽查记录
47、有关工程进度、质量、造价控制的监理通知单
48、工程材料监理检查、复查、 试验记录、报告
49、监理日记
50、检验批报验表
51、进场施工机械、设备报验表
52、安全巡检记录
53、安全监理通知/回复单
54、安全监理培训计划
55、施工安全检查记录表
56、安全验收汇总表
57、安全生产协议书