工程监理经营开发

① 监理企业的市场经营与开发

企业文化在监理企业如何“落地”、取得实效，目前仍然是一个需要认真着力解决的问题。何谓“落地”，就是企业文化不能是空中楼阁，不能是形式主义，不能是与企业不发生作用的“两张皮”。而它应是企业具有先进的经营理念，明确的企业精神，一系列完整的企业规章制度和企业团队建设的目标、愿景，以及由此而表现出来的企业形象。它不只是看到的企业规章制度、标语口号，而应是企业精神、企业价值体系和企业价值观渗透融合到企业工作的各个环节、方方面面，体现在企业的经营管理和员工工作方面，成为企业安身立命、创新发展的一种内在的不可或缺的强大动力。但当前，监理企业文化搞得好、有成效的少，而一般化的居多。当前，关注和着力解决好这个问题，是落实以人为本、全面协调、持续发展的科学发展观，增强监理企业市场核心竞争力的题中应有之义。
那么，为何会出现企业文化“落地难”？据笔者思考，主要有四个原因： 原因之一，对企业文化的重要性及其真谛缺少真正认识
不少监理企业对企业文化的重要性认识不足，这更多地反映了他们对企业文化的真谛缺乏真正的理解和把握。他们有的还不完全了解什么是企业文化，为什么要建设企业文化，企业文化与思想政治工作、与企业的经营管理的关系等。他们有的一听到企业文化就认为是虚的、空的、软的，似乎只有承揽的监理项目、经营成果才是硬的、实的。还有的片面认为企业文化就是企业的文化活动，就是企业有点标语口号、有点规章制度，摆摆样子、装装门面。还有的对企业文化想得过于玄，把企业文化神秘化。其实，企业文化一点也不神秘，它具有管理属性，体现在企业经营管理的过程的始终。它是一种适应科学发展观需要的管理理念、管理思想和管理方式。企业文化建设的出发点和落脚点一点也离不开企业员工自身素质的提升，都是为了将企业做强、做大，这就是企业文化的真谛所在。但由于一些企业领导缺少对企业文化的正确认识，神化了企业文化，结果往往在思想上处于无知，在行为上处于盲目，自觉不自觉地将企业管理与企业文化对立起来、割裂开来，造成了企业管理与企业文化的“两张皮”，未能形成一种共同发展的良好态势。原因之二，建设监理企业文化的自觉意识还不够强
</FONT> 我国实行工程建设监理制已有20年。一些企业的历史比较短可能是影响企业文化建设和形成的一个原因。但更重要的原因还是一些监理企业对企业文化建设的自觉意识不强。不少企业的企业文化建设还处于一种自生自长的自发状态，有的则处于不自觉阶段。往往嘴上喊重要，实际上是不要。或者是不结合自己企业的实际，一味的模仿其他企业的做法。他们不了解企业文化形成的过程。其实不同的企业由于面临的市场经营环境、所处的行业、发展的历史等因素的差异，企业文化也必然有着自身的特点，这就决定了企业文化的难于模仿性。要建立真正属于自己企业的企业文化，就要有企业领导对企业文化的设计和倡导示范。当前，在监理行业中，真正对企业文化认识深刻，企业文化建设有规划、有安排、有机制、有措施、自觉性高的是少数。诚然，企业文化建设从其产生、发展、成熟是一个漫长的过程，它伴随着企业的发展成长逐步形成统一的价值体系、企业精神、道德规范、思想意识和工作态度。这种自觉意识不仅表现企业领导在企业的经营管理中对企业精神的科学提炼和员工对价值观的普遍认同，做到认知进而达到认同，而且还表现在企业的价值体系在企业有序渗透、聚拢、转化、强化、评估全过程，表现在企业与员工共建共享、不断创新发展方面。企业文化建设同企业叟须不可分离，它总是伴随着企业的发展而发展，不断地成熟、完善，决不会一劳永逸、一成不变，达到终极。原因之三，监理企业的企业文化建设尚不全面、不完善
</FONT> 企业文化从大的方面，包括三个层面：即精神层面、制度层面、外在层面。或者说，理念文化、行为文化、视觉文化。其基本内容是，培育企业的先进的经营理念，提炼优秀的企业精神，塑造良好的企业形象，造就高素质的工程咨询队伍，不断提升企业的核心竞争力。从企业文化的内容和要求来看，目前多数监理企业除在认识上有差距外，在抓企业文化建设中，往往抓有形的多、抓无形的少；抓看的见的多，抓看不见的少；抓容易做的多，抓难做的少。不少企业比较重视企业的外在形象，比较重视环境建设，重视企业的社会公众形象，也比较重视企业的规章制度建设。但对企业文化的精神层面建设往往重视不够，在这方面缺少艰苦细致地工作。他们不甚了解，精神层面虽然看不见、摸不着，但对企业文化建设起着重大作用。它是企业文化的最核心层，而制度层面是企业文化的中间层，视觉文化则是企业文化的最外层。这就犹如企业文化好比是一棵大树，如果根不深而求木之茂，那是根本不可能的。企业的社会公众形象是精神层面的外化，是制度文化的无意识化的结果。只有全面加强企业文化建设，特别是精神层面建设，才会根深叶茂，繁花似锦，瓜果飘香。道理就是如此。原因之四，尚未完全形成共建企业文化的机制和氛围
</FONT> 目前，监理企业的文化建设，多还处在象牙塔内，只有少数人的积极性。而未完全形成整个企业共同关注、共同建设的局面。首先，企业文化建设离不开企业领导的积极性。但目前一些中小型监理企业的领导多数缺乏战略眼光，往往顾眼前利益多，考虑企业全面协调、可持续发展比较少；考虑企业生计多，顾及队伍长远建设少。其实，企业领导担负着建设“两个文明”的重大历史使命，他们既是企业经营战略的制定者，又是企业文化蓝图的描绘者。他们怎样认识企业文化，如何规定企业文化的内涵，培育什么样的企业精神，制定怎样的企业文化发展方向，对企业文化建设具有重要的实践指导作用。企业文化在一定意义上，可以说，就是企业家文化，是企业家的人格体现。离开了企业家人格力量的开发，就不会有企业文化的形成和发展。他们的思想素质、文化修养、人格魅力都会对企业文化的建设和创新产生重要影响。企业文化建设是一项系统工程，领导是这一系统的“龙头”，龙头舞动起来才会带动整个龙身，在整个企业才会形成一个建设企业文化的良好氛围。领导思想重视，就舍得在企业文化建设上花精力、完善企业文化运用机制，并舍得在经费上投入。有了领导的积极性，全体员工的积极性就容易得到调动。员工既是企业生产经营的主体，也是企业文化建设的主体。企业文化有了员工的广泛参与，才会有坚实的基础，才可能“化”得起来。鉴于监理企业高度分散，以项目部为基本单位的特点，企业文化建设只有深入到项目监理部，辐射到每个员工，实现全员性，企业的企业精神、服务宗旨才会真正落地，发挥企业文化的巨大作用。企业文化的根本在人。只有企业领导和员工的共同参与，才能最终实现企业文化所要达到的目标。实现监理企业文化“落地”的对策： 对策之一，坚持企业文化建设的正确方向，增强企业文化建设的自觉性
</FONT> 思想是行动的先导。一切收获首先来源于认识的正确和思想的进步。企业领导对企业文化尤其要有一个正确认识。因为认识正确，企业文化建设才不会走偏方向，才会有建设企业文化的积极性、主动性、创造性，才会有一以贯之的持久性。企业文化是社会文化的一部分。建设企业文化要靠先进文化统领，因此，建设企业文化必须自觉坚持正确的方向，全面履行“三个代表”的重要思想，落实以人为本的科学发展观的要求，把发展当作第一要务，把以人为本，提高人的综合素质，促进人的全面发展当作核心，努力创建和谐共进的企业。在企业发展中要准确提炼企业精神，随着企业的发展，不断赋予企业文化新的内涵，解决好企业共同的价值观和价值取向，用企业精神激励人、培育人，用文化的力量和手段教育人、管理人，运用各种手段提高人的积极性、主动性、创造性，最大限度地激发和调动人的内在潜能。要把员工的利益代表好、维护好、发展好、实现好，服务员工、报效国家，造福社会。要在企业经营管理中不断总结充实完善企业文化，建立行为文化和物质文化体系，并通过企业文化的反作用，推动企业综合实力的不断提升。对策之二，结合监理企业实际，创建有自身特点的企业文化
</FONT> 监理企业具有三个鲜明的特点：一是它不同于其他生产制造行业，而是属于高智能的技术服务。员工是监理企业的最宝贵的财富。在建设市场—企业—员工和员工—企业—建设市场这个大循环中，企业员工始终处于重要环节，是最具活力和最具创造力的因素，对执业的监理人员的思想、文化和专业技术水平和管理能力要求普遍比较高；二是监理人员高度分散，服务的建设工程工地，环境艰苦，任务繁重。监理人员不仅需要智力储备、还需要付出一定的体力支持，要有科学态度和艰苦工作的精神；三是监理服务的质量好坏、建设单位的满意度、社会的信誉度，直接关系到企业在市场经营的占有率，关系到企业的社会信誉。而能否做到优质服务，更多的是取决于项目监理部的团队作用和每个监理人员尽心竭力的工作。根据这些特点，加强企业文化建设，尤其要突出人力资源建设。加强对监理人员的业务能力培训。在监理服务中，坚持与时俱进，不断提升监理人员的综合素质，在激烈的市场竞争中占据鳌头；要突出职业道德建设，培养监理人员自重、自省、自警、自励的品德和依法监理、独立公正的精神。企业文化建设要融共性于个性之中，结合企业实际，培育具有本企业鲜明特色的企业文化，凸现企业服务的特色，发挥自身的优势。

② 工程监理企业经营活动的基本准则有哪些

工程监理企业从事建设工程监理活动

③ 工程监理的主要职责是什么

近年来，我国已逐步取消强制监理，并着手试点全过程工程咨询和建筑师负责制、探索“监理+保险”的多元质量安全管理模式。在接轨国际、创新发展的同时，工程监理也应加快革新步伐。此次苏州即将实施的新政，一方面多措并举强化了监理的工作地位，传递了积极的行业信号，另一方面也启示监理行业：只有顺应变革，才能迎来机遇；只有创新求变，才不会被替代。

④ 关于监理公司经营范围的问题

对的 ，只能在资质范围内开展业务

⑤ 工程监理公司的经营范围

追求面广，不如精深，我接触的几个监理公司，比如北京中达联专门搞电厂监理，效益很好，普通住宅厂房、办公楼等利润很低，不好干。
新成立公司面临2个主要问题：市场和人才。
上面说过电厂监理很赚钱，但普通监理公司根本干不了，所以人才最重要，即使是干最普通的住宅，如果严重依赖退休人员，以及社会闲散人员，没有自己的队伍，即使才开始有好活也砸牌子，客户口碑差，美誉度差，忠诚度没有，市场比如缩小，反过来影响员工待遇，恶性循环。
反之，比如公司市场定位专注于住宅，别的不干，但是一旦交工住户投诉率为0，客户口碑好，美誉度高，楼盘忠诚度明显。何愁不财源滚滚，但是打铁还得自身硬，你能找到好项目吗，你能找到好员工吗，没有必要广，在于精！

⑥ 房地产开发企业营业执照的营业范围里既有开发又有施工和监理，可不可以全自己干

用自己的施工队当然没问题。北京建工、北京住总都是自己开发自己建设。

《建设工程质量管理条例》第三十二条 实行监理的建设工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理，也可以委托具有工程监理相应资质等级并与被监理工程的施工承包单位没有隶属关系或者其他利害关系的该工程的设计单位进行监理。

根据此条例，监理单位和施工单位应无利害关系或隶属关系。

您公司如果自开发，自建设，自监理就和该条例第32条向冲突了。

⑦ 工程管理公司经营范围

1、参考一：
建设工程项目管理;房地产开发;城市园林绿化;技术开发、技术服务、技术咨询;销售机械设备、建筑材料(不从事实体店铺经营)。(企业依法自主选择经营项目，开展经营活动;依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)
2、参考二：
章程记载的经营范围：工程监理、工程预决算审计，土木建筑工程管理，律师事务服务，商务服务，房屋中介、房屋资产评估、国内外劳务派遣、工程设计策划，国际国内水陆运输管理，市政园林绿化施工工程管理，公路、桥梁、码头、高速路面施工维修管理，脱硫脱硝及污水垃圾处理工程管理，航道疏浚清淤施工管理，海沙淡化工程专业承包一级，环保节能及强弱电照明路灯修复施工管理及进出口贸易，汽车销售维修，汽车租赁，建筑材料进出口的代销、电子产品商务服务，文化传媒及复古文物修复施工工程管理，古建筑设计施工管理，装饰装潢施工工程管理，压力容器专业承包一级，石油管道勘探安装施工管理，石油管道石化产品经营管理，矿山开采施工管理，天然气管道安装及避雷针装置施工管理，水利水电设备施工工程安装管理，酒店餐饮管理，物业管理，五金交电代购代销服务管理，担保，企业管理，国际化老年健康服务，农业旅游，房地产开发施工管理，互联网数字化红外线远程管理，船舶运输及维修管理，防空隧道施工维修工程管理，大型爆破原材料运输及施工管理，国内消防器材管理，机场跑道施工管理，市政工程，亮化工程施工管理，污水处理工程、环境污染整治工程的施工一级，城市大型爆破拆除专业工程管理，城市轨道工程施工管理，大型钢结构工程施工管理，土石方工程施工管理，消防设施安装工程，自动化控制承包一级，生态环境修复，固废处理，新能源开发工程施工管理，环保节能工程管理。
3、参考三：
装饰装修材料、建筑材料、消防器材的销售、国内贸易，货物及技术进出口。^工程管理咨询、工程项目管理服务、招投标代理、深化设计咨询及外包服务、工程造价咨询、防水工程、室内外装饰装修工程、市政工程、园林绿化工程

应答时间：2020-12-10，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

⑧ 什么叫工程监理企业经营活动的基本准则

工程监理企业从事建设工程监理活动，应当遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则。

⑨ 怎样经营建设工程监理公司

工商网站的数据库给你看下别的 工程监理公司的经营范围：

建筑工程、市政工程、公路工程、水利工程项目监理及技术咨询服务 **
工业与民用建筑、市政道桥、园林绿化工程监理；建筑工程的技术咨询、服务；水利工程监理，水利建筑工程的技术咨询、服务（涉及许可证凭证经营）**
建设工程监理，建设工程咨询，造价咨询，建设工程监理咨询、技术咨询**
咨询服务：工程监理及咨询；技术推广服务；技术培训；应用软件服务*
水利水电工程建设监理及技术咨询服务；市政道桥、工业与民用建筑工程建设监理及技术咨询服务**

你参考一下，有问题追问。