案例分析对于某实施施工监理的工程

⑴ 某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同(示范文本)”签订了施工合同。项目监理机

3.该施工进度计划的工期为75天，关键工作为A、D、E、H、K。
C工作自由时差=(9+15+24-9-12)天=27天，总时差=(75-9-12-9-8)天=37天。
D工作为关键工作，因此，自由时差为0，总时差为0。
F工作的自由时差=(26-9-8-9)天=0，总时差=(75-9-8-9-15-12)天=22天。
4.A工作已完成，对总工期及紧后工作无影响。
B工作已完成，对总工期及紧后工作无影响。
C工作已完成6天的工作量，拖延了5天，拖延的时间既没有超过总时差，也没有超过自由时差，对总工期及紧后工作无影响。
D工作已完成5天的工作量，拖延了6天，D工作为关键线路，预计会使总工期延长6天，也会影响紧后工作。

⑵ 关于工程监理的一个案例分析

答:(1)这类质量事故属于一级重大质量事故，因为直接经济损失超过1000万元。

（2）按照事故处理程序，该事故应该由施工单位以最快的方式，将事故的简要情况同时向建设单位、监理单位、质量监督站报告。事故发生单位必须在事故发生（发现）2小时内速报省级和国务院相关主管部门报告。

成立调查小组调查、分析事故，制定处理方案。
（3）常用事故处理方法有修复、返工。事故处理的原则是“三不放过”原则。

⑶ 某实施施工监理的工程，建设单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》为甲施工单位签定了施工总承包合同。

1.同意施工单位的请求，原因是建设单位违约。
2.监理单位应联系施工单位积极做好灾后防护防止进一步损失。对于延长工期给予适当补偿，对于机械损失如果是建设方采购运到工地的设备给予补偿。施工方自有设备不予补偿
3.应编制施工方案有技术负责人审核后报监理工程师审核批准后实施。不予同意延期。此为施工方原因造成的。
4.应由建设单位组织，应同意施工单位的索赔要求，这是由于建设方采购的设备不合格造成的。施工单位可得工期和经济补偿。

⑷ 案例分析： 某工程，业主与监理、施工单位分别签订了工程监理合同和工程施工合同。施工单位编制的进度计

上述各项事件施工单位严重违反了工程建设管理程序和工程监理条例，监理单位严重失职。当施工单位未经现场总监批准就擅自施工的，现场监理工程师有权立即签发停工令，待整改完全符合现场要求并请求复（开）工报告时，再发出复（开）工令。

⑸ 某实施监理的工程，

1-3月拟完投资等于A+B=60+70=130，4月拟完投资=A+C+F=60+90+150=300，以此类推，把每月投资相加。
投资偏差=已完工程计划投资-已完实际工程投资
进度偏差=已完工程计划投资-拟完工程计划投资

⑹ 工程监理的案例分析题

1.监理工程师接到报告后应该：
(1)予以认可，因外电力供应由业主负责。
(2)不予认可，因属施工单位自有机械延误，应由施工单位负责。
(3)不予认可，因准备辅助施工设施属施工准备工作的一部分，应由施工单位负责。
监理工程师应同意延期4天开工。
2.(1)应核准延长工期的项目天数为：地质勘探时间：2天修改设计时间：5天增加浇筑混凝土工作量时间：1天，即
(7.5-6)×4/6=1
加深土方开挖的时间：4天

⑺ 工程监理的案例分析不会做

1、总包单位营业执照，建筑业企业资质证书，年检情况，实际的建设业绩，人员素质，管理水平，资金情况，技术装备，施工组织设计，现场项目经理部的质量管理体系，专职管理人员和特种作业人员资格证上岗证，材料构配件采购订货的质量控制，施工机械的控制等证明材料。

2、新工艺，新材料，新技术，新设备的控制措施，重点部位，关键工序的控制措施，试验室的控制措施，材料进场使用的控制措施，施工人员、设备进场的控制措施。

3、第一条协助编制与完善专项施工方案不妥，应为审查施工单位编制的专项施工方案。第二条妥当。第三条不妥，重要的工程部位应委托有资质的第三方进行试验或技术核定。第四条不妥，审核设计变更，对需修改图纸要报业主要求设计修改。第五条妥当。

4、总监理工程师的做法欠妥，总监理工程师应在以下情况下达《工程暂停令》（1）未经检验即进行下一次工序作业者；

（2）工程质量下降经指出后，未采取有效整改措施，或采取一定措施而效果不好，继续作业者；

（3）擅自采用未经认可或批准的材料、构件、设备等；

（4）擅自变更设计图纸的要求；

（5）擅自将工程分包或非法转包；

（6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者；

（7）没有可靠的质保措施仍然施工，已出现质量下降征兆者；

（8）危及安全的施工行为；

（9）其它违反规程、规范及标准的野蛮施工行为。

⑻ 监理案例分析题求教-------急急急急急急急................

1、监理工程师应批准工程顺延工期三天，补偿施工单位损失三万元，因为是由于建设单位原因造成的开工时间拖后；2、监理工程师应该要求施工单位提供新工艺的具体施工工法、有关专家对新工艺的可行性论证报告；监理工程师结合本工程的特点分析该新工艺的可操作性；监理工程师不应该批准工期延长五天，因为改进施工方法属于施工单位自己的原因。

⑼ 急、、、急、、、急！有谁懂这道监理的案例分析题的帮解下好吗谢谢了。。。

问题1：1、分包过程是否经业主同意。一般情况工程分包监理无权定，必须经建设单位同意。
2、乙施工单位是否超挖，这个要确定一下。
3、如上述两条没问题，挖断管道的事那就是建设单位的责任了，赔1.6W
4、工期问题：从案例来看，施工期是雨季，下雨是可预风的风险，属施工单位应承担的风险。同时还应考虑出事的工程是否是关键线路上的工程。案例中没提，就当是关键线路工程。所以及应赔1.6W，工期8天。
问题2：监理工作没错。施工单位未安开挖方案执行，且监理单位下发了停工令后还在违规施工，出了问题肯定属施工方责任。如分包经监理、建设单位同意，那乙方是主要责任方，甲方是连带责任方，如分包未经同意，那甲方是责任方。（这个你看下《建设工程安全生产管理条例》是怎么定的）
手打的，给个分。