㈠ 求一篇1000字左右的监理资料员论文，一定要监理方的。
刚做监理 一般都安排看图纸 做监理资料员 这是行业规矩了 也便于新监理员对这行更快的熟悉
一般工程的质量除了能通过工程本身反映外，资料也是很重要的一个环节，通过资料能反映出工程所使用材料的优劣、工序与工序之间操作是否符合规范的要求、工程是否按图施工、是否有所变更等。作为监理资料员，严格把好这道关，做好资料的收集、复核、整理工作，在工程中有着举足轻重的作用。
监理工作能否顺利开展，与监理资料员的工作与能力关系很大。监理资料员必须注意到整个工程的方方面面，从工程实体到材料使用，都要严格控制。在日常工作中，必须配合整个监理组工作，必须负责监理资料的收集、汇总及整理，通过对资料的复核、检查资料是否符合规范要求，发现问题及时协助监理工程师督促有关单位进行整改，通过资料的整理，参与监理月报的编写。通过现场的巡视，及时发现工程中存在的各种问题、隐患，并记录下来，协助现场监理督促整改。作为监理资料员也需全面分析工程的情况，并定期向总监理工程师报告工程实施情况，对工程中存在的重大问题及时汇报和请示总监理工程师，使问题尽快得到解决。
作为监理资料员，对资料的收集、整理工作是首要任务。首先，必须明确资料收集的范围。在开工初期，必须督促施工单位报审其施工人员资质、设备检定报告、施工组织设计、开工报审等等，及时交总监理工程师审核确认，之后整理汇集。
随着工程施工的逐步进展，从由建设单位提出的工程变更、技术核定等到由施工单位上报的工程报验、材料报审、各种材料的准用证及检测报告等，都应及时收集、整理。对施工单位报审的资料，经过监理工程师审核签字，作为资料员也应该认真检查其内容是否符合相关的要求。材料进场时应做好见证取样登记台帐、材料进出场台帐的工作，准确核对质保资料与实物是否相符，有无违反有关规定的材料。对于各方往来的文件做好收发文登记，对工程变更、技术核定等涉及工程施工的资料，还必须及时传递给每一位相关的监理人员，使他们及时了解工程的变更。在工程施工过程中，这样那样的问题出现是难以避免的，此时，就要协助现场监理工程师做好监理工作联系单、监理工程师通知单的工作。随着工程主体结构临近竣工，各种分包工作随之进入，如塑钢门窗、外墙涂料、屋面防水、油漆等装饰工程，这时除了继续督促施工单位搞好工程报验、材料报验的工作，还要督促总包方对分包单位的相关资料的报审，包括审核分包单位资质、人员岗位证书、材料的质保资料等。在工程施工过程中，监理资料员要负责对每次的工程例会做好记录，以便归档。资料日渐增多，还应该按监理单位的档案管理要求对工程资料进行编号归档，通过分门别类的归档，使人一目了然。
工程施工过程中，现场和资料是相辅相成的。资料员不单只是收集和整理资料，还应该了解现场施工情况、材料进场情况，这样才能督促施工单位及时做好隐蔽工程报验、建筑材料报审及材料的取样送样工作。同时，作为监理资料员也应熟悉相关的施工工艺及施工规范，这是大部分作为监理资料员所欠缺的，也是每个监理资料员必须加强学习的，这样才能配合好资料的工作。因此，作为监理资料员要加强资料和现场的联系，做到现场和资料两不误，这样才能真正做好监理资料员的工作。
作为监理资料员，还应该不断学习新知识，因技术、材料等是不断更新的，只有通过不断地学习，补充自身的不足，才能适应发展的需要。对其他工程的资料做得好的方面，应该虚心学习、吸取经验。通过与其他监理机构的相互交流、相互学习，取长补短、不断完善，真正做好监理资料员的工作。
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北京农业职业学院
大作业
（毕业）
浅埋暗挖热力工程
现场监理工作程序与方法
专 业：工程监理
班 级：监理一班
姓 名：张晓雷
辅导教师：玄有福
绪论
随着城市市政基础设施的建设与发展,地下管网的不断扩大而密集，为了保持城市建设容貌，维护正常的地面交通，解决因交叉管线不断增多而进行深槽开挖的不利因素，就必须采用对地面交通干扰少，拆迁占地小，而又安全经济合理的施工方法—浅埋暗挖法，其包括土体锚固注浆技术、锚喷砼支护技术、 降水、 防水技术监控量测技术、新型材料应用技术等等。故浅埋暗挖是当今利用城市地下空间最常用的施工手段。
目前，热力管线工程的特点是：随着热源采集点的集中和供热面积的不断扩大，而要求供热管线：①管径较大，②管线较长，③热动力（推力）加大，④敷设较深。因此，热力管线工程基本是采用浅埋暗挖隧道来进行管道的铺设。
为了较好的完成由采取逆作法施工的竖井初衬结构至热机施工及竣工交验等一系列施工程序，其中工程监理将起着不可忽视的决定性作用。加强全方位管理体系，严格实行监理工作权利和义务，更好的实现系统化、规范化、信息化管理；完善施工管理程序和施工管理方法是工程顺利完成的基本保证。
一、监理工作的权利和义务
1． 监理工作有以下权利
（1）在施工总承包单位严重不履行合同、违反设计要求、施工技术标准时，向建设单位提出予以更换的建议权。
（2）在施工分包单位进场前，予以审查的认可权。
（3）对总承包单位编制施工组织设计（施工方案）提出审批意见，并要求完成。
（4）主持涉及本工程建设的各有关单位开展工作的组织、协调权。
（5）下达开工令、停工令、复工令的签发审批权。
（6）对工程中使用的各项材料、构配件、设备和施工质量的审核、复验、确认权。
（7）对工程施工进度的审核、检查、监督权，对工程施工实际竣工日期的签认权。
（8）对工程款拨付、完成工程量的审核签认权，对工程结算的复核确认权。
（9）对工作中不称职的承包单位人员，有权要求承包单位予以调换。
（10）建设单位与承包单位之间涉及建设工程施工合同约定的有关各项联系活动，监理单位有知情权。
2．监理工作承担的义务
（1）完成委托监理合同中约定的监理工作范围内的监理业务。
（2）在本工程中，为施工阶段，按要求定期和不定期向建设单位报告监理工作，其中：
定期形式：监理月报、周例会纪要。
不定期形式：随时向建设单位汇报，回答建设单位的有关咨询，参加建设单位的有关会议，提供书面文件（请示、通知、联系单、说明）等。
（3）公正维护建设单位及其他各方面的合法权益。
（4）不得泄露与本工程有关的保密资料。
（5）如需调整本项目总监理工程师及总监理工程师代表，应事前征得建设单位同意；如需调整驻现场监理办公室各专业主要人员，应告知建设单位及承包单位。
二、监理工作自我控制程序
一）、图纸会审工作实施细则
1．为保证所监理工程顺利实施和正确领会设计意图，北土城热力管线工程（北辰西路—安定路）的监理人员均应认真做好施工图纸会审工作。
2．会审要求
（1）监理办公室图纸会审工作应在总监理工程师的主持下进行。召集总监代表、合约工程师，测量工程师、监理工程师进行图纸会审工作。
（2）图纸会审完成后，应认真填写图纸会审记录。会审记录日期及签字必须齐全完整。
（3）图纸会审工作原则上应在设计交底前完成。
3．图纸会审内容
（1）应审核设计人设计院资质，设计人复核审核及审批人的签字情况，以及是否符合国家有关规定。
（2）图纸内容是否完整、是否与图纸目录相符，是否符合编制要求。
（3） 地基与基础设计是否符合工程地质、水文地质勘察报告。
（4）施工图纸中所用的材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程的要求。
（5） 施工图纸与说明文件中指定使用的规程、标准图、规范等是否有效。
（6）施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定。
（7）施工图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处。
（8）施工图纸中所设计各种管线之间的关系；新设计管线与原有管线的关系； 各种管线与桥梁及道路结构的关系是否矛盾。
（9）施工图纸中各主要工程部位的设计高程是否匹配。
二）、监理交底工作实施细则
1．使现场监理人员掌握对特殊地段、重点工序质量控制工作的内容、控制要点、工作方法和工作标准，提高现场监理质量控制工作水平。
2．监理交底工作程序
（1）监理交底工作由总监代表负责组织，总监理工程师代表负责监理交底的编制与签发。
（2）现场监理负责监理交底单的接收与执行。
（3）监理交底单以特殊地段、重点工序质量控制工作为目标进行编制。
三）、监理办公室工作管理规定
1．目的
为实现监理工作的质量目标，确保优质、规范的监理服务，依据监理服务协议及监理工作管理的需要，编制监理办公室工作管理规定。
2．监理办公室组织机构框图
用A3纸张绘制总监办的组织机构框图，表明总监理工程师、总监代表、计量、合约工程师、监理工程师、现场监理人员、合同信息管理人员构成。
3．监理办公室职责及主要岗位职责
用A3纸打印张贴监理办职责及总监理工程师、总监代表、计量、合约工程师、监理工程师、现场监理人员、合同信息管理人员的岗位职责。
4．监理文件、资料
监理工作过程中产生的监理文件、各种监理指令、支付月报、监理月报、各种审批单、验收资料、监理日志、旁站、巡视记录等文件、资料，做为监理工作档案资料而存在，上述文件、资料的填写、编制，从一个侧面反映了监理工作的质量，为此，要求各监理岗位必须对此高度重视。
四）、监理日志管理办法
1．目的
监理日志是反映现场监理日常工作的主要记录之一。为使监理日志填写和管理规范化，特制定本管理办法。
2．填写内容
（1）天气状况
（2）本标段监理人员出勤情况
（3）监理人员当日主要工作
（4）承包商主要人员在岗情况
（5）标段当日分项工程施工情况（质量、进度、投资）
（6）当日旁站项目
（7）承包商当日材料报验，原材料半成品构件进场情况
（8）承包商当日机械设备进出场情况
（9）收发文件情况
（10）当日会议情况
3．监理日志在填写人处妥善保存备查，工程竣工验收后交总监办统一保管。
4．当工程竣工时，监理日志应按《竣工文件编制办法》的要求整理、装订后归档。
五）、监理人员工作日志实施细则
1．监理人员日记是反映监理人员日常工作内容的记录。为使监理人员工作日记填写和管理规范化，特制定本办法。
2．监理人员工作日记应该真实反映本人工作内容和情况，每人每月一册，每天一页，不得漏记。当连续休假或暂离岗位时，可利用一页说明。监理人员工作日记采用总监办统一下发的笔记本。
3．监理人员日记一般情况下由填写人保存，至工程竣工时上交总监办统一保管。
4．监理人员日记按总监办下发的《竣工文件编制办法》的要求归档。
六）、监理人员守则。
1. 针对本工程施工工艺分为浅埋暗挖的特点，要求工程中配备的监理人员身体健康，适应工作需要。思想上要自觉遵守国家法律、法规，遵守政府建设主管部门对有关基本建设所做的规定、条例、办法及其他有关制度。
2. 在工作中人员要相互团结，工作中发现问题要及时相互或向上级汇报。
3. 在工作中要坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，做到“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”。
4. 依据合同文件，对工程质量、进度和费用及其他合同事项进行严格监理，坚持一切“按合同办事，按规范、设计办事，按监理程序办事”。
5. 认真履行《监理委托合同》中规定的各项监理义务，承担相应的责任，自觉地维护业主的利益，为业主提供优质的监理服务，使业主满意。
6. 要公正、合理的处理好各种合同问题，保护承包人的合法权益，为承包人排忧解难，使承包人信服。
7. 要求监理人员要坚持每天下各小室、隧道进行检查，并实事求是地记好《监理日记》和《监理旁站记录》，切忌蜻蜓点水和走马观花。
8. 监理人员在评定工程质量、统计工程数量和处理质量问题要采用试验、检测等科学手段，依据准确的第一手数据。
9. 要求本工程中所有人员要忠于职守，严格把关，对自己签认的各种证据负责。
10.廉洁从业，严禁以权谋私，向承包人索取钱、物及任何好处；严禁收受承包人赠与的任何礼金和礼品。
10.努力学习政治和监理业务，以及有关的专业技术、经济、法律、管理等知识，不断提高监理业务水平和工作能力，不断改善自身的政治素质和业务素质。
11.工作期间衣着整洁，礼貌待人，文明用语，举止得体，不说有损监理形象的话，不做有损监理形象的事。
12.工作中以大局为重，团结同志、以理服人，通过协商不能解决的分歧，要实事求是地、及时向上级监理单位反映，服从上级监理单位的裁决。
三、工程质量控制方法
一）、土建工程质量管理
1．要求施工单位在每道工序报验前都首先进行自检，然后在自检合格，并如实填写完自检资料的情况下，报现场监理人员验收。现场监理人员将在接到施工单位的报验后，首先检查施工单位的自检资料是否齐全，若自检资料符合要求，现场监理人员将与相关单位现场质控人员到现场共同验收。
2．根据热力集团基建办公室工程科与监理单位商定的建设单位和监理单位的相关职责的有关规定，由现场监理人员和建设单位对土建工程的一些项目进行验收，具体内容如下（土建部分）：
(1)首段验槽（建设、监理）
(2)固定支架安装（建设、监理）
3．对于浅埋暗挖工程，在严格控制中心和高程的同时，监理人员要控制施工单位榀架、格栅、网片的质量、安装质量、榀架的间距，根据土质含水情况控制步距，按照土质规范要求，量测施工单位是否控制到位，保证一衬砼喷射厚度，控制一衬砼的配合比，必须经试配试验通过后才能喷射施工，严把计量关，以保证喷射砼的质量稳定。防止作业人员使用回弹料及“剃排骨”现象的发生。同时监督施工单位做好背后注浆，确保一衬施工质量，并做好监测工作。
4．对于防水工程，现场监理人员除了对防水施工进行验收外，检查施工单位对防水层成品保护的情况是一大重点，监理人员要检查和督促施工单位按照《关于加强对SBS防水层成品保护的措施》和《关于加强对LDPE防水层成品保护的措施》中的有关规定，对防水层采取有效的成品保护措施。
5．对于结构砼工程，现场监理人员要按照设计图纸和相关规范的要求，对钢筋绑扎、模板支护、砼浇筑以及固定支架、导向支架的安装和生根要重点检查。其中，对于钢筋绑扎的质量控制，监理人员要根据设计文件，核对钢筋的型号、规格、种类是否与图纸中标明的一致，检查钢筋的间距、数量是否符合设计要求，检查钢筋的搭接长度、同一截面内的搭接数量是否符合规范要求，以及钢筋绑扎是否牢固等问题；对于模板支护的质量控制，监理人员要根据设计文件，用钢尺量测小室的净空尺寸，检查侧墙、底板、顶板的厚度是否符合设计要求，保护层的厚度是否符合设计、规范的要求，是否有钢筋顶着模板，模板的垂直度是否符合规范要求，支撑是否牢固，模板的除锈情况，以及模板拼装接缝出的处理情况；对于砼浇筑的质量控制，监理人员要检查施工单位所使用的商品砼是否经过监理办公室的审批，对关键部位砼的浇筑实施旁站监理（具体内容见旁站监理实施细则），对已浇筑完的结构砼的外观质量，结构尺寸等进行检查，检查是否存在露筋现象，对于分几次浇筑的砼结构，重点检查施工单位对施工缝的处理情况，是否按规定留有凹槽，以及凿毛等情况；对于固定支架、导向支架的安装和生根的质量控制，重点检查固定支架、导向支架与底板钢筋的连接情况，以及固定支架、导向支架的安装位置和间距是否符合设计要求，检查底板钢筋遇支架断开处，钢筋是否与支架焊接，固定支架、导向支架型钢的型号是否与设计要求一致，加固支架用的槽钢是否符合设计要求，与支架的焊接情况，以及固定支架的埋深、垂直度、长短边的方向等均需现场监理人员进行检验，上述有关固定支架的内容检查完毕后，要填写《供热工程固定支架检查记录》的部分内容。
二）、热机工程质量管理
1．与土建工程的验收程序类似，热机工程也要根据热力集团基建办公室工程科与监理单位商定的建设单位和监理单位的相关职责的有关规定，由现场监理人员和建设单位对热机安装工程的一些项目进行验收，具体内容如下：
(1)设备进场（建设、监理）
(2)强度试压、系统试压（建设、监理）
(3)冲洗（建设、监理）
2.管道安装前，现场监理人员要督促施工单位将管道内杂物及沙土清理干净。在管道运输吊装时，应使用宽度大于50mm的吊带吊装，严禁用铁棍撬动外套管或用钢丝绳直接捆绑管道外壳。下管后，督促施工单位采取有效措施，防止管道失稳。
3.在施工单位进行管道焊接前，现场监理人员要严格检查施工操作人员的焊工证，检查焊工证是否过期，焊工证的技术等级是否符合本工程的要求，并要求施工单位的每名施焊人员应随身携带本人的焊工证复印件，严禁无证上岗。
4.在管道焊接完成后，现场监理人员要按照设计、规范的要求对焊口的外观质量进行检查，然后要求施工单位按照规范的要求对焊口进行无损探伤检测，对于探伤频率不是100%的地段，由监理人员现场指定需探伤的部位。在探伤报告出来后，施工单位要立即上报监理办公室探伤报告的结果，若探伤报告的结果合格，施工单位可以进行下道工序施工，若探伤报告的结果不合格，则施工单位要按照相关设计、规范的要求采取返修、补焊等措施，返修的次数及补焊的工艺应按照相关规范的要求执行。
5.对于波纹管等设备的安装，要求施工单位在安装前，要约请现场监理人员检查对口的质量，以及设备型号、安装方向是否正确，在吊装波纹管时，严禁使用楔子。
6.对于进口阀门安装的质量控制，现场监理人员要学习热力集团基建办下发的《安装焊接进口阀门的补充规定》中的内容，并按照相关要求对施工单位进行检查。
7.对到场的管件、设备等物品，现场监理人员要检查施工单位的码放是否符合相关要求，要督促施工单位做好管件、设备的成品保护。
8.对于各小室内的爬梯、休息平台、操作平台、泄水阀门等的安装位置和方法，应根据各小室的实际情况而定，因此，在进行各小室的爬梯、休息平台、操作平台、泄水阀门等安装工作前，现场监理人员要与建设单位和施工单位相关人员，共同讨论确定爬梯、休息平台、操作平台、泄水阀门等应如何安装。
9. 施工单位在进行强度试压和系统试压前，要向建设单位和监理单位上报试压方案，试压方案的格式按照《热力工程总体试压方案编写格式》的要求进行编写，在建设单位和监理单位对施工单位上报的试压方案审批合格后，施工单位方可进行试压工作，尤其是系统试压，需经设计单位按照试压方案对各固定支架推力进行核算合格后，方可进行。
10.由于热力工程在热机施工方面专业性较强，因此，热力集团基建办公室工程科下发了一些有关热机方面的补充规定，现场监理人员要认真学习这些规定，并按照这些规定中的要求，检查施工单位的施工情况，这些规定具体如下：《柱塞阀安装注意事项》、《热力工程保温施工的要求》、《输配公司验收热力外线工程的要求》、《供热管网工程机制管件验收标准》、《安装焊接进口阀门的补充规定》、《关于热力外线工程试压范围的规定》、《供热工程固定支架检查记录》、《复式拉杆型、绞链型波纹补偿器冷拉记录》、《试运行灌水工艺流程》、《试运行操作流程》、《热力工程总体试压方案编写格式》、《热力工程试运行方案编写格式》、《热力工程外线竣工验收标准》。
四、施工安全管理方法
（一）安全施工管理依据
1.《关于进一步加强工程建设施工安全生产监督管理的通知》（京建法[2003]446号）。
2.《北京市建设工程施工安全操作规程》（北京市地方标准DBJ01-62-2002）。
3.《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第70号）。
4.《建设工程安全监理规程》（DB11/382-2006）。
5.《建设工程施工现场安全资料管理规程》（DB11/383-2006）。
（二）安全施工管理方针:
预防为主，安全第一。
（三）安全施工管理方法：
1.要求建立承包单位安全施工保证体系。
2.在总监理工程师的领导下，监理单位现场设安全施工监理员，行使安全施工监理责任。
3.明确监理单位安全施工监理员及专业监理工程师的安全施工检查要目,要求检查到位。
五、材料、试验管理方法
1.本工程商品砼及外加工构件除第一次对厂家资质进行审批外，还需对系列配合比、原材料试验报告单进行审查。
2.如施工过程中更换生产加工厂家，则施工单位需重新申报厂家资质。
3.用于本工程的材料执行北京市建筑工程质量监督总站规定有关见证取样的要求。
4.对进入施工现场的材料施工单位必须在首批材料到场后，填写《工程物资进场报验表》，请监理人员进行外观检查和数量确认，监理人员应监督施工单位按照规范要求抽取自试试样，并见证取样。
5.《工程物资进场报验表》后应附相应的合格证、材质单，对于砂浆、混凝土等材料还应附配合比单、开盘证。
6.监理人员如在施工现场发现不合格材料，施工单位必须按照监理意见进行处理或将不合格材料清除出场。
7.见证取样报告取回后，承包单位应每周向监理办公室报送复印件一份备查。
六、进度控制方法
在进度控制方面，现场监理人员将督促施工单位编制施工总进度计划以及月进度计划，必要时编写周进度计划，并填写《施工进度计划报审表》，监理人员将根据本工程的施工合同所约定的工期目标对施工单位上报的进度计划进行审核，全面分析施工单位编制的施工进度计划的合理性可行性，并在施工过程中随时对施工实际进度情况进行检查分析。若发现实际施工进度偏离计划进度，现场监理人员将签发《监理通知》，要求施工单位及时采取措施，实现计划进度目标。在每月25日报施工月报以及施工进度计划，并且要按照上报的进度计划进行施工，在每次报进度计划时还要统计上一次进度完成情况是否与计划相符，无论提前和落后都要注明原因。并且现场监理人员将在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。
七、投资控制方法
在投资控制方面，督促施工单位在开工前依据施工图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐，核算工程量。每月要求施工单位根据监理工程师已签认的工序报验单的工程完成量，向监理办公室报计量月报，现场监理人员将根据施工单位上报的计量月报以及施工单位的实际完成情况依照施工合同、北京市有关规定、定额进行审核，确认应支付的工程款额度，并根据相关监理程序及时编制计量支付月报，且监理工程师未签认的工程量不予计量。在工程竣工并经建设单位组织有关各方验收合格后，督促施工单位在规定的时间内向监理办公室提交竣工结算资料，现场监理人员将及时进行审核，并与施工单位、建设单位协商和协调，提出审核意见，最后，现场监理人员将根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。现场监理人员将认真细致的进行本工程的计量支付工作，做到不早支、不多支、不漏支。
八、合同管理方法
在合同管理方面，现场监理人员将采取预先分析、调查的方法，提前向建设单位和施工单位发出预示，并督促双方认真履行合同义务，防止偏离合同约定事件的发生。在施工过程中，现场监理人员将随时跟踪合同执行情况，发现实施中的问题，并及时纠偏。本工程现场监理人员在进行合同管理时将严格按照合同有关规定和监理程序，以公正合理的态度处理合同各项事宜，并在处理过程中认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商。本工程若出现变更洽商，要求施工单位在确定后7日内将签字齐全的变更洽商上报建设单位和监理单位，建设单位和监理单位收到签字齐全的变更洽商后，本工程现场监理人员将出具变更通知，施工单位在接到变更通知后方可按照变更洽商的内容进行施工。在变更洽商的工程施工完毕后14日内施工单位将该变更洽商的预算报建设单位和监理单位。
㈢ 论文求助“工程监理的重要性”
由于现在的装修施工单位和施工人员构成复杂，技术水平参差不齐，在承揽工程前很难判断，家装业主大多对家装一知半解，有的甚至不懂家装的基本常识，没有判断施工材料、检查施工质量的能力，更不可能时时刻刻守侯在施工现场，这很容易被那些利益熏心的施工单位和施工人员钻空子。要规避施工中的各种风险，就要靠专业的装饰监理人员帮助业主把关。有了家装监理人员帮助业主审核、监督、验收，业主轻轻松松装修，明明白白消费才不是一句空话。
通过专业监理人员从签合同到装修施工的全过程的监督，能够最大限度地压缩家装施工单位及施工人员背后“做手脚”的空间。瑞佧部落家装监理不同于家装公司和家装市场中的质检部门，是完全独立于施工单位和业主之外的中介部门，是瑞佧装修模式必不可少的保障机制。它受业主的委托，依据双方签订的委托协议，代表业主的利益，行使业主给予的权力，监督业主与施工单位签订的施工合同的执行，因此，有了它消费者的利益就可以得到最大程度的保护。同时，也是改变目前家装市场良莠不齐的现状，维护施工单位及施工人员合法利益的保障。
建设监理制度已在我国开始全面推行，但在实践中，由于受过去长期沿用的计划经济体制下的基本建设管理模式等多种复杂因素的影响，大多数工程项目的建设监理还仅仅是在施工阶段的监理，并没有应用于工程项目的整个过程，甚至很多情况下仅仅是施工阶段的质量控制，在某种意义上说是“监工”，而非监理，这与我们所谈的实施工程项目“全过程、全方位”的建设监理的目标相去甚远。所以我们一定要切实加强推广建设监理制度的力度，积极引导和广泛宣传，提高认识，全面拓宽监理的范围和内容，使我国的建设监理工作再上一个新台阶。
㈣ 探讨如何做好总监理工程师工作
摘要：随着社会经济的发展，建设工程质量安全问题已成为关注的焦点。本文主要探讨如何做好总监理工程师的工作，
为建设工程质量奠定良好的基础。关键词：做好；总监理工程师；工作Abstract:
with
the
development
of
social
economy,
construction
engineering
quality
security
has
become
the
focus
of
attention.
This
paper
mainly
discusses
how
to
do
well
the
work
of
total
supervision
engineer,
for
construction
project
quality
to
lay
a
good
foundation.Keywords:
well,
Total
supervision
engineer;
work中图分类号：
U415
文献标识码：
A
文章编号：总监理工程师是指取得监理工程师执业资格的从业人员在监理公司注册，取得注册监理工程师执业资格后接受监理公司法人代表的委托，组织和实施建设工程监理合同规定的监理工作。（剩余0字）
㈤ 写一篇《如何当好监理》的论文 不低于4000字!
如 何 做 好 现 场 施 工 监 理 工 作
摘 要：结 合多年来监理工作中的某些事例， 分析探讨了出现这些特殊事例的原因， 并提 出了具体的解决措施，指出在施工监理工作中，除应具备广博的知识外，还必须做到严格监理，热情服务。
关键词 ： 监理，施工，监理工程师工程监理制度在我国推行以来，在工程建设领域取得了巨大的社会经济效益，这种效益的取得，与监理工作第一线现场专业监理工程师的辛勤工作是分不开的，因为现场专业监理工程师直接面对的是施工班组和工人，检查施工程序，处理现场各种突发事件，是总监的“ 眼睛”和“ 信息源”，直接执行着总监的各种指示，代表着总监的形象，其水平高低体现施工承包合同中服从监理条款的天平准星。要使施工单位真正服从监理，就必须使被监理单位及第一线的施工班组和技术工人对现场专业监理工程师的技术水平、工作方法和对现场具体事情的处理心悦诚服，即能让具体施工人员心服地按专业监理工程师的指令去施工。那么，如何做好现场监理工作呢?
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严格监理
业主委托监理的目的就是要求监理能够严格地执行施工规范和设计要求，代表业主监督好施工过程，使每一个分部分项工程都符合要求，确保整体工程符合要求。
由于工程产品是单件性产品，其生产过程是不可逆转的，这就无疑要求现场专业监理工程师在生产产品的过程中提前介入，加强预控，中问严格监督，实施事中控制，加强分项分部工程的检验验收，进行事后控制，力争不使质量缺陷进入下一道工序，杜绝重大工程质量事故的发生，这就要求现场监理工程师提前熟悉与该工程有关的施工规范及设计规范，熟悉并研究设计图纸的各种标注及其意义，在开工前的图纸会审中解决图纸标识不明、存在缺漏矛盾的问题，力争减少影响工程质量缺陷的因素。要达到这一要求，作为现场监理工程师， 平时就应该掌握好工程专业知识，从技术上提高自己的知识水平，才能在工程监理工作中很好地做到提前预控，加强事中控制，强化事后控制，做到严格监理为业主服务。
实例一 ： 某建筑面积约一万多平方米的危储厂房在桩基础施工完成后，施工单位在尚未进行图纸会审准备上部结构施工时，发现从主次梁的配筋到结构型式，图纸设计不合理， 结构设计存在着保守和薄弱并存的问题，从桩基础图连同结构图一起进行了复检，印证了此问题，桩基础设计中四边承台之外的内承台基础承载力大大不够，少一根桩的承载力，主次梁受力配筋存在不合理的现象；立即要求暂停施工，进行图纸会审，以确保工程质量：经过图纸会审，设计院修改丁设计上的不足，重新出图，从而避免了一场重大的工程质量事故隐患。
实例二：某扩建厂房，在数万平方米的基础勘察过程中，个别钻机机台工人为了赶进度及减少钻头的磨损，在钻头未进入中风化时就停止打钻，用别的地区的岩样充当钻孔岩样， 土建监理工程师发现后立即警告弄虚作假的机组，并批评了勘探队的现场施工技术人员。施工方技术人员以土建监理工程师可能不懂勘探知识，不懂岩石学与矿物结晶学等知识的心理，拒不承认钻机工人的弄虚作假。从岩石的分类及成因、矿物结晶的温度梯度变化、工程所在地区浅海滨相岩浆活动与分化的特点、现场岩芯的新旧程度及特征，来分析确认此岩芯不可能产自本区的原因和理由由在施工方技术人员不肯承认的情况下，让其在相距2 0 m 的
下一个钻孔重新钻孔，取芯对比，以验证监理工程师的结论，通过对比，施工方不得不承认 工人的弄虚作假，并全面清查现场已钻孔的岩芯， 对有些严重弄虚作假，靠相邻孔位的基 岩埋深推测正在施工的孔位基岩埋深，以夹层强风化的粗芯代表孔小钻头提取的岩芯钻孔， 要求其重新打钻，保证了设计依据的准确性。
实例三： 某工程施工单位在装修期间，用红色大理石饰面板代替红色花岗岩，用人工水晶灯代替翡翠灯。依据不同类别岩石、水晶在不同湿度下结晶的形状不同，要求施工单位换货，从而保证了业主的利益。因为大理石的价格为花岗岩价格的 1 ／ 4 ，水晶灯与翡翠灯的价差在 1 0倍以上。
2 热情服务
当前监理工程师的热情服务一般只体现在对业主方的热情服务，对施工单位热情服务则认为有失监理人员的威信，其实不然，通过热情服务减少监理与被监理者之间的距离感，使作为业主与施工单位之间缓冲的监理工程师在各个方面沟通起来变得更容易，能够更好地贯彻业 主的意图，减少因各方不理解难以沟通而造成的对工程质量进度不利的因素。
业主方聘请监理的目的主要是管好三控、两管 、一协调，监理工程师通过热情服务， 增加了施工单位对监理工程师的信任，在施工中相互配合，有困难互相商量解决。监理工程师则利用自己的各类专业知识及时提醒施工单位注意易出现质量问题的关键工序及制约施工进度的一些工序。同时，在工程质量得到保证的情况下给予合理化建议，以降低施工单位的施工成本，使施工单位在施工期间的同期利润有所保证与提高，这样施工单位才能心悦诚服地听从并执行监理工程师的各种指令，做到监理在与不在现场一个样，能够自觉执行施工规范按图施工，这样就将监理工作变被动为主动。
从表面上看是维护了施工单位的利益，其实从另一个方面看根本上还是维护了业主的利益，做到了工程的质量、进度、投资的严格监理，达到了业主委托监理的目的，监理工程师也完成了自己的任务。
这种热情服务的方式，不是放任自流，放松监理，而是为了达到严格监理的一种手段，使施工单位更严格更主动地按监理的意图去施工，不会由于监理的冷面孔而引起抵触情绪。采用怀柔政策化消极为积极的工作方式。
工程项目说到底是做出来的不是监理出来的，监理只是外因，施工单位是内因，监理的作用是督促指导，最终还要靠有效的方式促成施工单位这个内因起作用。
通过热情服务的方式感化施工单位，化消极对抗为主动配合。热情服务与放松监督尺度有着本质的区别， 放松监理力度意味着放松管理，任由施工工人自己去做，对施工单位和业主都会造成一定的损害，首先是业主工程质量、进度的失控，其次是施工单位由此造成的整改返工费用的损耗。这样的监理给人的观感是极差的，得不到任何一方的尊重。
由此可见，要做好施工监理工作，除自己应具备较广博的知识外，在监理工作中还必须做到严格监理、热情服务。
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㈥ 浅谈监理工作 3000字论文，急求，
摘 要：工程建设监理是指监理单位受项目法人委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度以及批准的项目建设文件、建设工程合同以及建设监理合同，对工程建设实行的监督管理。本文着重介绍水利工程项目施工阶段的监理及监理机构组建、监理工程师人员素质要求、质量控制、投资控制、进度控制，并结合自己近几年来对监理工作的一点肤浅体会，总结一下工程监理工作的经验与同行们互相交流学习，对提高工程监理的工作质量和开展监理工作有一定的启示。
关键词：工程监理部 人员素质 质量控制 进度控制 投资控制
工程建设监理的控制管理主要包括“质量控制、进度控制、投资控制”三大内容，其中投资控制是基础，进度控制是条件，质量控制是核心。因此，在水利工程施工监理过程中，监理人员必须牢固树立质量意识，“百年大计，质量第一”，抓住这个核心。同时协调处理好“进度、质量、投资”三项合同目标的相互关系，促使合同管理目标得到优化实现。下面结合自己的监理工作，谈一谈水利工程施工阶段的建设监理，提出几点论述与同行们互相交流学习。
一、建立一个分工合理、职责明确的项目监理部
工程项目监理效果的好坏与监理部的组建有着密切关系。一个强有力的、完善的项目监理部要求组成人员精干，业务水平较高，且人员分工合理，职责明确。因此如何在监理部内部进行合理分工，明确各人的岗位职责，无论是从搞好工程监理的角度还是从增强监理人员的工作责任感和调动工作积极性角度来说，都是一件重要而又认真值得去做的事情，只有分工明确，监理人员各尽其能，才能充分发挥监理人员的主观能动性。同时，监理部再根据各人的不同专业特长，分配其不同的工作内容，明确其工作范围内的职责，并在其专业薄弱处予以弥补，完善其工作，使得监理部总体监理水平保持较高的水准，以适应当前水利工程监理工作的需要。
二、工程施工监理工作对监理人员的素质要求
1、业务素质和技术技能
工程建设监理工作具有专业性、实践性、应用性很强的特点，监理效果的优劣，在一定程度上取决于监理人员的水平、能力以及素质的高低。因此，一方面要求监理人员具有较高的学历和扎实的专业技术理论知识，同时还要了解和掌握一定的政策法规、计算机应用和组织管理等方面的知识，成为工程建设的复合型人才，再不断总结经验，取人之长，补己之短，持续保持较高的知识水准，才能胜任和提高监理工作水平。另一方面，监理人员的政治思想素质、职业道德素质及身体素质等也决定着监理工作的质量。具体表现为政治合格、遵纪守法、法制观念强，熟悉工程建设的相关法律法规、严格按法律法规及规程规范行事，具备公平、公正、廉洁自律的思想，有较好的组织协调能力，工作责任心强，能吃苦耐劳，有团队精神，身体健康等。总之，监理工作要求人的综合素质较高。
2、具有使人信服的能力和良好的职业道德
工程建设监理工作应当以“廉洁、守法、公正、诚信”为职业准则，以“公平、独立、自主”为工作原则，依据工程建设有关法律法规，按照工程验收规范、规程和质量检验标准进行监理工作。监理人员在实施监理过程中并不是完全与“物”打交道，而多是与“人”打交道，如若没有能使人信服的能力，监理指令、建议、审核意见和处理问题的办法等，就很难得到支持与贯彻执行，监理工作也就难以取得应有的成效。同时，监理人员还必须要具备良好的思想品德和职业道德，坚持实事求是和公正处理问题的工作态度，不能损害工程建设任何一方的利益，勤于采用调查研究和善于沟通的工作方法，提高组织协调能力，做到遵纪守法、公正廉洁、尽职尽责。以建设监理法规为依据，法律法规为后盾，热情为工程建设服务。只有这样才能树立起监理的威信，使监理工作保持顺畅和取得应有的成效。
3、具有可预见性和洞察问题的能力
工程监理工作的主要义务是保证工程质量和安全，维护合同双方的利益。但工程质量和安全事故往往是没有明显预兆的，一些违规行为多是在隐蔽状态下进行的，有时还会给监理人员以假象。因此，如果监理人员不谨慎，事先没有预见性和洞察问题的能力，没有及时采取措施和制止，那将会产生很大麻烦，而最终将会承担不可推卸的责任。由于人为的或施工机械（设备）故障、使用劣质材料、偷工减料等原因会给工程的质量安全留下隐患，如果监理人员不能够及时处理或处理不当，事后一旦发生工程质量安全事故，责任将无法摆脱。俗话说：“防患胜于抢救”。对于可能出现的问题，预先指出不使其发生，消灭在事故发生之前，总比事后补救要好的多。这就要求监理人员不仅要在宏观上进行监理预控，即在大问题不违反原则，符合规程规范；还要在微观上注意到每个细微环节，将安全生产、产品质量作为控制重点，针对工程施工管理中的“多发病”、“常见病”，要尽可能多的事先想到一两步，预料到将可能发生什么问题，做到防患未然，这样才能真正有效地发挥监督管理的作用。
4、协调关系能力
监理人员要协调好合同双方关系，除了必须具备合同管理知识和经验外，还应有一定的社会经验及工程施工实践经验。应深入施工现场及时发现问题，准确掌握工程施工的第一手资料。依据相应的法律法规、规程规范标准及工程建设各方签订的具有法律效力的合同或协议，坚持实事求是、平等协商、公正合理维护合同双方利益，融洽各方关系，充分调动建设各方的积极性，以利于工程建设的顺畅进行。
三、工程施工阶段的质量控制
工程施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量的重要阶段，因此，施工阶段的质量控制不仅是施工监理重要的工作内容，也是工程项目质量控制的重点。监理人员对工程施工质量的控制，就是按合同赋予的权利，围绕影响施工质量的各种因素对工程项目的施工进行有效地监督和管理。
1、施工准备阶段的质量控制
工程项目开工前，项目监理部应严格审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保能保证工程项目施工质量时予以签认；对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。对施工过程中拟使用的机器、计量器具等应要求承包单位上报有关检测部门的鉴定证明，并注意其有效期限。对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表要附质量证明资料、进场质量检验记录审核签认，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，对未经项目监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，项目监理人员应拒绝签认，并应签发监理通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。在设计交底前，项目监理部应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；项目监理人员应参加由建设单位组织的设计交底会，并对设计技术交底会议纪要（记录）进行签认。项目监理部依据监理规划、设计文件、规范等编制监理实施细则，并由总监审批后实施。总监应及时组织各监理人员审核承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划，并根据情况提出整改意见，由承包单位负责整改，最后由总监审定。
2、施工过程阶段的质量控制
在施工过程阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导，事中检查，事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为根据，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。项目监理部应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术情况，对重要的原材料、半成品配件，按规定组织检验试验，对重要的分项、分部工程和各项隐蔽工程，组织旁站监理和检查验收。审核新材料、新技术、新工艺的现场试验（评定）报告，经审查确认并签认后方可用于施工。在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经监理工程师审查，并由项目监理部签认。项目监理部处理工程变更，如果是设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交项目监理部，由项目监理部组织监理工程师审查，审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计文件。项目监理部应定期主持召开工地例会，检查分析项目施工质量状况，并针对存在的质量问题提出改进措施，负责起草会议纪要，经与会各方代表签字。
3、竣工验收阶段的质量控制
项目监理部按（现行）国家标准《工程施工质量验收规范》的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收；监理工程师应对承包单位报送的分项（检验批）工程质量验评资料进行审核及现场检查，合格后予以签认；对于有使用要求的分项（电器、设备调试等项）必须在检测、试验或运转后再进行检查评定（验收）。项目监理部应组织监理人员对承包单位报送的分项（检验批）工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。同时应督促承包单位做好竣工资料的整编工作，审查承包单位提交的竣工资料及工程质量报告，针对工程质量和内业资料存在的问题，提出整改及时间要求，整改完毕后签署竣工报验。
4、监理工程师质量控制的方法
监理工程师通常采用质量控制的方法有：见证、旁站监理、巡视、平行检验，具体视施工现场情况确定其采用的方式。对工程重点部位、易产生质量通病的工序等可设置质量控制点或待检点。现场质量检验方法有：目测法、量测法、测量法（借助测量仪器设备进行测量检查）、试验法（通过试件、取样进行试验检查）。监理工程师要充分了解和掌握承包单位“三大员”（即施工员、质检员、安全员）的情况，根据各人的弱点采取有针对性的防范措施，以防发生重大过失，给工程带来不必要的损失。促使施工过程中承建单位施工员、质检员、现场安全员到位，逐步强化以承包单位自身三检制为基础的工程质量检验制度，改变施工质量只靠监理工程师管理的被动局面，提高工程质量一次报验合格率。用辩证的观点去正确对待和处理工程建设中遇到的问题；用公平、公正、客观，实事求是的工作态度去处理施工合同中发生的矛盾。当工程进度与施工质量发生矛盾时，要求承包单位以施工质量求工程进度，以工程进度求施工效益，确保工程质量标准的实现。在施工过程中，监理对工程项目的实施进行事前、事中、事后全过程动态控制，以事前、事中控制为主，事后控制为辅相结合的控制方法；强调监理工作的预见性、计划性和指导性，最大限度地采用先进的计算机目标管理及科学化的统计资料分析。针对施工条件的变化和工程进展情况，阶段性向业主单位提出调整控制性进度计划的建议和分析报告。
四、施工阶段投资控制
投资控制的重点是在业主授权范围内，以施工承包合同为依据，认真做好工程量支付、工程变更项目的工程量核定以及处理好工程索赔，把工程投资控制在合同范围内。施工阶段监理工程师要协助业主单位及时解决好设计不完善的问题，以防因此引起工期延误和施工单位索赔。依据质量合格证、工程量清单和技术规范、设计图纸，对承包人已完工程量进行计量。计量的项目为工程量清单中的全部项目、合同文件中规定的项目、工程变更项目，监理人员负责复核或在施工现场直接获取承包人完成的工程量，并签发计量凭证；总监理工程师在投资控制中的主要工作是审核签署支付证书，审查和处理工程变更，下达工程变更令，处理索赔事宜。
五、施工阶段进度控制
制定科学、合理的工程建设进度计划是实现进度控制的前提，但是计划编制者很难事先对项目实施过程中出现的问题估计得准确无误。在项目实施过程中，由于某些影响进度因素的干扰，往往会使实际进度与计划进度之间存在偏差，监理工程师应采用必要的监测手段，及时发现产生偏差的原因，采用行之有效的方法，调整实际进度，当实施进度发生较大偏差时，应依据合同分析原因，理清责任，再采取措施。如仍不能按时完工，应及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。按调整后的进度计划实施，确保工程按预定计划完工。
总之，工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，影响工程质量的因素贯穿整个施工过程，因此，监理工程师应高度重视对影响工程质量4MIE（人、材料、机械、方法和环境）因素进行控制，运用扎实的理论知识和丰富的实践经验，将影响因素尽可能消除。由于水利工程建设相对其他工程建设所涉及的外部环境更广泛、更复杂，这就要求监理工程师有更强的协调能力和组织应变能力，及时发现问题和解决问题，促使工程项目施工能做到质量优、成本低、工期合理、效益好。尤其是在我国加入WTO后，建设监理行业面临着监理能力、监理技术、工程法律、监理人才等方面的激烈挑战。为此，必须要加强行业内部的学习，强化法制意识，认真细致地做好各方面的监理工作，力争使水利工程监理行业有一个更加美好的未来。
（超过三千字的..不知行不行，如果满意就采纳吧，谢谢）
㈦ 浅谈如何做好总监理工程师（总代）的工作
监理公司一所邱溪林王健
项目负责人（总代）属监理企业的中层管理人员，既然选择了做管理，自己就没有回头路，就必须努力做好公司安排的项目，就必须不断的改变自己来适应这个公司，来适应企业文化，而不是让公司或文化来适应自己
我认为如果你想做一名合格的项目负责人（总代），就应该做到如下几点：
一、要明白了解董事会对公司管理思路
监理企业董事长（老总），作为公司的法人，是公司的领袖，是企业的灵魂人物，把控着公司的方向，是制定管理制度营造企业文化的领航者。董事长的思想就好象一个国家的法律一样，是公司的行动指南。因此作为中层干部，就必须了解老板的为人、思想，并把他的思想作为指导工作的指南针。有很多中层干部总是抱怨，给公司提了很多的发展建议，从人事管理到技术创新等等，但是却没有得到领导的认可。可是他们从来没想过，你的主张是不是老板喜欢听到的，还是你自己一厢情愿希望的。要知道公司不会随着某个人的意愿而改变，除了公司的董事会。公司的变化大多数的情况都是在董事会的思想变化以后才开始慢慢变化，而不是在公司某个人、某个职能部门负责人的思想发生转变的时候变化的。在这里，作为项目负责人就要牢记一句话。作为一个中层管理干部，能做的就是如何在董事会现有的思想下，把事情做的更好。
二、要深入了解公司的文化
作为项目负责人，想快速的融入一个公司，就应该先了解公司的文化.一个公司的文化是经过多少年的沉淀积累所形成的适合与企业阶段发展的制度，是一个企业的做事风格、人情世故的表现。作为公司的项目负责人（总代），就应该深入的去学习了解并适应这种文化氛围，在这样的氛围下开展自己的工作。而现实中，很多中层管理干部却不了解这一点，面对公司的文化制度，视而不见，甚至把他作为一种旧的制度来鄙视，工作当中我行我素。特别是刚入新的单位，就更不能把原来公司的做事风格带到现在的公司，就就不能把自己一贯的做事风格体现在公司行事方面，而这些与企业的文化格格不入。这样的项目负责人在公司里很难获得大的提升是无可厚非的，在与同事沟通的时候当然也会出现这样或那样的问题。更为严重的是很多这样的项目负责人，在出现这样的问题情况下不是检讨自己的错误，而是一味的抱怨公司的体制太落后、关系太复杂等等。作为项目负责人，就应该明白自己要在这样的大环境下工作，公司的文化就好象是一个跳舞比赛的台子，你如果想赢得比赛，就必须遵守比赛规则，必须站在台子上跳舞，也只有这样，才有自己的用武之地，才不会频繁的更换单位。
三、要会调动下属的积极性
作为项目负责人，你的下属就好象你自己身上的器官一样，只有他们的协调、努力工作，才能保证你的健康，同样，一个部门、一个公司也是这样，只有各部门员工各司其职，干好自己的工作，才能让公司更好的运转。
作为总监理工程师，要明白你是这个项目的领头羊。一方面你承接老总分发给你的任务，另一方面你也是任务的传递者，把上面的交代给你的任务，有效的分解给你的属下，让他们去为你完成任务。做任务的传递、监督者，而不是问题的解决、终结者。这点也是做好项目的关键。
四、要勇于承担责任
作为项目负责人，就有敢于承担责任的勇气，什么样的中层干部最受人欢迎，是敢于负责任的中层管理干部；什么样的中层干部最让人讨厌，是那些推过揽功的人。这个道理大家都明白，可现实中总有很多这样的干部，他们崇尚权力，但又拒绝承担责任，害怕承担责任，哪怕是一点点的错误，也要利用这样或那样的借口推到别人的身上，把责任从自己的肩上推的一干二净；看到别人干出一点点的成绩，想方设法的和自己联系到自己身上，好象缺少了自己，别人什么事情也做不成。
我可以肯定的结论，不勇于承担责任的项目负责人，老板是不会重用的，自己的下属也不会拥护，到最后还是毁了自己。
作为中层管理干部，就要明白，权力和自己要承担的责任永远是成正比的，所谓责任心有多大，自己的成绩就有多大。
做项目难，做合格、优秀的总监理工程师（总代）更难，你需要记住，了解老板，了解公司文化、着手部门核心业务，有效利用自己的下属，勇敢的承担起责任，只有这样才能慢慢走向成熟，走向成功。
作为管理者，要记着不要把自己搞很忙，没有时间思考。这是一个很严重的错误，要给自己多留出点时间来悟管理之道。
㈧ 浅谈如何成为一名合格的总监理工程师
浅谈怎样做好一名合格的专业监理工程师
监理工作是一种高智能的服务，监理工程师要利用自己的知识、技能和经验、信息以及必要的手段，为业主提供优质的项目管理服务，专业监理工程师在项目监理机构中起到承上启下的作用，施工现场日常大量具体的监理工作是由各专业监理工程师完成的，这就决定了监理人员必须具有一定的专业知识、较强的管理能力和丰富的实际工作经验，必须成为一名一专多能的复合型人才， 因此做好一名合格的专业监理工程师应做到以下几个方面：
一、必须熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、标准，掌握与本工程建设有关的文件
作为一名监理工程师应当以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据。认真学习《建筑法》《合同法》《建设工程质量管理条例》《建设工程强制性条文》等有关工程建设方面的法律、法规、政策和技术管理制度，掌握《工程建设监理规范》，熟悉监理行业规定，要知道自己是做什么的，应当做些什么，怎样去做，这才是做好监理工程师的首要条件。
二、专业监理工程师应具备良好的政治素质、心理素质和高尚的职业道德
1、首先应热爱本职工作，热爱建筑事业，对国家、对人民有强烈的责任感，对自己参建的工程项目要由事业心、成就感，对自己从事的职业有信心、有光荣感，这样才能一心一意投入项目建设中，去认真研究问题、发现问题、解决问题，才能维护工程建设法律、法规的尊严，才能真正为项目建设服务。gs.yd119.cn
2、要有开朗的性格、豁达的心情，要善于摆正自己的位置，善于沟通，处理好各方的关系，对参建各方应保持不卑不亢的态度，要维护、尊重各建方的合法利益、意见及建议，对施工单位亦无理由高人一等，对自己尚未弄清楚的问题，切忌指手画脚，武断行事。
3、要有科学、公正的工作态度和良好的职业道德，作为项目监理机构的中坚力量，专业监理工程师的职业道德水准至关重要，坚持以建设工程监理规范中的条文作为行动准则，规范监理行为，本着公平、公正、独立的原则，自觉维护建设单位、施工单位的合法利益，自身应具备廉洁奉公、为人民真正办事、认真负责的高尚情操，在施工过程中要用设计文件、国家有关建设方面的法律、法规、标准规范去要求，坚决杜绝“吃”“拿”“卡”“要”等腐败现象，以防给国家利益、人民生命财产安全带来损失，给工程建设项目留下隐患，只有这样才能赢得建设单位的信任、施工单位的尊重，才有利于工程建设。
三、要有健康的身体，过硬的基本功和勤奋的工作作风
1、施工现场日常大量具体的监理工作是由专业监理工程师完成的，这就需要深入工程现场，不管是在露天，还是在高空，也不管是风雨或是严寒、酷暑，都要身临施工操作第一线，处理工程中的有关问题，因此监理工程师的身体必须适应施工现场流动性大，工作和生活条件差，以及工作繁忙，甚至夜以继日的工作环境，因此，一名监理工程师必须要有一个健康的身体。
2、专业监理工程师对自己负责的专业一定要精通，要熟悉与本专业有关的施工及验收规范，质量验评标准，掌握规范标准是提高技能水平的保证，规范标准是监理工程师手中的法宝和武器。施工过程中，规范标准就是尺度，对本专业施工中容易发生的质量问题预先防止应有较丰富的实践经验，要做好事前控制，所以说“一个合格的监理工程师，不再于他处理了多少既往成实的问题，更多的体现于发现、预防、杜绝了多少问题、事故的发生”，随着科技的发展，新材料、新工艺、新技术将在建筑领域有更多的应用，理论只是监理工程师储备的一个方面，只有储备更多的实践经验才能更好的运用建设工程规范，才能在监理工作中不出纰漏。善于学习和借鉴兄弟监理单位的管理经验，结合自己的实际情况，思考制定切实可行监理办法，不断提升自己的管理水平，擅于总结归纳自己好的工作经验和方法，保持自身监理特色，夯实竞争基础，自我加压，敢于向“高手”挑战，才能不断的提高自己的业务水平。
3、要培养扎实、勤奋的工作作风
为了达到对工程建设项目有效的事前、事中、事后控制，专业监理工程师必须做到以下三点就是：想到的一定要说道，说到的一定要做到，做到的一定要记到；