① 如果总包单位全垫资，监理总监的权利还比项目经理大吗
监理是甲方的派出机构，受雇于甲方，行使甲方在施工过程的监管作用，与总包单位是监管与被监管的关系，总包单位垫资是它与发包人的合同关系，与监理无关，因而监理的权力不受此影响。
② 一个监理公司总监代表,经常以职务之便用语言侮辱施工单位女经理怎样起诉
点名不要他来公司？把你的证据拿给他公司领导看
③ 我是监理资料员，今天跟总监开工程监理例会，甲方跟乙方就安全罚款问题起了争执
看什么样子的安全问题，如果是确实有安全生产隐患但是没有出事的，发个整改通知单。并要求施工单位整改到位后发回复单。
没必要写发到公司的，你总监这样做只能激化施工单位和监理单位矛盾。如果施工单位闹到建设单位的话，会让建设单位觉得监理单位故意刁难施工单位，一般按照常规监理单位会被替换施工单位不会被替换。
你的任务只要发个整改通知单整改安全隐患就行了。整改不整改是施工单位的事，你发了这个函就可以把安全隐患造成的事故责任推卸掉了。
④ 不知道以后哪个更能有发展前途，好像现在施工想干项目经理很困难，监理当总监相比容易些 还有现在的工资
施工单位确实是待遇比较差，你从事监理工作也不是不可以，尽量跟着大的监理单位，这样可以有机会去考职称，但是要做到总监是很难的，要取得监理工程师证。你还是安心工作几年，慢慢找机会。
⑤ 项目经理和公司领导吵架怎么办
如何工程质量确实没有问题，我想领导也不会无故挑刺，碰到问题吵架是解决不了问题的，相反会让问题更难解决。
⑥ 甲方工程部经理如何与监理与施工项目经理搞好关糸
甲方经理根本不必费心与监理、施工方搞好关系，恰恰相反，应该是监理、施工方更想与甲方经理搞好关系，因为工程款都是甲方支付的，，现在这个社会，谁手中有钱谁就是爷
当然了，一个优秀的甲方代表，也应该与监理、施工方同心协力，才能把项目做好。多体谅他们两方的难处，尽量提供施工便捷条件，不要拖欠工程款，这样三方都会合作愉快的
⑦ 监理如何与甲方工程师相处
那就做好你的资料，把资料分发及存档做好；别的东西就不要过问，但是以防质监站、安监站来检查所以安全及隐蔽工程验收的先关资料你必须做好，没有的话就叫工程师去找施工单位。各种文件的分发都做好记录，要他们签字。你要记住以下几点：1、必须把自己的责任内的工作处理完成；别到时候出事了他什么都推到你头上；做什么都要留一手。2、他既然是挂靠你公司的；所以你有义务要保护公司，要盖章的资料要仔细看下不要什么都给他们盖了，不然他们几个非得把你们公司给弄垮了、、、 别的没什么了，把资料做好，不要让自己担责任。
⑧ 总监理工程师对付甲方代表招数
慢慢来，在一起经历的多了共同话题也就少了，也或许是你现在不喜欢他所以才会对他的一切都不感兴趣，女生呢是一个感性的动物当你发现他的闪光点时，你就会发现你有很多关于他的事情想要去了解，甚至是霸道的占有
⑨ 建筑工地的施工人员、监理人员有事是否要向质安监督站请假，尤其是总监和项目经理
按照规定不需要向安监站请假。
就是有时事情巧合，安监站到工地检查时候，正好总监或项目经理不在现场，安监站会说：哪有这么巧，我们一个月只来一次，却不在现场，可以推断###根本就不在现场。
⑩ 工程施工中，“工程总监”和“工程部经理”的职位哪个大
在工程中，一般总监都是监理单位的，而工程部经理应该是施工单位的。总监是在进度和质量上监督经理的，但对具体施工事务不参与。现在一般的公司有业务总监或业务经理之类的，与工程上有所区别。