A. 工程监理质量事前控制的几种有效措施
（一）质量控制
质量控制是监理四大控制重点，监理公司将采用各种方法和手段进行有效的质量控制，最终达到合同质量目标。监理的质量控制需要业主的大力支持、协助和施工单位的主动配合。
1．工程质量控制的三个层次：
（1） 工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部的质量保证休系的有效运作而实现的。其质量控制的特点是事无巨细、面面俱到。它是工程质量控制的基础。因此，要求施工单位必须搞好内部的质量控制；
（2） 工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它行使社会监督的职能，是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查和核验。工程竣工验收，由监理单位在工程分部分项验收的基础上对质量作出评定；
（3） 工程质量的三级控制是指质量监督站对工程质量的宏观控制，它行使政府监督职能，对工程验收的组织形式、验收程序、执行验收标准等情况及评定结果进行现场监督。
2．质量的事前控制
（1）资格审查：
开工前，施工单位应把公司资质以及现场项目经理部成员、特种作业人员的资格证、上岗证等上报监理公司，经监理公司审查具备开工条件后方能开工。
（2） 设计图纸的审校工作：
施工单位必须认真地审核图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清等问题，必须在施工之前提出并予以解决，监理公司会协助此工作。
（3）施工组织设计、施工方案及质量通病的防治措施：
施工组织设计是指导拟建工程全过程中各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性和可操作性，并在施工过程中随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项工程，施工单位应先作详细的施工方案。施工组织设计和施工方案都必须事先提交监理一份，并经监理审定后方可执行。
质量控制的另一个重要方面，就是防止工程质量通病的发生。因此施工单位提交质量通病的防治措施，措施必须可行、有效。
（4）技术交底工作：
各工种、工序施工前要作好技术交底工作。技术交底要有针对性，要落实到人，防止走过场、流于形式。
（5）材料的监理：
材料是质量的基础，材料、构配件及设备的出厂合格证和抽样检测报告必须齐全。材料的取样、送检必须有监理人员参加。
（6）工程开工报告：
工程开工前，现场的机械设备应作好全面检修及必要的检测工作（如经纬仪、水准仪的检测等），并由施工单位填写“工程开工报审表”，报请监理公司审批。经总监理工程师审批确定的日期即为开工日期。应注意，开工报告的批准开工日期与合同开工日期无关。
（7）轴线及标高的核验：
工程开工前，施工单位应根据建设单位所提供的坐标点，把各轴线的引测、定位工作及各桩位、现有地坪高程等详细定出，再报请监理公司核验。施工单位应作好轴线及水准点的保护工作。
3．质量的事中控制
（1） 工程质量管理：
建筑工程的总体质量是由许多工序的质量所形成的，为了达到单位工程的
质量目标，必须控制好每道工序的施工质量。因此，工序质量的有效控制是质量控制的基础，本工程强调：每一道工序完成并经监理验收达到质量控制标准后方可进行下一道工序的施工。工序质量验收必须办理签字手续，对未经监理验收或验收不合格的工序，监理予以拒绝签认，工程不得进行下一道工序的施工。
（2） 隐蔽工程的验收制度：
对于需要隐蔽的项目，施工单位应于质量达到控制标准，并备齐各项质保和验评资料后，报请监理核验。经监理工程师检查并签字同意隐蔽后方可进行隐蔽工程的施工。否则，监理工程师有权要求检查已隐蔽的工程，无论结果如何，经济损失均由施工单位承担。隐蔽工程验收，施工单位应提前通知监理公司，否则监理公司有权拒绝突发性的验收时间要求。
（3） 监理的工作方法：
在工程施工过程中，监理工程师在现场的工作方法将采用巡视和旁站相结合的方法，管理的对象是施工单位的管理人员而不是工人，管理的形式以口头通知和监理通知单为主；重大事件、事故和质量隐患还将以备忘录备案。
（4） 关于停工令：
在质量管理过程中，当发现必须停工的事件时，总监理工程师在征得业主的同意后，有权发出停工指令，现场必须立即停止施工。
4．质量的事后控制：
（1） 当建筑实体质量发生缺陷时，特别是道路结构的质量，施工单位不得自行处理，应记录缺陷情况，并提出处理方法，报送监理公司，同意后方可处理。对于较大的质量问题，监理公司将通过业主报请设计单位和质量监督站共同处理。
（2） 质量的核验：
监理公司将按照现行的标准、规范和合同质量目标，对完成的分项工程质量进行核验，对达不到要求的，必须返工整改至符合要求。
（3） 内业资料：
在工程开工前，施工单位应认真研究工程的特点，对照验评标准正确地划分分项工程，以免造成验评资料的重大返工。
内业资料必须与工程实际进度相符，内业资料不得后补。当发生内业资料滞后时，监理公司的工序质量管理将不能正常进行，这将会妨碍工程的正常施工，请施工单位注意。
B. 工程施工进度事前控制应做好哪些方面的工作
1、施工进度“事前控制”
1-1积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为自己尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时开工。
1-2充分发挥企业施工组织管理的优势，组织一支善打硬仗的管理班子，以总承包形式，组织多支成建制的作业队。
1-3编制详细的施工进度计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工设备、机具进场计划等。
1-4关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。
1-5编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。
2、施工进度“事中控制”
1、严格审核施工(各供货、配合等)单位进度计划、季度计划、月计划，并监督各分包按照已制定的施工进度计划进行实施。
2、在本工程施工期间，按工程进度需要，配备充足的劳动力，确保春节、农忙时节的劳动力配置与生活后勤安排。
3、在施工高峰时，每日施工结束前，组织召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，应解决的问题决不拖延。
4、狠抓施工安全和质量，加强宣传教育。只有在确保安全、质量的前提下才能求速度、讲进度、抓工期。
5、根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主通报工程施工进展情况。
3、施工进度“事后控制”
3-1根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工及隐蔽工程验收。
3-2定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。
3-3加强工程项目竣工验收管理。
C. 施工质量控制的内容和方法重点是什么
工程类别不同，质量控制的内容和方法重点也不同。一般应根据本工程具体情况，制定本工程的“质量控制点”，质量控制点上的施工内容就是控制的重点。方法在理论上讲有：事前（技术交底、质量交底、材料方面的控制等），事中（三检制、质量监督等），事后控制（检查、验收、质量记录等）。。。。。。
D. 在施工阶段质量控制，监理事前控制应做的工作有那些
1、施工承包单位资质核查工作
监理工程师应当根据工程的类型、规模和特点，查对施工企业的《营业执照》及《建筑业企业资质证书》，并了解其实际的建设业绩、人员素质、管理水平、资金情况、技术装备等是否符合建设工程的需要；审核施工企业质量管理体系是否满足工程质量管理的需要，对于不完善、不健全之处要求施工企业尽快整改，以避免影响后续工作。对于不符合工程建设要求的施工企业要坚决予以撤换。
2、审查施工组织设计
审查施工组织设计重点应当审查施工合同单位提出的施
工工艺、施工人员、施工方法、机械设备等施工手段配置的技术方案和施工区段划分、施工流向、工艺顺序及劳动组织等组织方案是否满足工程质量和进度要求；关键过程和特殊过程是否有明确的作业指导书；是否配备与施工过程相适应的的检验、试验、测量设备和人员；是否有明确的质量检验计划；施工进度计划是否可以满足施工合同所约定的施工工期要求等内容。
3、全面掌握施工人员情况
工程施工中，项目经理和技术负责人是统领全局的关键人员，尤其应当具备较高的技术水平和管理素质，因此，监理工程师必须严格审核其任职资格，应重点做好两方面的工作：一是审查投标文件中的项目经理和技术负责人的资质是否满足招标文件的要求，二是核对进入现场的项目经理和技术负责人是否经过合同文件的认可。对于不符合要求的项目经理和技术负责人应当及时予以撤换。专业质检人员、安全员、测量人员、材料员、试验员以及从事特殊作业人员（如：电焊工、电工、起重工、爆破工、架子工）必须持证上岗，监理工程师应注意审查其上岗证件是否齐全有效。注意审查从事作业活动的操作者数量是否满足作业活动的需要，相应工种配置能否保证作业有序持续进行。
4、材料、构配件采购订货的审查
工程所需的原材料、半成品、构配件等都将构成永久工程的一部分，所以它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量，因此需要对其质量进行严格控制。供货厂家是制造原材料、半成品、构配件的主体，所以通过考察优选合格的供厂家是保证采购、订货质量的前提。供货厂方应向需方（施工企业）提供产品合格证、技术说明书、质量检验证明、试验者的资质证明以及关键工序操作人员资格证明和操作记录，对于重要材料（如：水泥、钢筋）还应提供样品，进行试验和鉴定，材料订购须经监理工程师审查认可后方可进行。对于周转性材料，（如：模板），应在使用前认真检查其尺寸及外观质量是否符合规范要求，不合格模板应杜绝使用。
5、施工机械质量和配置的检查
施工机械设备的选择，应考虑施工机械的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性、维修难易、能耗以及其数量配置是否可以满足施工质量和进度的要求，重要设备（如：大马力推土机，路基碾压设备等）应考虑是否配备关键的备用件，并进行现场复验（开动，行走等），以保证投入作业的机械设备状态良好。对于类型、规格、性能不能保证施工质量者以及维护修理不良，不能保证良好使用状态者，都不准使用。对于现场使用的塔吊和有特殊安全要求的设备，必须经当地劳动安全检查部门鉴定，符合要求并办理相关手续后方可允许使用。
6、施工环境的准备情况
施工环境包括施工作业环境、施工质量管理环境、现场自然环境，为了保证现场作业能够顺利进行，开工之初必须认真检查、落实施工环境的准备情况。比如：施工用地是否已经按照有关规定办理了相关手续，施工作业环境是否通水、通电、通路，是否具备必要的通讯联络，施工场地是否平整等因素直接影响着工程的质量和进度，处理不好就会给工程带来不必要的损失；施工单位的质量管理体系是否处于良好状态，“三检制”是否可以认真落实，质量责任制是否明确等因素是保证作业效果的重要前提；在施工期间，自然环境也可能对施工作业质量造成不利影响，事先应当充分认识并制定切实可行的应对方案，例如：严寒地区的冬季防冻，夏季的防高温，施工场地的防洪与排水，高地下水位情况下基坑施工的排水或细砂地基的防止流砂，风浪对水上施工质量影响的防范，对临近施工现场的易燃、易爆、有毒气体的防范等。
7、施工测量及计量器具的精度和性能
工程测量仪器是工程定位的关键设备，在施工测量开始前，监理工程师必须认真检查测量仪器的型号、技术指标、精度以及法定计量部门的标定证明，经确认符合工程施工要求后，方可允许使用。同时，在使用过程中，监理工程师还应经常检查仪器、设备的性能、精度情况是否处于良好状态。
8、工程定位及基准点的复核
工程测量的质量好坏，直接影响工程产品的综合质量，并且制约着施工过程中相关工序的质量，因此，工程测量控制是
工程施工中的一项重要的基础工作，应当予以足够的重视。监理工程师首先应当要求施工单位对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等控制测量点进行复核，并将复核结果报监理工程师审核。经批准后施工单位应据以进行测量放线，建立施工测量控制网。监理工程师应采用平行检验的办法对控制网进行抽检复核以确定施工单位测量控制网的正确性，并要求承包单位做好基桩的保护工作。
9、工地试验室的检查
在施工过程中，为了及时检验施工质量情况，有条件的施工单位均应设立工地试验室。监理工程师应当在试验室投入使用以前及时检查试验室资质证明文件；检查实验仪器、设备的精度、技术指标是否可以满足工程质量检测要求；审查仪器、设备是否经法定计量部门标定，是否在标定的有效期内；检查试验室管理制度是否齐全，是否符合工程实际；检查试验人员是否具备上岗资格。在监理工程师确认试验室确实能够满足工程质量检验要求之后，施工单位方可投入使用。
10、设计交底和施工图纸的现场核对
设计文件是工程施工的依据，因此，在工程施工前，监理工程师应认真参加设计交底会，以透彻了解设计原则和质量要求，同时，要督促施工单位认真做好图纸的审核和现场核对工作。对于存在的问题，要求施工单位以书面的形式提出，在设计单位进行书面解释或确认后，才能进行施工。
E. 如何做好施工阶段质量的事前控制
1. 建筑工程项目施工阶段质量控制的工作程序
在建筑工程项目的施工阶段过程中，为了保证建筑工程项目的施工质量，应对建筑工程建设生产的实物进行全方位、全过程的质量监督和控制。它包括事前的建筑工程项目施工准备质量控制、事中的建筑工程项目施工过程中的质量控制、以及事后的各单项及整个工程项目完成后，对建筑工程项目的质量控制。以上系统控制的三大环节，并不是孤立和截然分开的，他们之间构成有机的系统过程。
2. 施工阶段质量控制
为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
（1）事前控制
事前控制是指建筑工程项目施工前准备工作的质量控制。具体应做到以下几点。
根据该建筑工程项目的的坐落方位及占地面积，对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查，选择施工技术与组织方案，并以此作为施工准备工作的依据。项目部有针对性的组织施工队伍及相关人员进行施工准备工作，充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。
对建筑工程项目所需的原材料质量进行事前控制，是建筑工程项目施工质量控制的基础。首先要求施工企业在人员配备、组织管理、检测方法以及手段等各个环节加强管理，明确所需材料的质量要求和技术标准，尤其是加强对建筑工程项目关键材料如水泥、钢材等的控制。对于这些关键材料，要有相应的出厂合格证、质量检验报告、复验报告等等，对于进口材料，还要有商检报告及化学成分分析，凡是没有产品合格证明及检验不合格的材料不得进场，同时加强材料的使用认证，防止错用或使用不合格的材料。
搞好设计交底和图纸会审。工程开工之前，需识图、审图，再进行图纸会审工作，在建筑工程项目开工前，相关技术人员应认真细致的分析施工图纸，从有利于工程施工的角度和利于建筑工程质量方面提出改进施工图意见。
收集国家及当地政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件及质量验收标准;工程建设参与各方的质量责任和义务，质量管理体系建立的要求、标准，质量问题处理的要求等，这些是进行质量控制的重要依据。
（2）事中控制
事中控制是指施工过程中的质量控制。具体应做到以下几点。
施工单位自身的质量控制。首先，保证质量控制的自我检测系统能够发挥作用，要求其在质量控制中保持良好的工作状态。其次，完善相关工序的质量控制，对于影响工序质量的因素，纳入质量控制范围;对重要的和复杂的建筑工程施工项目或者工序设立质量控制点，加强控制。
进行质量跟踪监控控制。首先，在施工过程中，应密切注意在施工准备阶段对影响工程质量因素所做的安排，而在施工过程中是否发生了不利于工程质量的变化。其次，严格检查工序间的交接。对于重要工序和主要工程，必须在规定的时间内进行检查，确认其达到相关质量要求，才能进行下一道工序。
在建筑工程项目施工过程中，对于重要的工程变更或者图纸修改，
必须通过相应的审查，在组织有关方面研究、分析、讨论、确认后，才予发布变更指令实施。
严格检查验收。第一，每个工序产品的检查和验收，应当按照规定进行相应的自检，在自检合格后向监理工程师提交质量验收通知单，监理工程师在收到通知后，在合同规定的时间内检查其工序质量，在确认其质量合格后，签发质量验收单，此时方可进入下道工序。第二，重要的材料、半成品、成品、建筑构配件、器具及设备应进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，
并应经监理工程师检查认可。
项目质量控制应实行样板房制。
项目经理部应建立项目责任制和考核评价制度，项目经理应对项目质量控制负责，过程质量控制应由每道工序和岗位的责任人负责。
应特别重视开工前的检查，工序(相关工种之间)交接检查、隐蔽工程检查、停工复工后的检查。及时处理已经发生的质量问题和质量事故，保证建筑工程项目的施工质量。
采购质量控制
采购质量控制主要包括对采购产品及其供方的控制，制订采购要求和验证采购产品。建设项目中的工程分包，也应符合规定的采购要求。
（3）事后控制
事后控制即施工过程所形成的产品质量控制，具体应做到以下几点。
分部、分项工程的验收。
第一，对于在施工过程中形成的分部、分项工程进行中期验收。
第二，根据合同要求，对完成之分部、分项工程进行中期验收的同时，还应当根据建筑工程项目的性质，按照有关行业的工程质量标准，评定相应的分部、分项工程质量等级。
组织单项工程或整个建筑工程项目的竣工验收。在一个单项工程完工或者整个建筑工程项目完成后，首先施工单位应进行竣工预验收。在预验收合格后，向监理方提出最终的竣工验收申请。
当建筑工程质量不符合要求时，应按照要求及时整改。经有资质的检测单位检测鉴定，仍达不到设计要求时，应会同设计单位制定技术处理方案。
质量教育与培训。通过教育培训和其他措施提高员工的能力，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。
3. 建筑工程项目施工阶段质量控制的途径与方法
（1）在进行每道工序施工前，项目技术负责人对施工班组长进行书面的技术交底。
（2）质量检验员进行跟班实时质量监督，及时处理发现的质量问题，对不符合建筑工程项目设计及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取质量一票否决制度。
（3）做好上下工序和交叉工序的交接验收。如果前一道工序不符合质量要求，下一道工序不能施工作业。
（4）合理安排施工工序的交叉。明确交叉单位的责任，做好相关的交接和验收工作，加强对施工产品的保护。
（5）各个施工工序要坚持自检、互检以及专检的质量检查制度，要做到逐级检查，层层把关。要求所有隐蔽工程必须经监理或业主验收，做好隐蔽记录，在业主或者监理签字后才可进入下一道工序。
（6）加强工程资料的管理。项目资料负责人对相关资料进行收集和整理，保证资料和数据的完整性和准确性，同时根据合同要求编制竣工资料。
（7）持续有效地开展质量审核，对质量体系运行做出正确诊断，对发现的不合格或潜在的不合格，实施纠正、预防措施，使质量体系步入良性循环。
F. 施工阶段质量控制的内容及方法有哪些
施工准备阶段的质量控制
一、施工准备阶段质量管理的主要工作内容
1. 主持召开第一次工地会议；
2. 做好对施工单位、监理单位、分包单位的资质审核；
3. 检查承包单位质量管理体系；
4. 协同监理工程师做法施工图纸的审查；
5. 协同监理工程师做好施工组织设计（质量计划）的审查；
6. 办理施工许可及场地移交工作；
7. 协同监理工程师做好施工技术资料的审查工作；
8. 对工程验收内容和质量控制点提出要求；
9. 参与“工前会”，就项目的重要工序、施工方法、注意事项提出意见或作出要求；
10. 审查现场施工准备工作；
l 复核工程定位及标高基准
l 检查施工平面布置
l 审查材料构配件的采购订货情况
l 审查施工机械配置情况
二、施工图纸会审
1、施工图纸会审的重点：
l 施工图与设计、特殊材料的技术要求是否一致
l 设计与施工的主要技术方案是否相适应
l 图纸表达深度能否满足施工需要
l 构件划分和加工要求是否可行
l 系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能
l 各专业之间的设计是否协调
l 设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难
l 施工图之间和总图之间，总分尺寸有无矛盾
l 是否满足生产运营安全经济的要求和检修作业的合理需要
2、图纸会审的一般程序
l 管理公司或监理主持人发言；
l 设计方图纸交底；
l 图纸会审方代表提出问题；
l 逐条分析、研究、落实；
l 形成会议纪要；
三、施工组织设计内容审核
1、是否符合施工合同要求
2、施工方案、施工部署是否合理？方法是否可行
3、施工工期是否符合合同要求？进度计划是否连续均衡？工、料、机安排是否与进度计划协调
4、安全、节能、环保、消防、文明施工措施是否符合相关规定
5、现场平面图布置是否合理
6、季节施工、专项施工方案，应急预案等主要技术组织措施是否可行、合理
7、施工单位管理团队及质量、安全、技术等管理体系是否健全
8、施工过程中的沟通机制是否合理