总监理工程师做哪些工作

㈠ 总监理工程师职责有哪些

总监理工程师职责：
1、以本监理公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府监督机关和有关单位协调沟通有关方面问题；
2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
4、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
5、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
6、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
7、审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计，技术方案、进度计划；
8、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
9、审查和处理工程变更；
10、主持或参与工程质量事故的调查；
11、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
12、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
13、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
14、主持整理工程项目的监理资料；
15、审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等；
16、定期或不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；
17、定期或不定期向本公司报告监理情况；
18、认真执行本公司指示和业主方符合监理合同所规定范围的指示。

㈡ 总监理工程师必须自己亲自做的工作有哪些

1 保持与业主的密切联系,弄清其建设意图和监理的要求.
2 主持制定项目的<监理规划>.
3 负责组建项目的监理班子,明确响应的职责分工和主持制定监理工作的
运行制度.
4 审核由子项(现场)的监理组编制的监理工作计划及各专家监理工程师编制的个专业监理的实施细则.
5 根据项目的<监理规范>,组织、指导并检查项目监理工作;保证<监理规划>的实施.
6 拟定项目的合同体系、负责建立项目的合同管理体系。
7 主持主体设计单位和施工总承包单位的选择，审核和确认选择的施工 分包单位。
8 建立和完善项目监理信息系统。
9 负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作。
10 审核并签署工程的开工令、停工令、复工令。
11 审核并签署工程款的支付申请。
12 主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故。
13 主持处理合同履行中的重大争议与纠纷。
14 组织单向工程、分期交工工程和项目的竣工验收，并签署相应的质检报告和验收报告。
15 主持审核工程的结算书。
16 组织处理重大的索赔。
17 定期或不定期地向业主提交项目实施的情况报告。
18 主持项目监理组织的工作例会。
19 审核并签署项目竣工资料。
20 主持编写项目监理工作总结报告等等然后把工作计划安排给监理员。审核监理员的工作情况！----职场直通车解答团为您解答！

㈢ 监理工程师可以从事哪些工作

监理工程师执业范围：
1、取得资格证书的人员，应当受聘于一个具有建设工程勘察、设计、施工、监理、招标代理、造价咨询等一项或者多项资质的单位，经注册后方可从事相应的执业活动。从事工程监理执业活动的，应当受聘并注册于一个具有工程监理资质的单位。注册监理工程师可以从事工程监理、工程经济与技术咨询、工程招标与采购咨询、工程项目管理服务以及国务院有关部门规定的其他业务。
2、省注册监理工程师看只能在省内执业，只能从事专业监理工程师工作，不能做总监理工程师。
3、而国家注册监理工程师则没有限制，可以全国范围内执业，可以做总监理工程师。

㈣ 浅谈如何做好总监理工程师（总代）的工作

监理公司一所邱溪林王健
项目负责人（总代）属监理企业的中层管理人员，既然选择了做管理，自己就没有回头路，就必须努力做好公司安排的项目，就必须不断的改变自己来适应这个公司，来适应企业文化，而不是让公司或文化来适应自己
我认为如果你想做一名合格的项目负责人（总代），就应该做到如下几点：
一、要明白了解董事会对公司管理思路
监理企业董事长（老总），作为公司的法人，是公司的领袖，是企业的灵魂人物，把控着公司的方向，是制定管理制度营造企业文化的领航者。董事长的思想就好象一个国家的法律一样，是公司的行动指南。因此作为中层干部，就必须了解老板的为人、思想，并把他的思想作为指导工作的指南针。有很多中层干部总是抱怨，给公司提了很多的发展建议，从人事管理到技术创新等等，但是却没有得到领导的认可。可是他们从来没想过，你的主张是不是老板喜欢听到的，还是你自己一厢情愿希望的。要知道公司不会随着某个人的意愿而改变，除了公司的董事会。公司的变化大多数的情况都是在董事会的思想变化以后才开始慢慢变化，而不是在公司某个人、某个职能部门负责人的思想发生转变的时候变化的。在这里，作为项目负责人就要牢记一句话。作为一个中层管理干部，能做的就是如何在董事会现有的思想下，把事情做的更好。
二、要深入了解公司的文化
作为项目负责人，想快速的融入一个公司，就应该先了解公司的文化.一个公司的文化是经过多少年的沉淀积累所形成的适合与企业阶段发展的制度，是一个企业的做事风格、人情世故的表现。作为公司的项目负责人（总代），就应该深入的去学习了解并适应这种文化氛围，在这样的氛围下开展自己的工作。而现实中，很多中层管理干部却不了解这一点，面对公司的文化制度，视而不见，甚至把他作为一种旧的制度来鄙视，工作当中我行我素。特别是刚入新的单位，就更不能把原来公司的做事风格带到现在的公司，就就不能把自己一贯的做事风格体现在公司行事方面，而这些与企业的文化格格不入。这样的项目负责人在公司里很难获得大的提升是无可厚非的，在与同事沟通的时候当然也会出现这样或那样的问题。更为严重的是很多这样的项目负责人，在出现这样的问题情况下不是检讨自己的错误，而是一味的抱怨公司的体制太落后、关系太复杂等等。作为项目负责人，就应该明白自己要在这样的大环境下工作，公司的文化就好象是一个跳舞比赛的台子，你如果想赢得比赛，就必须遵守比赛规则，必须站在台子上跳舞，也只有这样，才有自己的用武之地，才不会频繁的更换单位。
三、要会调动下属的积极性
作为项目负责人，你的下属就好象你自己身上的器官一样，只有他们的协调、努力工作，才能保证你的健康，同样，一个部门、一个公司也是这样，只有各部门员工各司其职，干好自己的工作，才能让公司更好的运转。
作为总监理工程师，要明白你是这个项目的领头羊。一方面你承接老总分发给你的任务，另一方面你也是任务的传递者，把上面的交代给你的任务，有效的分解给你的属下，让他们去为你完成任务。做任务的传递、监督者，而不是问题的解决、终结者。这点也是做好项目的关键。
四、要勇于承担责任
作为项目负责人，就有敢于承担责任的勇气，什么样的中层干部最受人欢迎，是敢于负责任的中层管理干部；什么样的中层干部最让人讨厌，是那些推过揽功的人。这个道理大家都明白，可现实中总有很多这样的干部，他们崇尚权力，但又拒绝承担责任，害怕承担责任，哪怕是一点点的错误，也要利用这样或那样的借口推到别人的身上，把责任从自己的肩上推的一干二净；看到别人干出一点点的成绩，想方设法的和自己联系到自己身上，好象缺少了自己，别人什么事情也做不成。
我可以肯定的结论，不勇于承担责任的项目负责人，老板是不会重用的，自己的下属也不会拥护，到最后还是毁了自己。
作为中层管理干部，就要明白，权力和自己要承担的责任永远是成正比的，所谓责任心有多大，自己的成绩就有多大。
做项目难，做合格、优秀的总监理工程师（总代）更难，你需要记住，了解老板，了解公司文化、着手部门核心业务，有效利用自己的下属，勇敢的承担起责任，只有这样才能慢慢走向成熟，走向成功。
作为管理者，要记着不要把自己搞很忙，没有时间思考。这是一个很严重的错误，要给自己多留出点时间来悟管理之道。

㈤ 总监理工程师职责有哪些

还挺多的，主要有：
a)全面负责工程监理合同的实施；
b)确定监理机构人员分工；
c)主持编写工程监理规划、审批监理细则；
d)负责管理监理机构日常工作，定期向监理单位报告；
e)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
f)主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；
g)审查承建单位资质，并提出审查意见；
h)审定承建单位的开工申请、系统实施方案、施工进度计划；
i)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；
j)主持审查和处理工程变更；
k)参与工程质量和其他事故调查；
l)审查承建单位竣工验收申请，组织有关人员进行竣工测试验收，签认竣工验收文件；
m)主持整理工程项目的监理资料；
n)审核签认承建单位的付款申请、付款证书和竣工结算；
o)调解业主单位与承建单位的合同争议，参与索赔的处理，审批工程延期；
p)组织业主单位和承建单位完成工程移交。

㈥ 探讨如何做好总监理工程师工作

摘要：随着社会经济的发展，建设工程质量安全问题已成为关注的焦点。本文主要探讨如何做好总监理工程师的工作，
为建设工程质量奠定良好的基础。关键词：做好；总监理工程师；工作Abstract:
with
the
development
of
social
economy,
construction
engineering
quality
security
has
become
the
focus
of
attention.
This
paper
mainly
discusses
how
to
do
well
the
work
of
total
supervision
engineer,
for
construction
project
quality
to
lay
a
good
foundation.Keywords:
well,
Total
supervision
engineer;
work中图分类号：
U415
文献标识码：
A
文章编号：总监理工程师是指取得监理工程师执业资格的从业人员在监理公司注册，取得注册监理工程师执业资格后接受监理公司法人代表的委托，组织和实施建设工程监理合同规定的监理工作。（剩余0字）

㈦ 总监理工程师年收入待遇有哪些

监理人员在中原地区正常工资标准大约是:监理员2500元/月;

专监工程师3000元/月;总监5000--6000元/月;

这是基本工资,监理公司要负责缴三金二险，年终根据业绩有奖金，年终奖三级分配比例是1：2：5，监理员年终奖一般在5000元以下，总监也就是20000--30000元。这样总监一年收入就在80000--100000元之间。

但工程总监收入根据工程大小浮动比较大，有的总监能力强，同时负责2-3个工程，收入也就会多些。年龄在40--50岁的国家注册监理工程师，是土木工程专业毕业的，工作有检验和成效，年收入在120000---200000元。

定义：由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、 主持项目监理机构工作的国家注册监理工程师。

只有通过全国注册监理工程师考试，而且是高级工程师以上职称的，才能担任总监理工程师，总监理工程师简称为总监，是一个工程项目中负责监理工作的现场总负责人.

另外公路项目上持有交通部监理工程师证书（也就是所谓的红证）并具有高级职称的，也可以担任总监工作。交通部的监理工程师证书分为两种监理工程师证书和专业监理工程师证书。

㈧ 项目总监理工程师和总监理工程师，是干什么的，解释一下，他们之间有什么区别和联系

总监理工程师代表的职责：
1. 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2. 按总监理工程师的授权，行使授权范围内的总监理工程师的职责和权力。

总监理工程师的职责：
1. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作；
3. 审查分包单位的资质，给业主及总包单位提出审查意见；
4. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，并在实施监理工作过程中，对不称职的监理人员进行调换；
5. 主持监理工作会议（包括监理例会），签发项目监理机构的文件和指令；
6. 审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7. 审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8. 审查和处理工程变更；
9. 主持或参与工程质量事故的调查；
10. 调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审查工程延期；
11. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12. 审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13. 主持整理工程项目的监理资料。
总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表：
1. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
2. 签发开工＼复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
3. 审查签认竣工结算；
4. 调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；
5. 根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的监理人员进行调换监理工程师职责：
（1）对本工程建设监理合同的实施负全面责任。
（2）贯彻执行国家和地方政府颁布的有关工程建设管理的法律、法规和政策。
（3）组织监理机构，负责对全体监理人员培训和管理。
（4）主持制定本工程监理规划、监理工作程序、监理实施细则并在征得总监办和业主同意后贯彻实施。
（5）参加业主和总监办召集的会议，主持监理工作会议，签发驻地办文件，下达各种指令。
（6）审批承包人申报的各种报告。
（7）审签承包人申报的各类工程款项。
（8）主持处理工程发生的质量事故。协助有关单位或管理部门处理安全事故和其它责任事故。
（9）审查承包人的交工申请，组织分项工程验收，协助总监办进行工程交工验收。
（10）组织完成工程缺陷责任期的监理实施工作。
（11）按期向业主和总监办汇报监理工作及工程合同实施动态，主持编制监理月报工作报告，并按时提交。主持编制工程竣工监理工作报告。
（12）主持本工程监理资料归档工作。