『壹』 监理工程师的工作职责有哪些
1、代表监理公司企业法人全面负责项目监理工作，执行监理合同授予的职权，组建项目监理部，按照监理合同要求确定现场监理人员分工，对监理目标负责。
2、组织项目监理部全体人员对监理工程实施质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同、信息管理和组织协调。
3、主持编写监理规划、工程进度控制计划，审核专业监理实施细则，并组织实施。
4、检查项目部的监理工作，考核专业监理工程师、监理员岗位职责及具体业务的完成情况。
5、组织、主持（或协助业主）监理外部会议：⑴设计交底会议。⑵第一次工地会议。⑶图纸会审。⑷施工进度、质量、供应各方面协调会、现场会。⑸试运投产会。
6、召集、主持监理内部会议：⑴贯彻上级文件、指示。⑵安排月度工作。⑶确定监理月报有关内容。⑷协调监理人员分工、业务关系。⑸考核项目监理部人员工作。
7、审定签署：⑴施工组织设计及报审表。⑵分包资质证件及报审表。⑶施工进度计划申报表。⑷开工/待工/复工令⑸工程款支付申请表。⑹工程竣工验收资料。
8、审核签署项目监理月报、监理工作联系单。
9、负责项目监理部日常考核工作，定期或不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理，同时记录总监日志。
10、定期或不定期征求业主对监理服务工作的意见，并将信息及时反馈给工程管理部。
11、定期检查监理设备的使用与保管状况。
12、按时组织全项目监理人员业务学习，及时传达监理公司的要求，考核项目监理部成员执行《监理人员的职业道德与纪律守则》与《监理人员十二不准》情况。详见附录12。
13、组织监理人员参加事故的调查和处理工作。
14、对委托保修期监理的工程，组织进行工程质量调查，确定质量缺陷责任，监督施工单位维修。
15、对工程项目的进度、质量、投资、安全控制等监理等工作做全面总结，组织组建工程监理档案。
16、在监理工作中，遇有重大事件及时与公司取得联系，并负责收集第一手资料，为公司决策提供依据，完成公司交办的其它工作。
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『贰』 试述监理工程师在施工阶段的主要内容急急急
一、施工进度的检查应符合下列规定：
1 监理机构应检查承包人是否按照批准的施工进度计划组织施工，资源的投入是否满足施工需要。
2 监理机构应跟踪检查施工进度，分析实际施工进度与施工进度计划的偏差，重点分析关键路线的进展情况和进度延误的影响因素，并采取相应的监理措施。
二、 施工进度计划的调整应符合下列规定：
1 监理机构在检查中发现实际施工进度与施工进度计划发生了实质性偏离时，应指示承包人分析进度偏差原因、修订施工进度计划报监理机构审批。
2 当变更影响施工进度时，监理机构应指示承包人编制变更后的施工进度计划，并按施工合同约定处理变更引起的工期调整事宜。
3 施工进度计划的调整涉及总工期目标、阶段目标改变，或者资金使用有较大的变化时，监理机构应提出审查意见报发包人批准。
三、 施工进度延误管理应符合下列规定：
1 由于承包人的原因造成施工进度延误，可能致使工程不能按合同工期完工的，监理机构应指示承包人编制并报审赶工措施报告。
2 由于发包人的原因造成施工进度延误，.监理机构应及时协调，并处理承包人提出的有关工期、费用索赔事宜。
四、 发包人要求调整工期的，监理机构应指示承包人编制并报审工期调整措施报告，经发包人同意后指示承包人执行，并按照施工合同约定处理有关费用事宜。
『叁』 建筑工程中专业监理工程师的职责有哪些
专业监理工程师应按照职责权限开展监理工作，是所实施监理工作的直接责任人，并对总监理工程师负责。其主要职责应包括以下各项：
1 参与编制监理规划，编制监理实施细则。
2 预审承包人提出的分包项目和分包人。
3 预审承包人提交的合同工程开工申请、施工组织设计、施工总进度计划、年施工进度计划、专项施工进度计划、资金流计划。
4 预审承包人按有关安全规定和合同要求提交的专项施工方案、度汛方案和灾害应急预案。
5 根据总监理工程师的安排核查施工图纸。
6 审批分部工程或分部工程部分工作的开工申请报告、施工措施计划、施工质量缺陷处理措施计划。
7审批承包人编制的施工控制网和原始地形的施测方案；复核承包人的施工放样成功；审批承包人提交的施工工艺试验方案，专项检测试验方案，并确认试验成果。
8 协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理指示和通知。
9 核查承包人报验的进场原材料、中间产品的质量证明文件；核验原材料和中间产品的质量；复核工程施工质量；参与或组织工程设备的交货验收。
10 检查、监督工程现场的施工安全和文明施工措施的落实情况，指示承包人纠正违规行为；情节严重时，向总监理工程师报告。
11 复核已完成工程量报表。
12 核查付款申请单。
13 提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。
14 按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。
15 收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，核签或填写监理日志。
16 施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。
17 指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。
18 完成总监理工程授权的其他工作。
『肆』 《建设工程施工合同文本》中规定，当监理工程师指示承包人对已经隐蔽的工程进行剥露检查时
答案是D，按建设工程质量管理条件相关规定，监理工程师对承包单位的工程质量有疑异的，可以要求施工单位进行剥露检查，如果检验合格，承包人可索赔的内容为工期和费用，同业主单位支付相关费用，工期顺远，如果检验不合格，承包单位负全责。
『伍』 在实施进度控制过程中，监理工程师的主要工作有哪些
1 监理机构应在合同工程开工前依据施工合同约定的工期总目标、阶段性目标和发包人的控制性总进度计划，制定施工进度计划的编制要求并书面通知承包人。
2 施工总进度计划审查
3分阶段、分项目施工进度计划控制
4 施工进度的检查
1）施工进度计划组织施工，资源的投入是否满足施工需要。
2 ） 监理机构应跟踪检查施工进度，分析实际施工进度与施工进度计划的偏差，重点分析关键路线的进展情况和进度延误的影响因素，并采取相应的监理措施。
5 施工进度计划的调整
1 ）监理机构在检查中发现实际施工进度与施工进度计划发生了实质性偏离时，应指示承包人分析进度偏差原因、修订施工进度计划报监理机构审批。
2 ）当变更影响施工进度时，监理机构应指示承包人编制变更后的施工进度计划，并按施工合同约定处理变更引起的工期调整事宜。
3 ） 施工进度计划的调整涉及总工期目标、阶段目标改变，或者资金使用有较大的变化时，监理机构应提出审查意见报发包人批准。
6 施工进度延误管理
1 ） 由于承包人的原因造成施工进度延误，可能致使工程不能按合同工期完工的，监理机构应指示承包人编制并报审赶工措施报告。
2 ） 由于发包人的原因造成施工进度延误，.监理机构应及时协调，并处理承包人提出的有关工期、费用索赔事宜。
7 发包人要求调整工期的，监理机构应指示承包人编制并报审工期调整措施报告，经发包人同意后指示承包人执行，并按照施工合同约定处理有关费用事宜。
8 监理机构应审阅承包人按施工合同约定提交的施工月报、施工年报，并报送发包人。
9 监理机构应在监理月报中对施工进度进行分析，必要时提交进度专题报告。
『陆』 当监理工程师向承包人发生口头指示后,承包人明智的做法是什么
在非监理工程师的考试中发生此类情况，需要明确一个前提，监理工程师的指示永远是正确的！那么承包上的做法只能是执行。具体来说就是：
接受。
提出整改方案，并取得监理工程师同意。
整改后重新报验。
在现实工作中，承包商的做法应该是：
1. 以丰富坚实的专业知识打败监理工程师。
2. 以大局观，即业主的需求压垮监理工程师。
3. 以现有的资源，权衡利弊，改变监理工程师的意见。