㈠ 做工程监理工作应该注意什么
首先学施工做监理并不是专业不对口,很多专监都是做施工出身的。做监理说白的就是监督施工单位做工程的,做施工只是单纯的学技术,做监理就复杂了一个要技术过硬能看出问题,二个要会协调关系,协调施工方之间的关系,协调业主与施工方的关系。就你提的几个问题,一一回答:
1、需要照相留下证据的,一般都是隐蔽工程,或者是监理过程中发现的施工质量、安全问题。
2、验收部位不清楚,表示你不清楚规范也不清楚图纸,好好看下相关专业的验收规范、质量评定标准等,因为不清楚你具体是搞土木的还是电力或者别的,所以说不出太具体,再者熟悉下你所负责的工作面的图纸,实在看不懂的,要问问专监,对于新出校门的新人,人家还是会耐心教的。
3、从学校出来直接做监理的人,有的人是混,有的人是真正学到东西了。关键看你的态度,跟一个工作能力强业务精的专监学,过几年就能独挡一面。
㈡ 做工程监理需要了解什么,注意什么如题 谢谢了
一、需要了解以下事情:
1、 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
2、 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
3、 复核或从施工现场直接获得工程计量的有关数据并签署原始凭证;
4、 按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
5、 担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
6、 做好监理日记和有关的监理记录。
7、完成领导临时交办的有关事宜。
8、、 有权检查承包单位投入工程项目的材料质量。
二、需要注意的事项:
1、对施工过程进行巡视、跟踪检查、抽检、旁站、见证取样送检(质量监理工程师负责):
(1)每天对施工部位进行巡视,次数不少于2次,检查施工质量、进度、安全情况,并做好巡视记录。
(2)发现存在质量、进度、安全问题,根据问题严重程度,采取口头责令整改、在监理例会提出,发《监理通知》等处理万式,并在《监理日记》上做好记录。
(3)对整改情况进行跟踪检查,并做好记录。
(4)旁站应做好详细旁站记录,如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。 (5)砼试快见证取样数量必须严格按规定执行,见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。
(6)对装饰工程分层、分房间进行检查或抽检在记录表上做好记录,避免漏项。
2、进行隐蔽、分部/分项工程验收(由驻地监理程师及各专业监理工程师负责) (1)按照程序进行隐蔽、分部、分项验收。
(2)施工单位提交的隐蔽验收记录应附有关分项工程质量评定表。
(3)分部、分项工程验收应有监理实测实量记录
(4)分项工程应以楼层(段)划分,每完成一层(段)后由施工单位提交工程报验单,并附有关的分项工程质量评定表、检验报告,经监理检查合格后签发分项工程检验认可书,作为工程量申报的依据。
(5)装饰工程应有样板或样板间签认手续,除了按有关规范要求进行验收外还应按样板或样板间标准进行验收。
3、进度控制(进度监理工程师负责
(1)督促施工单位提交详细的月进度计划,并进行审查。
(2)采用横道图统计法,定期编制实际进度与计划进度对照表,编制形象进度表。 (3)由于施工单位自身原因造成进度严重滞后,应发监理通知,责成施工单位采取有效措施纠正。
(4)在监理月报中向业主报告进度情况,分析滞后原因,提出监理建议。
4、监理通知(由驻地监理工程师负责):
(1)对于不能当即整改、可能出现较大隐患的质量、安全问题、以及由于施工单位自身原因造成的进度严重滞后,必须发《监理通知》,责成施工单位整改。
(2)整改内容应有期限要求。
(3)施工单位必须在期限内提交书面整改答复。监理应进行跟踪检查,并做好有关记录 。
(4)《监理通知》/考·试·大/由驻地监理工程师签发,并及时向总监报告有关情况。 (5)《监理通知》一般一式三份,施工单位一份、业主单位一份、存档一份。
(6)若施工单位在收到《监理通知》后,在规定的期限内不作整改或整政不力,项目监理部应以《备忘录》形式向业主报告,说明可能出现的后果,并提出处理建议。
5、专题会议(由总监负责):
(1)根据施工单位的素质,针对重要的分部工程组织召开质量工作会议,落实质量控制点,进行监理交底。
(2)督促施工单位完善质量保证体系。每项工程至少召开2次工程质量会议,一般在基础完工后主体施工前及封顶后召开。
(3)针对施工中出现的质量安全问题或预见可能出见重大问题,组织召开质量安全专题会议,研究处理办法或预控措施。针对重要的技术方案组织召开技术研讨会,针对上级主管部门的重要指令组织召开贯彻会。
㈢ 工程竣工结算作为监理人员应该注意什么
注意保护好自己就行了。知道就是知道,不知道就是不知道,要能顶住诱惑。别夹住自己的手就行了。
㈣ 做甲方的工程监理应该注意哪些方面
做甲方的工程监理应该对工程一下几个方面进行控制和管理协调。施工过程中监理应该控制工程,1质量,2进度,3投资 应该管理的有,1合同,2信息,3安全 还有就是施工过程中的与工程有关各方的协调
㈤ 房建监理在基坑内需要注意事项和控制要点
重点:
1、基坑开挖的标高,尽量不要超挖,如果超挖了,不要去填!起码不能用虚土填!
2、注意基坑周边维护结构,不要随便拆出安全网。注意基坑周边监测点的变形情况。
3、基坑的防水,尤其注意基坑内电梯井,集水井的防水,底板漏水的话,那可真是噩梦。
4、如果有后浇带,顶板后浇带的模板支撑体系最好与其他部位分开,待满足浇筑条件后直接清理、浇筑。也可避免上部施工的杂物落入地下室难以清理。
5、底板防水用聚乙烯丙纶效果好,侧壁优选高分子自粘者sbs,顶板用高分子自粘卷材效果最好,千万不能用聚乙烯丙纶,否则空的你很难受。
6、地下室的顶板模板支撑我就不废话了,墙面起步30以内,下4排或者5排对拉螺栓全双丝冒,水平竖向间距50以内。
7、高大模板、基坑支护的施工方案一定要有专家论证。施工过程中严格按照已审批的方案和设计文件实施,千万别缩水。
8、基坑砼浇筑,如果场地允许,可选用汽车泵送,如果场地地质情况不好,基坑支护压力比较大,优选砼地泵,虽然慢,但毕竟安全的多
㈥ 新手学习工程监理应该注意哪些问题
学习的时候要学好课本的内容,考试全部合格就好了。
毕业了之后,现场实践和学到的东西相结合,基本是从零学起。
图纸只要看懂了一套就基本全能看懂。平面,结构,剖面,立面图相结合了看。不难。
高手没有速成的,都是脚踏实地锻炼出来的。快慢的区别而已。
学习中就是注意夯实基础,把专业课教的知识都掌握。不懂的地方多问老师。
o(∩_∩)o...。祝成功。
㈦ 建设工程监理组织协调中需要注意的几个问题
(1)处理好项目监理机构内部的协调,这是所有工作的根本。总监理工程师要与各专业工程师之间做好协调,特别要抓好人际关系的协调。要采取公开的信息政策,让每个人都了解项目的实施情况和遇到的问题和危机,经常性地指导工作,与各成员一起商讨遇到的问题,多倾听他们的意见和建议,鼓励大家同舟共济,调动他们的工作的积极性。
(2)更应该做好系统外部协调,这是所有工作的保障。包括与政府质检部门、业主、设计单位、施工单位等的协调。通过本人数年工程监理实践的体会,与业主和施工单位的协调是重中之重。监理目标的顺利实现和与业主协调的好坏有很大关系,所以与业主的协调好是监理工作的重点,也是难点。而监理工程师对质量、进度和投资的控制都是通过承包商的工作来实现的,所以做好与承包商的协调工作也是组织协调工作的重要内容。
(3)在具体协调的过程中,要提高对协调工作的敏感度、灵活性和耐心。
1)协调工作要有预见性。要善于发现各单位之间在结合部位上的矛盾和问题以及各专业工程交叉施工给对方造成的不利影响,要有观察事物变化的敏感度,观察各专业施工何时会出现问题及出现问题未及时解决会产生什么后果,以便提前采取预防措施,做到事前控制,各方都积极响应,将所有相互影响的部位提出来讨论解决,会审后设计方立即将施工图纸进行修改,从而保证了工程施工顺利进行。
2)协调要有针对性、处理问题要及时。当矛盾和问题出现后,要及时了解,分析实质,抓住主要矛盾或矛盾的主要方面,有针对性地进行协调处理,使矛盾和问题得以解决,以免矛盾和问题扩大,增大协调工作难度。例如:齐鲁一涧桥一期16#商住楼,施工过程中,设计院考虑减轻楼面荷载,将轻质隔墙厚度由12cm改为9cm,并且下发了设计变更。由于监理人员没有及时通知施工单位,造成施工单位仍然按照原设板厚进料。进场后发现材料不对,要求施工单位重新组织进料,耽误工期一个多月。同时,施工单位也提出了索赔的请求。结果不仅造成了工期延误,还造成了经济损失。
3)协调工作要灵活。在协调处理问题时,有时处理问题的方法,不一定能被对方所接受,这就要求监理工程师有较强的应变能力,及时改变处理问题的方式、方法。例如:可以先让一方提出几种解决问题的方案,让另一方来选择,若不成,监理工程师还可以提出几种方案,供各方选择、认可,总之要找到一个让各方都能接受的方案,从而使问题得到解决。
4)协调工作要有耐心。有时一个问题需要多次进行协调,或者旧的问题还未解决完,新的问题又会出现,这就要求监理工程师在组织协调时要有耐心,不断地组织各方进行协调处理,直到问题解决为止。但在进度控制中,有时会因某一专业工程施工不能按计划进行,导致整个工程进度拖后,在检查督促无效的情况下,就要以经济手段来约束各方的施工行为。
5)解决问题的方式、方法都确定了,监理工程师还要检查、督促各方执行,以免引发新的矛盾和问题。只有检查落实了,协调的工作才有意义。
(4)积极利用好常规的组织协调方法,也会取得意想不到的效果。首先,会议协调是进行监理协调的常规方法,会议协调时应注意下列事项:
1)有关单位与会人员职务应适当。要求与会人员既要了解现场实际,又能够现场决策。职务太高不了解现场情况不便决策,而职务太低不能决策,因此,职务要适中,没有必要把单位大领导都请来。例如:在为举办亚洲杯准备的山东省体育中心绿化工程工地中,工期紧是最主要的问题,同时加上绿化时机,这就要求在进度问题上一点都不能马虎。因此监理机构在每次开会都要求施工单位总经理(决策者)和现场项目经理和工长(执行者)必须参加会议参加工地现场会议,会议形成的决议得到了很好地执行,效果良好。
2)要求与会人员应做好会前准备工作。各承包商在会前应向总监提交一份书面报告,除了列明前一阶段的进度和下一阶段的计划外,要特别列明下一阶段需要协调的事项内容。只有这样才能有的放矢,保证会议的质量和效率。
3)监理单位不宜唱独角戏。应由各承包商进行全面简要汇报,让其一口气地谈完所有问题,中途不要被打断。而后,监理单位、业主和各承包商就需要协调的事项逐项进行讨论,形成决议。总监应控制好会议进程,讨论应简明,议不及事的题外话和高谈阔论应予以干预。同时,总监应积极行使决策权。
4)书面整理好会议内容,经与会各方代表会签,分发给有关单位。只有形成书面文字,才能提高决议的执行力度,及时纠正不执行会议决议的行为。其次,经常性事项的程序化也是组织协调的工作之一。在具体施工过程中,监理工程师应按科学的施工程序组织各方协调工作,要及时发现并纠正错误的工作程序和操作程序,坚持按科学的监理程序办事。一定要把握好监理的原则。
㈧ 你认为监理在工程施工安全上应注意哪些方面
安全施工措施:
1.一切施工活动必须有安全施工措施,并在施工前进行交底。无措施或未交底,严禁布置施工。
2.一般施工项目的安全施工措施须经工地专责工程师审查批准,由班(组)技术员交底后执行。
3.重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的安全施工措施须经施工技术、安监等部门审查、总工程师批准,由班(组)技术员或工地专责工程师交底后执行。
4.重大的起重、运输作业,特殊高处作业等危险性作业项目的安全施工措施及施工方案,须经施工技术和安监等部门审查,经总工程师批准,由工地专责工程师交底后执行。
5.工程技术人员在编制安全施工措施时,必须明确指出该项施工的主要危险点,并应符合以下要求:
(1)针对工程的结构特点可能给施工人员带来的危害,从技术上采取措施,消除危险;
(2)针对施工所选用的机械、工器具可能给施工人员带来的不安全因素,从技术措施上加以控制;
(3)针对所采用的有害人体健康或有爆炸、易燃危险的特殊材料的使用特点,从工业卫生和技术措施上加以防护;
(4)针对施工场地及周围环境有可能给施工人员或他人以及材料、设备运输带来的危险,从技术措施上加以控制,消除危险。
6.经技术负责人或总工程师审批签字后的安全施工措施,必须严格贯彻执行。未经措施审批人同意,任何人无权更改。
7.对无措施或未经交底即施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为,一经检查发现,应对责任人进行严肃查处。对造成严重后果的,应给予行政处分,直至追究刑事责任。
8.对相同施工项目的重复施工,技术人员应重新报批安全施工措施,重新进行安全交底。
安全监理:
主要针对以上内容进行检查,并形成记录。对于问题要进行闭环。
定期召开安全例会。
重要工序、特殊作业、交叉立体作业等进行安全旁站。
检查施工单位各种安全记录、台账是否齐全、完善。