工程质量责任登记制度

1. 工程质量监督管理制度有哪些

一、监督人员工作纪律
1. 监督人员经市质监部门授权由业主单位委派行使监督，受质监部门与业主双重领导，直接对业主负责。
2. 监督人员必须坚持"公正、诚信、科学、求实"的宗旨。主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地全心全意为工程建设服务。
3. 监督人员应加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受第三方任何形式的馈赠，自觉抵制不正之风，确保自身公正地位。
4. 监督人员不得向第三方推荐分包队伍和推销设备材料，更不准兼任第三方的实职或虚职（顾问）。
5. 监督人员应明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是。正确处理好建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等各方的关系。
6. 监督人员应加强业务学习，熟读图纸规范及合同。常驻现场，坚守岗位，认真做好施工过程中的各项监督工作，确保监督工程优质、高效、安全及造价合理。凡因监督人员失职、失误造成损失的均须承担责任。
7. 监督人员必须坚持科学的工作态度，严格按国家规范、标准实施监督，以检查、试验、测量的数据为监督的主要依据。
8. 监督人员应加强组织纪律性，认真贯彻执行各项规章制度。做到内外有别，保守公司及建设单位的秘密。
9. 监督人员应接受质监部门的指导，按照业主单位的要求，虚心听取受监督单位的意见，及时总结经验教训，不断提高监督水平。
10. 监督人员有责任将本守则以文字方式传达各受监方，并请业主和各受监方配合监督。
二、监督人员工作细则
1． 监督进场各施工单位的工程技术人员、施工机械、试验和检测仪器设备是否与标书承诺一致。
2． 审核各施工单位编织的施工组织设计的合理性。
3． 施工过程中要严格按规范要求控制施工，对施工过程中施行全过程、全方位、全天候的现场监控，对不合格工程要坚决做返工处理。
4． 底基层施工
4．1 底基层施工前对路基进行处理并压实，要求表面平整、坚实、无弹簧，无大的坑槽、高的土坎，底基层是一个结构层也是一个整平层，保证此层灰土最小厚度不小于15CM，整平后路拱基本达到路面设计要求，底基层石灰稳定土压实度要符合规范要求不小于93%。
4．2 底基层施工控制有高程、宽度、松铺厚度、含灰量、含水量、平整度、压实度，每一控制都需要测量或试验。
4．2．1高程由松铺厚度来推算，宽度要用尺丈量，不小于设计宽度底基层宽8米，基层宽7.5米，下封层宽7米。
4．2．2含灰量要依试验室检测数据为准，石灰剂量不足要及时加灰；含水量要求在碾压时不能太大或太小，试验室要经常检测含水量，碾压时的含水量应为最佳含水量略大于1%左右。
4．2．3底基层的平整度要符合规范要求，对平整度达不到要求的不准终压，要在初压时观测平整度；压实度必须达到规范要求，碾压要一次碾压到位，不能压压停停，对压实度不符合要求的，要一直碾压到合格为止，对实在达不到规范要求的要查明原因，采取措施，使压实度满足规范要求。
4．2．4土块要经粉碎，石灰要经过充分消解才能使用，未消解石灰必须剔除，配和比要按设计要求控制准确，路拌深度要达到底层，不准有夹层现象。
5． 基层施工
5.1基层施工与底基层施工相同，要特别注意平整度、路拱和基层的养生工作，养生期一般为七天，养生期间表面要保持湿润，水量又不能太大，尽量禁止车辆通行。
5．2其余各项要求与底基层相同。
6． 下封层施工
6． 1基层养生期满后，应尽快铺洒下封层，施工时先对基层表面进行清扫，洒少量水，避免表面起扬尘。
6． 2下封层施工必须在气温不低于15℃，且稳定上升，风速不大时进行喷洒，有雾或下雨不能施工，施工过程中注意油温，控制在130-1700C洒布在均匀，用油量相对较准确，洒布过程中发现有空白、缺边时，应立即补洒，有积聚时应予刮除，洒布后及时用碎石覆盖，碾压。
7．施工时的进度控制
7．1根据施工单位提交的施工组织设计和每月（旬）计划完成量与实际完成量与以比较，对计划没有完成的，要找明原因，写出处理意见，如何在以后的时间内给补上来。
7．2对施工不利的环节，要想办法解决，解决不了的要及时上报组长。
8．资金控制
8．1施工过程当中，如有变更发生，现场监督人员要平等、公正的配合进行变更设计，即不让施工单位吃亏，又不让公路建设的资金用在不该用的地方。
8．2认真进行对待计量工作，要真实反映工程实际发生的工程量及工程的进展情况。不准以任何不正当理由给施工单位少计量，计量要真实准确，如发现工程中有少计量要说明理由，如发现多计量或重复计量立即做严肃处理。
9.合同管理
施工过程中要严格按合同办事，对不按合同要求办事的，一律不与计量支付。
10.安全生产
10.1监督检查施工单位的安全保障措施，把施工单位的安全保障体系和安全保障的责任制落到实处，避免只有文字没有行动的形式主义。
10.2监督人员要定期对施工单位安全生产进行抽查，杜绝安全事故的发生。
11.实验检测
11.1加强试验工作，认真填写实验数据,要求施工单位的试验要真实、准确,满足规范要求的频率；
11.2作为监督人员要以实验数据为依据，不能只凭直观、直觉，要亲自动手去做，检查频率要符合监督检查的要求。
11.3对完成的结构层要认真检测,检查是否满足设计标准要求,如不合格,责令返工或采取其它补救措施。
12.内业
12.1现场监督人员，要经常检查施工单位的内业资料,双方的内业资料要同步、齐全、准确、规范。
12.2不合格工程的返工，内业上也要反映出来。合格的内业资料才是计量的依据。
12.3现场监督人员要随时接受建设单位或市质监部门检查或抽查。
13.环境保护
要加强境保护，做到文明施工，废弃的材料不准乱丢乱放，施工过程中注意洒水,避免出现扬尘。

2. 建设单位工程质量责任登记表怎么写

工程质量责任书

甲方：
乙方：
为了认真贯彻《中华人民共和国建筑法》和国务院《建设工程质量管理条例》，执行实施公司质量管理制度和《项目部管理标准》中的有关质量管理要求，进一步明确质量责任，特订立工程质量责任书，条款如下：
一、甲方责任：
1. 及时传达贯彻国家及行业主管部门的有关质量法规和标准。
2. 制定完善公司有关质量管理制度、奖罚条例，并督促项目部实施。
3. 公司每季度组织一次定期质量大检查，平时不定期进行质量检查，及时对乙方的质量管理和技术资料整理工作进行检查指导、监督。
4. 负责对重大工程质量事故的调查、分析处理工作。
5. 负责报批创优计划，并进行技术指导。
6. 审批项目的施工组织设计，组织指导新技术、新工艺的使用，组织管理TQC攻关。负责质量的企业内控，负责对工程质量等级的企业自控核定。
7. 组织并督促项目部进行技术培训和技术交底工作，负责对质量责任人的考核、评比。按照公司质量奖罚规定，实施质量奖罚。
8. 工程质量责任书与竣工资料一起归档保存。
二、乙方责任：
1. 项目经理即为项目工程质量第一责任人。
2. 乙方应建立项目质量管理网络，设专职质量管理员、资料员，落实分项工作责任人，应把质量管理工作和职责分解并落实到每个责任人。
3. 乙方应按照公司质量管理要求制订项目部质量管理责任制和质量管理制度，以制度约束行为，把质量责任贯穿到每个施工过程。
4. 按照工程设计图纸和有关施工技术标准精心组织施工，不得擅自修改工程设计，自觉接受公司职能部门和行业主管部门的检查，在检查中发现的质量问题，应及时进行整改。
5. 乙方必须认真执行“三检”制度等有关质量检验制度，认真组织各分项工序的完成验收和工种交接验收工作，形成记录，把质量隐患消灭在萌芽状态。
6. 乙方应做好图纸会审的自审工作，熟透施工图纸，编制详细的分工施工方案，做好技术交底，努力克服施工中的质量通病。
7. 乙方应订立培训计划，及时组织管理人员和施工人员进行质量教育、业务知识技能培训工作，提高项目管理人员和操作人员素质，增强质量意识和质量管理能力，积极推广先进的施工工艺。
8. 乙方应对进场原材料、半成品和设备的质量严格把关，在监理单位和建设单位的见证下，及时做好原材料验收和复试工作。严禁使用不合格的原材料和半成品。严禁在施工过程中偷工减料，如有违规，将追究有关责任人员的责任。
9. 在施工过程中，及时收集和整理工程技术资料，确保工程资料的真实、有效、完整。竣工后资料原件一套递交公司存档。
10. 工程竣工后，乙方应做好质量回访工作，根据保修要求，负责对工程进行保修，落实联系电话、联系人，及时组织保修，努力使用户满意。
11. 发生重大质量事故应及时上报，并执行 “四不放过”原则。
本责任书一式二份，公司、项目部负责人各执一份，经双方签字盖章后生效。

甲方：

代表：

乙方： 项目部

项目经理：

签订时间： 年 月 日

3. 公路水运工程施工单位工程质量，安全责任登记表怎么填写

工程质量责任书 甲方： 乙方： 为了认真贯彻《中华人民共和国建筑法》和国务院《建设工程质量管理条例》，执行实施公司质量管理制度和《项目部管理标准》中的有关质量管理要求，进一步明确质量责任，特订立工程质量责任书

4. 高分急求施工单位质量责任制度~~

质量责任制度

为了贯彻落实“质量第一”的方针，明确项目部各级人员的质量责任，从而保证和提高工作和工程质量，特制定本制度。
本制度依照国家相关法律法规、规范标准制定。

1.主题内容与适用范围
本制度规定了项目部各级领导、管理人员、施工人员质量管理工作的任务权限与责任及有关部门的质量责任。
本制度适用于项目部范围内的工程质量管理。

2.术语
2.1工作质量
工作质量就是与工程质量有关的人员工作，对工程的保证程度。
2.2工程质量责任
工程质量责任是指工程质量不符合有关法规、质量标准及合同规定，给用户和国家造成损失后应承担的责任。
项目部内部质量责任是指因工作（指挥、管理或操作）失误，使工程质量不符合有关法规、质量标准和规定,造成损失或永久性缺陷后应承担的责任。

3.项目部经理的质量职责
3.1项目部经理的质量任务
3.1.1贯彻执行国家及上级有关质量的方针、政策、法规和指示。
3.1.2负责和建立项目部的质量保证体系。
3.1.3主持制定项目部的质量方针、目标、规划，并组织贯彻落实。
3.1.4组织制定质量管理制度与贯彻实施。
3.1.5主持召开质量工作会议，分析工程质量状况和存在的问题，制定对策，做到会前有准备，会后有决议，会议记录完善。
3.1.6定期将质量工作提到项目部办公会议讨论，并督促会议决议的贯彻落实。
3.1.7领导质量管理和质量检验机构，配备专业领导干部、技术业务人员，并保证其独立、客观地行使职权。
3.1.8组织开展工程质量创优活动。
3.1.9定期对项目部副经理、项目部总工程师及各职能部门和各施工单位负责人的工作质量进行考核，并确定与质量有关的奖惩。
3.1.10组织有关部门开展质量成本管理。
3.2项目部经理的质量权限
3.2.1对不认真执行国家质量工作的方针、法规，后果严重的单位和个人，有权责令其停工整顿，并追究其责任。
3.2.2组织重大质量事故的调查分析，有权根据责任大小给予责任者适当处分。
3.2.3对在质量管理工作中做出优异成绩的单位和个人，有权给予荣誉和物质奖励。
3.3项目部经理的质量责任
3.3.1对项目部施工、生产全部工程产品的质量全面负责。
3.3.2对工程产品出现重大质量事故负领导责任。
3.3.3对上级规定的质量指标负责。

4. 项目部生产经理的质量职责
4.1生产经理的质量任务
4.1.1在组织与指挥施工生产的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的方针，经常结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程产品质量的前提下，完成施工任务。
4.1.2根据施工生产任务的特点，建立施工生产现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程产品质量。
4.1.3严格按照施工及验收规范、技术标准、设计文件及施工程序组织施工。
4.1.4在检查施工生产任务完成情况的同时，检查工程产品质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。
4.1.5积极开展工程产品质量创优活动，落实创优规划。
4.2项目部生产经理的质量权限
4.2.1对片面追求产值和进度而忽视质量的单位和个人应加强质量意识教育，情节严重的有权责令其停产整顿，对有关责任者提出处分意见。
4.2.2对在施工中重视工程质量并取得显著成绩的单位和个人有权提出荣誉和物质奖励。
4.3项目部生产经理的质量责任
4.3.1对分管的工程项目质量负责。
4.3.2工程产品出现重大质量事故，负领导不力责任。

5.项目部总工程师的质量职责
5.1项目部总工程师的质量任务
5.1.1在项目部经理直接领导下，对公司的施工生产技术与质量全面负责。
5.1.2协助项目部经理建立有效的质量保证体系。
5.1.3贯彻执行国家和上级关于工程产品质量的方针、政策、法规和指标。
5.1.4协助项目部经理组织制定质量管理方针、目标、规划，并督促检查有关部门实施。
5.1.5组织对新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定与质量评审工作。
5.1.6负责解决重大技术与质量问题并组织攻关活动。
5.1.7组织制定工程产品质量创优规划，组织实施并检查实施情况。
5.1.8参加重大质量事故的调查分析、审定技术处理方案。
5.2项目部总工程师的质量权限
5.2.1有权处理工程质量上出现的重大技术与质量问题。
5.2.2有权对忽视质量情节严重的单位和个人提出处理意见。
5.2.3为保证提高质量，有权支配用于提高工程产品质量上的经费。
5.3项目部总工程师的质量责任
5.3.1对影响工程的重大关键技术问题采取措施不力，造成重大事故，负技术领导责任。
5.3.2对上级规定的质量指标负责。

6.项目部质量负责人的质量职责
6.1项目部质量负责人的质量任务
6.1.1在项目部经理和项目部总工程师的直接领导下，贯彻执行国家关于工程质量的方针、政策、法规和指示。
6.1.2负责质量管理日常业务指导，督促各单位建立质量保证体系，检查其运转情况。
6.1.3负责编制项目部质量规划、制度和管理标准。
6.1.4收集、分析质量管理信息，掌握质量情况，为项目部质量决定提供依据。
6.1.5负责编制工程产品创优规划，督促各单位开展创优活动，组织优质工程产品的申报工作。
6.1.6负责各施工段专职质检员的业务指导，支持其行使质量监督检查职权。
6.1.7协助项目部经理和项目部总工程师组织质量大检查。
6.1.8深入施工现场，掌握质量动态，发现管理上、工程上质量问题和事故苗头及时向有关单位提出，以防事故出现。
6.2项目部质量负责人的质量权限
6.2.1对不执行国家法规、质量管理制度、忽视工程质量的单位和个人，进行批评与劝阻。如不听时，有权停止其施工，并报告有关领导处理。
6.2.2按质量否决权制度规定，履行质量否决权。
6.2.3有权提出质量经费使用意见和质量奖惩意见。
6.3项目部质量负责人的质量责任
6.3.1对质量检查验收中执行制度不严，检查人员漏检、误检较多造成质量下降，负业务领导不力责任。
6.3.2对施工单位存在严重忽视质量的倾向，不及时向项目部经理、项目部总工程师报告而造成严重后果负监督检查失职责任。
6.3.3对年度质量指标未实现，负督促检查不力责任。

7.专职质检员质量职责
7.1.1进行质量思想和技术知识的宣传教育。
7.1.2贯彻上级制定的规章制度、规程规范，并结合具体情况组织编制实施细则。
7.1.3与有关单位共同议定补充质量标准，划定工程分级检查验收项目。
7.1.4主持专业质量检查验收工作。
7.1.5督促有关部门作好技术检验工作。
7.1.6质量事故调查，提出质量事故处理意见。
7.1.7审查和整理工程质量竣工移交资料，作好质量报表统计工作。
7.1.8研究质量工作动向，总结质量管理经验教训，并组织交流。

8.责任工长的质量职责
8.1责任工长的质量任务
8.1.1贯彻执行国家及上级关于质量的方针、政策、法规、指示及项目部的有关规定。
8.1.2确保项目部的质量保证体系在本工程处内正常运行。
8.1.3落实项目部的质量方针、目标、规划，并组织逐级分解贯彻执行。
8.1.4定期召开质量工作会议，开展质量大检查，分析质量状况，制定对策。
8.1.5积极开展工程产品质量创优活动。
8.1.6定期对本单位技术、经营、质量等部门负责人的工作质量进行考核，并行使与质量有关的奖惩职权。
8.1.7认真开展质量成本管理。
8.2责任工长的质量权限
8.2.1对不认真执行国家质量工作的方针、法规、后果严重的班组或个人有权责令其停工，并追究其责任。
8.2.3有权对本单位在质量管理工作中做出优异成绩的班组和个人给予荣誉和物资奖励。
8.3责任工长的质量责任
8.3.1对本单位施工生产的全部工程产品质量负完全责任。
8.3.2工程产品发生重大质量事故，负领导不力责任。
8.3.3对项目部规定的质量指标负责。

9.技术负责人的质量职责
9.1负责技术部的质量管理工作，对工程质量负技术责任，并在施工前应作好质量交底工作。
9.2主持项目部的质量检查验收。
9.3参加重要工序的质量验收。
9.4指导班组消除质量缺陷，协助班组作好工作质量考核。
9.5参加主持质量事故调查分析，制定防止事故发生的技术措施，从中总结经验，接受教训。
9.6认真贯彻落实项目部制定的质量指标，要从技术管理上抓好每个环节上的质量工作，做到预防为主。

10.质检员、班组长及技术员的质量职责
10.1严格按操作程序的技术质量要求施工，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的观念。
10.2严禁使用无化验单、试验单的材料和无产品合格证的构件、成品、半成品和配件等。
10.3严格按工序进行检查，并及时填写质量记录。
10.4质检员必须每日作好质检员工作日志记录。
10.5对不合格工程或产品，应主动组织返修重做，直到合格为止。
10.6对工程质量事故负直接责任。

11.施工人员的质量职责
11.1树立“质量第一”的思想，做到好中求多、好中求快、好中求省。
11.2开工前认真熟悉图纸和技术质量标准要求，做到谁操作谁保证工程质量。
11.3按图纸施工，作好记录，严禁使用不合格的材料、构件、成品、半成品和无材质化验单或试验单的材料。
11.4保证不合格工件或工序不转入下道工序，更不接受不合格的上道工序或工件。

12.有关部门的质量管理职责
12.1经营预算部门质量管理责任
12.1.1在保证工程质量的基础上安排生产计划，贯彻好中求多、好中求快、好中求省的原则。
12.1.2制定计划要严格遵照施工程序和质量要求，防止只顾进度忽视质量的倾向。
12.2物资供应部门质量管理责任
12.2.1物资供应部门首先要以工程质量为核心，做好供应工作，并对供应的材料质量负责。
12.2.2按质按量及时提供各种材料及有关构、配件，严禁无产品合格证及无材质化验单或试验单的不合格材料进入施工现场。
12.2.3作好产品标识移置、运输、储存、保管工作，防止乱放、混放。
12.3财务部门质量管理责任
12.3.1正确对待质量、数量和成本之间的辩证统一关系，搞好财务成本核算。
12.3.2认真作好工程质量分析工作，对质量奖惩制度进行财务监督。对不合格的工程，有权拒绝支付及扣回一切非法费用。
12.3.3协助计算返工、补修和新发生的费用。
12.3.4协助质量部门质量罚款通知单扣罚资金。

安全管理制度

第一条 安全施工责任制度

（一 ） 基建主管部门， 要认真贯彻执行党和国家有关安全施工的方针、 政策、办法，把安全施工列入重要议事日程，并指定一名领导同志分管安全工作。计划、布置、检查、总结生产时， 都必须包括安全工作的内容， 切实做到思想落实，组织落实，措施落实。

（二） 建筑安装企业施工队（厂）以上的单位，要设专职安全员或安全管理机构，负责做好安全施工的宣传教育和管理工作； 组织或参与编制安全措施计划和安全操作规程；组织安全检查，总结交流经验；协助现场指挥人员，采取措施，处理险情；做好事故调查、统计、报告和其他劳动保护工作。安全员对违反操作规程的，有权制止；遇有严重险情，有权决定暂停施工，并报告领导处理。

企业的安全技术干部或安全检查干部应列为生产人员，不能随便调动，领导干部要支持他们的工作。

（三） 班（组）设不脱产安全员，建立群众性的安全组织网，坚持每周一次安全活动日制度。

第二条 安全施工教育制度

（一）要坚持无产阶级政治挂帅，运用各种形式广泛宣传党的安全施工方针、政策、办法，经常进行有针对性的安全管理和安全技术教育。大力表彰遵章守纪，力排险情，确保安全施工的好人好事。

（二） 对新工人、参加建设的民工和其他人员，必须进行安全施工基本知识入

场教育和操作规程教育。对容易发生事故的工作，要进行安全操作训练，确实掌握了安全操作技术并经考试合格后，方准独立操作。

第三条 安全措施计划制度

在编制生产计划和施工方案的同时，必须编制安全措施计划。要发动群众大搞技术革新，不断改善劳动条件，预防职业病和职业中毒，防止伤亡事故的发生。添置安全设施，要坚持自力更生、土洋结合的方针。

第四条 安全施工检查制度

各建筑安装企业除进行经常性的安全检查外，每年还应该进行几次群众性的大检查，施工队要进行月检查。查领导，查思想，查纪律，查制度；发现隐患，立即解决；总结经验，抓好典型。

第五条 伤亡事故的调查和处理制度

发生伤亡事故，要按照规定，逐级报告。领导干部要亲自组织调查处理，并吸收工人参加。要做到“三不放过”：事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。违反制度，违反纪律，工作不负责任造成事故的，要严肃处理。对阶级敌人制造的破坏事故，一定要追查破案，坚决予以打击。

对因工负伤的职工和死者家属，要亲切关怀，根据国家有关规定，做好善后工作。

三、施工现场管理

第六条 开工前，在施工方案中，应有详细的平面布置。运输道路、临时电力网、各种管道、仓库、附属企业、职工宿舍及其他临时工程的安排，要符合安全要求。

第七条 施工现场变配电设施及架设电线的悬吊高度，应按当地电业部门的规定执行。矿井和水上作业等重要部位的变配电室，必须设值班人员。

第八条 施工现场交通运输道路，应经常保持畅通。运输频繁的交叉路口，应设临时交通指挥；火车道口两侧， 应设置防护落杆。 行驶斗车、小平车的轨道，坡度不能大于百分之三，铁轨终点应有车挡；车辆的制动闸和挂钩要完好牢靠。

第九条 现场内危险的悬崖、陡坡、深坑和施工、预留洞眼等处，应有防护设施，或挂危险标志。

第十条 材料、构件、设备的堆放要整齐稳定，不得超高。拆除的模板和废料等，应及时清理，防止钉伤。

第十一条 拆除或改建工程， 在施工前应对建筑物的现状进行详细调查、 制订安全措施，防止坍蹋、触电、溺水、坠落和物体伤害。

第十二条 正确使用防护用品和防护设施。进入高空作业、起重、打桩等有物体坠落危险的施工现场和矿井、隧道、峒库的人员，必须戴安全帽。在高空、悬崖、陡坡和桥侧施工的人员，必须系安全带。上下交叉作业，要有隔离设施，出入口，要搭防护棚。距地面四米以上作业要有防护栏杆、挡板或安全网。高层建筑工程的安全网，要随墙逐层上升；每四层必须有一道固定的安全网。

四、 土石方工程

第十三条 挖掘深坑、深槽、巷道等，应根据土质情况，设置边坡或支护，防止冒顶、蹋方。

第十四条 土石方爆破

（一） 打眼、装药、放炮要有严密的组织和严格的检查制度。

（二） 装药严禁使用铁器；装置带雷管的药包要轻塞，不准重击；不准边打眼、边装药。

（三） 放炮前要明确规定警戒时间、范围和信号，人员全部避入安全地带，方准起爆。

用电雷管起爆，应设专用线路，起爆装置要有专人管理；用火雷管起爆，要使用燃烧速度相同的导火索。

在有瓦斯和煤尘的矿井、峒库、遂道中爆破，禁止使用明火起爆。

（四） 巷道施工，两个邻近的工作面之间的岩石厚度在十五米内，一方起爆前，对方人员应全部撤出工作面。

（五） 遇有瞎炮严禁掏挖或在原炮眼内重装炸药爆破；处理瞎炮应指定专人。当班处理不完，交下班继续处理。未处理完，其他人员不准进入险区。

（六） 大、中型爆破，事先应编制方案，报经上级批准。

第十五条 矿井、峒库、遂道工程爆破后，要有专人检查、处理危石，施工人员方能进入现场；遇有断层和石质破碎情况，必须支护，支护材料，应符合设计要求；每班要“敲帮、问顶”，发险险情，立即处理。

需要衬砌的工程，必须做到边掘进，边衬砌。

第十六条 在有瓦斯、煤尘的井巷中施工， 严禁带入火种和使用明火； 要经常测量瓦斯，保持通风良好，瓦斯浓度不得超过百分之一； 发现透水预兆， 应停止工作，立即处理。

五、 高 空 作 业

第十七条 从事高空作业的人员，必须定期进行身体检查，患有严重心赃病、高血压、贫血、癫痫症以及其他不适于高空作业的人，不得从事高空作业。

第十八条 遇有恶劣气候（如风力在六级以上）影响施工安全时，应停止高空、起重和打桩作业。

第十九条 高空作业，所用材料应堆放稳妥，所用工具应随手装入工具袋内，防止坠落伤人。

第二十条 非排除障碍人员，不准攀脚手架、起重臂、绳索和随同吊装物上下。

第二十一条 搭设脚手架使用的木、竹、 金属管材， 必须坚固，禁止使用腐朽易折材料。

脚手架必须梆扎牢固，不准超负荷使用。立杆及横杆的大小、间隔，根据材料和施工要求确定。脚手板之间不能有过大的空隙和探头板，并应有防滑措施。

第二十二条 用于垂直运输的井字架、门式架、外用电梯等，必须设置揽风绳；揽风绳的地锚应牢固；高度超过周围建筑物时，应安设避雷装置。

六、 机电设备和吊装作业

第二十三条 各种机具、电机的传动和危险部分，都要安设防护装置。

第二十四条 电气设备和线路的绝缘必须良好，有防雨防潮设施；线路不得与金属物绑在一起；各种电动机具必须做到接地良好，设置单一开关，禁止一闸多用；电焊工作物和金属工作台同大地相隔时， 要有保护性接地； 遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸断电。

第二十五条 电气设备和线路应定期检修，修理时应先切断电源，并在开关上悬挂明显标志。如果必须带电作业，要有确保安全的措施。

第二十六条 各种起重机械应标明最大负荷量和起重速度 ， 并根据需要安设卷扬限制器、起重控制器、联锁开关等安全装置。悬臂起重机应有起重指示器；轨道臂式起重机应安置夹轨钳。

第二十七条 各种起重机械在使用前，应检查试吊。起重指挥人员和司机，必须熟悉起重机械的性能、起重物件的重量，核对并统一指挥信号。司机应严格执行指挥信号，如发现特殊紧急情况时，立即采取有效措施，防止发生事故。

起吊时起重臂下不得有人停留和行走，起重臂、物件必须与架空电线保持安全距离。

第二十八条 采用扒杆起吊时，扒杆、钢丝绳的材料必须符合起吊重量的要求，揽风绳和地锚必须牢固，并定期检查磨损情况。使用绞磨的，要有制动措施。

第二十九条 各种机械应有专人管理，定期检修，保持完好，不准超负荷使用。修理工作一般应在停车后进行。

第三十条 竖井井口要有防护栏杆， 悬吊设备必须稳固。 竖井和斜井运输要有信号联络，信号不清，司机不得开车。升降机械必须每班检查制动性能，防止跑车。竖井工作面的保险吊盘，必须封严井筒，防止掉物伤人。

第三十一条 车辆运输严禁超速、超载、抢行和无照驾驶。司机要严格遵守国家和当地交通部门的有关规定。

第三十二条 使用革新机具和采用新技术、新结构、新材料、新工艺，必须经过技术鉴定，并制订相应的安全措施和操作规程。七、 防火、防爆、防尘、防毒、防止自然灾害

第三十三条 施工现场要建立健全防火管理制度。储存易燃易爆物资的场所，严禁带入火种。

施工现场要组织群众性的消防队伍，要有防火设施、灭火器材。

第三十四条 防爆炸

（一） 易爆器材的运输和保管，要指定政治可靠和具有安全知识的人员负责，并有检查、交接班制度。

（二） 雷管和炸药的运输， 严禁放在同一运输工具内， 要按照指定路线和时间通过，不准在桥梁、隧道和人多的地方停留。雷管和炸药应分库存放，严禁放在宿舍、办公室内。

（三） 爆炸物的仓库建筑，应符合防爆、防雷和防火要求，与人口居住地区保持安全距离。

（四） 锅炉应有安全阀、压力表和水位表，并保持准确有效。建立维护和保养水压试验制度。

（五） 各种受压容器应有安全阀、压力表，并避免曝晒、碰撞；氧气瓶严防沾染油脂；乙炔发生器、液化石油气必须有防止回火安全装置。

第三十五条 防止粉尘矽肺病。在巷道凿岩爆破工程中应采取湿式凿岩、喷雾洒水、加强通风和个人防护等措施。缺乏水源或不适于湿式凿岩的，要有干式捕尘措施。矽尘作业场所，每立方米空气中，含游离二氧化矽百分之十以上的尘粉，不得超过二毫克。

对接触矽尘和其他有害物质的作业人员，要定期进行健康检查，确诊是矽肺病和其他职业病者，要调换工作岗位，及时治疗。

第三十六条 防止腐蚀、放射线和中毒。对接触腐蚀、放射线和有毒物质的作业人员，要有防护措施。

第三十七条 防止自然灾害。沿海施工要加强防台风措施；雨季施工要加强防洪措施；夏季施工要防署降温；冬季施工要防冻防寒保温，防止煤气中毒。

八、附则

第三十八条 各建筑安装企业主管部门， 可根据本规定， 结合具体情况，制订实施细则。

希望上述回答对您有所帮助！

5. 市政工程的质量管理体系制度有哪些

你这问题太大了。一个施工企业的质量管理体系，在认真的咨询师（不是甩个模板改名的那种文件贩子）帮助下，尚需两三个月时间才能初步完成。如果一篇帖子能够指导出一个体系的制度来，那制度必然是虚假不适用的。
总体说来，今天在境内再做ISO9001，必须同时做GB/T50430-2007。前者明文要求了6个形成文件的程序（即文件控制、记录控制、内部审核、不合格品控制、纠正措施控制、预防措施控制）。后者并未象官方所说的全面涵盖了前者，但的确在把上述程序称为制度的一共要求了16个管理制度：
1目标管理制度
2文件管理制度
3记录管理制度
4人力资源管理制度
5员工绩效考核制度
6施工机具管理制度
7工程项目投标及工程承包合同管理制度
8建筑材料、构配件和设备管理制度
9分包管理制度
10工程项目施工质量管理制度
11施工质量检查制度
12试验、检测管理制度
13质量问题处理制度
14质量事故责任追究制度
15质量管理自查与评价制度
16质量信息管理和质量管理改进制度
这16个制度，仅在“管理制度”术语称“一般应形成文件”，实际中，一般审核员都会要求形成文件。这些制度一般也没有完整的内容要求。只是在涉及到的章节要求了内容（这个标准编制水平实在不敢恭维）。
在这些制度之外，50430还有8 处要求形成文件文件、2处要求计划与审批：
9001要求了21处记录（其中有两处实际上只是要求对记录作出安排。其余19处是保持记录的要求）。50430有28处要求了记录。这些内容太繁多，不可能在这里说清楚了。
市政工程还有自己适用的法规要求、标准规范，对这些要求的管理可能涉及到从招投标到施工到检查验收等等，你可能只有自己好好看看这些标准和法规了。
不行的话，还是找个懂市政又懂质量管理体系的人来给你们咨询一下吧。你一个人可能搞不好的。

6. 质量管理制度的具体内容

http://wenku..com/search?word=%D6%CA%C1%BF%B9%DC%C0%ED%D6%C6%B6%C8%B5%C4%BE%DF%CC%E5%C4%DA%C8%DD%3F&lm=0&od=0这个嘛！请到文库里去找，会有你要的答案哦！

7. 施工企业的质量、安全管理制度

第八章 工程部管理细则及职责

施工现场安全管理制度
1、施工现场保持平整，施工道路畅通，危险地点应设有明显标志，夜间设红灯。
2、施工现场必须悬挂安全标志牌和警告标志，进入施工现场人员必须戴好安全帽。二米以上高空作业，必须系好安全带，禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋进入现场，严禁酒后工作。
3、从事高空作业的人员，不能上下抛掷料具，架上作业人员禁止打闹。严禁各种施工作业人员登窗作业。
4、对挖深沟槽工作，应按规定的放坡系数放坡，严防片帮、坍塌事故。
5、对建设工程所留的洞口、梯口、漏斗等应设帮围栏或做临时封闭，防止掉人。
6、现场电线架设，高不低于3•5米，临时电线也必须由工长指派电气专业人员安装。电表箱、闸处要有门上锁，有专人负责，有电金属机具要有接地，接零装置。
7、运输机械必须有安全限位器，制动装置，严禁职工乘坐运输吊盘。
8、各种机械设备、机具不得带病运行，必须设置有效的防护，保险装置，非专业人员禁止操作。
9、分包作业的联合体不得招用童工、年老体弱和患有各种疾病的作业人员。
10、对于违反安全规定冒险蛮干的施工作业人员，应令其停工整改，必要时采取一定的经济处罚。
11、分包人对施工现场安全工作负责认真履行分包合同规定的安全生产责任，遵守公司项目部的有关安全生产管理规定，服从安全生产管理，及时向项目部报告工伤事故并参与调查，处理善后事宜。

卫生管理制度
一、卫生管理的范围为工程部办公室。
二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资 料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃 纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；复印机、打印机 等设备保养良好，无灰尘、浮土。
三、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督执行。每天的卫生达标情况由档案员统一记录。
四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅后及时 归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定位。

施工成本管理制度
工程成本核算是施工企业成本管理的一个及其重要环节，为了搞好工程成本核算，必须从管理要求出发，贯彻“算管结合，算为管用”的原则。加强成本管理，降低费用开支，及时反馈，指导施工，从而提高企业的经济效益。
1、通过工程成本核算，将各项施工费用按照它的用途和一定程序，直接计入或分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，及时反馈到各相关部门，实现全过程控制。
2、及时准确的计结人工费、材料费、机械使用费等，从而反映人力、物力、财力的耗费，检查各项费用耗用情况和执行情况，挖掘降低工程成本的潜力，节约活劳动和物化劳动。
3、各部门协助财务部落实成本控制的实施，为修订预算定额，施工定额提供依据。
4、及时准确记录现场施工内容的数量（厚度、高度、宽度等）情况，及时发现现场实际施工与图纸的差异，依据图纸在施工规范的范围内指导施工队节约成本。
5、及时准确记录工程进度，掌握施工情况，随时指出现场施工内容。
6、 及时登记出、入库票。及时分析材料耗用。及时控制，工程完工后3天内做出分项分析、分包分析、栋号分析。
7、在完成分析、反馈过程后，召开会议把分析结果公开化，从而指导、督促施工队节约成本。
8、工程竣工，相关资料齐全，5天内核算出实际成本。
9、在项目施工过程中，预算部门对单位工程各分部分项工程、材料、人工费做好成本预测预控工作。

岗位职责制度
项目经理工作职责
1、 遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。
2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同
3、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。
4、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。
5、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转
6、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。
7、负责综合管理体系的实施。
8、负责根据施工状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。
9、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。
10、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。
11、对所管的项目施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、符合要求负责任。
12、在施工生产活动中，必须把安全工作同时贯穿到具体环节、班组中去。对查出的问题责成队、班组限期整改。
13、及时按工程进度报送材料订购单，配合材料采购。

预算员工作职责
1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。
2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。
3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。
4、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。
5、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。
6、负责施工成本、人工成本控制与使用，制定措施降低成本。
7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。
8、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。

施工员工作职责
1、学习掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前
2、参加施工组织设计（方案）及项目其他管理措施的讨论，按各自承担的专业范围，认真贯彻施工组织设计（方案）及项目其他管理措施。
3、熟悉施工图纸，掌握施工工艺，抓好工艺搭接，根据施工生产计划安排，按《项目质量计划》规定的活动顺序，向作业班组或包工队下达施工任务，进行书面技术交底、质量交底和安全交底，必要时进行操作交底。
4、随时检查班组（含包工队）施工的工序质量，对关键工序、特殊过程要以专项作业指导书进行详细交底，必要时对作业指导书进行补充，并亲自监控把关，作好施工记录。
5、严格按照质量标准施工，及时验收工序质量，发现质量不符合要求时，责令班组或包工队返修或返工，直至合格。出现不合格工序时，按质量部门和上级规定的纠正方案认真执行，并请求复验。
6、认真填写质量记录，连同施工日志和有关技术资料，经质检部门检查签认的质量记录，为工序质量等级的唯一性标识，必须完整保存，按规定时间及时整理，交资料员归档。
7、管理施工中的各种标识。
8、及时按工程进度报送材料订购单，配合材料采购。
9、组织和参加主体结构中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收和签署。
10、负责编制施工技交底（包括施工、质量、安全施工方法，要求合符安全质量标准），并 在每一分项工程施工前组织贯彻落实。
11、及时认真地做好所属工程施工技术记录、资料的记载、签署、收集、整理、归档。
12、具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病，确保工程安全生产无事故。
13、要对施工现场机械的安全运行负责。施工现场的机械要定期进行保养、维修。机械管理人员每月要检查机械的运行状况，每周要对机械的技术状况进行一次普查，发现故障要及时进行排除。并监督检查各类机械设备的维修、保养情况，确保施工现场的机械技术状况处于良好状态，以保证施工生产的安全使用。
14、监督检查机械操作人员的作业情况，做好机械使用的安全交底，并留有记录。严格要求机械操作手切实遵守操作规程，发现违章作业应立即纠正。对新的操作手要进行指导帮助并定期进行考核，严禁无上岗证人员单独作业，杜绝非操作人员操作机械，严防事故发生。
15、对租赁的机械设备要进行有效地管理。要对所租赁的机械设备认真进行检查验收，确保所租赁的机械设备的完好和安全可靠，方可进入施工现场。
16、施工过程督促检查作业班组（自检、互检、工序交接检）。

材料采购员工作职责
1、具有较强的市场，懂得行业特点，善于对外经营，了解材料性能，务实精明。
2、根据施工任务安排，会同有关人员编制月、季、年度工程材料采购计划，报领导审批后确定材料供货单位，签订采购合同，严禁不合格材料进入施工现场。
3、熟悉材料品种、规格、性能及用途，掌握材料的预算价格和市场价，根据工程需要和采购计划，保质保量按时完成采购任务。
4、坚持勤俭办企业，精打细算，工程材料的采购必须做到优质、价廉、近距、便运，尽量降低材料成本，及时办理托运，验收和财务结报手续。
5、采购工作必须按《采购控制程序》的有关规定进行，一是供方应为合格的供应商并经通过评审、领导确认的供货单位，预防上当受骗；二是所采购物资必须符合工程质量要求。
6、深入现场掌握材料、设备、构配件用量和库存情况，负责催货，严格把好材料、构配件质量关，确保符合质量要求。
7、经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场施工工程材料，必须做到工完，料尽、场清。
8、定期组织材料清库盘点，发现变质、变形、过期等问题应及时向领导报告，并组织整理及处理。
9、积极完成领导交办的其他工作任务。
材料保管员工作职责
1、建立进出库材料台帐，认真办理进出库材料各种手续，确认无误后及时登记。
2、材料必须严格按照施工平面布置图，合理地存放各类材料及构配件。
3、遵守工作纪律，不得擅离工作岗位，有事请假。
4、每日上、下班前，要检查库房、库区、场区周围是否有不安全因素存在，门窗是否完好，如有异常应采取必要措施并及时向安全员反映。
5、收料时必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格型号。
6、做好每季度库存物资的盘点，做好帐、册、单据等的日清月结，并装订成册，妥善保管。
7、熟练掌握使用防火防盗设施和器材，保持本仓库区内的消防设备、器具的完整、清洁，做好仓库内设施器材的保护，无丢失、无损坏、不得挪作他用，保证随时可以使用到位。对危险品物资要专放，对易燃易爆物品要采取隔离措施，单独存放。消灭不安全的因素，防止事故的发生。
8、仓库内严禁明火及吸烟，禁止携入火种。对入库人员有进行宣传教育、监督、检查的义务。
9、工作时间不得将钥匙乱扔乱放；人离库时应立即锁门，不得擅离职守。
10、领料人员和其它人员不得随意进出库房，如需领料人员进库搬运的物资，要在库内点交清楚，不得在搬运中点交，以防出现差错和丢失。
11、任何人不得随意将私人物品存入库内。
12、发料时，必须核对限额数量，严格按照预算员编制的限额领料单发料，做到品种、型号、数量无差错，发料时手续完备齐全，保存完好。

警卫工作职责
1、严格执行施工现场门前三包责任制。
2、严格履行警卫职责，遵守职业道德。
3、熟悉消防器材的性能与使用方法，熟悉消防法规、治安管理条例。
4、熟知施工现场暂舍消防设备、消火栓的位置， 会报火警、匪警。
5、严格执行项目部安全管理部门制定的治安、消防规章与措施，定期向安保部门汇报及反映工作中的情况与问题。
6、负责防火、防盗、防破坏、防煤气中毒、防施工人员持械聚众斗欧事故发生。
7、发现火险、治安隐患，立即汇报，并采取可行防范措施，防止和制止事故的发生。
8、对进场行为可疑人员，主动上前询问，落实来访登记制度。
9、严格执行持物出门条检查制度，防止国家及个人财产丢失。

施工班(组)长工作职责
1、施工班(组)长是具体施工操作的组织者，是把设计意图的技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班(组)的施工质量负直接责任。
2、认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施的要求，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量。
3、发现投入施工的材料有异，必须向上级反映。拒绝使用质量不合格的材料，避免因材料问题造成质量事故的发生。
4、对出现质量问题或事故，应本着实事求是的精神，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报，均应追究班(组)长的责任。

操作者工作职责
1、施工(生产)的操作者是直接将设计意图付诸实现，在一定程度上，对工程质量起决定作用的责任者。因此说，操作者应对工程质量负直接操作责任。
2、坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。凡因违反上述要求，造成质量事故的，均应负直接操作责任。
3、对本岗位、本工序操作负责，做到三不，即:不合格的材料、配件不使用；上道工序质量不合格不承接；本道工序质量不合格不交出(交工)。
4、虚心接受质量检查员和技术人员的监督检查。出现质量问题,主动提供真实情况，不隐瞒、不谎报，否则追究操作者的责任。

8. 求建筑工程施工现场质量责任制

第一章 总则... 2
第二章 质量管理领导小组质量责任... 2
第三章 岗位质量责任制... 3
一、项目部经理质量职责... 3
二、项目部副经理质量职责... 3
三、项目部技术负责人质量职责... 4
四、项目部质检员质量职责... 5
五、项目部工程部部长质量职责... 5
六、工程部资料员质量责任... 6
七、项目部测量主管质量职责... 6
八、项目部计划部质量职责... 7
九、项目部机械设备管理员质量职责... 7
十、项目部材料员质量职责... 8
十一、施工员质量职责... 8
十二、班组长质量职责... 9
十三、施工工人质量职责... 9

第一章 总则
工程质量责任制总则
建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。对本项目部工程项目，明确领导责任人，主要领导亲自监督检查，各业务科室及施工队、工班负责人，按照职责分工，承担相应的责任。质量责任落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。工程出现质量事故，追究领导人的领导责任及主要责任人责任。

第二章 质量管理领导小组质量责任
1、正确处理质量和效益的关系，坚持“百年大计、质量第一”和以质取胜的原则。凡从事本项目工程施工的一切活动和行为，必须严格按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。
2、认真学习有关法律、法规、规范，标准及上级文件，不断提高业务平。
3、贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程序文件》，确保《质量管理办法》的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部部的创优规划目标和措施。
4、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。
5、组织召开各种质量培训和会议。
质量目标：
1、确保全部工程达到国家和建设部现行的质量验收标准；
2、工程一次验收合格率100%,砂浆、混凝土试件合格率100%；
3、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；
4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；
5、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。
第三章 岗位质量责任制一、项目部经理质量职责
项目部经理对本项目部工程质量负全面领导责任，其职责是：
1、在公司领导指导下，对组织贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程序文件》负总责，确保质量体系的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部的创优规划目标和措施。
2、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。
3、推行全面质量管理，督促指导施工队开展质量管理小组活动，组织交流质量管理经验。
4、严格按施工程序办事，文明施工，组织进行工程质量评定及奖惩。
5、组织均衡生产，正确处理质量与工期、效益的关系，优先保证工程质量。
6、认真落实子公司《程序文件》的各项规定，建立健全质量保证体系，支持质量管理人员工作，并配备必要的交通、通讯工具，保证质量体系的正常运行。
质量目标：
1、确保全部工程达到国家和建设部现行的火电发电厂烟气脱硫工程土建工程质量验收标准；
2、工程一次验收合格率100%,砂浆、混凝土试件合格率100%；
3、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；
4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；
5、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。
二、项目部副经理质量职责
1、在项目部经理的领导下，按照项目部分工，全面履行质量管理职责，坚决贯彻执行项目部质量体系文件，确保质量体系有效运行；
2、负责监督检查和落实质量计划、作业指导书或技术交底的执行情况；
3、对不符合质量标准的工程，有权制止并责令其返工或限期改正，确保工程优质。
质量目标：
1、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；
2、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；
3、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。
三、项目部技术负责人质量职责
项目技术负责人在项目部经理的领导下，对本项目部工程质量负具体组织和指导责任。
1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。
2、组织编制项目部质量计划、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报项目部和单位主管部门组织评审，经批准后实施。
3、审核项目部材料需用计划和加工定货计划，监督、指导过程和最终试验。
4、监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。
5、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
6、组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高施工工艺水平和操作技能；定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权。
7、定期组织项目部工程质量检查，主持工程质量验收，仲裁质量争议。
质量目标：
1、优化施工方案，提高工程质量。
2、确保全部工程达到国家和建设部现行的火电发电厂烟气脱硫工程土建工程质量验收标准
3、工程一次验收合格率100%,砂浆、混凝土试件合格率100%；
4、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；
5、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；
6、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。
四、项目部质检员质量职责
项目部质检员对本项目工程质量负直接监督、检查责任。
1、研究施工对象的质量要求，将这些质量要求下发至施工队、班组，组织他们在工前学习、工中对照检查、工后评比。
2、从质量预控角度出发，研究联合体各成员或外单位过去类似工程质量存在问题，提出施工中质量管理工作重点。
3、按现行施工规范对各分项工程、工序的质量要求编写技术标准、实施细则及内部质量控制方面的政策、管理规定。
4、按质量管理规定，定期组织质量检查及验收，并向项目部经理、项目部技术负责人汇报实施质量检查报告，负责向项目部相关部室传达业主或监理关于质量方面的改进意见及执行情况，负责试验室、测量站测试工作的复核与监督。
5、组织开展QC小组活动，并在项目部组织成果发表会，对有价值成果向上级单位推荐。
质量目标：
1、确保全部工程达到国家和建设部现行的工程质量验收标准；
2、检验批一次报验合格率100%，
3、加强过程控制，从源头抓好质量；
4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；
5、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。
五、项目部工程部部长质量职责
1、认真执行上级有关技术管理规定、施工规范、验收标准，严格按质量计划、作业指导书和技术交底书组织实施。
2、主持编制实施施工组织设计、作业指导书或技术交底书，并组织实施、指导、监督检查和控制施工过程的质量，搞好工程质量评定工作。
3、负责项目技术指导、技术攻关、技术交底，组织技术教育，保证各项技术质量管理活动的有效运行。
4、领导测试计量人员搞好测试工作。
5、监督技术文件资料管理，组织竣工文件编制。
6、了解施工中存在的问题及原因，收集当地天气预报，督促检查防范措施的落实情况，防患于未然。
质量目标：
1、优化施工方案，提高工程质量。
2、做好技术交底和技术指导工作，杜绝因技术指导失误出现的质量事故；
3、工程一次验收合格率100%,砂浆、混凝土试件合格率100%；
4、加强过程控制，从源头抓好质量；
5、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良
六、工程部资料员质量责任
1、工程部所有的原始资料，施工图纸、施工组织设计、开工报告、作业指导书、技术交底和其他技术资料等，由工程部资料员负责收集、分类存档、保管。
2、负责上级各类来文的收文、阅办，按照领导审批意见复印、下发、分类归档、保管，保证技术资料的及时性。
3、及时上报工程部交给的上报文件。
4、借阅各种技术资料应履行登记手续，本部人员借阅时间不超过三天，外室或外单位人员借阅，需经负责人同意，但不准借出本部，保证技术文件的完整性。
5、存档的技术资料一般不外借，不复制（对部外人）不外传，做好保密工作
质量目标：
1、做好资料的收集、整理、归档工作，保证资料的完整性；
2、及时传阅各种与变更及质量有关的文件，保证文件精神的及时传达、贯彻；
七、项目部测量主管质量职责
1、组织测量部人员搞好施工前的控制桩的交接和复测工作，视工程情况和地形特点认真进行控制网的加密工作，并定期进行复测，保证控制网的精度。
2、认真进行图纸的复核，发现问题及时向工程部长及总工汇报。
3、在图纸无误的情况下，搞好测量资料的计算复核工作，未经复核签认的资料不得带到现场放样。
4、做好现场测量放样的检查工作，并报监理工程师予以复测签认。
5、做好测量仪器的购置、保管和鉴定，定期检查校正，保证仪器的良好使用率。
6、准确、及时的做好测量资料的上报。
质量目标：
1、确保测量资料的准确性；
2、确保测量放样精度、努力降低测量误差、杜绝错误；
3、做好控制点的保护工作，确保控制点精度；
4、爱护测量仪器，确保仪器的精度。
八、项目部计划部质量职责
1、在编制施工计划时，严格遵循施工程序，正确处理质量、进度、效益的关系，同时下达质量指标。
2、监督所属部门验工计价情况，未经质检人员签证的报表不予验工计价，对于报表中不合格项应缓验。
质量目标：
确保验工工程的合格率，杜绝对不合格工程的验工计价。
九、项目部机械设备管理员质量职责
1、负责对机械、设备操作人员的考核培训，保证施工中机械、设备正常运转。
2、对因机械、设备或操作原因造成的质量事故负直接责任。
3、积极推广使用新设备提高工程质量。
质量目标：
1、做好施工机械的保养、检察、修理工作，确保机械的良好工作性能。
2、做好进场设备的检测，杜绝不合格设备的进场。
十、项目部材料员质量职责
1、保证按施工计划提出的品种，数量，规格，标准和时间供应合格的建筑材料、构件，并及时向施工、试验部门提供产品合格证和技术资料。
2、凡是新购进的材料，使用前须经技术或试验部门检验合格后方可发料。
3、对因购置不合格材料、构件而造成的质量事故负直接责任。
3、妥善保管各种材料、构件。
质量目标：
1、做好供方评价，建立合格供方名录，确保购进材料质量；
2、做好材料检验委托，不合格的材料拒绝进入施工现场。
十一、施工员质量职责
施工员是施工操作直接组织者，对工程质量负有直接责任。
1、严格按照本标段的项目质量计划和作业指导书的要求，组织班组操作人员施工，对承担施工任务范围的工期、质量、安全、成本、文明施工等各项指标负责。
2、对施工人员进行“质量第一”的教育，组织开展群众性的‘活动和创优活动。
3、组织领导职工严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术标准、作业指导书进行施工，并经常检查落实。
4、按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工。
5、落实各种技术措施，主持工班、工序交接检查和分项工程质量评定工作。
6、对质量控制好的个人和单位进行表扬、奖励，对职工违反操作规程、造成质量低劣者的行为负责，责令改正或返工，根据规定处罚，并保证“三检”制度有效实现和质量评定认真执行。
7、严格按规范施工，切实抓好关键、特殊过程和隐蔽工程的检查，杜绝质量事故的发生。
质量目标：
1、做好质量教育，监督，确保施工质量合格；
2、加强过程控制，从源头抓好质量；
3、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。
十二、班组长质量职责
1、对本班承担分部分项施工任务的工期、质量、安全、工效、节约和文明施工等各项指标完成情况负直接责任。
2、组织班组全体人员学习掌握技术交底，严格按照技术交底施工，随时检查实施情况，及时纠正违章行为。
3、组织班组操作人员做好施工过程质量的自我检查，及时填写《自检记录表》，参加施工队长或项目负责人的专检和工序交接验收，并在验收记录上签字负责。
4、监督班组操作人员和其他流动人员，爱护施工过程成品，发现损坏成品行为，立即制止，及时向队长报告。
5、组织全班搞好施工准备和班前安全检查，做到不窝工，不打乱仗，圆满完成领导交给的施工任务。
质量目标：
1、做好质量教育，监督，确保施工质量合格；
2、加强过程控制，从源头抓好质量；
3、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。
十三、施工工人质量职责
1、产品质量是工人劳动的成果，工人对产品质量优劣负有直接责任。
2、时刻牢记“质量第一”要求，各项操作工序相互配合协调，必须符合
3、严格按操作规程操作，有义务提出提高产品质量的合理化建议。
4、刻苦钻研生产工艺，做到“三懂”、“三会”。“三懂”即懂生产工艺过程，懂岗位操作技能，懂设备保养性能；“三会”即操作动作合格，识别检测准确，保养切实有效。
5、遵守规章制度，穿戴整齐，态度严肃，秩序分明，仪器、设备测试操作准确无误，真实填写原始记录，成品（半成品）数据及时上报工艺员，发扬文明生产精神。
质量目标：
1、规范操作，确保行动满足质量要求。
2、加强过程控制，从源头抓好质量；
3、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；

4、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。

9. 施工现场质量管理制度

施工现场工程质量管理制度

一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。

二、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。

四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

六、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

(9)工程质量责任登记制度扩展阅读：

相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。

①、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

②、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

③、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

④、材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。

特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

临时设施的摊销方法有两种：

工期法

即将临时设施的成本平均分摊到各期的一种方法，其原理与固定资产折旧的年限平均法相同。计算公式如下：

临时设施月摊销额=临时设施原值×(1—预计净残值率)/预计使用年限(月)

工作量法

即根据实际工作量计提摊销额的一种方法，它主要是考虑了临时设施的使用强度。计算公式如下：

每一工作量摊销额=临时设施成本×(1—预计净残值率)/预计总工作量

临时设施月摊销额=临时设施当月工作量×每一工作量摊销额

在实际工作中，对于价值相对较低的临时设施，也可采用一次摊销法，直接将临时设施的成本计入受益的工程成本。如果临时设施为两个以上的工程成本核算对象服务，应按一定的分配标准，将其价值在受益的各个工程成本核算对象之间进行分配。