总监理工程师和项目经理的区别

A. 同等级别的项目总监与项目专员职位区别

同等级别的项目总监与项目专员职位区别，
项目经理 ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

项目总监除了具有FIDIC条款中规定工程师具有中间人、设计者、施工监理、准仲裁员和业主代理人的地位外，在工程项目管理中还具有特殊的地位。

B. 项目总监与项目经理有什么不同嘛，谢谢

项目总监与项目经理的区别为：

1、岗位定义不同

项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

项目总监（Project Director）除了具有FIDIC条款中规定工程师具有中间人、设计者、施工监理、准仲裁员和业主代理人的地位外，在工程项目管理中还具有特殊的地位。

2、职责不同

项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

项目总监要扮演好集策划者、组织者、协调者、监督者为一身的重要角色，项目总监要使“三控制”目标达到最佳结合。项目总监要抓好“二管理”的工作。项目总监要做好协调工作。

3、所属单位不同

项目总监是监理工程单位的。

项目经理负责运作工程单位的。

C. 是否存在总监理工程师证书与注册监理工程师有什么区别

就是与建造师一样，单位让你做项目经理你就是项目经理，如果你有证书，单位不让你作项目经理，你也不算是项目经理，但做项目经理必须有建造师证书。注册监理工程师也一样，有证书了单位让你作总监你就是总监，你有证书，没有单位聘你，你只是证书拥有人。

D. 解释一下项目经理，项目负责人，总监理工程师，监理工程师，监理，建造师这几个名词的意思

有建造师资格的人才可以担任项目经理，也称为项目负责人，总监是指监理项目的负责人，监理工程师是资格

E. 工程师与项目经理哪个大

项目经理属于岗位，而你说的工程师一般情况属于职称体系，在这种情况下是不可比的。
如果指的是在项目合同中约定的“工程师”，那意义是不同的。
按《建筑工程合同示范文本》中规定：
1.5 项目经理：指承包人在专用条款中指定的负责施工管理和合同履行 的代表。
1.8 工程师： 指本工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履 行本合同的代表，其具体身份和职权由发包人承包人在专用条款中约定。
因此，二者实际是不具备可比性的，从合同关系来说，施工单位、监理单位、建设单位是平等的，因此，作为各单位的代表，其身份没有高低大小的区别，但从某种角度来说，监理单位、建设单位属于管理者，相对处于强势地位。
另外一种情况，如果你说的“工程师”指的是施工单位项目现场的技术负责人，那么应当接受项目经理的管理。

F. 监理和项目经理有何区别

立场就不同，监理工程师是监理单位的代表业主。
项目经理是代表施工单位的
监理工程师：主要代表业主监控工程质量、工程造价、工程进度的。
说白了就是替业主看着施工方（包括项目经理）干活的。
项目经理：标准的说，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。

G. 中铁局总监理工程师和项目经理哪个职业好,工资高,好就业

这个职位有区别各有所好
总监级别高，但是项目经理挣钱多啊

H. 工程监理和项目经理有什么区别！

一、性质不同

项目经理：企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

工程监理：具有相关资质的监理单位受甲方的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。

二、工作内容不同

1、项目经理

（1）贯彻执行国家和行政部门的有关法律、法规、政策、标准，执行公司的各项管理制度。

（2）授权项目部建立、确定项目部的组织机构，选择和聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系的要求，确定管理人员的职责，并对其进行管理。特别要进行考核、评价和奖惩。

（3）负责贯彻公司质量/环境/职业健康安全方针和本项目总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

（4）负责建设项目的全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

（5）严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的《项目管理目标责任书》，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

（6）负责组织编制项目质量计划、项目管理实施计划或施工组织设计，组织处理工程设计变更、预算调整、索赔等基础工作，配合公司做好工作。工作检查和评估。

（7）负责优化建设项目人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素的配置和动态管理，积极推广应用新技术、新技术、新材料。

（8）严格财务制度，建立成本控制制度，加强成本管理，做好经济分析和核算工作。

（9）积极开展市场调研，积极收集工程建设信息，参与项目跟踪、公关、区域市场开发和后续项目滚动开发。

（10）加强现场文明施工，及时发现和妥善处理突发事件。

（11）做好项目部的思想政治工作。

（12）协助公司完成项目的检查、评估和奖励申报。

（13）负责协调项目部内外部事务。

（14）完成领导交办的其他工作。

2、工程监理

（1）认真学习和贯彻执行国家和省、市有关建设工程监理的政策法规和法律、法规、政策、标准、规范，使工作合理化。

（2）熟悉监理项目的合同条款、规范和设计图纸，在专业监理工程师的领导下，有效开展现场监理工作，及时处理施工过程中出现的问题。

（3）认真学习设计图纸和设计文件，正确理解设计意图，严格按照监理程序和监理依据，在专业监理工程师的指导和授权下进行检查和验收，掌握总体设计资料。及时向专业监理工程师（或总监理工程师）汇报项目进展情况。

（4）检查承包人投入工程的人力、物力、主要设备及其使用、运行情况，做好检查记录；监督检查施工单位安全措施投入情况。

（5）直接从施工现场核对或取得工程测量的有关资料，并在原始凭证上签字；

（6）根据设计图纸和有关标准对承包商的工艺或施工过程进行检查和记录，并记录加工、制造和施工过程的质量检验结果。

（7）旁站工作，发现问题及时向专业监理工程师汇报。

（8）记录工程进度、质量检查、施工安全、合同纠纷、施工干扰、监理部门及业主意见、问题处理结果等，做好监理日记及相关监理记录；协助监理专业工程师做好监理工作。收集、汇总、整理监理资料，提交内部人员统一归档。

（9）完成专业监理工程师（或总监理工程师）交办的其它工作。

(8)总监理工程师和项目经理的区别扩展阅读：

工程监理工作性质：

1、服务性，业主委托工程监理机构开展工程建设监理活动。它提供的不是项目任务的承包，而是服务。工程监理组织将尽一切努力对工程进行目标控制，但不能保证工程目标的实现，也不能保证工程目标的实现。因此，项目的目标失控了。

2、科学性，工程监理机构具有从事工程监理工作的专业人员——监理工程师。将工程监理的科学思想、组织、方法和手段运用到工程监理活动中。

3、独立性，在组织和经济上不能附属于监理对象（如承包商、材料和设备供应商），否则不能独立履行其义务。

4、公平性，业主委托项目监理机构开展工程建设监理活动。当业主与承包人的利益发生冲突或矛盾时，项目监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在保障支腿时不损害承包人的合法权益。这反映了建设工程监理的公平性。