日工程监理会议内容

Ⅰ 监理例会的流程和内容

一、主持人
总监理工程师
二、参加单位及人员
1、建设单位： 2、施工单位： 3、监理单位：
4、根据会议议题需要邀请的设计单位、分包单位或其它有关人员
三、监理例会的主要议题
1、检查上次例会决事项的落实情况，分析未完事项的原因。
2、检查工程施工进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因。
3、确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。
4、材料、构配件和设备供应情况及有在的质量问题和改进要求。
5、工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。
6、分包单位的管理及协调问题。
7、工程变更的主要问题
8、工程量核定及工程款支付中的有关问题。
9、违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。
10、其它有关事项。
四、监理例会的程序
1、施工单位汇报：
1.1上周施工计划完成情况及未完成的原因
1.2上周施工质量情况、安全生产情况、现场管理情况
1.3下周施工计划安排及保证措施 1.4需要甲方、监理解决的问题
2、各专业监理工程师汇报：
2.1对上周的施工进度、施工质量、施工安全、施工主要材料、设备及现场管理、文明施工等提出评价。
2.2对下周的施工计划、施工质量、施工安全、现场管理提出意见和建议。

Ⅱ 监理工作会议有什么内容

会议的组织
9.3.1.1 工地会议应在开工后的整个施工活动期内定期举行，宜每月如开一次，其具体时间间隔可根据施工中存在的问题的程度由监理工程师决定。
9.3.1.2 会议中如出现延期、索赔及工程事故等重大问题 ，可另行召开专门会议协调处理。
9.3.1.3 工地会议应由监理工程师主持。会议参加者应为驻地监理工程师及有关助理人员；承包人的授权代表、指定分包人及有关助理人员；业主代表及有关助理人员。
9.3.2 会议的内容
会议应按既定的例行议程进行，一般应由承包人逐项进行陈述并提出问题与建议；监理工程师应逐项组织讨论并作出决定或决议的意向。会议一般应按以下议程进行讨论和研究；
9.3.2.1 确认上次会议记录：可由监理工程师的记录人对上次会议记录征询意见并在本次会议记录中加以修正；
9.3.2.2 审查工程进度：主要是关键线路上的施工进展情况及影响施工进度的因素和对策；
9.3.2.3 审查现场情况：主要是现场机械、材料、劳力的数额以及对进度和质量的适应情况并提出解决措施；
9.3.2.4 审查工程质量：主要应针对工程缺陷和质量事故，就执行标准控制、施工工艺、检查验收等提出问题及解决措施；
9.3.2.5 审查工程费用事项：主要是价格调整、额外的暂定金额等发生或将发生的问题及初步的处理意见或意向；
9.3.2.6 审查安全事项：主要是对发生的安全事故或隐藏的不安全因素以及对交通和民众的干扰提出问题及解决措施；
9.3.2.7 讨论施工环境：主要是承包人无力防范的外部施工阻扰或不可预见的施工障碍等方面的问题及解决措施；
9.3.2.8 讨论延期与索赔：主要是承包人提出延期或索赔的意向，进行初步的澄清和讨论，另按程序申报并约定专门会议的时间和地点；
9.3.2.9 审议工程分包：主要是对承包人提出的工程分包意向进行初步审议和澄清，确定进行正式审查的程序和安排，并解决监理工程师已批准（或批准进场）分包中管理方面的问题；
9.3.2.10 其他事项。
9.4 现场协调会
9.4.1 会议的组织
9.4.1.1 在整个施工活动期间，应根据具体情况定期或不定期召开不同层次的施工现场协调会。
9.4.1.2 会议只对近期施工活动进行证实、协调和落实，对发现的施工问题及时予以纠正，对其他重大问题只是提出而不进行讨论，另行召开专门会议或在工地会议上进行研究处理。
9.4.1.3 会议应由监理工程师主持，承包人或代表出席，有关监理及施工人员可酌情参加。
9.4.2 会议的内容
9.4.2.1 承包人报告近期的施工活动，提出近期的施工计划安排，简要陈述发生或存在的问题。
9.4.2.2 监理工程师就施工进度和施工质量予以简要评述，并根据承包人提出的施工活动安排，安排监理人员进行旁站监理、工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。
9.4.2.3 对执行施工合同有关的其他问题交换意见。

Ⅲ 监理例会的主要内容是什么

监理例会有总监主持，内容包括如下方面：

1、先由施工方总结上周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量情况等，接着施工方提出下周施工计划和需要协调解决的问题。

2、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。

3、由监理单位提出现有存在的问题，质量进度等方面完成的情况的检查。

4、各方讨论，结束会议。

总之，监理例会主要目的是对施工生产的一种过程控制，是掌控工程进度和工程质量的重要措施。

监理例会是建设工程监理工作的基本制度。是工程各参建单位交流信息、组织协调、处理工程建设实际问题的重要手段。

(3)日工程监理会议内容扩展阅读：

监理例会是项目监理机构管理好工程的一项重要的手段。在第一次工地会议上，必须就如下内容进行协商并达成一致：监理例会召开的时间周期、各参建方参会人员、汇报材料的内容要求；参会人员必须准时参加，对迟到人员进行处罚。

对有事不能到会的人员，必须事先向项目总监请假并委派能承担责任的负责人参加会议；会议时间一般不超过2小时；会议上发言的语言以普通话为准，参会单位要选定一位主要发言人，其他人员可以进行必要且简短的补充。

这就要求各参会单位在会议上提交的问题应在会前得到统一，决不允许同一参会单位有多人意见不一的表述。

涉及到工程进度、费用增减等比较敏感的问题，往往各方有较大的争议，难以在短时间内解决，所以要设立专题例会，避免在监理例会上陷于被动。

(1)涉及到设计变更联系单的签证：由于变更联系单可能涉及到工程进度的安排、技术方案的变更、工序的调整、工程进度时间的增减和工程费用的增减等，需要各方认真准备资料，进行现场计量等工作；然后还要经过多次协商，方可达成一致意见。

(2)涉及工程量计量和工程款支付签证：由于涉及已完工工程质量验收合格、工程量计量规则以及施工合同等方面的内容，应认真对待；在多方协商后方可达成一致意见。

(3)涉及替换施工方案、施工验收标准、调整关键线路上的施工工序；涉及到分包单位、甲供材料进场时间的调整。

(4)更换关键岗位工作人员，由于涉及到施工合同中班组成员考核标准，应以合同为依据，严格按程序办理；不应在会议上以口头的形式进行汇报提出。