Ⅰ 房建工程监理的基本工作是什么
（一）施工准备阶段监理工作的主要内容：
1、审查施工单位选择的分包单位的资质；
2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；3、检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要；4、协助建设单位组织好图纸会审、设计交底工作；
5、审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；
6、在单位工程开工前检查施工单位的测量放线控制成果及保护措施是否符合要求；
7、监督落实各项施工条件，审批单位工程的开工报告，并报业主备查；
8、协助业主召开好第一次工地会议，落实有关监理制度和要求。
（二）施工阶段监理工作的主要内容：
1、施工阶段的质量控制
①对所有的隐蔽工程在隐蔽前进行检查和办理签证，对重点部位要派监理人员驻点跟踪监理；
②及时对施工单位报送的检验批、分项工程、分部工程进行验收并签证；
③对施工测量、放样等进行复核，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；
④检查确认运送到现场的工程材料、构配件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证等质量保证资料是否齐全、合格，并按规定进行见证取样送检，禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；
⑤监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范要求进行施工，严格执行施工合同；
⑥对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；
⑦检查施工单位的工程自检工作，有关质量保证措施是否落实，质量管理工作是否到位；
⑧对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期进行检验，不定期地进行抽检，保证度量质量的准确；
⑨监督施工单位对各类土木和砼试件按规定进行检查和抽查；
⑩监督施工单位认真处理施工中发现的一般质量事故，并认真做好监理记录；2、施工阶段的进度控制
①监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工；
②对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；
③建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。
3、施工阶段的投资控制
①审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程量，不超计，不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；
②按业主授权和施工合同的规定审核工程变更所引起的工程量的增减。
（三）施工验收阶段监理工作的主要内容：
1、督促、检查施工单位及时调整竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工报验单，提出监理意见；
2、组织工程预验收，提出工程质量评估报告；
3、参加业主组织的竣工验收；
4、监理资料及时整理归档，提交监理工作总结，填写监理业务手册；
（四）安全管理工作的主要内容：
1、审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；
2、定期检查工地现场，排查安全隐患，发现存在安全事故隐患的及时要求施工单位整改到位。
3、督促施工单位健全安全管理体系，增强安全生产意识，使安全生产始终处于受控状态。
（五）合同管理工作的主要内容：
1、协助业主拟定工程的各类合同条款，尽量避免因业主原因而引起的索赔；
2、合同执行情况的分析和跟踪管理；
3、协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。
Ⅱ 监理单位和监理人员应如何实现对施工项目安全监理的有效控制
很简单：发现安全隐患就下监理通知，施工单位不执行监理要求进行改正就下达停工令，下达停工令后仍然不听从监理指令进行整改的，1、报告项目法人；2、报告安监机构；3、并拒绝进行工程计量、结算工程款。
Ⅲ 房建工程开工监理需要注意些什么
准备工作：
（1）在设计交底前，建设工程监理总工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
（2）项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。
（3）工程项目开工前，总监理工程师应组织现场监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）及安全施工组织设计报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。
（4）工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的安全管理体系、质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对安全管理体系、质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：
①安全管理、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；
②安全管理、质量管理、技术管理制度；
③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
（5）分包工程开工前，现场监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。
（6）对分包单位资格应审核以下内容：
①分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；
②分包单位的业绩；
③拟分包工程的内容和范围；
④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
（7） 现场监理监理应审查承包单位报送的工程形式报审表及相关资料具备以开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位；
①施工许可证已获政府主管部门批准；
②施工组织设计及安全组织设计已获总监理工程师批准；
③承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实。
（8）工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
（9）第一次工地会议应包括以下主要内容：
①建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
②建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
③建设单位介绍工程开工准备情况；
④承包单位介绍施工准备情况及现场安全情况；
⑤建设单位和总监理工程师对施工准备情况及现场安全情况提出意见和要求；
⑥总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
⑦研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
（10） 第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
Ⅳ 如何加强房屋建筑工程监理的措施
需要进行监理的内容还是：质量、工期、安全、造价等
巡视
旁站
平行检
测量（构件尺寸、沉降）
检验（后期）
发布指令性文件
采取经济手段（不予签发支付证书）
组织手段（必要时可以令施工单位换人）
审核相关的文件、报表、表格
规定质检程序