土建工程质量保证体系架构图

1. 公司组织机构图和公司质量管理体系组织机构图有什么区别

公司组织机构图是表示组织治理结构的图，一般包括股东大会、董事会、监事会、管理层、执行层和作业层。股东大会是最高权力机关；董事会是是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构；监事会是由全体监事组成的、对公司业务活动及会计事务等进行监督的机构. 监事会，也称公司监察委员会，是股份公司法定的必备监督机关，是在股东大会领导下，与董事会并列设置，对董事会和总经理行政管理系统行使监督的内部组织；管理层是由经理、副经理、财务负责人等管理人员组成，负责按照董事会的要求和目标，实施企业经营目标和管理；执行层是企业各个职能管理部门组成的的机构；作业层是指车间以下人员。
质量管理体系组织机构图一般是指与质量管理体系有关的组织机构图，与质量管理体系无关的部门不纳入质量管理体系组织机构图中。因此，质量管理体系组织机构图的范围比公司组织机构图小。

2. 建筑工程里面，质量保证体系到底指的是什么它跟项目部管理组织结构人员分工和组织结构图什么区别

施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构
（如施工项目经理部）为主体，
根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方
的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。
施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：

①现场施工质量控制的目标体系；

②现场施工质量控制的业务职能（部门）分工
③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程
（可引用企业质
量管理体系的相关制度）
；

④现场施工质量计划或施工组织设计文件；

⑤现场施工质量控制点及其控制措施；

⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。

施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证
的制度性和程序性的文件体系，
为现场施工管理组织注入质量控制的
活力和机制。施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重
性、一次性。
施工质量保证体系的运行，
应以质量计划为龙头，
过程管理为重
心，按照
PDCA
循环原理展开，即计划（Plan），明确目标并制定实现目标的行动方案；实施（Do）
，包含两个环节，计划行动方案的交
底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动；
检查，
对计划
实施过程进行各种检查；处置，对质量检查发现的问题，及时进行原
因分析，采取必要的措施予以纠正。施工质量保证体系的运行，应按
照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开

3. 质量保证体系图如何制作

质量体系认证
1、组织结构图
2、重要工序及产品流程图

4. 谁有品质保证系统组织架构图的，塑胶厂的最好

见图片

5. 质量管理体系组织结构图“文控”

质量体系也没规定必须有文控这个部门，体现的只能职能，放到哪个部门我个人认为没有问题，主要是这个工作必须满足体系要求，如文件的编制、评审、批准、再更新、再评审、标识、下发、作废、外来文件管理等工作必须满足体系的要求。

6. 阐述质量管理体系文件架构并简要说明其特点

质量管理体系文件主要包括四个层次
一、质量手册（根据质量体系标准及公司的情况编制的文件）
二、程序文件（根据质量手册及各部门或各流程的情况编制的文件）
三、指导性文件（根据各个岗位或各个产品编制的文件）
四、记录（对上述三类文件的执行情况的记录）

7. 质量管理体系框架结构图

质量管理体系框架结构图主要是根据企业的质量体系现状和质量管理体系标准的要求，为了达成顾客满意制定的过程之间的关系图，文件和记录通常是贯穿整个质量体系引线，质量管理体系图可以参照如下内容：