A. 第一次监理例会专业监理发言内容
资料及时跟上，不要先验收后报验。还有什么需要多少份，什么资料盖什么章。给监理报多少份等。
B. 在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会，那么工地例会应包括那些内容
施工单位：
总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况；
汇报下一阶段工程计划情况；
施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题；
需要业主、监理或其他单位协调解决的问题；
监理单位：
1、前一阶段工程各个施工标段（各个施工专业）的工程进展情况；
2、总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况；
3、对各个施工标段（各个施工专业）前一阶段的工程控制情况从进度、质量和安全文明施工方面作出考核结论；
4、对工程进度过程中遇到的问题进行汇总、提出合理化建议；
5、对工程的下一步计划情况进行分析。
业主单位：
1、对工程前一阶段的进展情况及控制情况进行总结；
2、应该由业主协调解决的问题提出解决办法；
3、提出下一阶段工程的总体要求。
C. 监理例会的流程和内容
一、主持人
总监理工程师
二、参加单位及人员
1、建设单位： 2、施工单位： 3、监理单位：
4、根据会议议题需要邀请的设计单位、分包单位或其它有关人员
三、监理例会的主要议题
1、检查上次例会决事项的落实情况，分析未完事项的原因。
2、检查工程施工进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因。
3、确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。
4、材料、构配件和设备供应情况及有在的质量问题和改进要求。
5、工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。
6、分包单位的管理及协调问题。
7、工程变更的主要问题
8、工程量核定及工程款支付中的有关问题。
9、违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。
10、其它有关事项。
四、监理例会的程序
1、施工单位汇报：
1.1上周施工计划完成情况及未完成的原因
1.2上周施工质量情况、安全生产情况、现场管理情况
1.3下周施工计划安排及保证措施 1.4需要甲方、监理解决的问题
2、各专业监理工程师汇报：
2.1对上周的施工进度、施工质量、施工安全、施工主要材料、设备及现场管理、文明施工等提出评价。
2.2对下周的施工计划、施工质量、施工安全、现场管理提出意见和建议。
D. 春节后，总监理工程师主持工地监理例会的开场白怎么说，急用、谢谢
第一句：大家新年好！