① 如何提高房屋建筑工程的质量
一、房屋建设工程质量问题的特点
1、易受多种因素影响
房屋建设工程容易受到多种因素的影响，如人为因素、技术因素、材料因素和环境因素等等，因此对工程质量问题的考虑应从多角度出发。
2、质量的波动性大
因房屋建设施工过程中，由于材料和构件具有多样性的特性，使工程不同于普通工业产品的流水线模式，对工程的质量容易产生波动影响，且波动性较大。
3、质量问题存在隐蔽性
由于房屋建设工程在施工过程中，不同工序和工种之间交接较多，且中间产品多，容易出现隐蔽性质量问题。
4、终检的局限性大
房屋建设工程竣工后再进行质量检验，对房屋建筑质量的提高会变得微乎其微，无法从根本上对建筑工程的质量问题进行解决。因此对房屋建设工程的质量管理，应坚持以预防为主，切实做好在施工阶段的质量控制。
二、房屋建设工程常见质量问题
随着我国人民生活水平的提高和建筑行业的不断发展，城市投资环境也逐步得到优化，房屋建设工程的质量正逐渐呈现稳步上升的趋势。但不能否认的
是，在已使用的和在建工程当中，仍然存在着相当程度的质量问题，有的甚至已危害到建筑功能的使用和结构的安全。房屋建设工程中常见质量问题主要有以下几
种：
1、因地基处理不当，而导致房屋建筑物出现了不均匀沉降，进而引发房屋墙体出现裂缝甚至断裂，以及下水道断裂、堵塞等一系列的质量问题。
2、因材料质量问题或者施工工艺、施工流程的处理不当，所导致的墙体的裂缝和断裂，墙面起壳现象，各种墙体和排水管出现渗水与渗漏现象，水泥地面起砂、开裂和空鼓现象等等。
3、因环境和天气等因素的影响，导致房屋建筑的砖墙和圈梁交界处出现了裂缝，尤其是在房屋四个大角上更是容易出现严重的裂缝。
三、加强房屋建设工程质量管理的对策
1、树立质量至上的理念
质量不仅是是工程项目的生命，更与企业的声誉和长期发展息息相关。只有将质量视为企业发展壮大的基础和生命线，才能在激烈的市场竞争中赢得先
机，并真正的占领市场。为此，应在企业中树立质量至上的理念，真正理解房屋建设工程质量管理的制度，并科学的提出完善工程质量管理的建议与对策，以保证工
程建设质量的顺利达成。
2、提高建设工程人员的综合素质
人是房屋建设工程的管理者、决策者和操作者，也是质量控制中起到决定性作用的第一要素。要从根本上提高工程质量管理的水平，归根结底是需要提高
工程人员的综合素质。制度是由人去执行和制定的，科学技术也是由人去创新的，只有使工程人员的综合素质得到提高，才能使新方法、技术和法规政策得以真正的
应用和贯彻落实，才能使建设工程的质量真正得以提高。因此，必须要注重对建设工程人员综合素质的培养，可通过加强业务培训和理论学习的方式，使所有员工能
够在学习和实践的过程中不断得到锻炼，以提高工程人员的组织能力、指挥能力、决策能力、应变能力和判断能力，进而推动工程质量管理水平全面性的提高。
3、加强材料的质量管理
房屋建设工程的材料质量管理包括了对原材料、成品材料、半成品材料和构配件等方面质量的管理，也是工程施工的基础物质条件，如材料质量不过关或
者不符合设计要求，工程质量必然会受到影响。为此，加强对材料的质量管理，是提高工程质量的重要保证。首先，应严格把好材料的质量关卡，对不符合施工设计
要求和质量不合格的材料，一律不准使用。其次，应在工程施工之前，做好对工程所需材料的检验工作，对没有检验证明的材料，不能进行隐蔽工程的施工建设。
4、加强技术管理
（1）坚持以技术措施先行、预先控制为主的质量管理方法
在房屋建设工程施工中，对所遇到的工程重难点问题进行技术攻关，并针对较常出现的质量问题制定预先控制的方案。例如针对外墙容易出现渗漏的问
题，除了在外墙抹灰时掺加防水剂以外，还可在外墙涂料上选择具有防水性能的涂料；针对房屋框架结构容易出现在砌体和梁柱部位之间的抹灰开裂问题，可使用将
砌体进行二次砌筑并施加钢丝网的技术措施等等。对建设工程中的重难点质量问题，应使用具有针对性的技术措施，进而使工程质量得到保证。
（2）加强技术的攻关力度
在房屋建设工程的施工过程中，建设单位、施工单位和监理单位可根据房屋建设工程的特点，对较容易出现的问题或者疑难问题，加强技术的专题研究和
攻关力度，例如墙面和地面出现空鼓现象、负钢筋保护层过大、外墙面开裂和柱钢筋偏移等质量问题，寻找出影响质量的主要和次要原因，并总结出一套切实有效的
技术处理和防治措施，以预防类似质量问题的再次出现。
（3）加强施工组织设计
对建设工程的施工组织设计具体可以从两方面进行控制和管理。一方面，在施工方案选定后，进度计划的制定应认真考虑施工方法、施工工艺和技术措施
等各个方面，坚决不允许预先定制一套计划，而在实际施工中使用另一套计划，从而使施工质量无法得到科学、合理的保证；另一方面，在考虑工程单项施工的同
时，还需结合分项施工、单体施工和室外工程，保证科学合理的施工工艺流程，使工程能够真正实现流水作业的效果。
5、加强工序管理
人员、材料、技术上的管理和控制，都是工程宏观上的管理，而工程工序管理上的加强则是对工程质量微观上的保证。在对房屋建设工程每一道工序验收
的基础上，除了必须的主体验收、基础验收和竣工验收以外，对其它如顶层顶板、首层顶板和屋面的验收，都需加强现场的监督和检查，以真正提高工程的施工质
量。
（1）严格按照设计标准进行规范施工
建设工程设计和规范是工程建设中各个工序的控制标准。在工程建设的过程中，应严格按照工程设计进行规范化施工，并编写详细的施工方案。根据基本建设程序、操作流程和施工工艺进行工程施工，是保证工序质量的前提。
（2）控制工序活动条件的质量
在房屋建设工程施工过程中，影响工序活动条件的因素很多，其中人员、材料、技术是影响工序质量的重要因素。只有使这些因素能真正有效控制，并尽量避免客观因素和人为因素的影响，才能保证各个工序质量的稳定和正常，进而确保工程质量的达成。
总结：
房屋建筑行业在当前日益激烈的市场竞争和日趋严格的行业标准的情况下，如何保证在市场竞争中获得优势与主动，质量将成为最为有力的筹码。只有通
过科学管理、规范施工，并坚持以质取胜的质量管理文化，方能满足甚至超强用户对房屋建筑质量的要求，进而真正推动企业赢得市场、拓宽市场，并赢得更为广阔
的发展空间。
② 如何提高建筑工程质量
建设项目现场施工质量的现场管理，重在提高施工效率，确保施工质量，可以采取一些措施来加强建设项目现场施工质量管理：
（1）做好施工准备工作阶段质量管理
这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定合理的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标。
（2）重视人的管理，加强团队合作
人是决定工程优劣成败的关键。只有合理的组织人力资源，具有严明的组织纪律，高水平的技能，才能做出高质量的工程。营造和谐共荣的气氛，分工明确，职责分明，团结协作，使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。另外，奖罚分明，举办生产劳动竞赛，从精神和物质上激励他们，增强凝聚力，使施工现场质量管理人员和技术施工人员都发挥最大的创造力。
（3）加强材料的质量管理
严格材料的质量管理。对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用；对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作；对进场的各种设备，除有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。这是保证工程质量的基础。
（4）加强施工过程控制
建设项目的质量多数是在施工中形成的，加强对现场施工的质量管理，就是要控制好质量和进度，这是实现施工目标的重要保证。质量要得到保证，就要严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺、工序。在每道工序开工前，对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收。每道工序完工后，要进行自检、互检、交接检，再交质检部门联合检、专项检，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。进度一般是按编制的施工组织设计执行，然而在实际执行中总是有偏差的，因此在执行中根据实际情况，不断进行调整和完善，才能保证工程进度的顺利进行。
（5）重视先进技术、工艺及设备的运用
建设项目现场施工质量管理与技术因素紧密联系。除员工的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。现场施工管理人员必须做好技术准备，熟悉施工图纸，仔细考虑工艺、工序、人力、物力、财力的资源，同时还要考虑不可预见因素和风险因素，合理的做好施工组织计划安排，确保现场施工处于受控状态之中。同时，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。然而，仅仅依靠施工过程中每一工序严格要求来确保建筑施工质量是不够的，还得有先进的质量检验检测制度和标准。
③ 如何提高工程质量
1 科学管理，建立健全各项管理制度
制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到以“穗福小学”工程为例：工程项目部根据工地的实际情况，建立了调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料挡案制。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。在工地建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立了总结制度，从而大大加强了现场施工管理，并赢得各方的一致好评。
2 提高认识，加强对一线工人的管理
要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。企业核心问题是管理。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。项目经理在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。一选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。二教育既是对工人上岗前必须实行“三级教育”，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。对各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。
3 组织施工，努力抓好工程质安管理
项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。
因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。
在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使产品质量优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，提高产品的一次成活率。争创工程优良率达到80%以上。力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。
在安全管理方面，要加强安全教育，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。在穗福小学的施工中，特别强化“三宝、四口”的教育和防护工作，支持龙门架、脚手架分段验收合格后，方可交付使用的做法。组织义务的消防队并由项目经理直接指挥。在施工现场随处可见安全警示牌和安全标语，目的就是要安全动员起来搞好安全生产。
在技术资料管理方面，设负责该项目的专人填写施工日记，把每天的施工情况详细地记录下来，以利工程前后的联系。各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理，分别装入资料袋，为对竣工验收资料做到准、快、齐奠定基础。
4 抓好建筑市场信息，强化项目成本控制
现代的科学管理方法日新月异，项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态。先以施工图为依据，进行工料分析，并作大量的市场调查，杜绝不合格产品的进场使用。材料的质量如果不符合要求，则工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量重要保证，也是创造正常施工条件的前提。项目经理必须掌握了解材料的市场行情，以及材料的质量、价格、供货能力等方面的信息，督促材料采购，广开材料进货渠道，实行货比三家，想法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，科学地组织材料的采购、加工运输、储备，建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。对工程的主要材料，进场必须有正式的出厂合格证及检验报告书。钢筋砼及预应力砼构件，应按规定进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应进行分析研究，经处理签字后方可使用。凡是标志不清或是认为质量有问题的产品、构件，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料等，均应进行材料抽检。对进口材料、设备或关键部位所使用的材料，如砼、砂浆、防水材料、防腐材料等，应保证材料的配合比，先按规定做好试配，经试验室试配合格后方可使用。总之，材料控制是保证质量的基础和前提。
5 采取措施，做好施工机械防护
机械的控制包括施工机械设备，工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备，为此要健全“人机固定制度”，“操作证制度”，“岗位责任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，确保机械设备处于最佳使用状态。
公司在“穗福小学”工程的施工中，对机械的保护方面采用了既简单又实用的“星瓦”作雨棚顶，该工地的各种机械设备如砂浆机等机械，都实行一机一顶，各有编号。由于防雨棚的顶采用星瓦，因此骨架采用1寸钢管加配件连接而成，星瓦与骨架采用铁线绑接，对安装、拆搬、使用都比较方便，既美观又实用，而且可以多次周转之用，施工时视线好，占用工地空间小，既防雨又防风，确保了安全生产。
6 加强施工过程的控制，提高工程质量
优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。在进入土建粗装饰阶段，在班组长进场之前，应该要求先做出样板或样板墙，等样板验收达到预期效果之后方可正式大面积开工，日后对班组工作质量的验收就以他自己所做的样板作为实物标准。