监理和甲方工程部合并

Ⅰ 监理工程师如何处理与甲方和施工方的关系。

监理工程师处理与甲方和施工方的关系
一、组织协调的内容
1、组织参加设计交底、图纸会审，与发包人、设计单位建立经常、有效的：工作联系制度，了解和贯彻发包人的意图；加强与设计代表的沟通，及时反馈设计图纸中存在的问题和建议；
2、建立工作例会制度，随时了解、掌握施工动态，协调各方关系，及时处理施工过程中存在的问题；
3、协调发包人与承建单位之间的关系，协助解决处理索赔事件；
4、协调各承建单位之间的关系，努力使施工各方在工作上各负其责、积极主动、相互配合；
5、及时组织单元工程及分部工程验收，协调有关各方按时移交工作，使工程施工能够顺利进行；
6、协助承建单位协调好与工程所在地有关单位的关系，减少施工过程中的外部干扰。
二、 协调的主要原则和方法
1、监理人员要充分理解项目总目标，理解业主的意图，胸中有全局。只有对天王沟水电站的近期规划、中期规划、远期规划充分了解；对本工程的功能要求和质量、进度、投资的总目标心中有数，才能使协调工作方向明确、目的明确。
2、协调工作中要坚持原则、讲究科学。协调是与工程有关的合同单位、非合同单位之间和人员之间的关系调整，不是和稀泥。因此，要以工程项目利益为最高利益，规范、标准为最高标准，在这个基础友好协商，相互谦让协调关系。具体事件的处理，要有灵活性。
3、要努力排除干扰，保证工程项目正常进行。对各种可能会影响工程质量和进度的
干扰因素，要坚决排除。必要时可以和相关单位的上级领导部门进行协调沟通，争取一致步调，共同努力。必要时，采用合同措施、行政措施和经济措施。
4、注意协调工作的艺术。协调可以采取口头交流、会议、书面文件等方式进行，但目的是调动积极性，为工程服务。因此，协调中要注意策略和艺术，避免激化矛盾。要防止用权过度，尽量以理服人，以情服人。
三、协调工作的措施
1、开好第一次工地会议。在会上相互介绍，同时把工程项目的主要任务，监理的职责、程序、方法以及监理规划等进行通报。通过会议，业主、监理、承包商关系明确，便于开展工作。
2、开好工地例会。一般项目都定期召开工程例会。监理的主要任务之一，就是协调处理质量、进度、投资方面的各种问题，交流信息，提出预控措施。当然，有些问题，技术上、施工上难度较大，可以在会后继续交流解决。监理要注意掌握会议节奏，注意轻重缓急，保证工程顺利进行。
3、开好专题会议。根据工程的实际需要，监理可召开专题协调会，及时解决有关设计交底、方案审核、技术难题、施工难题的处理、工程延期，费用索赔、工程质量事故处理等问题，要事先进行磋商，做好准备工作，防止造成僵局。通过协调会，沟通各方面的思想，使大家都以积极的态度搞好工作。
4、正确运用监理文件。要正确运用好各种监理文件，如工作联系单、工作指令单、备忘录等。这样有利各方面相互关系的调整，规范化、制度化开展工作。监理文件，既是协调工作的手段，也是协调工作的记录。当然，工地例会、专题会也应形成会议纪要，以文字形式记录下来，这对形成规范、有序的状态是必要的。

Ⅱ 工程上面的甲方、监理方、施工单位、建设单位分别是干吗的，他们之间有什么关系

1、甲方就是建设单位，是指执行国家基本建设计划，组织、督促基本建设工作，支配、使用基本建设投资的基层单位。一般表现为：行政上有独立的组织形式，经济上实行独立核算，编有独立的总体设计和基本建设计划，是基本建设法律关系的主体。

2、监理方，即第三方，协调双方关系，在工程过程中进行控制，为业主服务，规范施工单位施工。

3、施工单位又称“承建单位”。建筑安装工程施工单位的简称。指承担基本建设工程施工任务，具有独立组织机构并实行独立经济核算的单位。在采取承发包方式进行施工时，施工单位，常被称为“乙方”。

(2)监理和甲方工程部合并扩展阅读：

施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。

第二十九条∶施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。

第三十条∶施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。

第三十一条∶施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。

第三十二条∶施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。

第三十三条∶施工单位应当建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。

Ⅲ 甲方和监理能是一个公司的吗

按国家规定是不可以的，但现在有这种情况。

工程监理单位是指依法成立并取得建设主管部门颁发的工程监理企业资质证书，从事建设工程监理与相关服务活动的服务机构。
建设工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。
在订立建设工程监理合同时，建设单位将勘察、设计、保修阶段等相关服务一并委托的，应在合同中明确相关服务的工作范围、内容、服务期限和酬金等相关条款。
实施建设工程监理应遵循下列主要依据：1、法律法规及工程建设标准；2、建设工程勘察设计文件；3、建设工程监理合同及其他合同文件。
工程监理单位应公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。

Ⅳ 恒大项目部监理和工程部人员有啥区别

有的项目管理工程部和监理单位是一套人马两个牌子！至于恒大嘛，还是靠你分析！
所以，工程部人员既是甲方工程师，又是监理工程师！
行使权力和权利的时候也可以合并处理，同一人下同一指令，盖不同的章子！
希望能够帮到你，谢谢采纳！

Ⅳ 施工单位如何处理好甲方与监理的关系

一忌：不讲原则，一团和气。监理工程师要在法规和合同授权范围内，严格履行自己的职责，站在公正的立场上，独立地解决工作中出现的问题。工作中模棱两可，当“好好先生”，成为施工单位的附庸，就是去了设立“第三方监理”的意义。一家大型国有施工企业的负责人就曾说过：“我们更愿意与身正行严的监理合作。” 二忌：不讲礼仪，高高在上。

Ⅵ 甲方现场工程师跟施工方和监理加起来一样多，怎么破

怎么破，为什么要去‘破’？破它干什么，这是建设方内部管理不善的事，机构臃肿、人浮于事，滥竽充数，不论是否胜任都塞进来并任命“现场工程师”！ 你想‘破阵’也有办法，请你企业的头面人物向建设方郑重指出，现场‘工程师’们人多嘴杂，甲说要我向东乙又要我向西，把监理工程师不放眼里，施工人员无所适从；项目经理每次联系会上不厌其烦的抓住实例“开炮”，同时，引导监理掺入，迫使其收敛。
反过来看，也可能是施工方管理人员和监理少得可怜，管理不利，施工人员混乱，没有规矩，没有制度，不服从监理管理，或者监理无能，建设方出于无奈之策。

Ⅶ 甲方工程部经理如何与监理与施工项目经理搞好关糸

甲方经理根本不必费心与监理、施工方搞好关系，恰恰相反，应该是监理、施工方更想与甲方经理搞好关系，因为工程款都是甲方支付的，，现在这个社会，谁手中有钱谁就是爷
当然了，一个优秀的甲方代表，也应该与监理、施工方同心协力，才能把项目做好。多体谅他们两方的难处，尽量提供施工便捷条件，不要拖欠工程款，这样三方都会合作愉快的

Ⅷ 施工方怎么协调甲方监理方的关系

甲方工程师如何处理好与监理的关系

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在建设工程施工过程中,监理通常是非常重要的一个执行单位。如何发挥好监理的作用是甲方工程管理的一项重要的工作。除非不请监理或者只是挂靠。否则，甲方工程师必须与监理打交道。如何与监理相处、管理、监督好监理，使监理发挥应有的作用，是需要有一定的技巧的。我多年在甲方，每次都与监理打交道，总觉不理想，后来特意去一家知名的监理公司上了半年的班，总结了一下。写成此文。

按照当前的有关监理的规定和条例，监理基本上是建筑行业万能的，他们精通设计、施工、预算、招投标、管理、材料生产，只要是与建筑相关的他们样样精通。不仅精通，而且他们人品、职业道德、敬业精神都毫无挑剔。更有甚者还无私奉献，任劳任怨，不计任何代价地进行加班加点。这样的监理有吗？当然是没有的。现实中的监理他们技能不高、德行不好、七情六欲什么都有，而且还尽情发挥，干活也不卖力，能躲过一招就是一招。甚至还瞒天过海，与施工方沆瀣一气，弄虚作假，坑骗甲方。理论与现实的差距是如此之大，以致于甲方除了政府部门外几乎都不愿请监理。但是国家的规定是建设项目基本上是必须请，否则无法验收和被允许施工。出了钱总是要他们干点活的，否则太冤了。如何管理：

1．生意场上合同是最关键的：

在拟草监理代理合同时不能简单了事

不能只填写一下规定的备案范本合同和监理单位提供的补充合同，要在合同中增加一些对监理行为进行约束的条款和甲方对管理进行管理、监督和人员选择的条款。

2．只有人才是最重要的

监理人员的选择

很多甲方都喜欢选择大的资质高的监理公司，其实这是没有必要的。在选择监理公司的时候，只有一个条件，就是低价，价越低越好。当然还有两个前提一是能满足政府审批的条件，二是确保监理不搞甲方的鬼。甲方可以将节省来的钱用在给现场工作做得好的监理发奖金和补贴，从而提高监理工作的积极性。

在监理人员的选择上，最好是能选一些在施工方、甲方一线干了长时间的人员。对于那些有文凭、有职称的人要谨用，因为他们常常是没有现场经验，发现不了问题，甚至连图都看不懂或者根本不看图的家伙。有时甚至要打破常规，选当过施工工人或不是专业出生的人员，既然他们干这一行，一定有他的特殊之处，他们时常会比科班出身的人更了解施工实际。应注意不要选择什么高级工程师、总工，在建设相关单位做行政的人员，他们通常对施工是一窍不通，只会忽悠的人。

3．人不是万能的

要认识到监理是解决不了大问题的

一些甲方总是怀有这样的心理，万一有什么难以解决的施工问题，如果是高水平的监理就一定能起点作用。其实不然。世上没有高水平的监理技术人员。

在施工中如遇上了难以解决的问题，技术责任在设计方，因为设计不应该也施工出难题。设计既然设计了，他就应该帮助施工方解决施工技术难题。在施工过程中，施工方也应该设法解决施工难题。监理只是监督施工方是否按设计、按规范施工。

再说，只要施工方和甲方不提出要采用什么新技术，施工中是没有什么一般的施工队解决不了的困难。如果在基础施工时，遇上了设计、施工解决不了的难题，相信没有一些家监理公司能解决。当遇上了这类问题，最好是请在当地常年干些活的劳务队伍帮助解决。深圳盐田曾在进行人工挖孔桩施工时，遇到了困难，什么技术总负责人、总工、总设计师的方案都没能解决，最后还是工人们设法解决的。

4．愉快的工作才是最有效的

给监理提供一定的工作环境。

很多甲方把监理当敌人，不提供办公、住宿、吃饭、工作用的工具及工具书、资料等，增加监理工作的难度与不适感。这是不应该的。由于工地一般周边都缺乏必要的生活必须品供应，如果监理在现场没有吃饭的地方，我相信是没有人不吃饭能干活的。

由于施工涉及面广，不可能有人是全能手。因此甲方要在工地办公场所配备一些规范、工具书备查，同时也要借给监理查阅。

5．建立监理工作考核制度

一些甲方制定了一些表格琰考评监理，这种做法可以仿效。对监理的监督检查频率、资料、深度和检查效果进行考核评估，对监理的协调能力、会议组织与业主的配合进行评价，对监理处理施工质量、安全的力度、资料处理的即时性、准确性进行打分等

6．对监理的工作进行支援

监理毕竟是在工作中与施工方处在相对的对立面的位置，不可能在施工现场与施工方没有争执与冲突，甲方一定要给予监理最大限度的支持。只要监理发出的通知单，甲方都要在支付工程款时以施工方整改了为前提。

7．对监理与施工方的交往要来回管理与监督，将监理排除在承包商的选定、材料的订购、设计变更等之外或者只限定为甲乙双方协调、商议的见证人的位置。否则会乱套

Ⅸ 监理和甲方的关系

甲方和监理的关系是委托和被委托的关系。

服务性是监理的第一属性，监理虽然说和甲方是平等的主体关系，但是确切的说应该是雇用和被雇用的关系，所以做好服务，提高服务质量才是我们监理的立足之本。

甲方管理的手段基本上是三控制、三管理、一协调。三控制是对进度、投资、质量的控制，三管理是信息管理、合同管理、安全管理，一协调是组织和协调工程建设各参与方的关系。甲方管理的组织结构要根据管理目标、手段来设立。

(9)监理和甲方工程部合并扩展阅读：

注意事项：

1、用户需要注意基坑施工应按照施工组织设计或专项施工方案要求进行。

2、深度超过2米的基坑临边应设置防护。

3、坑壁支护应按照方案实施，并按要求实施基坑环境监测，基坑变形最大值和日变形量不能超过规定的限值。

4、基坑施工应设置有效排水系统。

5、坑边荷载、堆土、机械设备距坑边距离符合方案规定的要求。

6、上下基坑必须设置登高措施。

Ⅹ 工程合量甲方需和监理一同参加吗

工程合量甲方需和监理一同参加，因为监理要做见证，且最后甲方付款也要监理签字才行。