⑴ QC小组活动的目的与精益改善项目目的的区别是什么
区别：QC小组活动目的是完成一个或多个PDCA循环，对象是品质，改善效果不一定很明显，改善成果对公司而言，影响较小（一般带来直接的经济效益在10万元以下）；精益改善项目目的是完成一个项目，对象可以是品质，也可以是其他（如财务、销售等）。改善前后有明显的变化，改善成果对公司而言，影响较大（一般成功的精益改善项目为公司带来的经济效益在20万以上）。同时，QC小组活动也可以作为精益改善项目的工具。
QC小组（质量控制小组，中文译名：品管圈）：就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。是自主保证（责任意识）自主管理的观念根据工作的不同，考虑这个小组的构成，而大部分成员来自于同一个工作场所或相邻的工作场所，其目的是完成一个或多个PDCA循环。
精益改善项目：指一系列独在准时交货、生产效率、库存、生产周期、质量管理、设备管理、现场工作环境、员工整体素质、剔除浪费、管理提升等方面的方法流程前后发生可对比的改变，带来实际性正面效果的临时性变革等特定的、复杂的并相互关联的活动总称。这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
⑵ 浅论质量控制(QC )在实际工程中的应用
程宝成
(河南省有色金属地质矿产局)
QC全文是Quality Control，TQC是英文Total Quality Control(Total Quality Management)全面质量管理。全面质量管理是以组织全员参与为基础的质量管理形式。全面质量管理代表了质量管理发展的最新阶段，起源于美国，后来在其他一些工业发达国家开始推行，并且在实践运用中各有所长。特别是日本，在20世纪60年代以后推行全面质量管理并取得了丰硕的成果，引起世界各国的瞩目。80年代后期以来，全面质量管理得到了进一步的扩展和深化，逐渐由早期的TQC演化成为TQM，其含义远远超出了一般意义上的质量管理的领域，而成为一种综合的、全面的经营管理方式和理念。
在对工程项目质量管理的过程中推行全面质量管理(TQM)，建立适用和完善的质量工作体系，对每道施工工序加以管理，形成全面、全员、全过程的质量工作系统，从而不断地改善和提高工作质量，可以有效地促进质量目标的实现。PDCA循环就是全面质量管理的思想方法和工作步骤，由于是美国人戴明博士首先提出来的，所以也称“戴有环”。P是计划，D是实施，C是检查，A是处理。任何一个有目的有过程的活动都可按照这4个阶段进行。
笔者在实际施工当中经常遇到一些质量通病问题，用一般的办法难以解决，如砌体裂缝、地板砖裂缝、蜂窝麻面、空鼓等。但作者通过QC在实际施工中应用，却可以解决这些问题。QC小组是员工自愿组织起来，以改进质量、降低消耗为目的，运用质量管理的理论和方法，通过自身的专业技能去解决工作中出现的问题，并按计划开展活动的群众性组织。它是充分发挥员工工作积极性和创造性的一种民主管理组织形式，是解决实际问题、提高员工素质、改进工作质量最终达成各项目标的一种有效的管理方法，许多无法解决的质量问题，通过主持TQC办法，按照程序，一些问题迎刃而解。所以QC是一套行之有效的管理办法，也是本文重点研究的重要意义所在。
一、工程概况
河南鑫地大厦是河南鑫地科技广场的一期工程，位于郑州市郑东新区金水东路与黄河东路交叉口东北角，主楼地下一层，地上19层，裙楼地下一层，地上3层，建筑总高度76.6m，总建筑面积为31832.8m2。工程设计先进合理，造型独特，具有现代气息。主楼地下一层为设备用房，地上1～19层为办公用房。2006年12月15日进行开工建设，2008年11月竣工。
本工程为框架-剪力墙结构，地基采用高压旋喷桩处理复合地基，主楼采用平板式筏板基础;裙楼采用柱下交叉梁基础;本工程应用多项节能新技术，外墙采用50mm厚挤塑板，屋面保温采用30mm厚挤塑板，石材幕墙内衬挤塑板，玻璃幕墙、塑钢窗采用中空玻璃，建筑保温隔热效果优良，节能效果完全满足设计要求，通过环境检测。
工程全面采用了TQC全面质量管理活动，使该工程质量得到充分保证。
创建结构“中州杯”工程质量目标和质量保证措施计划是业主单位对河南鑫地科技广场工程项目施工实行结构达到“中州杯”质量的策划、质量管理、技术管理和质量保证措施的指导性文件。以保证工程质量符合国家施工验收规范、业主及合同要求，实现工程所确定的质量目标———结构“中州杯”。按照PDCA进行活动。
二、积极推广的建设工程十大新工艺、新技术、新设备
在确保工程质量的前提下，积极推广的建设工程十大新工艺、新技术、新设备，提高工效、减轻劳动强度、缩短工期、降低建设成本。
1.施工中拟采用的新工艺、新技术
(1)高性能混凝土技术。高性能混凝土应用技术，泵送混凝土应用技术。
(2)粗直径钢筋连接技术。滚压套筒机械连接技术，钢筋闪光对焊连接技术，电渣压力焊连接技术。
(3)计算机的应用和管理技术。利用微机进行钢筋翻样、编制预算、编制施工进度网络计划，进行劳动力管理，进行财务、会计、统计、资料管理，利用CAD进行模板和脚手架的设计等;利用微机辅助施工进行信息化施工;微机监控系统应用技术。QC计算机软件管理系统。
(4)新型测量仪器应用技术。应用高精度经纬仪进行建筑物的轴线引测，应用激光水平仪进行建筑物的水平、标高控制，应用全站仪进行工程测量。
(5)竖向混凝土养护。应用混凝土养生液进行混凝土的竖向养护。
2.提高工效、减轻劳动强度、缩短工期、降低成本技术措施
在施工中要求施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力降低成本工作。
认真审查图纸，在不影响质量及设计的前提下，经建设单位和设计人员同意后，对可优化的部位进行调整，节约原材料。
合理安排施工进度及作业计划，均衡安排劳动力，防止出现窝工现象。尽量减少严寒酷暑的室外作业，提高劳动效率。
提高预制件标准化程度，提高预制件准确性，集中加工预制，减少重复运输及损耗。
合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工消费。严格把住质量关，精心操作，合理用料。降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。
加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压。对来料的验收工作，从数量、质量、规格、型号严格把关，防止不合格的材料进场造成浪费，合理使用大型设备，用完及时退回，节约台班费。
工程在施工当中，如果出现了墙面开裂、地板砖裂缝的施工中普遍存在的现象，按照中州杯结构质量标准，直接影响到工程的美观实用外，故应高度重视，进行原因排查，但由于是通病，并不能很好地查出原因，故通过QC管理小组，进行原因分析和处理。
三、选题理由
本小组按照P(计划)D(实施)C(检查)A(处理)活动要求，在制定活动计划的同时，选择了课题并进行理由论证。小组选题理由如图1所示。
根据统计结果，绘出影响加气混凝土砌块墙体开裂原因(图2)。
从排列图(图2)上可以看出，造成加气混凝土砌块墙体开裂的主要原因是:墙体裂缝。
四、目标确定及可行性研究
将加气混凝土砌块墙体开裂降低到1条/100m2以下(图3)。
图1 选题理由图
图2 影响加气混凝土砌块墙体开裂原因的分析排列图
图3 目标柱状
五、原因分析
小组成员采用头脑风暴法对墙体裂缝的原因进行分析，并一一列举(图4)。
图4 墙体裂缝分析因果图
六、对策实施
(1)提高班组人员的责任心。
(2)确保砌筑方法正确性。①首先，请经验丰富的老工程师和老工人进行技术示范和教授。然后对正在施工的工人进行跟踪统计，最终通过对工人的跟踪统计，达到预期目标。②实施后，保证了砌筑高度，确保砌筑方法的正确性。
(3)确保坐浆方法正确性。通过交底，使找平层的浆厚度必须符合交底要求，不得过高。不符合要求的当场进行返工整改。QC小组指派专人对坐浆方法是否正确的情况进行秘密调查，共调查300m2砌砖，达标率100%，全部符合要求。
(4)保证加气混凝土砌块砌筑前淋水量。①交底控制加气混凝土砌块含水率;②定期测定淋后加气混凝土砌块的含水率;③砌筑前确保不被再度淋水或淋雨;④对策实施效果:实施后，加气混凝土砌块的淋水达标率合格率达到了100%。
七、效果检查
经过QC小组6个月的努力，我们得到了效果检查情况，见图5。
图5 效果检查柱状图
通过活动，砌砖施工质量达到了优良等级，为本工程争创中州杯工程打下了坚实的基础。
通过减少加气混凝土砌块墙体开裂，减少了返修花费的工期，减少了后期维修的风险，对保证本工程能按时竣工有很大的帮助。
通过在工程项目的质量管理过程中广泛开展QC小组活动，员工的素质得到了全面提高，改进和提高了工作质量，为目标的实现奠定了良好的基础。首先，员工的质量意识、质量改进和参与意识普遍提高;其次，加强了团结协作精神;第三，专业技术能力和工作技能得到了很好的传承;第四，解决现场实际问题的能力得到了很大的提高。第五，通过利用QC小组活动，提高了管理效率和质量。
⑶ 如何做好工程质量qc小组活动总结
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⑷ 现场qc小组制作表格图质量通过改善提升
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⑸ 如何做好QC小组活动
基本步骤
课题的选定
2.课题选定说明（选定理由）
3.现状的把握
4.目标的设定
5.要因的解析
6.活动计划（活动安排或人员分工）
7.要因调查与对策（针对解析出的要因进行对策，区分真因与非真因）
8.效果确认
9.再发防止
10.今后推进方向（今后发展方向，效果衡展）
11.活动记录（活动总结）
12.QC完成效果审核（小组能力评价，确认实施效果及总结）