工程签证监理

『壹』 工程签证单与监理单位有关系吗

工程签证与监理单位关系不大或说没多大关系，但是现场监理机构的主要职责体现，工程签证必须由监理工程师欠认，总监核签才有效。工程签证是施工单位与建设单位工程结算的依据之一，特别是设计变更和现场临时变更工程量签认，监理只是公正认量，如果认量准确与监理单位就没关系，如果签证不准确施工单位不认可，建设单位核准确实有问题，现场监理就是渎职，建设单位有核人权，施工单位也有举证全。监理就是个中间人。法律要求必须公正。进工参考。嘿嘿

『贰』 监理工程师如何对工程签证单进行审核

工程签证的控制是各方都比较关心的环节，经签证的签证单是结算的重要依据，因此对其控制十分重要。本人认为监理工程师对签证单的审核应着重注意以下几点：

一是签证内容的核实。签证的内容必须符合事实，一般来说是合同中没有涵盖的内容才进行签证，复核应以是否有必要签证、是否有合同依据为重点。对这块，要现场复核，要查阅合同、招投标文件等资料，要分析核对。对签证后无法复查的工作内容，有必要采用摄像、照相等手段作好记录；

二是签证单填写的复核。签证单对签证事项要叙说清楚，对工程量的计算过程要有详细算式，有必要绘图的要绘图，需以测量数据为基础进行计算的，要附测量记录，有会议纪要的要附会议纪要，等等。各项原始依据要签证齐全且不得有涂改。复核以填写是否齐全、完整、真实客观为重点；

三是签证数量的复核。签证工程量要进行复核计算，计算公式、方法要符合相关要求。如土方，可按断面法、方格网法等进行计算。如有断面的，要据断面计算。现场量测的，要据现场量测记录核算。测量复核的，要据测量复核记录计算。按实记录的，要据人工/台班等原始记录计算。这块的复核以计算依据是否充分、计算过程是否详细、计算结果是否正确为重点；

四是相关各方签证的同步。现在很多工程都是业主和监理，甚至设计共同参与签证的。监理工程师在签证的同时，要与各方达到共识，最好能共同办理签证。避免监理签了报到业主、设计那里，认为不属实、有不同意见。另外，共同办理也能更为精确地做好签证单的审核控制工作；

五是做好资料存档备查。签了字的单子一定要留一份备查，以防施工方更改。自已掌握了原始件，就做到了有持无恐，心中有数。

『叁』 工程签证单在施工单位送达监理单位后几日内监理单位需给施工单位返回，谢谢！

《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500—2008
【条文】 4.6.6 承包人应发包人要求完成合同以外的零星工作或非承包人责任事件发生时，承包人应按合同约定及时向发包人提出现场签证。
【要点说明】 本条规定了承包人应发包人要求完成合同以外的零星工作，应进行现场签证。当合同对此未作具体约定时，按照财政部、建设部印发的《建设工程价款结算暂行办法》（财建[2004]369号）的规定，承包人应在接受发包人要求的7天内向发包人提出签证，发包人签证后施工。若没有相应的计日工单价，签证中还应包括用工数量和单价、机械台班数量和单价、使用材料品种及数量和单价等。若发包人未签证同意，承包人施工后发生争议的，责任由承包人自负。
发包人应在收到承包人的签证报告48小时内给予确认或提出修改意见，否则，视为该签证报告已经认可。

『肆』 工程签证中监理是什么角色

在工程签证中，监理处于中间角色，这在监理工作4大原则中，体现为公正，既不偏向建设单位，也不为施工单位说话。现场监理人员通过旁站、巡视、平行检测或则见证等手段，为施工单位完成的工程量作以证明，并代表建设单位监督施工单位是否完成施工单位上报的工程量

『伍』 工程签证单是监理工程师签字还是总监理工程

工程签证确认应当由总监理工程师组织建设单位、施工单位等就合同价款之外的费用补偿、工期顺延以及因各种原因造成的损失赔偿达成一致意见并会签。

在《建设工程监理规范》中3.2.2 总监理工程师应履行以下职责：8 审查和处理工程变更

3.2.5 专业监理工程师应履行以下职责：4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案申请变更并向总监理工程师提出报告

(5)工程签证监理扩展阅读：

工程签证分类包括现场经济签证和工期签证

一、现场经济签证：

（1）零星用工。施工现场发生的与主体工程施工无关的用工，如定额费用以外的搬运拆除用工等。

（2）零星工程。

（3）临时设施增补项目。

（4）隐蔽工程签证。

（5）窝工、非施工单位原因停工造成的人员、机械经济损失。如停水、停电，业主材料不足或不及时，设计图纸修改等。

（6）议价材料价格认价单。结算资料汇编规定允许计取议价材差的材料，需要在施工前确定材料价格。

（7）其它需要签证的费用。

二、工期签证包括

停水、停电签证；非施工单位原因停工造成的工期拖延。

『陆』 工程签证单监理工程师怎么签最合理

工程签证的控制是各方都比较关心的环节，经签证的签证单是结算的重要依据，因此对其控制十分重要。本人认为监理工程师对签证单的审核应着重注意以下几点：
一是签证内容的核实。签证的内容必须符合事实，一般来说是合同中没有涵盖的内容才进行签证，复核应以是否有必要签证、是否有合同依据为重点。对这块，要现场复核，要查阅合同、招投标文件等资料，要分析核对。对签证后无法复查的工作内容，有必要采用摄像、照相等手段作好记录；
二是签证单填写的复核。签证单对签证事项要叙说清楚，对工程量的计算过程要有详细算式，有必要绘图的要绘图，需以测量数据为基础进行计算的，要附测量记录，有会议纪要的要附会议纪要，等等。各项原始依据要签证齐全且不得有涂改。复核以填写是否齐全、完整、真实客观为重点；
三是签证数量的复核。签证工程量要进行复核计算，计算公式、方法要符合相关要求。如土方，可按断面法、方格网法等进行计算。如有断面的，要据断面计算。现场量测的，要据现场量测记录核算。测量复核的，要据测量复核记录计算。按实记录的，要据人工/台班等原始记录计算。这块的复核以计算依据是否充分、计算过程是否详细、计算结果是否正确为重点；
四是相关各方签证的同步。现在很多工程都是业主和监理，甚至设计共同参与签证的。监理工程师在签证的同时，要与各方达到共识，最好能共同办理签证。避免监理签了报到业主、设计那里，认为不属实、有不同意见。另外，共同办理也能更为精确地做好签证单的审核控制工作；
五是做好资料存档备查。签了字的单子一定要留一份备查，以防施工方更改。自已掌握了原始件，就做到了有持无恐，心中有数。

『柒』 工程签证单是监理工程师签字还是总监理工程师签字

由监理工程师签字。

监理工程师的任职条件：

1、大学专科及以上学历，建筑、土木、工民建类相关专业。

2、2年以上工程监理工作经验，有监理工程师证或取得监理工程师执业资格者优先。

3、熟悉建设项目相关的法律法规、政策规定，具有专业技术水平、较强的综合协调能力以及工程管理经验。

4、有较高的判断决策能力，能及时决断，灵活应变，能处理各种矛盾、纠纷，具备良好的协调能力和控制能力。

5、有很好的语言表达、交际沟通能力。

(7)工程签证监理扩展阅读

签证七原则

1 、准确计算原则：如工程量签证要尽可能做到详细、准确计算工程量，凡是可明确计算工程量套综合单价（或定额单价）的内容，一般只能签工程量而不能签人工工日和机械台班数量。

2 、实事求是原则：如无法套用综合单价（或定额单价）计算工程量的内容，可只签所发生的人工工日或机械台班数量，但应严格把握，实际发生多少签多少，不得将其他因素考虑进去以增大数量进行补偿。

3 、及时处理原则：现场签证不论是承包商，还是业主均应抓紧时间及时处理，以免由于时过境迁而引起不必要的纠纷，且可避免现场签证日期与实际情况不符的现象产生。

4 、避免重复原则：在办理签证时，必须注意签证单上的内容与合同承诺、设计图纸、预算定额、费用定额、预算定额计价、工程量清单计价等所包含的内容是否有重复，对重复项目内容不得再计算签证费用。

5 、废料回收原则：因现场签证中许多是障碍物拆除和措施性工程，所以，凡是拆除和措施性工程中发生的材料或设备需要回收的（不回收的需注明），应签明回收单位，并由回收单位出具证明。

6 、现场跟踪原则：为了加强管理，严格控制投资，凡是费用数额较大（具体额度由业主根据工程大小确定）的签证，在费用发生之前，承包商应与现场监理人员及造价审核人员一同到现场察看。

7 、授权适度原则：分清签证权限，加强签证管理，签证必须由谁来签认，谁签认才有效，什么样的形式才有效等事项必须在合同中予以明确。

『捌』 在施工过程中监理工程签证是否有效

要看工程是什么性质的呢，政府财政投资无论谁单方面签证是没有用的。总之视情况而定。 有效监理代表甲方行使职权，甲方同意了，监理也就同意了！理论,

『玖』 监理如何做好工程签证

如何做好工程签证？
关于工程签证，这里有很多琐碎知识，想做好工程签证，监理师还是要下点功夫
一、现场签证的7大主因
1.设计变更
（1）设计类原因
设计优化影响出图日期，进而影响进度；
设计错误未及时发现，引起返工；
设计缺漏引起返工、增补；
补充设计引起工作量增加；
二次设计（如精装修等）引起原工作的返工或废弃。
（2）现场施工类原因
施工现场条件误差、施工工艺技术超前或滞后、原设计施工难度大或不能施工、按原设计施工质量不能保证。
（3）营销类原因
a.领导思路的变化、偏好的变化
b.客户需求
c.市场竞争引起设计要求变化
（4）物业类原因（物业需求)
2.现场条件
a.地质勘探不清，引起地下基础结构形式变更或换土
b.原有建筑清理不清，或地下障碍物未清理
c.场地不具备三通一平条件
d.现场标高与设计标高不一致引起土方挖填费用
e.周边关系影响（如居民闹事等）
f.原施工方案变更，增加技术措施费
3.甲方管理
a.场地或工作面不能及时移交，引起工期及费用签证
b.施工工序安排不合理，引起返工或增加工作量
c.合同不熟悉，被乙方钻空子
d.土方未能综合平衡，引起土方运出再运进
e.总体施工考虑不周，引起重复开挖
f.决策不及时，引起返工
g.合同未包括的零星工程、合同缺陷
h.赶工措施费
i.甲方违约
4.甲分包
a.由于招标太迟引起甲分包队伍进场推迟，总包工作量增加或工期延长
b.甲分包队伍未能按合同约定工期完成工作，引起总包或其他施工单位索赔
c.分包合同工作界面约定不清，引发某些工作总包、分包都不管
d.协调不力，总分包抢工作面，交叉施工，引起工作量增加
5.甲供材料
a.由于招标太迟引起甲供设备材料推迟进场
b.甲供设备材料质量较差，不符合要求，退货重新采购影响总包工期
c.甲供设备的辅材供应不明确，引起扯皮
6.配套单位
a.总包配合配套单位所做工作
b.部分配套单位霸王作风，工作或收尾不清，总包或其他施工单位擦屁股工程
7.市场及不可抗力
a.大气候不好，缓建、停建引起误工费用
b.政府政策影响
c.灾难性天气影响
d.物价上涨
e.原设计材料购不到（或其他原因），材料替换
二、如何减少签证？
1.如何减少设计变更类签证（这是现场签证的大头）
（1）设计思路、理念不能飘忽不定
（2）选择优秀的设计团队，减少不必要的错、漏、碰
（3）甲方的要求尽量在设计任务书及设计前交底清楚，避免修改过多引起不统一、误差增多
（4）甲乙方加强审图力量，避免返工
（5）营销口、物业口的要求尽量早提、早解决
（6）对于二次设计（如精装修等）尽量提前，以减少修改返工
（7）设计师应懂施工要求，避免设计意图无法实现引起变更
（8）设计优化应有一定提前量，避免影响施工计划
2.如何减少现场条件变化引起的签证
（1）地质勘探应详细，尽量探明地质条件
（2）合同要考虑现场的实际情况，有关场地平整、拆除原有建筑物、构筑物等可措施费包干
（3）周边关系应协调好，为施工创造良好的环境
3.如何减少甲方管理不善引起的签证（项目部签证管理重点）
（1）合理安排项目计划，避免场地移交或工作面移交迟后
（2）合理安排施工工序
（3）合同要吃透，熟悉合同法其其他建筑法规
（4）事前必须做好土方综合平衡
（5）管理决策要果断
（6）合同尽量严密，减少合同外工程，减少需签证的材料
（7）总体管线、景观等施工计划周密，减少更改或二次开挖
（8）设计变更要及时反馈施工单位，如有返工，应及时核对返工量。
4.如何减少甲分包工程、甲供材料引起的签证
（1）招标要有一定提前量
（2）要选择优秀的分包队伍
（3）分包队伍不宜太多
（4）分包合同严密，减少考虑不周全因素
（5）甲供材料质量必须好且稳定
（6）做好总分包协调配合工作，避免扯皮现象