Ⅰ 应届毕业生电力工程监理学习
火电监理我不很熟悉（或者说很不熟悉），不过你要是对监理这个行业不太明白的话，也许我还能忙上点忙。
1.从你说的情况看，你现在已经开始跑现场了。现场监理都是挺辛苦的，你得多跑，多问，多看。风里来雨里去的，搞不好还总加班，不过这也没办法了。特别是现在你对监理行业还没上手，千万别得过且过。火电厂现场，肯定是火电建设了，前期是土建，中后期是设备和调试，说实话前期和你学的电厂热动是没有太多的关系----现场主要就是挖沟盖房的，中期开始装设备，设备上你应该相对熟悉点：不过我比较怀疑，刚从学校出来的学生，对设备大概也只能停留在比较浅的感性认识上。
日常的土建工作，既然你清楚，那就严格按照监理手册和技术规范来做吧。如果对方有违规的地方，一定要指出来，必要的时候可以据理力争（当然，也要分清楚轻重缓急和对象，这可得你自己把握了），自己搞不定，向项目总监报告，把问题推给上面去处理，顺便你也学习学习他们怎么处理这类问题的。
2.你现在没有师傅带，我不太清楚是你的项目部人比较少，把你放出来独立负责了？还是说别人单独划出来一部分工作交给你干？
如果你开始单独负责现场了，以你现在的水平和经验，施工单位随便怎么糊弄你，你也不一定看的出来，所以一定要严格按照施工要求来干，否则一旦出现质量问题或者事故，新手监理绝对是替罪羊。有问题多和施工员交流交流，作为监理，既要有严格按制度办事的原则，也要和施工单位搞好关系，不要一副高高在上的姿态（等过个一二十年，你就可以再施工单位面前摆摆架子了。）
3.有空了看看书和资料，监理日志、现场记录什么的按时写，要么一旦催起来，你忙不过来。
而且你也说了，建设过程中对土建的要求比较高，那过几年你就可以考建造师什么的了，有空也可以提前看看这方面的资料，有了国家注册的证书，基本就不怕失业了，大概10年左右你就可以去考注册监理师了，那个证书拿下以后，你就算是个合格的监理了----累吧；再干些年，就可以考总监证了，这时候你就具备做项目总监的资格了，才真正算是个成功的监理。这些证书都需要从业年限，所以虽然可以提前复习，但是不能提前考试啊。
4.至于你说的缺乏经验什么的，那别人帮不了你的。只能靠你自己平时多看，多问，多记。多向单位的老师傅们请教，多跑跑腿，别怕累，平时可以发表自己的意见，但是要记住，你的同事们大多都有很丰富的经验，听你发表意见，不代表人家真的在知识上不如你，可以讲，就算你10年之内都在认真学习，10年后很多地方你还是不如别人，所以平时要谦虚一点，千万不要干了两三年，入了点门道了就飘飘然的。
5.监理的前期很辛苦，等熬出来就好了。前期总被人免费使唤，或者被总监支来调去的，等你熬出来了，也可以使唤新来的年轻人了，哈哈。
6.最后，拿人手单吃人嘴短啊，千万要记住。施工队的小便宜不是那么好占得，能不抽烟不喝酒不偷懒不迟到不早退是最好的（等过几年混出来了，偶尔可以迟到一会儿，早退一会儿，当然了，可别被总监和业主抓住哦），这方面尽量注意吧
Ⅱ 强制性条文电力工程实施计划
1.GB／T50326建没工程项目管理规范
第一篇建设工程项目管理总论
《最新电力建设工程项目管理规范及国家强制性条文实施手册》
第一章 项目
第二章 项目管理
第三章 工程项目
第四章 工程项目管理
第五章 工程项目策划
第六章 工程项目评价
第二篇建设项目范围管理
最新电力建设工程项目管理规范及国家强制性条文实施手册
第一章 项目范围管理概述
第二章 工程项目范围的确定
第三章 工程项目的结构分解
第四章 工程项目系统界面分析
第五章 工程项目启动
第六章 工程项目范围计划的编制
第七章 工程项目范围界定及WBS的应用
第八章 工程项目界面管理和系统描述
第九章 工程项目范围核实
第十章 工程项目范围控制
第三篇项目管理规划
最新电力建设工程项目管理规范及国家强制性条文实施手册
第一章 项目规划概述
第二章 项目范围规划和项目分解
第三章 项目实施规划
第四章 工程项目管理规划大纲
第四篇工程项目组织规范
最新电力建设工程项目管理规范及国家强制性条文实施手册
第一章 项目组织概述
第二章 项目的组织规划和组织设计
第三章 项目的组织结构
第四章 建设项目的组织及招投标
第五章 工程项目的管理模式
第六章 项目经理部
第七章 项目经理
第八章 项目管理的社会化和专业化
第九章 企业项目组织运作中的几个问题
第五篇项目经理责任制
最新电力建设工程项目管理规范及国家强制性条文实施手册
第一章 项目经理的地位和责、权、利
第二章 项目经理的基本素质要求和能力的培养
第三章 项目经理的资格认证和选任
第六篇项目合同管理规范
最新电力建设工程项目管理规范及国家强制性条文实施手册
第一章 合同法律基础
第二章 合同法总则
第三章 建设工程合同概述
第四章 建设工程勘察、设计合同及管理
第芷章 建设工程施工招投标
第六章 建设工程施工合同
第七章 FIDIc土木工程施工合同条件
第八章 项目合同的前期策划管理及评审
第九章 建设合同的实施控制
第十章 工程索赔
第十一章 建设工程合同争议的解决
第七篇项目采购管理规范
最新电力建设工程项目管理规范及国家强制性条文实施手册
第一章 概述
第二章 工程项目采购计划
第三章 项目采购控制
第八篇项目进度管理规范
最新电力建设工程项目管理规范及国家强制性条文实施手册
第一章 进度计划的概念和分类
第二章 进度计划的编制
第三章 项目进度计划的实施
第四章 项目进度计划的检查与调整
第五章 工期计划
第六章 项目进度控制
第九篇工程项目质量管理规范
最新电力建设工程项目管理规范及国家强制性条文实施手册
第一章 项目质量管理策划
第二章 质量管理体系
第三章 工程项目质量控制
第四章 质量计划
第五章 质量保证
第六章 工程质量验收
第十篇项目职业健康与安全管理规范
最新电力建设工程项目管理规范及国家强制性条文实施手册
第一章 工程项目安全管理技术措施
第二章 工程项目安全管理计划的实施
第三章 工程项目安全隐患与伤亡事故处理
第四章 工程项目环境管理
第五章 工程项目安全文明施工组织设计案例
第十一篇工程项目环境管理规范
最新电力建设工程项目管理规范及国家强制性条文实施手册
第一章 文明施工
第二章 施工现场管理
第十二篇项目成本管理规范
最新电力建设工程项目管理规范及国家强制性条文实施手册
第一章 工程项目成本管理概述
第二章 项目成本预测与成本决策
第三章 项目成本计划
第四章 项目成本控制
第五章 项目成本核算
第六章 项目成本分析与考核
第七章 项目造价管理
第十三篇项目资源管理规范
最新电力建设工程项目管理规范及国家强制性条文实施手册
第一章 概述
第二章 施工项目人力资源的管理
第三章 施工项目材料的管理
第四章 施工项目机械设备的管理
第五章 施工项目的技术管理
第六章 施工项目的资金管理
第十四篇工程项目信息管理规范
最新电力建设工程项目管理规范及国家强制性条文实施手册
第一章 概述
第二章 工程项目报告系统
第三章 工程项目管理信息系统
第四章 工程项目文档管理
第五章 项目管理中的软信息
第十五篇工程项目风险管理规范
最新电力建设工程项目管理规范及国家强制性条文实施手册
第一章 风险管理概述
第二章 风险识别
第三章 风险评估
第四章 风险应对计划
第五章 风险监控
第六章 工程保险
第七章 工程担保
第十六篇项目沟通管理规范
最新电力建设工程项目管理规范及国家强制性条文实施手册
第一章 沟通管理基础知识
第二章 项目沟通计划
第三章 项目沟通控制
第四章 项目跨文化沟通
第五章 项目的组织行为
第六章 项目中几种重要的沟通
第七章 项目沟通障碍和冲突管理
第八章 项目手册
第十七篇项目收尾管理规范
最新电力建设工程项目管理规范及国家强制性条文实施手册
第一章 项目收尾
第二章 项目竣工验收与项目交接
第三章 项目竣工结算与项目清算
第四章 竣工项目的回访与保修
第五章 建筑施工项目管理的量化
第六章 项目管理评估
第七章 绩效评价与人员激励
第八章 建筑施工项目管理总结
第十八篇建设工程项目管理制度
最新电力建设工程项目管理规范及国家强制性条文实施手册
第一章 施工项目管理制度
第二章 施工项目岗位职责
第三章 施工项目安全责任制
第四章 主要施工机械操作规程
第五章 施工操作人员岗前须知
2..《最新电力工程施工安全工作规程与施工质量验收评定规程及国家强制性条文实施手册》
第一篇电力工程安全工作规程
第一章 总则
第二章 电力工程保证安全的组织措施
第三章 电力工程保证安全的技术措施
第四章 电力工程线路运行和维护
第五章 电力工程邻近带电导线的工作规秸
第六章 电力工程一般安全措施
第七章 电力工程配电设备上的工作规程
第八章 电力工程带电作业
第九章 电力工程施工机具和安全工器具
的使用、保管、检查和试验
第十章 电力电缆工作
第二篇最新电力工程建设施工与描
术管理
第1章 电力施工管理
1．1施工准备
1 2施工计划管理
1．3施工协调
第2章 电力施工组织设计
1 1施工组织设计的任务．骗制依据和原月
1．2施工组织设计的主要内容
1 3施工组织设计的编审与贯彻
第3童 电力工程质量管理
1．1概述
1．2施1质量检验
1 3火电机组与输变电工程的达标投产
1 4工程质量奖
1 5质量管理(Qc)小组
第4章 电力施工技术管理 ’
1 1施工技术管理的基础工作
1．2施工技术管理制度
第5章 电力工程监理
1 1概述
1 2工程施工阶段的监理
第6章 电力工程竣工技术资料与档案
管理
1．1概述
1．2竣工技术资料的编制
1 3竣工技术档案资料的整理与保管
1 4工程竣工技术档案资料保管期限
第7章 电力计量管理
1．1概述
1 2计量技术管理与计量检定
1 3计量认证
第8章 电力标准化
1 1概述
1 2技术标准
1 3管理标准
1 1工作标癯
第9章 电力锅炉压力容器的安全监察
1．1概述
1．2锅炉压力容器的安全性能检验
1．3锅炉压力容器的安装安全质量监督检验
第10章 电力竣工验收与启动验收
1．1火力发电厂基拳建设工程的启动验收
与竣1验收
1 2送变电基本建设工程的启动验收
1 3竣工图的编制
l{工程总结
1．5工程质量回访
第1^章 电力质量体系
1 l概速
l 2电力施工企业质量体系的建立
1 3质量体系文件的鳊制
1 4质量体系认证
第1 2章 安全技术管理
1．1概述
1 2安全技术管理
1 3职业安全健康管理体系
1 4职业安奎健康管理体系认证
第13章 电力施工机械技术管理
1．1概述
1 2施1机械技术管理
第14誊 电力建设施工技术的发展
1 1我国火电施工技术的发展
1 2我国莲变电施工技术的发展
第三篇电力工程建设施工质量验收及
评定规程土建工程(条文说明)
1 范围
2 规范性引用文件
3 总则
4 质量验收及评定范围
5 通用标准
6 热力系统土建工程施工验收及评
定规程条文说明
7 燃料供应系统土建工程施工验收
及评定规程条文说明
8 除灰渣系统土建工程施工验收及
评定规程条文说明
9 供水及水处理系统土建工程施工验
收及评定规程条文说明
10 电气系统土建工程施工验收及评
定规程条文说明
第四篇电力建设施工、验收及质量
验评标准
第揶舟迪111l1
第一二部分离慷也：{：}施T质：矗椅验
高压电器施工质量检验(条文说明)
第一三郎分1U』1尘幢器、油浸1l乜抗器、互感器
施l‘顷鲢碱验
第叫部分10：线裟R施T=质量检验
第，1部分lU缆线路施l：质毓榆验
第六部分接地犍什施l：质量检验
第L*15分旋转lU桃施1：质齄检验
第八郑分船．枷及二次111路接线施r质量
榆验
第『L部分蒂lU池施1．厩；在检验
第1‘部分35kV硬以下架巾电山线路施r腼
毓榆验
第l‘·部分 1U梯1u‘L犍什施l：质量检验
第l‘_二郭分 低UlU器施11质量检验
笫1’二部分 电山变流15}备施1：质量检验
第1‘叫部分 起最机1U气鞋计施l：质量检验
第l‘K部分 爆炸硬火灾危1艟环境电气装髑
第l‘六郝分 1 kV殷以F^d线T氍施下质量
榆验
第卜L部分 1U’Cllc}州犍胃施r质艟榆验
第五篇 电力工程建设标准强制性条文
电力工程建设标准强制性条文(火力发电工
程部分)
电力工程竣工图文件编制规定
电力工程竣工图文件编制规定(条文说明)
电力工程建设标准强制性条文(电气输变
电工程部分)
电力建设安全工作规程第二部分架空电力线路
电力建设安全工作规程第二部分架空电力
线路(条文说明)
1 1 0。500kV架空送电线路施工及验收规范
中华人民共和国建设部公告第353号
110～500kV架空送电线路施工及验收规范
电力工程建设标准强制性条文(水力发电
殛新能源工程部分)
水电水利工程边坡工程地质勘察技术规程
水电水利工程边坡工程地质勘察技术规程
(条文说明)
标称电压高于1 000V架空线路绝缘子使用
导则第二部分直流系统用瓷或玻璃绝缘子
变电站通信网络和系统第二部分术语
现场绝缘试验实施导则
绝缘电阻、吸收比和极化指数试验
直流高电压试验
介质损耗因数试验
交流耐压试验
避雷器试验
2007最新电力工程施工安全工作规程与施工质量验收评定规程及国家强制性条文实施手册 相关：
2008-2010年中国家用电烤箱行业发展预测与投资分析报告
2008-2010年中国家电用钢行业发展分析及投资预测报告
2008-2009年中国玩具产业运行分析报告（最新版）
2008-2009年中国公路施工市场调研分析报告
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最新公检法案例精选
最新工业园区管委会优化管理模式创新与招商引资策划运作实务全书
环境质量监测考核与排污申报登记审核及节能减排指标体系实务全书
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Ⅲ 小弟在写实习日志，想求一份很详细介绍建设工程中监理的资料
写一点，都是原来监理标准化手册里的：
监理项目部各岗位管理职责
岗位 岗 位 职 责
总监理工程师 总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部的各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。
（1）确定监理项目部人员的分工和岗位职责；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，对不称职的监理人员进行调换
（2）熟悉和掌握国家电网公司电力工程建设的标准和规定，组织监理项目部学习并贯彻执行
（3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理项目部的日常工作
（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见
（5）主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令
（6）审核签署施工项目部的付款申请和竣工结算
（7）审查和处理工程变更
（8）参与工程安全、质量事故的调查
（9）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期
（10）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结
（11）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工项目部的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收
（12）主持整理工程项目的监理文件
专业监理工程师 在总监理工程师的领导下负责工程建设项目相关专业的监理工作：
（1）负责编制本专业的监理实施细则
（2）负责本专业监理工作的具体实施
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当监理人员需要调整时，向总监理工程师提出建议
（4）审查施工项目部提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收
（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示
（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记
（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报
（9）参加见证取样工作，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认
（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证
（11）检查本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持、强制性标准执行等情况，及时监督处理事故隐患，必要时报告
安全监理工程师 在总监理工程师的领导下，负责工程建设项目安全监理的日常工作：
（1）做好风险管理的策划工作，编写监理规划中的安全监理管理内容和安全监理工作方案
（2）参加施工组织设计中安全措施和施工过程中重大安全技术方案的审查
（3）对危险性较大的工程安全施工方案或施工项目部提出的安全技术措施的实施进行监督检查
（4）审查施工项目部、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全管理人员、特殊作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况
（5）组织或参与安全例会和安全检查，参与重大施工的安全技术交底，对施工过程进行安全监督和检查，做好各类检查记录和监理日志。对不合格项或安全隐患提出整改要求，并督促整改闭环
（6）审查施工单位安全管理组织机构、安全规章制度和专项安全措施。重点审查施工项目部危险源、环境因素辨识及其控制措施的适宜性、充分性、有效性，督促做好危险作业预控工作
（7）组织安全学习。配合总监理工程师组织本项目监理人员的安全学习，督促施工项目部开展三级安全教育等安全培训工作
（8）深入现场掌握安全生产动态，收集安全管理信息。发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告
（9）检查安全文明施工措施补助费的安措费的使用情况。协调不同施工单位之间的交叉作业和工序交接中的安全文明施工措施的落实
（10）负责做好安全管理台账及安全监理工作资料的收集和整理
（11）配合或参与安全事故调查
造价工程师
（1）负责项目建设过程中的投资控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设单位有关投资控制的要求
（2）参加施工图会检和设计交底，参加建设单位组织阶段性的投资控制会议
（3）协助项目总监理工程师处理工程变更，根据规定报上级单位批准
（4）协助项目总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划
（5）参与建设单位组织的工程竣工结算审查工作会议
（6）负责收集、整理投资控制的基础资料，并按要求归档
监理员 主要从事现场检查、计量等工作：
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作
（2）检查施工项目部投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证
（4）按设计图及有关标准，对施工项目部的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录
（5）担任旁站监理工作，核查特种作业人员的上岗证；检查、监督工程现场的施工质量、安全、节能减排、水土保持等状况及措施的落实情况，发现问题及时指出、予以纠正并向专业监理工程师报告
（6）做好监理日记和有关的监理记录
信息资料人员
（1）负责对工程各类文件资料进行收发登记；分类整理，建立资料台账，并做好工程资料的储存、保管工作
（2）熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化工作要求，负责基建工程管控模块的信息录入
（3）负责工程文件资料在监理项目部内得到及时流转
（4）对工程监理资料进行统一编号
（5）负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理
（6）协助总监理工程师对受控文件进行管理，保证使用该文件人员及时得到最新版本
（7）负责工程监理资料的整理和归档工作
Ⅳ 35kV变电站工程监理实施细则谁有
国家电网公司输变电工程施工现场安全通病及防治措施(重点50条)
编号
通病内容
防治措施
标准依据
1
措施方案无针对性，编、审、批不规范，监理项目部未按规定审批安全施工方案，无文件审查记录。
施工项目部必须由相关技术人员编审方案措施，加强技术负责人责任心和安全业务能力，监理项目部把好内容和规范性审核关。按国家电网公司[2007]302号文件统一表格做好记录，业主项目部组织阶段性抽查。
《国家电网公司基建安全管理规定》第25条至30条、51条。国家电网公司基建[2007]302号《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》第十七条。
2
安全监理工作方案（安全监理实施细则）中未设置安全旁站点和安全检查签证点。
项目总监在组织编写安全监理工作方案时，方案明确建设过程中拟进行安全旁站和安全检查签证的重要工序、部位、设施，多采用表格形式列出。
国家电网公司基建[2007]302号《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》第十八条、第十九条。
3
引用文件内容、版本错误、失效。
上级部门颁发的文件更新时，三个项目部应及时补充引用文件的版本或内容修改说明。各项目部必须存放纸质有效文件和手册等，建立、更新有效安全管理文件目录。
国家电网公司三个项目部标准化管理手册规定。
4
现场特种作业人员不具备相应资格，或证件复印件不清，无按期复审记录，人证不符。
施工项目部提供经审查合格的彩色复印件或扫锚件。监理项目部在审查资格证件时认真核对，履行入场验证程序。
《电力建设安全工作规程》第2部分3.0.2条，第3部分3.1.5条。
5
反映安全管理过程控制的数码照片质量不高，未按文件规定内容拍摄、建立文件夹，照片细节、拍摄日期错误或不真实，分类不规范，整理不及时。
各参建单位开展安全策划时，必须事先谋划工程各阶段照片采集明细表，对照明细表拍摄图片。立归类文件夹，拍摄者及时转入微机，标注每张照片拍摄内容，资料员每周进行照片整理归类。
国家电网基建安全[2007]第25号《关于利用数码照片资料加强输变电安全质量过程控制的通知》第二条、第三条。
6
项目经理或总监长期不在施工现场，或超出规定承担多个工程的相关工作。
监理、施工单位投标时控制项目经理或总监承担工程的数目，业主项目部建立主要管理人员离开工程现场的请假制度。
《监理项目部标准化工作手册》，《电力建设工程监理规范》5.1.9条,《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006：6.2.4、6.2.5。
7
按专业分包方式管理劳务分包，劳务分包范围及价款构成、关键岗位人员设置、劳务分包作业组织方式等不符合规定。
严格按照《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》关于劳务分包管理的各条款要求进行劳务分包管理。
《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》。
8
对主体工程进行专业分包。
加强分包计划管理和合同审查，对《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》明确的主体工程，严禁进行专业分包。
《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》
9
专业分包商项目负责人无资格、或不到岗。
监理项目部在审核分包单位资格时，核查验证分包商项目负责人的资格，提供的附件齐全有效后方同意工程分包，并报业主项目部备案。施工项目部负责考核专业分包商负责人到岗情况，配合监理项目部监督检查。
《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》第二十四条的规定。
10
施工班组未召开班前会，未按规定开展周安全日活动，无班组安全活动记录。
施工项目部加强合格班组建设，检查、督促班组长按时开展安全活动。监理项目部日常监督、业主项目部定期抽查工作合规性，并在月安全例会上通报、记录此项工作情况。
《国家电网公司基建安全管理规定》第四十三条。
11
重大工序转序和重要设施使用前未进行监理安全检查签证。
监理项目部必须严格执行安全旁站监理制度，对工程项目开工、土建交付电气安装等重大工序和大中型起重机械、重要脚手架等重要设施进行安全旁站、安全检查签证，业主项目部督促检查记录。
《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》第十八条。
12
存在问题未及时整改，整改闭环不彻底。
由监理部针对业主和监理检查中发现的问题，签发安全类监理工程师通知单，督促施工项目部整改，签收回复单，复查合格后签署明确的整改完成意见。
《国家电网公司基建安全管理规定》第一百零一条。
13
安全文件传递不及时，未组织学习或培训，执行不到位。
建立安全管理人员信息群，网省公司安全管理人员多渠道将文件第一时间发各单位，各单位同样手段发各项目部。文件到达后，各项目部标注文件重点内容和有关要求，根据文件内容第一时间组织相关人员学习、培训，结合工程逐条落实。学习记录经整理后由项目部负责人签署意见。并根据工作部署在后续例会中检查落实。
《国家电网公司业主、监理、施工项目部标准化工作手册》。
14
奖惩制度不落实，违章不处罚或力度不够，未开展资信评价。
由业主项目部对施工、监理项目部进行资信评价，提出奖惩意见报建设管理单位。监理项目部对施工现场的违章行为提出处罚意见，由施工项目部实施处罚，并定期（每周）或不定期通报业主项目部。
《国家电网公司基建安全管理规定》第一百三十六条、第一百三十八条、第一百三十九条。
15
未建立三级安全教育台帐，安全考试代考或考试不及格未补考。
明确分级安全教育责任，加大监督和考核力度，施工项目部建立包括建设过程中补充进人员的全员安全教育培训台帐，监理项目部检查落实。
《国家电网公司基建安全管理规定》第三十五条。
16
未全员参加交底和签字，或代签名。
加强交底责任人的检查考核力度，未参加者必须停止作业，由交底人对其进行安全交底。监理项目部定期（每周）或不定期抽查记录，并将抽查结果通报业主项目部。
《国家电网公司基建安全管理规定》第五十六条。
17
未按规定审核分包商资质、施工机械设备，安全生产许可证。
监理、施工项目部建立审核台帐，加强总包单位审查、监理项目部复查责任，检查分包商资质、安全生产许可证原件，将复印件或扫锚件备案。
《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》第12条、第13条、第24条。
18
施工项目部大型机械设备进场出场未报审。
施工项目部建立机械设备进出场使用台帐，监理项目部核对进入现场的机械设备是否与作业指导书拟投入及书面报审资料相一致。
1、《国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施（试行）》 3.7.1。
2、《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》SAQX5 。
19
未在施工合同或安全协议中明确安全文明施工措施费用，未建立相应使用台帐或未做到足额使用。
签订施工合同或安全协议时明确该费用，监理项目部督促、检查、落实足额用于施工。施工项目部制定使用计划，与项目监理部办理签证手续，提供使用记录。监理项目部根据投入情况和工程实际需要，定期向业主项目部汇报安全文明措施费用使用检查结果。
《输变电工程安全文明施工标准》4.2.4、4.3.7。《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》SAQB6 安全文明施工报审表。
20
安全施工作业票填写、审查、签发不规范，作业票过期。作业前负责人未向全体作业人员交底作业票，未全员签字，或代签名，作业人员与签名不符。
施工项目部认真执行安全施工作业票制度，内容填写规范正确，由责任人办理签发手续。监理项目部根据工程进展定期抽查作业票签发流程执行情况，加强现场复查，核对作业人员与作业票签字人数，并将检查结果报业主项目部。
《国家电网公司基建安全管理规定》第五十二条、第五十三条、第五十五条。
21
基坑开挖、悬崖、高边坡等临边无安全围栏及安全警示牌。
施工项目部提前掌握1.5米及以上的基坑施工开挖和高临边施工作业内容，策划、检查采用钢管扣件组装式安全围栏进行围护措施落实情况。监理项目部提前掌握此类作业内容，保证旁站监理中，在措施到位情况下方允许作业。
Q／GDW 250-2009 《输变电工程安全文明施工标准》5.1.2规定。《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ 80-91第3.1.1条规定。
22
深基坑开挖坡度不足，无防止塌方措施，坑边堆土过高、且距离坑边过近。
施工项目部提前掌握开挖深度在1.5m至3m的基坑作业内容，按表10.1.11检查放坡和超过3m及以上的基坑用档土板或撑木支护措施落实情况。监理项目部提前掌握此类作业内容，保证旁站监理中，在措施到位情况下方允许作业。
DL5009.2-2004《电力建设安全工作规程》第2部分：架空电力线路10.1.11。
23
孔洞无盖板或盖板制作、使用不规范。
施工项目部提前掌握作业中存在孔洞的部位和时间，按标准进行工厂化制作，加强使用过程中的管理。监理项目部提前掌握此类作业内容，严格按标准审核使用计划、检查实物。
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ 80-91第3.2.1条规定。
Q／GDW 250-2009 《输变电工程安全文明施工标准》5.3.9规定。
24
改扩建工程施工区与运行区安全隔离不规范，或未封闭。
施工项目部做好施工区与带电设备运行区用安全隔离网或围栏完全隔离，设置运行通道门，平时应加锁并悬挂安全警示牌，防止施工人员误进入。监理项目部检查上述措施落实后，方允许施工作业。
Q／GDW 250-2009 《输变电工程安全文明施工标准》5.1.4 规定。《国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）》4.5.5规定。
25
钢丝绳与铁件绑扎部位无保护。
施工项目部负责落实起重用钢丝绳防止与被吊塔材或铁件棱角直接发生摩擦措施，作业前保证接触处有软垫物隔离。监理项目部加强安全巡视或旁站监理，直至措施落实，必要时下达停工令，整顿此类违章行为。
《电力建设安全工作规程》（DL5009.2-2004）11.1.9规定。
26
钢丝绳套插接长度不足。
施工项目部技术人员指导作业人员正确进行钢丝绳套的插接，工器具管理员复查绳套插接长度，凡绳套插接长度未达标的钢丝绳不允许出库使用。监理项目部加强巡检、查验工作。
DL5009.2-2004《电力建设安全工作规程》第2部分：架空电力线路14.4.7
27
氧气乙炔瓶易燃易爆物品未直立存放，摆放安全距离不足5米，无防震圈和防倾倒措施。
施工项目部负责落实氧气乙炔瓶分库存放、避免气瓶剧烈震动和碰撞、防倾倒和回火措施。监理项目部加强巡检，必要时下达停工令，整顿此类违章行为。
DL5009.2-2004《电力建设安全工作规程》架空电力线路部分11.3.14 ；4.0.4（5）；4.0.5（5）。
28
塔吊等起重机械未经检测机构检验取得合格证后即投入使用。
业主、监理部检查施工项目部在未注册登记前不允许使用。
《 建筑起重机械安全监督管理规定》（建设部令第166号）第十六条 、第十七条。
29
施工机械（具）设备未定期检验，试验过期。
按照规定执行，建立施工机械定期检验台帐。监理项目部定期抽查，并将检查结果报业主项目部。
《国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施（试行）》 2.8.1-（10）。
《电力建设安全工作规程》（DL5009.2-2004）14.1.2试验标准应符合附录B.9的规定。
30
施工机械安全保护装置未装或失灵。
施工项目部安排专人定期对施工机械进行保养维护，检查安全装置完好性，监理项目部定期检查起重机械设备的安全保护装置，督促施工项目部提高机械设备的完好率，并在安全例会上通报检查结果。
DL5009.2-2004《电力建设安全工作规程》14.1.5
31
大型机械设备租赁协议中未明确相关信息和安全要求。
业主、监理项目部认真核查租赁协议中有关租用设备名称、所有人、使用地点、编号等信息，确保所租设备与进场设备相一致。
《国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本》（国家电网安监〔2008〕1057 号 ）A08－输变电工程－机械租赁。
32
张力机等地锚锚固不稳定。
施工项目部负责检查作业指导书执行到位，在地钻群前埋置道木，张力设备等锚固必须可靠，使用前由现场安全员和监理员检查。
《电力建设安全工作规程》（DL5009.2-2004）12.4.8-1 。
33
变电站临时用电未使用TN-S接零保护系统，配电箱破损、未配锁、未明确责任人。
集中配送三相五线制配电箱，设置安全围栏防止碰撞，每只配电箱编号、明确责任人、联系电话和检查记录。监理项目部加强巡视，业主项目部定期组织开展专项检查。
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）4.1.2、5.1.1、8.1.17 、8.3.2。
34
用电的施工机械设备、机具未可靠接地，未做到“一机一闸一保护”。
所有施工机械设备和机具均应配有专用接地线，并可靠接地。监理项目部加强巡视，业主项目部定期组织开展专项检查。
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）1.0.3 、8.1.1、8.1.3。
35
电缆架空布线未用绝缘材料支撑或绑扎，施工电源线裸露。
审查临时用电施工方案，确定电缆布线方法，用绝缘子将电缆支撑固定在钢管（杆）或构件上，或用绝缘材料套管穿电缆后再固定绑扎。监理项目部加强巡视，业主项目部定期组织开展专项检查。
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ 46-2005）7.2.9。
36
漏电保护装置未装或丧失漏电保护功能。
由施工项目部电工负责安装，监理项目部加强巡视，业主项目部定期组织开展专项检查。
JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》8.2.5、8.2.8、8.2.14。
37
电缆布线沿地面明设或埋深不足，未标识。
业主、监理项目部照审核、批准的临时用电方案和施工总平面布置图的策划，施工项目部负责落实需直埋的电缆敷设和地面设置醒目的“地下有电缆”提示标志措施落实。
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ 46-2005）7.2.3、7.2.5。
38
使用松木杆等做脚手架，钢管脚手架的钢管、扣件规格不符合规定，无材质合格证明。
搭设前，监理项目部严格审核施工项目部脚手架搭设方案，审查报送的钢管、扣件的材质证明资料，严禁施工松木杆做脚手架或大面积支撑结构，禁止低于φ 48mm×3.5mm的钢管用于搭设。
Q／GDW 274-2009《变电工程钢管脚手架搭设安全技术规范》4.1.2、4.2.1
39
脚手架立杆无垫板或悬空，无扫地杆，脚手杆间距大，剪刀撑宽度、搭接长度和扣件数量不足。
监理、施工项目部严格按规范检查搭设过程和结果，检查钢管、扣件、垫板规格合格后方允许搭设，第一层搭设时安排监理人员旁站。脚手架搭设时监理部同步复查，高度达6米时应提醒或督促施工单位按规定搭设剪刀撑。
Q／GDW 274-2009《变电工程钢管脚手架搭设安全技术规范》 （Q／GDW 274-2009）6.3.1 、6.3.2、6.2.1、6.3.5。《电力建设安全工作规程》12.1.3-11、12.1.3、12.1.35。
40
跨越架立杆未埋设或无扫地杆，杆搭接长度不足。（见图64）
施工项目部负责检查措施落实，监理项目部安排巡查。
《电力建设安全工作规程》12.1.3-11。
41
脚手架作业层未铺脚手板或未满铺，作业层脚手板未固定或探头过长。
施工项目部负责检查落实。监理项目部加强安全巡视，必要时下达停工令，整顿此类违章行为。
《变电工程钢管脚手架搭设安全技术规范》（Q／GDW 274-2009）5.15、6.8.1、6.8.2、6.8.4 。
42
脚手架、跨越架使用前未经验收挂牌。
脚手架或跨线架搭设完毕后，由监理部组织对其进行验收、签证，施工单位在脚手架、跨线架醒目位置挂“脚手架搭设牌”和“脚手架验收合格牌”。
《变电工程钢管脚手架搭设安全技术规范》（Q／GDW 274-2009）8.1。 《输变电工程安全文明施工标准》（Q／GDW 250-2009）7.9.3.1 脚手架标牌。
43
机具、材料无标识，或标识不规范。（见图104、105）
监理项目部负责检查施工项目部落实标示牌按标准尺寸工厂化制作。
《输变电工程安全文明施工标准》（Q／GDW 250-2009）8.3.2、7.9.3.2、7.9.3.3。
44
进入现场不戴安全帽或佩戴不正确，高处作业不系安全带。
施工项目部加强作业人员安全教育。三个项目部统一思想、加强巡查，发现一起制止一起，实施违章者和管理负责人两级处罚，通报惩罚结果。
《电力建设安全工作规程》（DL5009.2-2004）3.0.11 、3.0.12 、8.0.4 。
45
上下构架、杆塔未使用垂直攀登自锁器。
杆塔、构架吊装组立后，施工项目部负责检查落实用于攀登自锁器的绳索或轨道安装在构架、杆塔的右侧。监理项目部按工作进程进行专项检查，分步验收。
《电力建设安全工作规程》第2部分8.0.5 、8.0.7，《输变电工程安全文明施工标准（2009年）》5.2.4
46
安全带挂在移动或不牢固物件上，或低挂高用。
施工、监理项目部加强现场督促检查，指导和培训登高人员正确使用安全带。
《电力建设安全工作规程》第2部分8.0.4 ，第3部分3.6.1.9。
47
高处作业人员未使用工具袋，工具未穿绳保护，空中抛物。
施工负责人在站班会时检查登高人员的装备,加强高处作业安全教育。三个项目部统一思想、加强巡查，发现一起制止一起，实施违章者和管理负责人两级处罚，通报惩罚结果。
《电力建设安全工作规程》第2部分8.0.6 ，第3部分3.6.1.12。
48
重要作业场所安全风险未开展识别，未告知作业人员，现场未按识别的风险进行管控。
施工项目部负责组织开展风险识别工作，结果进入作业指导书、工作票，交底时由负责人告知，作业人员签字。业主项目部高度关注重要风险作业内容，组织监理、施工项目部落实防范风险措施，抽查施工作业人员被告知和签字情况。
《国家电网公司安全风险管理体系实施指导意见》3.3、4.2。
49
临时拉线用树木、岩石、杆塔等作受力锚桩。
三个项目部统一思想、加强巡查，发现一起制止一起，实施违章者和管理负责人两级处罚，通报惩罚结果。
《电力建设安全工作规程》第2部分11.1.11。
50
临近带电线路立塔作业时安全距离不够。
施工项目部技术、安全人员到场进行技术指导和安全监护，使用绝缘工器具，并定期进行绝缘检测。监理项目部认真审核技术措施方案，旁站监理。
《电力建设安全工作规程》第2部分8.0.11。
Ⅳ 如何注册南京电力安装监理公司！需要哪些资料
电力工程建设监理单位资质管理试行办法
电力工业部
第一章 总 则
第一条 为了加强电力工程建设监理单位的资质管理，保证监理工作正常进地，制定本办法。
第二条 本办法适用于承担火力发电、送变电、热电联产等新、改、扩建工程建设监理业务的各监理单位；
第三条 监理单位的资质是指承担监理业务的单位应当具备的人员素质、数量、专业技能、技术装备、管理水平、监理业绩、社会信誉和自有资金等。
第四条 电力工程建设监理单位的资质管理工作，电力行业主管部门是电力工业部，各地区主管部门是电管局、省(自治区、直辖市)电力局。
第二章 监理单位的设立
第五条 监理单位的设立，必须向电力工程建设监理工作的主管部门提出申请，由主管部门审查其资质，核定其监理业务范围，颁发《监理资质等级证书》，再向工商行政管理部门注册登记，领取营业执照。
第六条 设立监理单位的申请书，应包括下列内容：
(一)单位名称和地址；
(二)法定代表人及总监理师姓名、年龄、性别、学历、专业、职称、工人简历及资格证书复印件；
(三)人员总数和专业监理工程师人员一览表，包括姓名、年龄、专业、职称、技术工作年限及资格证书复印件；
(四)所有制性质和章程；
(五)自有资金数额；
(六)单位或主要成员从事电力工程建设的业绩；
(七)技术装备情况；
(八)拟申请的监理业务范围和等级。
第七条 监理单位的资质审批：
(一)甲级、乙级监理单位资质，由所在地区的电管局或省(自治区、直辖市)电力局审核、签署意见后再报电力工业部审批。
(二)丙级监理单位资质，由所在地区的电管局或省(自治区、直辖市)电力局审批，并报电力工业部备案。
第八条 电力工程建设监理单位的资质按火力发电工程和送变电工程两类，分为甲、乙、丙三级。各等级的资质标准如下：
火力发电工程类
(一)甲级
1.已获得总监理师资格人员不少于2人，且全面组织建设过300MW或以上机组工程；
2.工程技术人员和管理人员总数不少于50人，且专业配套齐全。其中已获专业监理工程师资格的人员不少于30人，具有高级技术职称的不少于15人；
3.自有资金不少于100万元；
4.社会信誉好。
(二)乙级
1.已获得总监理师资格人员不少于2人，且全面组织建设过200MW或以上机组工程；
2.工程技术人员和管理人员总数不少于40人，且专业配套齐全。其中已获专业监理工程师资格的人员不少于25人，具有高级技术职称的不少于10人；
3.自有奖金不少于50万元；
4.社会信誉好。
(三)丙级
1.已获得总监理师资格人员不少于1人，且全面组织建设过50MW或以上机组工程；
2.工程技术人员和管理人员总数不少于20人，且主要专业配套齐全。其中已获专业监理工程师资格的人员不少于12人，具有高级技术职称的不少于4人；
3.自有资金不少于10万元；
4.社会信誉好。
送变电工程类
(一)甲级
1.已获得总监理师资格人员不少于2人，且全面组织建设过330kV或以上送变电工程；
2.工程技术人员和管理人员总数不少于25人，且专业配套齐全。其中已获专业监理工程师资格人员不少于15人，具有高级技术职称的不少于10人；
3.自有资金不少于100万元；
4.社会信誉好。
(二)乙级
1.已获得总监理师资格人员不少于2人，且全面组织建设过220kV或以上送变电工程；
2.工程技术人员和管理人员总数不少于20人，且专业配套齐全。其中已获专业监理工程师人员不少于12人，具有高级技术职称的不少于8人；
3.自有资金不少于50万元；
4.社会信誉好。
(三)丙级
1.已获得总监理师资格人员不少于1人，且全面组织建设过110kV或以上送变电工程；
2.工程技术人员和管理人员总数不少于15人，且主要专业配套齐全。其中已获专业监理工程师资格的人员不少于10人，具有高级技术职称的不少于3人；
3.自有资金不少于10万元；
4.社会信誉好。
第九条 各等级监理单位的业务范围如下：
(一)火力发电工程类甲级监理单位可监理各种规模火力发电工程建设各个阶段的内容。送变电工程类甲级监理单位可监理各种规模送变电工程建设各个阶段的内容。
(二)火力发电工程类乙级监理单位可监理单机容量200MW及以下火力发电工程建设各阶段全部内容。送变电工程类乙级监理单位可监理电压等级220kV及以下送变电工程建设各个阶段的内容。
(三)火力发电工程类丙级监理单位可监理单机容量100MW及以下火力发电工程建设各阶段的内容。送变电工程类丙级监理单位可监理电压等级110kV及以下送变电工程建设阶段的内容。
第三章 监理单位的资质管理
第十条 监理单位的资质等级每三年核定一次。对于达不到原定资质等级标准的单位，由资质管理部门给予降级。
第十一条 人员素质、管理水平和业绩等已达到高一级标准的单位，可在核定资质等级时申请升级。申请升级时需提交下列材料：
(一)资质升级申请书；
(二)原《资质等级证书》和《营业执照》副本；
(三)法定代表人及总监理师的有关证明文件；
(四)《监理业务手册》；
(五)其他有关证明文件。
第十二条 监理单位发生下列情况之一时，需向原资质审批部门办理有关手续：
(一)监理单位分立或合并，应交回原《监理资质等级证书》，经重新审查资质、核定等级后，换发相应的证书。
(二)歇业、宣告破产或因其他原因终止业务，需报原资质审批部门备案，并交回《监理资质等级证书》。
(三)法定代表人、总监理师变更，要向原资质审批部门办理变更手续。
第十三条 国外监理单位在中国境内承担电力工程建设监理业务，需向我国电力监理主管部门申请资质审查并取得《监理许可证书》，方可开展监理业务。申请资质时需提交以下材料：
(一)原所在国有关当局颁发的营业执照或证明；
(二)近三年来的资产、债务、债权表、专业人员及技术装备情况；
(三)从事监理业务的资历与业绩。
第十四条 监理单位分立、合并或终止时，必须保护其财产，依法清理其债权、债务。
第十五条 监理单位如违反《电力工程建设监理暂行规定》及本办法，或有玩忽职守、开虚作假、违法乱纪等行为的，由电力行业监理主管部门视其情节给予通报批评、警告、降低资质等级、责令停业整顿直至收缴资质证书的处罚，构成犯罪的由司法机关依法追究刑事责任。
第四章 附 则
第十六条 本办法由电力工业部建设协调司负责解释。
第十七条 本办法自颁布之日起施行。本办法颁布之前的有关办法、通知等同时废止。