Ⅰ 浅析如何提高建筑工程质量管理
在建筑工程的建设中,保证工程质量不仅是工程的重中之重,更是影响工程投入融资、经济效益的重要因素.因此,提高建筑工程质量,高效管理工程质量是建筑工程建设最关键的任务.单从我国来看,建筑工程的质量问题是普遍存在的,及时发现工程的质量问题和管理漏洞,认真细致的分析问题、努力解决问题,是提高工程的质量、优化建筑工程的管理结构最根本的方法.
Ⅱ 如何提高建筑工程质量
建设项目现场施工质量的现场管理，重在提高施工效率，确保施工质量，可以采取一些措施来加强建设项目现场施工质量管理：
（1）做好施工准备工作阶段质量管理
这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定合理的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标。
（2）重视人的管理，加强团队合作
人是决定工程优劣成败的关键。只有合理的组织人力资源，具有严明的组织纪律，高水平的技能，才能做出高质量的工程。营造和谐共荣的气氛，分工明确，职责分明，团结协作，使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。另外，奖罚分明，举办生产劳动竞赛，从精神和物质上激励他们，增强凝聚力，使施工现场质量管理人员和技术施工人员都发挥最大的创造力。
（3）加强材料的质量管理
严格材料的质量管理。对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用；对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作；对进场的各种设备，除有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。这是保证工程质量的基础。
（4）加强施工过程控制
建设项目的质量多数是在施工中形成的，加强对现场施工的质量管理，就是要控制好质量和进度，这是实现施工目标的重要保证。质量要得到保证，就要严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺、工序。在每道工序开工前，对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收。每道工序完工后，要进行自检、互检、交接检，再交质检部门联合检、专项检，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。进度一般是按编制的施工组织设计执行，然而在实际执行中总是有偏差的，因此在执行中根据实际情况，不断进行调整和完善，才能保证工程进度的顺利进行。
（5）重视先进技术、工艺及设备的运用
建设项目现场施工质量管理与技术因素紧密联系。除员工的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。现场施工管理人员必须做好技术准备，熟悉施工图纸，仔细考虑工艺、工序、人力、物力、财力的资源，同时还要考虑不可预见因素和风险因素，合理的做好施工组织计划安排，确保现场施工处于受控状态之中。同时，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。然而，仅仅依靠施工过程中每一工序严格要求来确保建筑施工质量是不够的，还得有先进的质量检验检测制度和标准。
Ⅲ 怎样提高建筑工程施工质量
建筑工程施工质量问题关系到千家万户的生命财产安全,在任何时候、任何条件下都丝毫不能放松。在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关,才能有效地提高工程质量。 1 建筑施工中存在的问题
建筑施工是涉及到各专业、各协作单位的系统工程,在施工过程中出现问题的原因有很多,牵涉到从业主、设计、监理、施工、验收到项目经理、作业人员等多专业技术工种,多单位部门的方方面面,其归纳起来主要有以下两点:
1.1 技术质量方面。现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业越来越多,安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生问题。再者,由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同,这也增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来问题。
1.2 管理方面。由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作,这就会造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。此外,施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因。
1.3 质量监管体系不完善。整个施工过程中权责不明,工程参与各方没有尽到相应的质量监督的义务,甚至无人监管施工质量或监管力度不够,施工作业人员缺乏质量管理概念,在整个施工过程中求快求省,偷工减料现象时有发生。虽然有一些施工单位也成立了质量管理队伍,但是管理小组的工作都未做到位,质量管理管理目标不明,形同虚设。
2 建筑工程中影响施工质量的因素
工程项目管理中出现的问题有很多种,形成的原因也涉及很多方面,但归根结底影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。
2.1 人的因素。人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。领导者素质高,决策能力就强,就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,管理制度完善,技术措施得力,工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风,就会严格执行质量标准和操作规程等。
2.2 材料因素。材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。有些承包商承接工程后,为谋取更多利益,不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品,或因采购人员素质低下,对其原材料的质量不进行有效控制,放任自流,从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制,无法杜绝假冒、伪劣产品进入工程施工中,给工程留下质量隐患。 2.3 机械因素。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等因素,合理选择机械的类型和件能参数,合理使用机械设备,正确地操作。操作人员如果不认真执行各项规章制度,不严格遵守操作规程,疏忽对施工机械的维修、保养和管理,这将直接导致发生安全事故和质量事故。 2.4 方法因素。施工过程中的方法,指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。这方面的问题往往比较多,如制定了施工组织设计,不能严格执行,不按标准和规范施工,不注重施工过程的管理,不制定切实可行的预防措施,出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否,直接影响工程质量。
2.5 环境因素。影响工程项目质量的环境因素较多。工程技术环境,如工程地质、水文、气象等；工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境,如劳动组合、劳动工具、工作面等;人文环境,如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响,具有复杂多变的特点,如气象条件变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。 3 加强建筑施工管理的有效措施
3.1 采用科学的方法加强对施工质量的管理。建立科学的管理模式加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题,从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任,从而达到进一步提高管理水平的目的。这一管理方法需要根据整个施工队伍的技术、资金、质量及进度等多方面因素考虑制定。
Ⅳ 谈怎样提高建筑工程施工质量
（一）加强对工程质量的控制和管理
第一，施工企业要建立一套完善的质量保证体系和管理制度，把质量管理责任落实到每个人的身上，这样就可以提高相关负责的人质量意识和责任意识。
第二，做好施工全过程的质量控制
第三，要控制好施工程序，严格按照所选施工工艺进行施工，这也是保证工程质量的重要条件。
（二）加强对工程进度的管理
首先，施工方在施工前要制定合理的施工进度计划，其中包括开工前的各项准备工作，物资的供应，时间的分配等。计划完成后，要严格按照施工计划进行施工，充分调动人力、物力，确保工程的顺利施工。如果其中出现什么问题，要及时跟踪调查，发现问题，采取有效促使予以解决。
再者，要充分利用好施工的时间，合理的配置施工资源，这也是工程部署的一个重要项目，不容忽视。
（三）加强施工现场安全管理
第一，建立安全施工制度和体系，要求施工人员严格按照安全规章制度进行施工，相关管理人员也要切实做好自己的管理工作，不定期对各项目工程进行安全检查，一单发现违规操作，要根据相关规定做出严肃处理，不可儿戏，这样才能很好的起到警示作用。
第二，做好安全施工宣传工作，普及安全教育，使安全施工的理念深入到每一个施工人员的心中，还可以成立安全管理小组，对每个班组配置一个安全员，专门负责施工中的安全技术工作。
第三，管理人员要做好安全施工检查，并确立奖罚制度，对有贡献者要及时给予奖励。检查工作除了平时的例行检查，还要进行突击抽查，实行责任到人制度，发现问题后，除了惩罚责任人，还要及时整改，查清问题的源头，彻底杜绝安全隐患。
（四）提高人员素质，完善监督体制
Ⅳ 如何提高建筑工程质量管理的水平
在当今国际国内的严峻形势下，建筑业的市场竞争也日趋激烈。 为此，建筑业要在市场竞争中立于不败之地，就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。 建筑工程项目从立项.规划.设计到施工，以及竣工验收等，整个流程中的各个环节都紧密相扣，任何一个环节出现问题都将会影响到施工的进度甚至工程的质量，从而造成无法估量的经济损失。 因此，加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，不仅是新阶段提高工程质量的必然要求，同时也是创新管理模式的客观需要。 提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于降低工程成本.提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。
Ⅵ 如何提高房屋建筑工程的质量
一、房屋建设工程质量问题的特点
1、易受多种因素影响
房屋建设工程容易受到多种因素的影响，如人为因素、技术因素、材料因素和环境因素等等，因此对工程质量问题的考虑应从多角度出发。
2、质量的波动性大
因房屋建设施工过程中，由于材料和构件具有多样性的特性，使工程不同于普通工业产品的流水线模式，对工程的质量容易产生波动影响，且波动性较大。
3、质量问题存在隐蔽性
由于房屋建设工程在施工过程中，不同工序和工种之间交接较多，且中间产品多，容易出现隐蔽性质量问题。
4、终检的局限性大
房屋建设工程竣工后再进行质量检验，对房屋建筑质量的提高会变得微乎其微，无法从根本上对建筑工程的质量问题进行解决。因此对房屋建设工程的质量管理，应坚持以预防为主，切实做好在施工阶段的质量控制。
二、房屋建设工程常见质量问题
随着我国人民生活水平的提高和建筑行业的不断发展，城市投资环境也逐步得到优化，房屋建设工程的质量正逐渐呈现稳步上升的趋势。但不能否认的
是，在已使用的和在建工程当中，仍然存在着相当程度的质量问题，有的甚至已危害到建筑功能的使用和结构的安全。房屋建设工程中常见质量问题主要有以下几
种：
1、因地基处理不当，而导致房屋建筑物出现了不均匀沉降，进而引发房屋墙体出现裂缝甚至断裂，以及下水道断裂、堵塞等一系列的质量问题。
2、因材料质量问题或者施工工艺、施工流程的处理不当，所导致的墙体的裂缝和断裂，墙面起壳现象，各种墙体和排水管出现渗水与渗漏现象，水泥地面起砂、开裂和空鼓现象等等。
3、因环境和天气等因素的影响，导致房屋建筑的砖墙和圈梁交界处出现了裂缝，尤其是在房屋四个大角上更是容易出现严重的裂缝。
三、加强房屋建设工程质量管理的对策
1、树立质量至上的理念
质量不仅是是工程项目的生命，更与企业的声誉和长期发展息息相关。只有将质量视为企业发展壮大的基础和生命线，才能在激烈的市场竞争中赢得先
机，并真正的占领市场。为此，应在企业中树立质量至上的理念，真正理解房屋建设工程质量管理的制度，并科学的提出完善工程质量管理的建议与对策，以保证工
程建设质量的顺利达成。
2、提高建设工程人员的综合素质
人是房屋建设工程的管理者、决策者和操作者，也是质量控制中起到决定性作用的第一要素。要从根本上提高工程质量管理的水平，归根结底是需要提高
工程人员的综合素质。制度是由人去执行和制定的，科学技术也是由人去创新的，只有使工程人员的综合素质得到提高，才能使新方法、技术和法规政策得以真正的
应用和贯彻落实，才能使建设工程的质量真正得以提高。因此，必须要注重对建设工程人员综合素质的培养，可通过加强业务培训和理论学习的方式，使所有员工能
够在学习和实践的过程中不断得到锻炼，以提高工程人员的组织能力、指挥能力、决策能力、应变能力和判断能力，进而推动工程质量管理水平全面性的提高。
3、加强材料的质量管理
房屋建设工程的材料质量管理包括了对原材料、成品材料、半成品材料和构配件等方面质量的管理，也是工程施工的基础物质条件，如材料质量不过关或
者不符合设计要求，工程质量必然会受到影响。为此，加强对材料的质量管理，是提高工程质量的重要保证。首先，应严格把好材料的质量关卡，对不符合施工设计
要求和质量不合格的材料，一律不准使用。其次，应在工程施工之前，做好对工程所需材料的检验工作，对没有检验证明的材料，不能进行隐蔽工程的施工建设。
4、加强技术管理
（1）坚持以技术措施先行、预先控制为主的质量管理方法
在房屋建设工程施工中，对所遇到的工程重难点问题进行技术攻关，并针对较常出现的质量问题制定预先控制的方案。例如针对外墙容易出现渗漏的问
题，除了在外墙抹灰时掺加防水剂以外，还可在外墙涂料上选择具有防水性能的涂料；针对房屋框架结构容易出现在砌体和梁柱部位之间的抹灰开裂问题，可使用将
砌体进行二次砌筑并施加钢丝网的技术措施等等。对建设工程中的重难点质量问题，应使用具有针对性的技术措施，进而使工程质量得到保证。
（2）加强技术的攻关力度
在房屋建设工程的施工过程中，建设单位、施工单位和监理单位可根据房屋建设工程的特点，对较容易出现的问题或者疑难问题，加强技术的专题研究和
攻关力度，例如墙面和地面出现空鼓现象、负钢筋保护层过大、外墙面开裂和柱钢筋偏移等质量问题，寻找出影响质量的主要和次要原因，并总结出一套切实有效的
技术处理和防治措施，以预防类似质量问题的再次出现。
（3）加强施工组织设计
对建设工程的施工组织设计具体可以从两方面进行控制和管理。一方面，在施工方案选定后，进度计划的制定应认真考虑施工方法、施工工艺和技术措施
等各个方面，坚决不允许预先定制一套计划，而在实际施工中使用另一套计划，从而使施工质量无法得到科学、合理的保证；另一方面，在考虑工程单项施工的同
时，还需结合分项施工、单体施工和室外工程，保证科学合理的施工工艺流程，使工程能够真正实现流水作业的效果。
5、加强工序管理
人员、材料、技术上的管理和控制，都是工程宏观上的管理，而工程工序管理上的加强则是对工程质量微观上的保证。在对房屋建设工程每一道工序验收
的基础上，除了必须的主体验收、基础验收和竣工验收以外，对其它如顶层顶板、首层顶板和屋面的验收，都需加强现场的监督和检查，以真正提高工程的施工质
量。
（1）严格按照设计标准进行规范施工
建设工程设计和规范是工程建设中各个工序的控制标准。在工程建设的过程中，应严格按照工程设计进行规范化施工，并编写详细的施工方案。根据基本建设程序、操作流程和施工工艺进行工程施工，是保证工序质量的前提。
（2）控制工序活动条件的质量
在房屋建设工程施工过程中，影响工序活动条件的因素很多，其中人员、材料、技术是影响工序质量的重要因素。只有使这些因素能真正有效控制，并尽量避免客观因素和人为因素的影响，才能保证各个工序质量的稳定和正常，进而确保工程质量的达成。
总结：
房屋建筑行业在当前日益激烈的市场竞争和日趋严格的行业标准的情况下，如何保证在市场竞争中获得优势与主动，质量将成为最为有力的筹码。只有通
过科学管理、规范施工，并坚持以质取胜的质量管理文化，方能满足甚至超强用户对房屋建筑质量的要求，进而真正推动企业赢得市场、拓宽市场，并赢得更为广阔
的发展空间。
Ⅶ 如何有效提高建筑工程施工质量
有效提高建筑工程施工质量：
1、 严格建筑工程施工材料控制施工工程实体质量的优劣和施工材料质量的优劣紧密相连。各企业的材料管理部应该和供给厂商紧密合作，为改善产品质量做出伟大的贡献。经各个紧密程序后，我们的产品质量自然而然就上来了。产品合格证、出厂检验证以及生产许可证，是施工企业对所选材料必须具备的。达到国家或行业现行相关技术标准设计要求和规定，且送地方质检部门进行环保和质量进行检测，验收合格后按样品验货，对于未达到标准、规范要求的材料，即刻告知施工单位进行更换，未经检验的材料通通不准进入施工现场，不适合建材通通不准使用。
2、 健全建筑工程施工质量管理制度根据各大管理系统，牢记岗位责任和质量的重要性。首先，各高管应将建筑时的每一道工序严格把关。如果长期养成这个良好习惯，将会完善各大管理系统，为建筑产品质量提供优质的条件，甚至可以让管理更有权威性。然后，要对建筑工程施工的各个流程出现的违法违规这要“严惩”，需要依法降低有关责任单位的资质，造成严重后果的要吊销执照。对位法犯罪的企业依据法律严惩。存在安全隐患的且违法违规的结构建筑师、工程师，也需要依法处理，绝不纵容！
3、 强化建筑工程施工现场管理建筑产品最后是在施工现场成型的，因而，施工现场管理也是不可或缺的一个步骤。在施工管理中，主要组成部分也是质量管理。从“建筑产品质量管理”的重要策略中，我们应学会保证建筑产品的优秀创新及合格。在施工现场中，对每一位施工员都应严格要求。如果管理制度不健全，造成现场乱成一团，那对产品和公司都将成为一个致命弱点。为了产品质量，也为企业的利益着想，各企业可以相互参观，相互学习，指出各自存在的问题。或者互相之间每年组织关于“建筑产品质量合格率”的比赛，来引导大家一起为了建筑产品质量而拼搏，为了建筑行业美好的明天奋斗！
4、提高建筑工程施工人员的素质在建筑工程施工时，大多数的操作过程都是由施工人员完成的，就像战争时代抗日在第一线的共产党，英勇顽强，只为把侵略者赶出中国，只为国家和民族的解放。同理，在施工第一线的施工人员也要把粗心大意和茫然无知赶出高建筑工程，只为保障的产品质量！所以在建筑工程中，施工人员的知识文化和专业素养是非常重要的，由此可见企业为了建筑产品的质量，同样为自己的利益着想，应培养好施工人员的知识文化及专业素养。现实生活中，各个岗位的施工人员可能都来自全国各地，也因此造成了施工人员的素质有高有低，对施工质量的意识程度也各有不同，所以企业应在他们进厂之前做好统一的常识及专业技能培训，严格要求每一位在职的员工在工作时不能麻痹大意，要恪守公司的规章制度。在一定时候还要给他们安排技术的考试，检测他们对技术的掌握程度，以后也可成为他们升职的要求！同时，企业也应该完善规章制度，制定奖励处罚措施，严格要求每一位员工。只要员工对产品质量意识增强了，技术增强了，建筑工程质量自然而然就有了一定的提高和保障！
5、加强工程项目各方的协调工作在当今的现实社会的建筑工程中，分包的现象大量涌出，所以，各企业在进行施工时，应当重视各工序之间的衔接，每个工序需安排多少岗位，对每个施工员做好明确分工，这个相信大多数企业都能良好完成。同时也需要要协调好材料供给、工序交叉以及人际交往方面的问题。我们都知道，目前的建筑几乎属于现代化，那么，在实施建筑工程时，各企业应对管理系统科学化，在分包时，更应多考虑的是工程的整体性和施工质量，才能为以后的发展打下良好的基础。另外，分包时应确立一个严格的管理程序，对每道工序进行分析和审查，尽量将少人工操作，这样可以大大降低失误及增大建筑工程的质量安全！
6、 加强进度控制在项目实施之前编制工程进度计划，应该事先制定一个科学的切实可行的进度计划。然而在制定工程进度计划时需要有一定的前瞻性和预见性，把进度计划尽量符合变化后的实施条件在熟悉和了解图纸基础上，依据合同规定编好工程进度计划。实行分段控制，才能确保总工期目标，才能搞好上建与安装的配合。制订计划时一定要留下余地，依据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划。
Ⅷ 如何提高建筑工程质量管理水平
在一个建筑工程项目中每个过程，每个细节都要求什么严格，必须做到精益求精，一丝不苟。每个环节的每个小问题都有可能影响一个工程的整体质量。所以，我们必须加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，促进施工技术不断进步。本文结合工作实践，阐述了施工技术管理工作的基本内容，重点总结了如何提升施工技术管理水平的对策。关键词：建筑， 工程 ，施工， 技术 ， 管理
在当今国际国内的严峻形势下，建筑业的市场竞争也日趋激烈。 为此，建筑业要在市场竞争中立于不败之地，就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。 建筑工程项目从立项.规划.设计到施工，以及竣工验收等，整个流程中的各个环节都紧密相扣，任何一个环节出现问题都将会影响到施工的进度甚至工程的质量，从而造成无法估量的经济损失。 因此，加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，不仅是新阶段提高工程质量的必然要求，同时也是创新管理模式的客观需要。 提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于降低工程成本.提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。 一、建筑工程施工技术管理工作的基本内容 1.对施工作业方法. 程序. 施工安全等方面做出具体的规定， 企业规定的标准必须高于前面两种， 这样才能提高企业的竞争力， 但是在具体的施工过程中， 必须依据承包合同的规定采纳相应的技术标准， 否则会对施工进度造成影响。 2. 做好计量工作， 正确的配置计量器， 一定要好好保管和使用，做好计量人员的岗位责任的分配， 按照规定定期进行检测， 以确保器具和现场计量工作的准确性， 开展计量知识的培训， 提高计量人员的专业水平。 3.建立健全的原始技术资料， 原始资料是工程在施工过程中的重要真实凭据， 主要包括设计变化， 设计交底记录， 图纸审核记录， 测定记录， 工程用品及施工质量检验， 结构配件和建筑材料， 技术核定记录工程质量及安全事故分析处理记录施工记录等。 4.做好信息. 技术档案管理工作， 由于我国科学技术的不断进步， 施工技术的发展速度不断提高，新材料.新技术和新设备的应用， 促使建筑业的技术水平有很大的提高。 要做好施工组织设计文件， 施工图放样等技术措施。 另外， 企业要授权给技术负责人指导专人进行图纸及文件的签收. 发放. 保管. 借阅和归档等。 建立网络信息化管理平台。 二、如何提升施工技术管理水平的对策 要想做好施工技术管理工作，就要严格遵守建施工技术管理制度，充分做好施工前的准备，认真做好施工组织设计，科学.规范地做好现场施工技术管理以及其他方面的工作，具体如下： 1.严格遵守各项施工技术管理制度。 严格遵守各项建筑工程施工技术管理制度是搞好施工技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。 建筑工程施工技术管理制度的主要内容有：（1）施工图的熟悉.阅读和会审制度；（2）编制施工组织设计与施工场地总平面图；（3）施工图技术交底制度；（4）工程技术变更联系管理制度；（5）工程质量检验与评定制度.材料及半成品试验.检验制度；（6）工程竣工，技术档案及竣工图编制建筑工程竣工技术档案应达到所列项目齐全，试验数量符合要求，数据准确，内容填写齐全，书写清楚，装订程序合理.整齐；（7）材料质量控制管理：材料控制主要包括原材料 成品及半成品的控制；（8）机械设备管理，施工阶段必须综合考虑施工现场条件.建筑结构形式.施工工艺方法，经济合理地选择机械设备和工具，正确使用.管理和保养好机械设备，从而确保机械设备处于一个最佳使用状态；（9）工程结构检查.验收与竣工验收制度；（10）隐蔽工程的检查和验收制度。 2.充分做好工程开工前的准备工作。 首先是熟悉.审查施工图纸和有关的设计资料；核对图纸在内容上是否一致；施工图纸各组成部分之间有无矛盾；总体图及与其相关的结构图在尺寸. 坐标. 高程方面是否一致；主要单元工程量及主要材料数量. 规格是否正确；注意专用图纸与通用图纸在衔接方面有无矛盾及缺陷；发现问题及时向设计. 监理部门汇报研究，求得合理解决。 还应及时将图纸. 设计文件等及时向现场施工的工程技术人员进行技术交底，同时制定出本工程项目施工技术要求实施细则。 3.认真做好施工组织设计工作。 施工组织设计包括工程概述，各工程项目的施工方法和施工程序，工程施工进度计划，关键性主体工程部位的施工措施，施工场地（如机械. 供电. 供水. 供风. 通讯及场内交通等）布置，施工总平面布置，工程合理化建议等。 同时，现场施工组织设计报告还要经过甲方的讨论和审议认可后方能实施。 施工组织设计要结合企业的实际，充分利用现存周转性材料.设备，降低工程成本。 4.科学.规范地做好现场施工技术管理工作。 现场施工技术管理工作主要是包括以下四个方面：（1）做好工程质量目标的控制与管理。 工