A. 监理如何控制好施工进度
工程监理
为尽可能降低这一阶段的施工时间占用总工期的比例，监理机构应从以下六方面做出建议或进行控制:
(1)、地质情况不明的区域或实际施工情况与地勘结果不相符时，应安排补勘，以尽快修正设计。
(2)、基坑支护方案受水文、地质、场地的影响大，应尽可能事先对设计方案进行论证，对拟定的施工工艺进行基本试验，以确保施工的可行性与安全性，从而降低工期延误的风险。
(3)、周边情况复杂时，可视具体情况通过协调处理或合理安排施工顺序来解决。
(4)、基础(基坑)方案尽可能不做或少做变更，避免造成因合同谈判、设备调迁、人员安排等的时间消耗。
(5)、边坡支护、桩基的定位控制、质量控制也是一个重要的方面。
(6)、基础施工应尽可能避开雨季或者组织施工力量、采取技术措施尽快完成。 主体施工阶段一般占用工期较长，对整个施工过程来说这一阶段应该是一个比较平稳的进展过程。
影响工程进度的主要问题有:
⑴、施工组织、管理方面问题:如流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等。
⑵、投入不足:如施工单位资金紧张或周转困难、材料或人工费涨价等。
⑶、采用技术措施不当，施工中发生质量事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等。
⑷、安全管理混乱造成停工或发生安全事故。
⑸、季节性施工、节假日的影响等。
以上这些问题，有些可以通过监理工程师的主动管理、积极配合尽可能降低影响。如将质量、安全管理做细做实，做好过程检查、及时进行隐蔽验收，对施工工艺、方案进行把关减少施工停顿等;有些监理工程师虽无力解决，但可通过与施工单位的沟通及时发现问题，采取应对措施，调整施工安排等。 装修和安装施工阶段是决定工程最终能否按计划完成的关键阶段，这一阶段施工队伍多，专业施工交叉频繁，施工场地互相影响，协调工作量大。
工程监理
主要解决材料设备的选型、设备订货及进场时间、工序穿插衔接安排、建筑使用功能的确定等事项，监理工程师可通过监理人员的分工，明确进度管理范围和职责，进行现场巡视，及时通报信息，梳理要点，并加强与业主的沟通、加大协调力度，对确定的问题要定人定时解决。进度管理的协调进度管理协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。
监理工程师需做好以下几项工作:
1、要健全协调机构和落实具体人员，制定工作制度，明确工作方案、工作方法、工作流程，抓好预测和预防，抓重点和关键;及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。
2、项目监理机构可根据工程进展的状况采取多种形式和方法进行进度协调，如监理例会(正常进展时，每周召开一次)、专题会(特殊情况时，不定期举行)、专业协调会(安装、装修阶段增加此例会)等。另外，当施工单位现场项目部管理混乱或缺乏执行力度时，项目监理机构在与建设单位协商后，可要求施工单位总部(公司层面)出面解决。
B. 工程进度控制方面的监理工作包括哪些
1.审查施工单位报送的施工进度计划；
2.制度进度控制方案；对进度风险分析防范；
3.检查进度计划的实施，并根据实际情况采取措施；
4.通过监理月报向建设单位报告工程进度情况并提示建设单位不要因自身原因引起延期和施工单位的费用索赔。
C. 高层房屋建筑工程需要哪些监理细则
1、原材料进场监理验收细则、（基础、主体）模板监理细则、（基础、主体）钢筋监理细则、、（基础、主体）砼监理细则、、（基础、主体）脚手架监理细则、桩基监理细则、塔吊机械监理细则，安全管理监理细则、（基础和屋面）防水监理细则、幕墙监理细则、大体积砼施工测量监理细则、深基坑安全监测监理细则、强电和弱电监理细则、配电房高低配电监理细则、消防第统监理细则、避难层监理细则、应急照明第系统监理细则、泛光照明系统监理细则、航空障碍灯系统监理细则、暖通空调监理细则、锅炉安装监理细则、发电机组安装监理细则、人防区域土建监理细则、人防区域机电设备监理细、精装修工程监量细则、重要的外墙保温监理细则、重要的建筑节能监理细则、（钢结构监理细则、劲性砼钢柱监理细则、无粘结预应力砼监理细则），括号内的有的高层建筑是有的。