1. 工程全面质量管理领导小组包括哪些成员，其职责是什么
全面质量管理领导小组不过是临时性的组织，一般包括高层领导，各个部门主管等成员，其职责是关于质量管理方面的重大问题决策，如资源，人员，职责权利分配，特殊事件(如重大质量问题)的处理等
2. 班组对工程质量检查的内容有哪些
现场质量管理制度
质量例会制度
1、每周日为工程质量、进度、安全例会时间。 2、参加人员为各班组长。
3、为保证会议按时进行，各班组必须按时参加。
4、各班组应提供进度计划、材料计划、安全文明生产情况及对工程的合理化建议。
5、参建各班组负责人必须准时参加，不得有误，迟到一次罚20元，无故不参加罚50元。
月评比及奖罚制度
1、每月最后一次例会评定本月各班组及工种的质量、进度、安全进行一次评比。
2、评定准则：质量标准按技术要求评定，安全责任制落实、实施情况，安全帽、安全带使用情况、临边防护情况、文明生产情况、材料堆放使用情况、职工生活卫生情况。
3、项目部对质量优胜班组，颁发流动红旗，对班组质量、安全文明生产滞后班组罚100元。
三检及交接班制度
1、各工种必须在分项工程完成由班组长组织本工种人员对所施工项目内容进行全面检查。
2、所检项目必须实事求是，不得弄虚作假，检查项目应认真填写检查记录，并报施工员审批进入下道工序。
3、自检时发现的问题应组织工作人员分析原因，及时解决，不影响下道工序进行。
4、各工序开工前应对前道工序进行检查，发现不合格的工作面不准进入下道工序。
5、各班组交接班时应做好交接班检查记录。
6、未检查上道工序或上道工序不合格而进入下道工序施工的，将责令返工整改，造成损失的由接班工种负担经济损失，并处以上道工序50元以上的罚款。