『壹』 火电厂燃煤验收工作一般包括哪些内容
火电厂燃煤验收工作的内容主要是指入厂煤的计量和检质。入厂煤的计量因运输方式不同，可以分为火车、汽车运煤的计量验收和船舶运煤的计量验收。前者通常用轨道衡、地中衡、电子皮带秤或验尺计量煤炭的数量，若采用检尺计量，还要测出煤炭的容积密度。后者一般采用观测水尺测量后再换算载重量，但有时也利用码头磅秤或电子皮带秤直接计量。
入厂煤的煤质验收包括采样、制样和化验。采样、制样和化验应按相应的有关规定进行。化验项目根据煤炭计价规定一般有发热量、灰分、水分、挥发分、硫分、块度下限率及煤炭品种等。为积累资料、建立档案，还应定期进行各品种累积煤样的元素分析、工业分析，发热量、硫分、煤灰熔融性等的测定，每年至少进行一次。这些档案资料很有价值，可为验收煤质提供很好的借鉴。
『贰』 火电工程启动调试工作规定
火电工程启动调试工作规定
中国电力企业联合会
二零零五年四月
目 录
1． 总则
2． 启动调试工作的任务与职责
3． 调试单位在工程建设各阶段的工作
4． 分系统与整套启动调试工作范围及项目
5． 调试收费
6． 附则
调试项目部与各专业的调试范围及项目
第一篇 调试管理项目部的调试范围及项目
第二篇 汽轮机专业调试范围及项目
第三篇 锅炉专业调试范围及项目
第四篇 电气专业调试范围及项目
第五篇 热工控制专业调试范围及项目
第六篇 化学专业调试范围及项目
火电工程启动调试工作规定
1 总则
1.1 为加强火电过程调试工作的管理，明确启动调试工作部门的任务和职责范围，提高调试工作水平，根据《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（1996年版）》的精神，制定本规程。
1.2 本规程适用于新（改、扩）建火电工程的启动调试工作。凡承担火力发电机组启动调试工作及机组启动调试工作有关的单位均应执行本规程。
1.3 火电工程的启动调试工作应由具有相当资质等级的调试单位承担。
资质等级
甲级
乙级
丙级
机组容量
300MW及以上机组
200MW及以下机组
100MW及以下机组
1.4 工程建设单位在确定工程施工单位的同时，应明确具体承担调试的单位，签订委托合同。调试单位宜及早参与设备选型、初步设计审查等与工程建设有关工作，确保调试工作的顺利进行。
2 启动调试的工作任务及职责
2.1 启动调试工作是火电基本建设工程的一个关键阶段，基本任务是使新安装机组安全顺利地完成满负荷试运并移交生产。投产后能安全稳定运行，形成生产能力，发挥投资效益。
2.2 启动调试工作要按国家标准和部颁规程、规范及设备文件的要求进行。调试单位要在启动试运总指挥的领导下，根据设计和设备的特点，合理组织、协调、实施启动调试工作，确保启动试运工作的安全和质量。
2.3 启动调试工作分为分部试运调试与整套启动调试。其中分部试运调试中的分系统调试与整套启动调试工作应由调试单位承担。由于电气、热控两专业的特殊性，对电气、热控两专业调试工作与安装单位试验班作部分调整。
2.3.1 由于电气二次系统调试工作的特殊性，按系统划分，宜由一个单位独立承担单体调试到分系统调试。即发电机、变压器组二次部分由调试单位承担其单体调试到分系统调试，厂用及附属系统二次部分由安装单位试验班承担单体调试到分系统调试。
2.3.2 电厂计算机控制系统（DCS）由软、硬件恢复到组态修改、优化、投入全部由调试单位承担外，计算机控制系统与就地元件的信号传动工作也应由调试单位负责。就地元件的校验及外围附属系统调试应由安装单位承担。
2.4 分系统试运必须在单体调试和单机试运合格签证后进行。分系统启动调试工作与单体调试和单机试运工作有一定的覆盖，但覆盖部分各自的目的、要求不同。
2.4.1 单机试运主要指单机试转，测量各部温度、压力、流量、振动、液位等，记录运转参数并进行元件调整。
2.4.2 分系统调试主要指二次回路调试，信号校验、联锁保护试验，操作试验，调节试验，系统优化试验。
2.5 启动调试阶段各有关单位的职责
2.5.1 装单位负责分部试运中的单体调试和单机试运以及整个启动调试阶段的设备与系统的维护检修和消缺以及调试临时设施的制作安装和系统恢复等工作。
2.5.2 调试单位负责制定整套启动与所承担的分系统调试方案措施并组织实施。
2.5.3 生产单位在整个试运期间，根据调试试运方案及运行规程的规定，在调试单位的指导下负责运行操作。
2.5.4 监理单位应参加调试方案、措施的汇审，主持系统投运前的检查，监督调试过程，检查消缺结果，组织调试质量验评工作。
2.5.5 设计单位负责设计修改，参加事故分析，完成机组竣工图。
2.5.6 建设单位应明确各有关单位的工作关系，建立各项工作制度，协助试运指挥部做好启动试运的全面组织协调工作。
3 调试单位在工程建设各阶段的工作
3.1 调试前期准备工作
3.1.1 参加工程设计审查及施工图会审。
3.1.2 参加发电厂的主、辅机的设备选型、招标工作。
3.1.3 对系统的完整性及合理性提出修改意见和建议。
3.1.4 参加设计联络会，对设计提出修改意见和建议。
3.1.5 收集和熟悉图纸资料，制定调试计划。
3.1.6 准备调试仪器、仪表、工具及材料。
3.1.7 在安装过程中，经常深入现场，熟悉设备和系统，发现问题及时提出修改意见。
3.1.8 负责编写整套启动调试大纲以及汽机、锅炉、电气、热控和化学等专业分系统调试方案和措施。提出启动调试物质准备清单及临时设施和测点安装图，交建设和施工单位实施。
3.2 分部试运阶段的工作
3.2.1 配合安装单位进行单体传动试验。
3.2.2 配合安装单位完成单机试转工作。
3.2.3 完成各辅机的联锁保护试验及有关试验。
3.2.3.1 各辅机启动允许条件的检查试验；
3.2.3.2 各辅机停止允许条件的检查试验；
3.2.3.3 各辅机启动程序的检查试验；
3.2.3.4 各辅机停止程序的检查试验；
3.2.3.5 各辅机跳闸条件的检查试验；
3.2.3.6 各辅机有关联锁条件的检查试验；
3.2.3.7 各辅机的事故按钮试验；
3.2.4 进行系统投运前的技术交底工作。
3.2.5 参加系统投运前的检查工作。
3.2.6 负责完成各系统的分系统调试工作。
3.2.7 负责完成主机、主炉、发电机等的各项主保护及其它联锁保护试验。
3.2.8 编制分系统调试总结报告。
3.2.9 确认各辅机具备参加整套启动试运的条件。
3.3 整套试运阶段的工作
3.3.1 负责制定启动试运网络图及调试方案、措施并进行技术交底。
3.3.2 在整套启动试运中，承担指挥工作。参加试运行值班，主持整套试运组交接班会议，指导运行操作及对设备系统进行调整，按照调试方案措施进行各项调试工作，逐步投入各项保护、自动、顺序控制装置及有关系统，进行空负荷、带负荷试运，使机组达到满负荷安全稳定运行，完成72+24或168小时试运行。
3.3.3 对机组在试运中发生的设备损坏、人身事故或中断运行的事故参与调查和分析，提出对策。
3.4 移交生产后的工作
3.4.1 继续完成合同未完成的调试项目。
3.4.2 整理调试记录，编写试运行总结和调试报告，在设备移交生产一个半月内交给合同委托单位。
3.4.3 机组试生产期间或结束后，调试单位对电厂进行回访，认真听取对调试工作的意见。
4 分系统与整套启动调试工作范围及项目
4.1 分系统与整套启动调试工作的项目详见附件《调试项目部与各专业的调试范围及项目》（第一篇至第六篇）
4.2 整套启动调试：300MW及以上机组实行168小时满负荷试运移交试生产。移交前应按本规定完成各项试验，对暂不具备试验条件而又不影响安全运行的调试项目，由启动验收委员会决定取舍或推迟。
4.3 国外引进机组调试工作范围及项目按合同要求进行，无合同要求时按本规程进行。
4.4 调试单位与委托单位签订合同时对本规程未包括的项目应明确分工。
4.5 对多单位参与调试的工程，建设单位应明确主体调试单位。主体调试单位应对各参加调试单位的调试质量进行监督检查，尤其对结合部的工作，要检查其完整性、系统性、可靠性，防止执行规程的不一致性。
5 调试收费
5.1 承担火电工程调试任务的单位，按部颁《电力建设工程预算定额》（第六册 调试）最新版收费。
5.2 本规定未包括项目可以另签订合同收费。
5.3 启动调试工作由几个单位承担时，主体调试单位在组织、协调及系统性的责任工作量增加，应另外增加费用。
6 附则
6.1 本规定自颁布之日起施行，原《火电工程启动调试工作规定》（1996年）同时作废。
6.2 本规定由电力工业部建设协调司负责解释。？？？
『叁』 火电厂环保验收现场检查哪些项目
烟囱二氧化硫排放量，氮氧化物排放量，废水系统排出水指标等
『肆』 火力发电竣工验收备案所需资料
、资料查阅
报告资料：建设项目可行性研究报告、初步设计、环境影响评价文件。
文件资料：建设项目立项批复、初步设计批复及环境影响评价文件的批复、试生产申请批复、重大变更批复。
图件资料：建设项目地理位置图、厂区总平面布置图（注明厂区周边环境情况、主要污染源位置、排水管网等）、所在地风向玫瑰图、生产工艺流程及污染产生示意图、物料及水平衡图、污染处理工艺流程图等。
环境管理资料：建设单位环境保护执行报告、建设单位环境保护组织机构、规章制度、日常监测计划等。
2、资料分析
对技术资料进行整理、研究，熟悉并掌握以下内容：
建设内容（包括主、辅工程及环保工程）、建设规模。若为改、扩建项目应查清“以新带老、总量消减”、“淘汰落后生产设备、等量替换”等具体要求，以确定现场勘查的范围。
生产工艺、主要原、辅料及产品，并按生产工艺流程分析废气、废水、噪声、固体废物等的产生情况、主要污染因子、相应配套治理设施、处理流程，去向，以落实现场勘查重点调查项目。
厂区生产线布设情况，常年主导风向，拟布设的废气无组织、有组织排放监测点、废水排放监测点、厂界噪声监测点，环境保护敏感点监测点，以拟订现场勘查的顺序及路线。
建设项目周围环境保护敏感点，包括受纳水体、大气敏感点、噪声敏感点、固体废物可能造成的二次污染保护目标，确定必要的环境质量监测内容。
环境保护机构的设置及环保规章制度建立，包括环保监测站的设立及日常监测计划、固体废物的处理处置要求、环保设施使用及操作的规章制度、并将环保投资计划（包括环保设施、措施、监测设备等）列表统计待现场勘查时核对。
『伍』 如何搞好火电厂工程施工项目管理
一、影响进度控制的因素建设工程进度控制的总目标是建设工期。
1、施工进度控制应以实现施工合同约定的投产日期为最终目标。要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行合理分析，预先采取措施，尽量缩小进度计划与实际进度的偏差，实现对工程进度的科学主动控制。影响施工进度的因素很多，大体上主要有人为因素、环境因素、技术因素、材料因素、机械因素等。
2、施工阶段进度的控制工程开工前应根据工程合同要求及工程计划，合理进行工程组织及资源调配，编制出工程进度计划网络图，并对其进行科学的调整和优化；
3、因现场条件是动态变化的，实际进度和计划进度不可能完全吻合，为了保证工期如期完成，还必须对工程进度进行科学的动态跟踪管理，及时优化和调整工程的原计划进度。
1）对火电建设工程施工进度控制应从合理的进度控制目标及实施计划，设备、材料及技术文件的及时供应等几方面着手制定科学合理的进度控制目标及实施计划；
2）确保设备、材料及技术文件的及时供应；
3）确保充足的资源配置和投入；
4）制定科学的施工方案；
5）系统周密的组织管理和坚强有力的内、外部协调能力；
6）正确处理进度和安全、质量、效益的关系；
7）最大限度地调动全体人员的积极性。
二、火电厂建设工程质量管理对于施工企业来说，建立、健全质量体系是一项极为重要的质量管理工作，有明确的质量方针、质量目标，有健全的组织机构和质量职责，有覆盖全公司质量管理工作的质量保证手册和质量体系程序文件，有操作性很强的实用作业指导书，任何工作有文件化的真实可靠的记录，整个质量工作被纳入完全的控制之中。
火电厂建设是一个非常庞大、复杂的工程，针对火电厂建设工程施工中存在的问题，
1.必须建立、健全各项管理制度并认真实施；
2.完善施工组织设计，明确技术交底；
3.及时进行图纸变更；
4.加强材料和设备控制；
5.加强施工分包的协调工作；
6.加强关键工序控制；
7.制定季节性施工措施；
8.对特殊工序过程进行控制；
9.注重施工工艺，缔造精品工程。
三、工程安全管理确定安全生产目标。达到“五无”目标，即“无死亡事故，无重大伤亡事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。
1.安全领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知上级部门的文件精神，制定各类管理条例，每季度对各项工程进行安全检查、评比，处理有关的安全问题。项目部成立安全领导小组，并设安全管理部，主要职责是负责对工人的安全技术教育，贯彻上级文件精神。
2.每天坚持工程施工安全工作，每周召开工程安全会议。制定具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组每周汇报一次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题及时处理并向工地安全管理小组汇报工作。
3.在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部每月检查一次，工地每半月检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。按照安全教育制度，加强宣传教育，制定科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运行施工及安全规范。
4.对现场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。认真学习和深刻领会施工技术规范和施工安全规范，经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作。
5.在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。完善规范奖惩制度。对违规人员的处理形式有：批评教育、经济处罚、停职检查、开除。对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当奖励。对特殊工种，如电工等一定要持证上岗，按规程操作。
6.机械设备定期保养，不准带病运行，并做好记录。进入施工现场区域内的人员一定要戴好安全防护用品。宿舍、工棚内消防器具要健全。在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作，要按照有关标准严格予以落实。
四、火电厂建筑工程成本控制在现代火电建筑施工管理中，努力降低成本，把各项费用支出压到最低限度，实现盈利，提高经济效益，是火电建筑施工的最根本宗旨，采用各项技术措施和组织措施，在保证工程进度、质量、安全的前提下，使成本控制达到理想的境地。
1、制定成本控制目标，建立健全成本责任制成本通常分为可变成本和固定成本两类。可变成本是劳动力、器械、材料的直接成本和现场间接成本的综合；固定成本是管理成本，它与工程量无关，一般是稳定不变的。根据每个项目的具体情况，制定成本控制目标，使得成本控制更具有现实性和可操作性。落实成本目标的关键是承包人，所以要明确承包人的责任、权力和利益，建立完善的目标成本控制体系，完善各项管理制度和有关的考核细则。
2、狠抓程序环节，实现目标控制.
1）根据工程特点，优化施工组织设计成本控制要从承接工程和承建工程的源头抓起，根据企业的施工能力、技术水平、工艺设备在可能的范围内修改并完善施工组织设计，选择经济、高效、科学的施工方案，安排合理的施工过程，强化现场管理，尽可能缩短工期、减少成本，实现成本控制目标。
2）采用先进工艺和技术，降低成本要与时俱进学习和掌握先进技术、选用节能材料。施工中要实行技术节约措施，对施工中采用的新材料、新技术要周密策划，一经确定就要严格执行，严格把关，保证顺利实施，促使成本降低。
3）严格施工计划，强化定额控制严格按照科学的施工方案进行施工，对人、财、物，按计划投入，避免成本出现人为失控造成浪费。
4）提高劳动生产率，控制人工成本施工人员要择优录用，强化劳动队伍，实行动态管理，严格按定额任务考核和结算，调配劳动力；实行多劳多得政策，施工中做好各工种工序的衔接，提高生产率，降低成本。
5）做好材料的管理，有效控制成本工程建设成本中材料的比重最大，要对原材料的采购、价格、质量、使用严格把关，做好材料使用、回收、盘点等关键环节的控制。
6）严格控制机械费等开支严格控制生产性开支，杜绝浪费，认真合算，严格审批。第一，对设备做好维护和保养记录，建立完善的保养制度，防止带病运行，造成不必要的维修开支。第二，开展技术革新，不断改进器械设备，充分发挥设备的作用。第三，对器械设备充分利用，不浪费器械的生产力。第四，提高技术人员的技术水平，坚持持证上岗制度，提高机械设备的产量。
7）加强安全管理，杜绝事故损失严格按照安全生产操作规程操作，执行自检、互检、交叉检查制度，对已完成的成品进行保护。加强检查和监督，及时解决事故隐患，减少工程返工造成的损失。施工单位要不断提高操作人员的技术水平，改进操作方法，严格把关验收制度，防止出现不必要的人力物力浪费。
8）强化关键环节管理在火电厂建设工程中的每个步骤都要突出管理这个重点，加强人员的档案材料管理，把员工的行为始终规范在企业管理的制度当中，控制成本，树立企业形象。火电厂建设过程中的成本控制一直是困扰电力市场发展的难题，要解决这个问题不是一朝一夕可以实现的，但是通过科学合理的手段，还是能够在成本控制问题上取得有利进步的。结束语：项目管理者应按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目设计的全部工作进行管理，在实际施工过程中制订具体措施并贯彻落实，使施工进度、质量和安全均达到业主、公司等各方的要求，并以此取得良好的经济与社会效益。