工程监理多现场

❶ 总建筑面积7万7千方的工程，需要多少现场监理人员

看所在地要求可规范，最起码，总监、代表总监、水电监理工程师，监理员，要求不严格三个即可，

❷ 甲方现场工程师跟施工方和监理加起来一样多，怎么破

怎么破，为什么要去‘破’？破它干什么，这是建设方内部管理不善的事，机构臃肿、人浮于事，滥竽充数，不论是否胜任都塞进来并任命“现场工程师”！ 你想‘破阵’也有办法，请你企业的头面人物向建设方郑重指出，现场‘工程师’们人多嘴杂，甲说要我向东乙又要我向西，把监理工程师不放眼里，施工人员无所适从；项目经理每次联系会上不厌其烦的抓住实例“开炮”，同时，引导监理掺入，迫使其收敛。
反过来看，也可能是施工方管理人员和监理少得可怜，管理不利，施工人员混乱，没有规矩，没有制度，不服从监理管理，或者监理无能，建设方出于无奈之策。

❸ 对于刚做工程监理的在现场一般都要做哪些

学习 学习 学习 重要的事情说三遍。
你可以先看监理规划、监理细则、施工方案及专项施工方案。从这些文件内会找到你想要的答案

❹ 要求监理工程师多久去一次现场

监理工程师有总监理工程师和专业监理工程师，下面还有监理员。按照规定 ，工程监理必须随工程进度的推进，保持现场有监理人员在场。监理工程师在重大的工程节点和例会必须到场，其它时间，可以由监理员处理，监理员随时向监理工程师汇报情况。

❺ 建筑工程施工现场的监理有人数要求吗

建设工程监理，是指监理单位受业主的委托，按照法律、法规、技术标准和合同的约定，对建设工程的质量、投资、工期等事项实施的监督管理。《建设工程质量管理条例》赋予的责任：监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。
监理单位承接监理业务后，应当组建建设工程项目监理部。项目监理部由总监理工程师、监理工程师和其他监理人员组成。项目监理部的人员名单应经建设单位认可，并在监理合同或监理规划中写明。总监理工程师应当进驻施工现场，履行职责，不得空挂其名。
一般规定总监理工程师原则上只能在一个一等工程项目或二个二等工程项目中任职，如确有能力和必要，报工程所在地建设行政主管部门批准，可在三个工程项目中任职。主导专业监理工程师和监理员只能在一个工程项目中任职。其他相关专业监理工程师原则上只能在三个以下工程项目中任职。
监理单位承担施工阶段监理业务，应指派具备相应专业知识和管理能力的监理工程师进驻施工现场实行现场监理。重要的工程部位和隐蔽工程施工时，应当实行全过程旁站监理。其它部位施工时，施工现场必须有监理人员巡视和平行检验。
综上所述，施工阶段监理必须有人才能开展工作，否则监理形同虚设。故建设单位每天有必要了解监理单位具体到岗的人数,。

❻ 工程中经常遇到的29个现场监理问题知多少

1、监控好施工现场的首要问题是什么？
在各种监理规范教科书中，写了很多怎样监控好现场的要求。但根据现场实践体会，从其本质原因到最后结果的过程应该是：
首先，应有“四怕”（怕违规违法，怕各上级问责，怕丢面子，怕失去自我实现的机会）；进而，收敛私心，站稳立场，坚守底线，责任心增强；进而，就会“严把源头，卡控工序，注重预控，加强程控，关注细节”； 最后，现场一切始终可控，规避风险。
我们一旦有了这“四怕”，就会尽力克服“短期化行为”，收敛私心（私心人人有，但就怕膨胀到放肆的程度），抵制诱惑，自觉与施工方保持适当距离，持恒坚守底线。
只有私心收敛，我们才能对待现场违规，持恒做到“三铁”（铁心、铁面、铁手段）。进而，迫使我们持恒保持和增强责任心，迫使我们尽心尽力做好“五控两管一协调一督促”（现在，又增加了“一稳定”）的各项工作。尤其，监管好现场的安全和质量。
只要有了责任心，我们就会认真看图纸，认真学习专业知识；人就会勤快，内业资料也会认真去做；就会自己想出各种方法和手段使现场违规减少，安质可控。
只有这样，现场的一切才可控，才能规避我们的个人风险，进而规避监理站和公司风险。
这“本质原因到最后结果的过程”是我们现场监理在基层第一线的实践所反复证明了的。

2、我们如何让业主满意？
首先，摆正位置。目前，业主和监理的关系其实质就是老板和打工者的关系。摆不正位置，身段放不下来，监理工作就开展不下去。
其次，踏踏实实做事，认真履职。业主出钱“买”服务，跟我们买东西一样，物有所值才行。要顺利开展监理工作，我们必须取得业主信任、支持。这一点非常重要。
其三，主动作为，及时沟通。主动作为，多提好建议，业主就会高看你。比如，到业主领导那里，经常汇报工作；监理例会的发言，提几条下一步工作重点；给业主发个函，分析当前存在的问题，提出处理建议；跟业主领导发个短信，及时汇报近期工作，并提一点建议。
要精心准备每一次会议发言。遇到问题时，要勇于担当，主动承担监理责任。
其四，积极应对业主检查。检查的实质就是“一个要查，一个要躲”。业主检查对工程管理的促进作用跟我们监控的一样，它是外在的、被动的，其解决的问题有限。但是每一次检查，都能决定业主对我们监理的评价，即所谓“一年就一天，一天顶一年”。因此，我们必须重视各级检查。应对检查，要编制一份迎检手册，督促、指导施工方准备好内外业和迎检过程。同时，高度重视我们自己监理资料的准备。
检查总会查到问题。查到了，就承认，承诺整改。在当场，不要辩解、狡辩，不要硬碰硬。

3、向下属安排工作采用什么方式？
监理人员都是知识分子，应讲究安排工作的方式。直接发号施令不妥，应多沟通和勤商讨。先提出问题，让大家充分说话。对不同的意见，不要急着评论。人们常常对自己的想法和决定，会全力以赴去完成。作为上级还应保持紧急时发号施令的权利。

4、两个及以上监理人员共同监控一个项目，其工作关系如何处理？
首先，监理站或监理组负责人必须根据这几个监理人员的具体情况，把他们的工作进行认真详细的分工。若其上级没有来分工，他们自己也必须耐心地坐下来认真商量，进行分工，最好书面记录签认。做到：分工明确，各负其责，未尽事项，商讨解决。但应明确，分工不分家，合作不拆台，互相促进。
同时，应开诚布公地谈出各自今后的想法和做法，交流经验，求同存异。在此基础上，有如下四点也必须达成共识，并互相遵守。
（1）任何情况下，不可在施工方人员的面前贬低和丑化对方。
（2）在现场，就某一个问题存在分歧时，不可当着施工方人员的面争执，禁止争吵！
（3）若是大是大非问题达不成共识，双方都有责任及时上报组长、副总监或总监。最好两人当面同时向上汇报。无论谁向上汇报都要实事求是。
（4）每个星期至少应该坐下来认真沟通一次，就存在的问题进行有效沟通。其它生活上的“小过节”，也要心平气和地说出。

5、若甲乙监理共管一个项目，甲乙两人同时查验工程，该如何相互配合？
一起查验前，除了看明白相关的图纸、规范、《验标》和施工方案外，甲监理乙监理要先沟通一下，确定一下这次查验的重点、难点和注意事项等。
在查验过程中，当甲监理在要求施工方人员改正不规范做法时，乙监理也要及时表明其认同的态度，以示两人要求一致从而加强甲监理严格监控的力度。即使甲监理说出比较过分的要求，乙监理也不可当面反对，顶多保持缄默而已。注意，若乙监理确信甲监理所要求的内容错了，应及时暗示甲监理停止。

实践证明，对待质量和安全问题不存在“抓大放小”，不存在“唱黑脸演白脸”。在检查时，每个监理不可以态度暧昧，不可有讨好施工方之言行。

6、若甲乙监理共管一个项目，甲乙前后对某工序分别检查时，如何处理好发现的问题？
甲监理查验走后，乙监理复查或巡查时又发现质量安全问题怎么办？乙监理应该及时纠正，并迅速电告甲监理情况。
复查或多道检查就可以避免遗漏问题。这是符合质量和安全控制程序要求的。
注意，现场施工人员的如下应答不能成为乙监理不尽责、“不作为”的理由。
“甲监理查验过了，没说什么”，或“甲监理让这样干的！”
施工人员的话不可全信，他们或有“断句取义”或有挑拨离间或有蒙混过关之动机和意图。所以，乙监理在处理此问题的事中或事后，应及时地把当时情况和处理结果告诉甲监理。这很有必要。

7、甲监理被新分到乙监理监管的工地怎么办？
首先，相互介绍情况，熟悉现场，沟通思想，交流监控方法。同时，相互了解彼此的性格和脾气。最重要的是：尽快商讨，进行认真详细分工，并书面写出。
对待某个问题，两人看法存在分歧时，可以争执，但要适度。不要咬文嚼字，不应斗嘴斗气，不得争吵不休。应各自调整彼此容忍度，保留有益的个性和想法。学会相互包容和妥协。尽量克服“同质性”，避免“同流合错”。其它处理和注意事项同前所述。

8、甲乙监理分属两个监管段，甲从乙的监管段经过时，发现问题怎么办?
若甲监理不及时纠正所发现的问题就是失职，同时也让施工方误以为我们监理团队不是一个整体。如果发现的是比较严重的问题，甲监理没有立即纠正，就是严重失职。但乙监理对甲监理纠正此问题后的想法和态度要端正。
理智上，乙监理应当欢迎其他监理人员多到自己的管段来，检查并纠正施工方的诸多问题，以加强乙监理的监控力度，使乙监理的管段质量和安全始终处于可控状态。其他人比乙监理要求严，可促使乙监理也严格监管，这样，乙监理的管段更不容易出问题。
如果甲监理看到乙监理管段存在严重的质量和安全问题，而乙监理却并不认为严重，且态度不端正，则可推断该管段质量和安全很可能已经处于失控状态，不久可能出现大的质量和安全事故。则，甲监理应当而且必须如实向总监甚至监理公司负责人“越级”汇报，哪怕由此而“得罪”乙监理，也是应当而且值得的。这就叫“大事讲原则”。

9、向上级汇报工作应注意的事项？
首先，尊重上级，礼让三分。简明扼要，实事求是，既不夸大也不说小。上级想听再继续说，他不想听要想办法转换一下汇报方式；我们应只说过程及方法，不代替做决定；不能从头说起，要说重点；说到差不多就好，上级想问才接着说；无论上级怎么反应，不要否定上级，都先说“是”，再自己回去适时调整。

10、下属越级汇报怎么办？
如上述所遇到的比较严重的问题，变成了“大是大非”，其直接上级（组长、总监代表/副总监、总监、分公司/部门领导等）解决不了，就不得不越级汇报。
未完待续，中国工程监理论坛······

❼ 现场专业监理工程师可以同时管理两个单位工程吗

原则上是不行的，书本上、规范上都不允许；不过中国国情、中国特色下就不好说了。看该项目管理是否严格、人员履约方面业主和质监部门要求严不严，如果严格，上面检查资料的时候是通不过的。对于自己来说，不在现场而签字风险很大的，因为你对工程质量情况根本不了解。万一出事，签字的负责哟！！别光想着能拿点银子，小心进去蹲几年，损失就大了。呵呵！

❽ 现场监理是什么详细点嘛

现场监理指现场监理员，在工程建设项目中从事现场监理工作的人员。

现场监理工作人员需要有相关监理知识，并考取现场监理从业资格证（监理培训证明）。监理培训证明自2009年起，要求大专以上学历才可报考，持有监理培训证才可就业上岗。

现场监理员在现场进行工作时，要对现场施工各个工作部位进行监理，控制现场施工进度，检查现场施工质量，对于即将开工的工程部位按照规范进行检查，符合国家、行业标准以及设计和规范要求才可进行工程施工。

(8)工程监理多现场扩展阅读：

现场监理的岗位职责：

1、在专业监理工程师的指导下开展监理工作；

2、协助专业监理工程师完成工程量的核定；

3、担任现场监理工作，发现问题及时向专业监理工程师报告；

4、对承建单位实施计划和进度进行检查并记录；

5、承建单位实施过程中的软件和设备安装、调试、测试进行监督并记录；

6、按设计图及相关标准，对承包单位的工艺过程和施工工序进行检查和记录。

❾ 监理在施工现场主要做什么

其实最主要的就是质量控制，安全控制。进度都不是监理能管的到得。另外监理在施工现场一个大用处就是签证。
工程监理的工作内容：
1，施工前认真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通，充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功能及系统组成做到全面、深入的了解和掌握。
2)，根据委托监理合同的约定积极参加工程施工招标工作，协助建设方选择有能力、有经验的承包商。
3，认真做好施工队伍（特别是总承包商）的资质审查工作，包括人员、技术、施工设备，确保施工队伍素质与工程要求基本相适应。
4， 认真审核施工组织设计（施工方案）、质量保证措施和安全技术措施，施工现场的布置、劳动人安排，工具材料准备、预制中、半成品的生产等，确保工程质量符合设计和规范与工程建设总进度。
5， 协助建设方程组织设计图纸会审工作，作好图纸设计交底，使总承包商及全体施工管理人员了解工程设计意图和要求。
6，督促总承包单位认真做好作业前的技术交底，使每个施工人员清楚各自工作的具体要求。
7，确认施工图纸的有效性。对设计变更、工艺变动、材料变更、设备选型等都要求办理相关手续。
8，对各专项系统的主要设备、器材，监理工程师要亲自监督校验调整，掌握系统设备的详细资料、消除隐患。