工程质量高效

㈠ 浅析如何提高建筑工程质量管理

在建筑工程的建设中,保证工程质量不仅是工程的重中之重,更是影响工程投入融资、经济效益的重要因素.因此,提高建筑工程质量,高效管理工程质量是建筑工程建设最关键的任务.单从我国来看,建筑工程的质量问题是普遍存在的,及时发现工程的质量问题和管理漏洞,认真细致的分析问题、努力解决问题,是提高工程的质量、优化建筑工程的管理结构最根本的方法.

㈡ 浅谈工程质量创优

与此同时，施工企业应关注评优门槛的地域性及奖项性差异。如不同地区对于参评工程有着不同的规模要求，上海市要求公共建筑面积需达到10000平方米，北京市则要求公共建筑工程的建筑面积在800平方米以上；鲁班奖还要求工业交通水利工程、市政园林工程的技术指标、经济效益及社会效益达到行业领先水平，以及住宅工程的入住率达到40%以上。

对于施工企业而言，工程项目质量管理掌握着公司生存、发展的命脉，事关其形象、口碑和声誉；建设优质工程还将为其带来显著的经济效益和社会效益。因此，施工企业应完善质量管理体制，将创优目标和职责落实到所有项目参与者身上，并将质量管理和创优管理贯穿至整个施工过程中，从而为施工质量和使用安全提供切实保障。

㈢ "以高效、精简并确保工程质量、进度、安全为原则设置机构与配备人员" 用英语什么翻译啊

Setting the institution and preparing the personnel under high efficiency 、retrenchment and ensuring high quality 、high rate of progress and safety.

㈣ 浅谈怎样加强建筑工程质量管理

在建筑工程的建设中,保证工程质量不仅是工程的重中之重,更是影响工程投入融资、经济效益的重要因素.因此,提高建筑工程质量,高效管理工程质量是建筑工程建设最关键的任务.单从我国来看,建筑工程的质量问题是普遍存在的,及时发现工程的质量问题和管理漏洞,认真细致的分析问题、努力解决问题,是提高工程的质量、优化建筑工程的管理结构最根本的方法

㈤ 求保证工程质量，让用户满意的标语

看看 那个 适合你
安全生产宣传标语
1、实施安全生产法 人人事事保安全
2、安全第一 预防为主
3、安全是幸福的源泉 安全是效益的保障
5、关爱生命 关注安全
6、把握安全 拥有明天
8、广泛开展安全月活动 深入贯彻《安全生产法》
9、防微杜渐 警钟长鸣
10、生命至高无上 安全责任为天
12、安全伴君一生 生命只有一次
13、严禁违章指挥违章作业违反劳动纪律
14、安全生产 人人有责
15、安全来于警惕 事故出于麻痹
17、落实安全规章制度 强化安全防范措施
安全生产宣传标语
严把质量关、宽广企业路
质量重于泰山
以百分之百的细致、创百分之百的优良
百年大计、质量第一
科学管理、精心施工
严格质量、优良出品加强质量教育、提高质量意识
安全第一、质量为本
质量是企业的生命线
以管理保质量、以质量保进度、以进度求效益
精心组织、科学施工、争创一流科学管理、施工规范
树名牌意识、创精品工程
完善质量体系、强化工程质量
百年大计质量先、安全生产记心间尊纪守法好公民 、做到“七不”讲文明为己为家为国、安全必须牢记正搅拌投料按规定
工地小型机械多、要安漏电保护器
接地接零装置好、搬运断电带手套
遵守规程不违章、由上而下有顺序
安全生产宣传标语
1、高高兴兴上班 平平安安回家
3、安全不离口 规章不离手
4、安全是朵幸福花 合家浇灌美如画
1、遵章守法，关爱生命
2、以人为本，安全第一
3、安全第一、预防为主
4、生命至高无上安全责任为天
7、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律
质量标语
1、百年大计、质量第一
2、 依法严格管理、确保质量安全
3、 搞好质量教育、增强质量意识
4、 加强质量管理、建设优质工程
5、 严格贯彻执行《建设工程质量管理条例》
6、 质量是公路建设永恒的话题
7、 从严管理、扎实工作、确保质量
8、 廉洁高效建设优质交通工程
9、 质量责任重于泰山，我为质量挑起重任！
10、 加强交通建设管理，确保工程建设质量！
11、 质量是交通建设的灵魂和生命！
12、 保证工程质量，造福子孙后代！
13、 争创第一流，不搞"豆腐渣"！
14、 建设优质工程，创造优良信誉！
15、 精心设计是工程质量的灵魂
16、 抓好廉政建设，建设优质工程！
17、 强化质量监督，严把质量关口
18、 "再提高，上水平"，确保工程质量和安全！
19、百年大计质量先、安全生产记心间
20、生命是个宝、健康最重要

㈥ 现在好多文章都提“高效工程”，“高效工程”的定义是什么

“高效工程”没有明确的定义啊！不过是比较而言的提法而已，是说比目前所建普遍的工程的总体效益高的意思，是个进度更快、质量更好、成本更适当、少耗能、少费资源、更环保等，也许连社会效益也包括在内的综合性评价的用语。

㈦ 浅谈如何提高工程质量论文

一．（一）合同管理
合同是管理的灵魂，是维持甲乙双方关系的纽带。在工程设计过程中以合同内容为基础实施设计项目管理。设计单位是合同主体，对整个设计过程的所有工作内容、工作范围负有主要责任。因此，设计单位在起草、签订、实施前重点要做好合同评审，在评审中将甲方要求、法律法规等转化为设计产品的质量要求。合同评审时间通常在投标、签定合同或订单之前进行，以确保与工程设计有关要求，包括口头表达的要求得到确认，异议已得到解决，乙方有能力满足规定的要求。同时对合同评审中的结果及评审所引起的措施的记录应予以保持，产品要求发生变更，应修订合同并及时将修改信息通知相关部门和相关人员。考虑到工程设计项目的大小，评审方式可依据项目类别、项目大小、技术难易程度、采取授权人审批、会签评审二种方式，一般掌握准则：大或难项目采取会签评审，小或易项目采取授权人审批。需要指出的是无论会签或评审项目都应准确理解甲方要求，包括甲方口头表达的要求，如：项目的名称、阶段、规模、投资、内容及标准是否明确；产品要求是否在委托任务书、合同中得到明确规定；合同中的技术、质量和工期要求是否可行；是否有能力满足顾客对产品的使用、交付和服务各方面的要求；供需双方对合同或订单理解不一致的问题是否已得到解决；对顾客提出的可能使本公司具有风险的特殊要求，是否有相应对策；是否采取必要的、可实现的技术上和资源上的措施。
一．（二） 人员素质管理
工程设计项目内部管理是项目管理的核心，也是设计单位的核心工作。目前设计企业竞争日趋激烈，只有不断学习、创建研究学习型组织，设计人员的素质才能得到整体提高。同时还要鼓励员工积极创新。加强设计队伍管理首先要建立一支能打硬仗，精诚团结、配合默契的管理队伍；正确划分各级技术管理的权限，要坚持放权到位、管理到位、责任监督到位、充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性。其次是工程设计项目在开工前要编制项目设计大纲、建立质量保证体系，把工程设计项目管理落到实处。
项目负责人是工程设计项目管理的关键。首先项目负责人是工程设计项目的策划者、组织者、实施者，他要策划工程设计项目实施的全过程，并对工程设计项目的总体质量负责。在前期他要组织各专设计人员正确理解招标书或委托方的建设意图，编制“设计大纲”。在设计的适当阶段组织好方案论证、设计评审、设计验证等工作。设计完成后项目负责人还要关注整个工程设计产品的完整性，它包括方案阶段的设计模型或多媒体；扩初阶段除了满足工艺、使用功能要求外，还应满足甲方招标文件、设备订货的要求；施工图阶段要对各相关部门在评审中提出的意见逐条落实，特别是对法律法规和强制性标准条款的执行情况必须重点检查，以确保施工图审查一次通过。在施工图交付甲方施工以后，项目负责人要主动组织各专业设计人员做好现场施工配合工作，以保证工程设计项目的质量总体得到控制。所以加强对项目负责人的管理是设计院人员素质管理工作的重中之重。