Ⅰ 在工程检查验收过程中作为一名质检员或施工员该如何做
这个问题问的范围太广了，真叫人无法下手回答。一般来说质检员就是专业检查施工质量的人员，平时应于施工同步检测工程施工质量，并做好相应的检测记录，有些问题需整改尚需会同施工员、工程师、项目经理等相关人员进行会商并监督执行会商处理意见。施工员除了执行项目经理部的施工计划外，尚需对工程整体施工进度有明确的认识，做好每天的施工记录，材料进出场情况、施工过程中的特殊情况做重点记录，对施工的质量、安全、文明施工等均有涉及。总之施工员就是工程的施工总负责人。
Ⅱ 施工现场如何进行质量控制提问
质量控制
我公司已于1999年12月获得了ISO9002质量体系认证书，于2002年10月通过了质量、环境、职业健康安全整合型体系认证。在工程施工中严格按照ISO9001质量体系程序运作，执行全面质量管理，建立三级质量保证体系，实行总工程师负责和质量一票否决权制度。工程质量保证措施，贵在“严”字，重在“落实”，核心是“标准化”。
一、确立工程质量目标：
分项工程质量一次检查评定合格率100%，优良率98%以上，保证本合同段工程质量达到“精品工程”，确保部优，争创国优。
二、建立质量管理组织机构
建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。
三、制定质量检查制度
既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。
质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。
项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。
同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。
四、质量保证体系
质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。
五、质量保证措施实施细目
实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。
⑴事前质量控制
①建立施工组织设计的审批制度
施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、路面工程师、材料工程师、机械工程师，生产部部长，质检工程师，试验工程师共同商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前15天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。
②施工图纸复核制度
图纸的复核在施工开工前复核完毕，图纸的复核由工程部负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。
③技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：
a项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。
b施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出分部分项工程的施工要点。
③本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
④现场材料质量管理
a严格控制外加工、采购材料的质量。
各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
b搞好原材料二次复试取样、送样工作。
水泥必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用，水泥进场时，必须有产品合格证化验单。
⑤计量器具管理
a质安部和中心试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。
b现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。
c损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
d计量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经标定过的量具。
二事中质量控制
在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的控制为主，通过“标准化、规范化、程序化”管理，把住施工生产关。依据指挥部制定的有关管理办法，加大检查力度，发现问题，随时解决。
⒈工序工程质量控制
①由技术部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序，规范各道工序的施工操作规程。
②各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格控制施工。
③各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。
④专职质量检查人员应从巡视、检查、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控制。
三事后质量控制
以质量检查为主，配合业主、监理办、高监办，我项目部严格执行“三检”制度，即“自检、互检、交接检”。设置专职质检员，加大检测力度。
⒈工序检测检验
①首次检验
首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收，并对施工进行总结，将总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报驻地监理工程师，得到驻地监理工程师同意后，方能进行正式施工。
②自检
自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查，必须强化施工过程中的自检力度，发现问题及时处理，将问题彻底解决在施工过程中。
③专检
项目经理部设工程质检部门，配备专人、专车、专用设备进行工程质量的监督检查。各施工单位设专职质检员，组织人员对工程质量进行专项检查、评分，并由项目经理部确认。
④工序交接检查
由施工单位技术负责人，专职质检员组织，由交接工序作业负责人、质检员检查参加，对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进行处理。
⒊二级验收及分部分项质量评定制度
①分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
②分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质检员检定。
③项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。
④质检部门对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部门。
⒋工程质量评定
①由工程质检部门根据《公路工程质量检验评定标准》及招标文件对分项工程进行评定。
②工程质量评定分为优良、合格和不合格三个等级，本公司所承建工程必须达优良标准。
⒌竣工自检
①自检领导小组，由有关领导、项目经理、总工、工程质检部门有关人员组成，对工程内外业资料进行综合质量评定。
②自检小组：由各施工单位技术负责人、工程科和质检科有关人员或专职质检员组成，对工程质量进行检验。
③对分部工程、单位工程、工程项目进行质量评定并编制工程竣工自检报告，上报有关部门，待最后检验。
六、工程质量奖罚制度
①遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。
②凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。
③凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
④项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。
七、落实质量终身责任制
项目经理与项目副经理、项目总工签订质量终身责任状；项目副经理与工班长签订质量终身责任状；项目总工与工程质检人员签订质量终身责任状；工班长与参建施工人员签订质量终身责任状；逐级负责将质量责任彻底落实到人。
Ⅲ 土建质检员工程完工后如何保证质量
有5%的工程款的，如果你指的是包工头的话，一般会押的
Ⅳ 工地上质检员都要做些什么工作
一、质检员的工作内容：
1、执行国家颁发的安装工程质量检验评标估准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。
2、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。
3、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。
4、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。
5、对不合格项目及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。
二、作为一个质检员的岗位要求：
1．具有中专以上文化程度和专业知识或有丰富的实际工作经验；
2．有较强的工作责任感和事业心；
3．原则性强，不怕得罪人，心胸大度。
Ⅳ 在施工过程中，作为质检员，你将如何做好工程质量检验工作
做为质量检查员应做好以下的工作：
1、每项工程施工前，认真审核图纸，熟悉规范及设计的要求，做到心中有数。
2、施工过程中，要随时检查施工质量是否按图纸及规范施工，及时发现问题，把问题处理在萌牙状态中，也就是质量预控措施要到位。
3、发现质量问题及时与技术负责人沟通，及时解决，不留隐患。
Ⅵ 如何进行施工阶段的质量管理
一、建立健全质量保证体系，加强合同管理
劳务方一旦进入工程现场，首先审查劳务施工队的施工企业资质，委派的现场管理人员是否具备相应的资格和工作经验，劳务施工人员是否具备上岗操作证件，证件是否真实、有效，是否人证相符。
针对工程的特点和合同中签订的质量等级，业主方的要求、劳务施工队的资质情况，确定施工过程控制的目标和标准，确保控制的内容和职责、权利，订出控制的工作制度、工作程序，做到施工质量控制工作正规化。
二、质量监控事前预防，施工操作事先指导
1、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求项目技术人员在组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为过程质量工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量，要求保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。目前商品混凝土较多，必要时项目技术人员到商品混凝土站考察。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求，立即组织质检人员组织整改，进行管理。
2、加强质量意识，实行“三检”制。在工程施工前，项目部召开由技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制。然后经技术人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果没有进行“三检”或专职质监员签字，项目部拒绝验收。另外，质检人员在施工现场采用巡视、平行检查、随机抽查的方法，彻底消灭工程中质量问题。
3、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向劳务队提出整改。
在进行隐蔽工程验收时，首先要求劳务队自检合格，再由质检员核定等级并签字，并填写好验收表单，然后由技术负责人组织专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由质检员检查。质检员发现问题及时以书面通知劳务队，不能口头讲，待劳务队处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。
三、动态控制，事中认真检查
在工程施工过程中进行质量控制，是现场质检人员的重要工作。对工程过程控制工作认识不多的同志往往认为质检员只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经出现，甚至还要返工。我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面:
1、加强管理力度，全天候检查
对于每一位现场质检员要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于劳务队易常出现的质量隐患要常提醒，对劳务队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心，处理事情要细致）、“实”（做一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位在施工过程中，质检员全天候的、24小时跟班检查，发现问题及时处理。如和平西路小学项目浇筑近千方砼，每次浇砼时，质检员都亲自在施工现场测定砼坍落度是否稳定；试块抽取、制作是否符合要求，甚至还要亲自取样。发现质量问题，及时通知劳务队整改，消灭质量隐患。
2、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目
根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定质检员要管理的项目。当施工现场绑扎第一道柱钢筋，支第一块梁、柱模板，浇筑第一根梁、柱，砌筑、粉刷第一面墙体时，质检员要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸等，对于工程重点部位，如框架梁柱节点处，悬挑结构，结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。
3、现场巡视，量测检查，数据说话
质检员通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高有误差，轴线偏多少，标高低还是高；钢筋绑扎少了几根，规格绑错多少，砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以书面通知劳务队并附上所测的数据，使劳务队对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。
四、事后验收，及时处理质量问题
当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，我们及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。
1、质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过技术负责人及时下发工程整改令，要求劳务队停工整改。并配合公司及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。
2、针对重要分部分项工程或工序，根据施工工艺存在的问题和操作要求，画出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，质检员只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。这样使劳务队愿意接近质检人员，不讳疾忌医，及时暴露出质检员忽视的地方，与质检人员密切配合，共同提高工程质量。
我们项目部的现场质检员正是通过主抓以上所述的四个环节进行施工阶段的质量控制，为业主单位创出许多优质工程，赢得业主及监理的赞誉，也树立了公司质量控制的良好形象。
Ⅶ 质检员对施工工程质量有直接监督和把关责任，检查各施工人员是否按图施工个
第章 总则... 2
第二章 质量管理领导组质量责任... 2
第三章 岗位质量责任制... 3
、项目部经理质量职责... 3
二、项目部副经理质量职责... 3
三、项目部技术负责质量职责... 4
四、项目部质检员质量职责... 5
五、项目部工程部部质量职责... 5
六、工程部资料员质量责任... 6
七、项目部测量主管质量职责... 6
八、项目部计划部质量职责... 7
九、项目部机械设备管理员质量职责... 7
十、项目部材料员质量职责... 8
十、施工员质量职责... 8
十二、班组质量职责... 9
十三、施工工质量职责... 9
第章 总则
工程质量责任制总则
建立工程质量责任层层负责制层层关各司其职本项目部工程项目明确领导责任主要领导亲自监督检查各业务科室及施工队、工班负责按照职责工承担相应责任质量责任落实各岗位职工形全员、全位、全程质量管理体系工程现质量事故追究领导领导责任及主要责任责任
第二章 质量管理领导组质量责任
1、确处理质量效益关系坚持百计、质量第质取胜原则凡事本项目工程施工切行必须严格按照设计文件、规范、监理程序施工合同约定相关条款组织实施
2、认真习关律、规、规范标准及级文件断提高业务平
3、贯彻公司质量针、目标、《质量手册》《程序文件》确保《质量管理办》效运行；贯彻执行关工程质量针、政策、规、制度确定本项目部部创优规划目标措施
4、组织经性质量检查抓典型严格执行质量奖惩规定质量问题（质量事故）析原制定、落实纠措施
5、组织召各种质量培训议
质量目标：
1、确保全部工程达家建设部现行质量验收标准；
2、工程验收合格率100%,砂浆、混凝土试件合格率100%；
3、实现主题零缺陷全面满足运营需要；
4、杜绝工程质量隐患重质量事故；
5、努力根治砼质量通病构筑物外观质量优良
第三章 岗位质量责任制、项目部经理质量职责
项目部经理本项目部工程质量负全面领导责任其职责：
1、公司领导指导组织贯彻公司质量针、目标、《质量手册》《程序文件》负总责确保质量体系效运行；贯彻执行关工程质量针、政策、规、制度确定本项目部创优规划目标措施
2、组织经性质量检查抓典型严格执行质量奖惩规定质量问题（质量事故）析原制定、落实纠措施
3、推行全面质量管理督促指导施工队展质量管理组组织交流质量管理经验
4、严格按施工程序办事文明施工组织进行工程质量评定及奖惩
5、组织均衡产确处理质量与工期、效益关系优先保证工程质量
6、认真落实公司《程序文件》各项规定建立健全质量保证体系支持质量管理员工作并配备必要交通、通讯工具保证质量体系运行
质量目标：
1、确保全部工程达家建设部现行火电发电厂烟气脱硫工程土建工程质量验收标准；
2、工程验收合格率100%,砂浆、混凝土试件合格率100%；
3、实现主题零缺陷全面满足运营需要；
4、杜绝工程质量隐患重质量事故；
5、努力根治砼质量通病构筑物外观质量优良
二、项目部副经理质量职责
1、项目部经理领导按照项目部工全面履行质量管理职责坚决贯彻执行项目部质量体系文件确保质量体系效运行；
2、负责监督检查落实质量计划、作业指导书或技术交底执行情况；
3、符合质量标准工程权制止并责令其返工或限期改确保工程优质
质量目标：
1、实现主题零缺陷全面满足运营需要；
2、杜绝工程质量隐患重质量事故；
3、努力根治砼质量通病构筑物外观质量优良
三、项目部技术负责质量职责
项目技术负责项目部经理领导本项目部工程质量负具体组织指导责任
1、组织项目专业技术员进行施工图纸审参加业主或设计单位组织施工图纸审技术交底并做审交底记录
2、组织编制项目部质量计划、实施性施工组织设计关键、特殊工序作业指导书并按关规定报项目部单位主管部门组织评审经批准实施
3、审核项目部材料需用计划加工定货计划监督、指导程终试验
4、监督关员做进货检验程质量自检、专检交接检保证进货程质量控制符合标准要求
5、组织重要部位特殊程隐蔽工程验收发现合格或潜合格及采取纠预防措施并验证措施落实情况
6、组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备提高施工工艺水平操作技能；定期组织召质量析检查质量体系运行适应性效性及研究处理质量重技术问题质量持否决权
7、定期组织项目部工程质量检查主持工程质量验收仲裁质量争议
质量目标：
1、优化施工案提高工程质量
2、确保全部工程达家建设部现行火电发电厂烟气脱硫工程土建工程质量验收标准
3、工程验收合格率100%,砂浆、混凝土试件合格率100%；
4、实现主题零缺陷全面满足运营需要；
5、杜绝工程质量隐患重质量事故；
6、努力根治砼质量通病构筑物外观质量优良
四、项目部质检员质量职责
项目部质检员本项目工程质量负直接监督、检查责任
1、研究施工象质量要求些质量要求发至施工队、班组组织工前习、工照检查、工评比
2、质量预控角度发研究联合体各员或外单位类似工程质量存问题提施工质量管理工作重点
3、按现行施工规范各项工程、工序质量要求编写技术标准、实施细则及内部质量控制面政策、管理规定
4、按质量管理规定定期组织质量检查及验收并向项目部经理、项目部技术负责汇报实施质量检查报告负责向项目部相关部室传达业主或监理关于质量面改进意见及执行情况负责试验室、测量站测试工作复核与监督
5、组织展QC组并项目部组织发表价值向级单位推荐
质量目标：
1、确保全部工程达家建设部现行工程质量验收标准；
2、检验批报验合格率100%
3、加强程控制源抓质量；
4、杜绝工程质量隐患重质量事故；
5、努力根治砼质量通病构筑物外观质量优良
五、项目部工程部部质量职责
1、认真执行级关技术管理规定、施工规范、验收标准严格按质量计划、作业指导书技术交底书组织实施
2、主持编制实施施工组织设计、作业指导书或技术交底书并组织实施、指导、监督检查控制施工程质量搞工程质量评定工作
3、负责项目技术指导、技术攻关、技术交底组织技术教育保证各项技术质量管理效运行
4、领导测试计量员搞测试工作
5、监督技术文件资料管理组织竣工文件编制
6、解施工存问题及原收集气预报督促检查防范措施落实情况防患于未
质量目标：
1、优化施工案提高工程质量
2、做技术交底技术指导工作杜绝技术指导失误现质量事故；
3、工程验收合格率100%,砂浆、混凝土试件合格率100%；
4、加强程控制源抓质量；
5、努力根治砼质量通病构筑物外观质量优良
六、工程部资料员质量责任
1、工程部所原始资料施工图纸、施工组织设计、工报告、作业指导书、技术交底其技术资料等由工程部资料员负责收集、类存档、保管
2、负责级各类文收文、阅办按照领导审批意见复印、发、类归档、保管保证技术资料及性
3、及报工程部交给报文件
4、借阅各种技术资料应履行登记手续本部员借阅间超三外室或外单位员借阅需经负责同意准借本部保证技术文件完整性
5、存档技术资料般外借复制（部外）外传做保密工作
质量目标：
1、做资料收集、整理、归档工作保证资料完整性；
2、及传阅各种与变更及质量关文件保证文件精神及传达、贯彻；
七、项目部测量主管质量职责
1、组织测量部员搞施工前控制桩交接复测工作视工程情况形特点认真进行控制网加密工作并定期进行复测保证控制网精度
2、认真进行图纸复核发现问题及向工程部及总工汇报
3、图纸误情况搞测量资料计算复核工作未经复核签认资料带现场放
4、做现场测量放检查工作并报监理工程师予复测签认
5、做测量仪器购置、保管鉴定定期检查校保证仪器良使用率
6、准确、及做测量资料报
质量目标：
1、确保测量资料准确性；
2、确保测量放精度、努力降低测量误差、杜绝错误；
3、做控制点保护工作确保控制点精度；
4、护测量仪器确保仪器精度
八、项目部计划部质量职责
1、编制施工计划严格遵循施工程序确处理质量、进度、效益关系同达质量指标
2、监督所属部门验工计价情况未经质检员签证报表予验工计价于报表合格项应缓验
质量目标：
确保验工工程合格率杜绝合格工程验工计价
九、项目部机械设备管理员质量职责
1、负责机械、设备操作员考核培训保证施工机械、设备运转
2、机械、设备或操作原造质量事故负直接责任
3、积极推广使用新设备提高工程质量
质量目标：
1、做施工机械保养、检察、修理工作确保机械良工作性能
2、做进场设备检测杜绝合格设备进场
十、项目部材料员质量职责
1、保证按施工计划提品种数量规格标准间供应合格建筑材料、构件并及向施工、试验部门提供产品合格证技术资料
2、凡新购进材料使用前须经技术或试验部门检验合格发料
3、购置合格材料、构件造质量事故负直接责任
3、妥善保管各种材料、构件
质量目标：
1、做供评价建立合格供名录确保购进材料质量；
2、做材料检验委托合格材料拒绝进入施工现场
十、施工员质量职责
施工员施工操作直接组织者工程质量负直接责任
1、严格按照本标段项目质量计划作业指导书要求组织班组操作员施工承担施工任务范围工期、质量、安全、本、文明施工等各项指标负责
2、施工员进行质量第教育组织展群众性‘创优
3、组织领导职工严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术标准、作业指导书进行施工并经检查落实
4、按施工程序办事组织均衡产文明施工
5、落实各种技术措施主持工班、工序交接检查项工程质量评定工作
6、质量控制单位进行表扬、奖励职工违反操作规程、造质量低劣者行负责责令改或返工根据规定处罚并保证三检制度效实现质量评定认真执行
7、严格按规范施工切实抓关键、特殊程隐蔽工程检查杜绝质量事故发
质量目标：
1、做质量教育监督确保施工质量合格；
2、加强程控制源抓质量；
3、努力根治砼质量通病构筑物外观质量优良
十二、班组质量职责
1、本班承担部项施工任务工期、质量、安全、工效、节约文明施工等各项指标完情况负直接责任
2、组织班组全体员习掌握技术交底严格按照技术交底施工随检查实施情况及纠违章行
3、组织班组操作员做施工程质量自我检查及填写《自检记录表》参加施工队或项目负责专检工序交接验收并验收记录签字负责
4、监督班组操作员其流员护施工程品发现损坏品行立即制止及向队报告
5、组织全班搞施工准备班前安全检查做窝工打乱仗圆满完领导交给施工任务
质量目标：
1、做质量教育监督确保施工质量合格；
2、加强程控制源抓质量；
3、努力根治砼质量通病构筑物外观质量优良
十三、施工工质量职责
1、产品质量工劳工产品质量优劣负直接责任
2、刻牢记质量第要求各项操作工序相互配合协调必须符合
3、严格按操作规程操作义务提提高产品质量合理化建议
4、刻苦钻研产工艺做三懂、三三懂即懂产工艺程懂岗位操作技能懂设备保养性能；三即操作作合格识别检测准确保养切实效
5、遵守规章制度穿戴整齐态度严肃秩序明仪器、设备测试操作准确误真实填写原始记录品（半品）数据及报工艺员发扬文明产精神
质量目标：
1、规范操作确保行满足质量要求
2、加强程控制源抓质量；
3、杜绝工程质量隐患重质量事故；
4、努力根治砼质量通病构筑物外观质量优良
Ⅷ 工地质量质检员,在施工中遇到问题怎样处理
对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—500元的罚款。
配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。
及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。
Ⅸ 建筑工地的质检员主要负责什么工作
1、协助技术负责搞好本工程的日常生产质量管理工作。
2、深入工地，督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况，并给予指导，对于违反或不符合质量和设计要求的施工，有权提出制止，并立即上报技术负责处理。
3、根据现行的有关规定和制度，按时完成质量检查与把关工作，及时完成原始报表的整理、验收工作。
4、对出现的质量问题，要及时上报和提出纠正措施，不得隐瞒实情和有意不报。
5、参与各种材料和竣工的检查、验收工作，并对质量评定提出切合实际的意见。
6、在项目施工的中期或结束时，协助技术负责填写信息反馈卡，并及时收集业主对工程质量的评定、意见。