㈠ 简述工程质量控制的步骤
根据我经历和学习到的东西总结一下,希与大家共勉。
一、项目质量策划,识别工程关键及特殊工序,分析工程质量控制重难点,并根据该分析结果编制相应预防措施。
二、编制施工方案时,着重质量控制的工序须单独制定详尽的质量保证措施,并结合现场实际,完成三级交底。
三、在施工过程中根据方案及技术交底,必须跟踪方案实施情况,并形成方案管理体系记录,现场施工管理人员根据预防措施、交底记录、实施管理记录在施工中发现问题及时整改,及边施工边纠正,上道工序未达到要求时,避免进入下一道工序。即做好事情控制。
四、在最后一道工序完成前,难免会有许多质量问题遗留,须及时编制纠正措施,及时进行整改,整改完毕后方可进行检验批验收。验收必须合格。
五、在施工时收集不合格项产生原因,并编制不合格品台账,针对质量问题编制预防纠正措施。不合格品信息来源现场自检、验收整改、监理质量通知单等等。对于屡次出现的质量问题须对不合格品进行分类分析,制定质量控制措施。即做好事前控制,避免事后整改。
上面主要是施工时的质量控制步骤,关于业主方面的控制就不详谈。
㈡ 质量管理体系流程图
质量管理体系的管理步骤: 推行ISO9000标准的“五段十五步”工作方法,此方法可结合企业具体情况做相应的调整。 一、培训起步,职能分工: 二、编写文件、试点运行: 三、内部审核、正式运行: 四、模拟审核,准备认证: 五、正式审核,体系维持.