专题会议是由总监理工程师或其授权

Ⅰ 监理例会如何开

老金听到这，打断老宋问：“接下来召开的监理例会如何？”老宋无奈的摇摇头，又喝了半杯酒，说起现在的情况。 到现在共开了五次监理例会，业主单位只参加了两次。而且参加会议的只是一个项目联络人，只是过来‘听会’，根本谈不上对项目问题的沟通、协调解决。只要是遇到需要业主协调解决的问题，会上就无法达成共识。每次只好记录在会议纪要里，并专门在会议纪要上标注‘需业主协调解决的问题’，然后等待业主的答复。遇到业主的项目负责人出差，一个问题要等很久才有反馈意见，有时，这次例会召开时上次例会的问题还没回音，项目经常是被‘卡’住。看到项目工期非常紧张，监理单位、承建商都很着急。 而且，还不只是反馈时间的问题。为了使业主能更加有效的决策，协调解决某些项目问题，每次会议纪要写起来都很费劲，关于问题的细节写得特别详细，供业主单位参考。就这样，曲主任每次看完会议纪要，还经常要打电话或者将监理工程师、承建商项目经理叫到办公室了解情况。承建商的项目经理也开始有了情绪；‘监理例会干脆以后别开了，我们要求解决的问题，会上说了会下还要说一遍’。” 老金忍不住插话道，“我感觉你还要找曲主任说说。这样下去，监理单位的权威都没了”。老宋点点头，无可奈何地说：“我该说的已经说过了，再去曲主任那儿，还能说什么？我都不知道监理例会该如何开了……回去我再想想吧”。 看着时间不早了，老宋买完单和老金分手后，走在灯火辉煌的街头，听着街头传来《最近比较烦》的歌声，也跟着唱起来：“最近比较烦、比较烦、比较烦，总觉得监理例会开得真是难”。

Ⅱ 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采用什么形式，对建设工程实施监理

采用什么形式对建设工程实施监理
监理工程师应当按照工程监理规范的要求用现场记录、发件、旁站监理、巡查、跟踪检测、平行检测、协调等工作方法；技术文件核查、审核和审批制度、原材料、中间产品和工程设备报验制度、工程质量报验制度、工程计量付款签证制度、会议制度、紧急情况报告制度、工程建设标准强制性条文（水利工程部分）符合性审核 制度、监理报告制度、工程验收制度等主要工作制度形式，对建设工程实施监理。

一、采用主要工作方法：

1、 现场记录。监理机构记录每日施工现场的人员、原材料、中间产品、工程设备、施工设备、天气、施工环境、施工作业内容、存在的问题及其处理情况等。

2、发布文件。监理机构采用通知、指示、批复、确认等书面文件开展施工监作。

3、 旁站监理。监理机构按照监理合同约定和监理工作需要，在施工现场对工程重要部位和关键工序的施工作业实施连续性的全过程监督、检查和记录。

4、 巡视检查。监理机构对所监理工程的施工进行的定期或不定期的监督与检查。

5、跟踪检测。监理机构对承包人在质量检测中的取样和送样进行监督。跟踪检测费用由承包人承担。

6、平行检测。在承包人对原材料、中间产品和工程质量自检的同时，监理机构按照监理合同约定独立进行抽样检测，核验承包人的检测结果。平行检测费用由发包人承担。

7、协调。监理机构依据合同约定对施工合同双方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的沟通、协商和调解。

二、主要工作制度

1、 技术文件核查、审核和审批制度。裉据施工合同约定由发包人或承包人提供的施工图纸、技术文件以及承包人提交的开工申请、施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、专项施工方案、安全技术猎施、度讯方案和灾害应急预案等文件，均应经监理机构核查、审核或审批后方可实施。jx.yd119.cn

2、 原材料、中间产品和工程设备报验制度。监理机构应对发包人或承包人提供的原材料、中间产品和工程设备进行核验或验收。不合格的原材料、中间产品和工程设备不得投入使用，其处置方式和措施应得到监理机构的批准或确认。

3、 工程质量报验制度。承包人每完成一道工序或一个单元工程，都应经过自检。承包人自检合格后方可报监理机构进行复核。上道工序或上一单元工程未经复核或复核不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。

4、工程计量付款签证制度。所有申请付款的工程量、工作均应进行计量并经监理机构确认。未经监理机构签证的付款申请，发包人不得付款。

5、 会议制度。监理机构应建立会议制度，包括第一次监理工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或其授权的监理工程师主持，工程建设有关各方应派员参加。会议应符合下列要求：

1）第一次监理工地会议。第一次监理工地会议应在监理机构批复合同工程开工前举行，会议主要内容包括：介绍各方组织机构及其负责人；沟通相关信息；进行首次监理工作交底；合同工程开工准备检查情况。会议的具体内容可由有关各方会前约定，会议由总监理工程师主持召开。

2）监理例会。监理机构应定期主持召开由参建各方现场负责人参加的会议，会上应通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务及其责任方和完成时限。

3）监理专题会议。监理机构应根据工作需要，主持召开监理专题会议。会议专题可包括施工质量、施工方案、施工进度、技术交底、变更、索赔、争议及专家咨询等方面。

4）总监理工程师或授权副总监理工程师组织编写由监理机构主持召开会议的纪要，并分发与会各方。

6、紧急情况报告制度。当施工现场发生紧急情况时，监理机 构应立即指示承包人采取有效紧急处理措施，并向发包人报告。

7、工程建设标准强制性条文（水利工程部分）符合性审核 制度。监理机构在审核施工组织设计、施工措施计划、专项施工方案、安全技术措施、度汛方案和灾害应急预案等文件时，应对其与工程建设标准强制性条文（水利工程部分）的符合性进行审核。

8、监理报告制度。监理机构应及时向发包人提交监理月报、 监理专题报告；在工程验收时，应提交工程建设监理工作报告。

9、工程验收制度。在承包人提交验收申请后，监理机构应对其是否具备验收条件进行审核，并根据有关水利工程验收规程或合同约定，参与或主持工程验收。

Ⅲ 监理机构在工程建设过程中有哪三类会议

监理机构在工程建设过程中应该有第一次工地会议、工地监理例会和专题会议三类会议。
1、第一次会议：
由建设单位组织并主持，总监、施工项目经理必须出席会议，有关各方主要管理人员参加，其主要内容如下：
（1）、由建设单位代表介绍各方组织机构及人员。
（2）、有关各方出示现场授权代表的文件。
（3）、施工单位宣布开工准备工作情况及施工进度计划编制与报审情况
（4）、总监理工程师宣布业主的授权，总监介绍监理规划的主要内容，以及监理工作交底。
（5）、检查与开工条件有关的内容及事项。
（6）、明确监理工作的例行程序，并提出有关监理表格的使用和说明；确定工地例会时间、地点、与会人员和程序。
（7）、第一次会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
2、工地例会：
（1）、原则上每周一次工地例会，一般由总监理工程师主持，业主代表、项目经理及施工管理人员，总监及有关监理人员参加。
(2)、例会内容主要是对进度、质量、投资、安全文明等的执行情况进行检查，并提出对有关问题的处理意见及会后在三大控制工作中的相应措施。对各方配合关系中的问题进行协调。
3、专题会议：
在项目实施过程中，对在质量、进度、投资或安全管理中出现的重大问题，及时组织有关各方的专业负责人（或专家）进行专项讨论，提出解决问题的方案并在实施过程中进行。

Ⅳ 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采用什么形式对建设工程实施监理

监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采用现场记录、发布文件、旁站监理、巡视检查、跟踪检测、平行检测、协调等工作方法；技术文件核查、审核和审批制度、原材料、中间产品和工程设备报验制度、工程质量报验制度、工程计量付款签证制度、会议制度、紧急情况报告制度、工程建设标准强制性条文（水利工程部分）符合性审核 制度、监理报告制度、工程验收制度等主要工作制度形式，对建设工程实施监理。
一、采用主要工作方法：
1、 现场记录。监理机构记录每日施工现场的人员、原材料、中间产品、工程设备、施工设备、天气、施工环境、施工作业内容、存在的问题及其处理情况等。
2、发布文件。监理机构采用通知、指示、批复、确认等书面文件开展施工监理工作。
3、 旁站监理。监理机构按照监理合同约定和监理工作需要，在施工现场对工程重要部位和关键工序的施工作业实施连续性的全过程监督、检查和记录。
4、 巡视检查。监理机构对所监理工程的施工进行的定期或不定期的监督与检查。
5、跟踪检测。监理机构对承包人在质量检测中的取样和送样进行监督。跟踪检测费用由承包人承担。
6、平行检测。在承包人对原材料、中间产品和工程质量自检的同时，监理机构按照监理合同约定独立进行抽样检测，核验承包人的检测结果。平行检测费用由发包人承担。
7、协调。监理机构依据合同约定对施工合同双方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的沟通、协商和调解。
二、主要工作制度
1、 技术文件核查、审核和审批制度。裉据施工合同约定由发包人或承包人提供的施工图纸、技术文件以及承包人提交的开工申请、施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、专项施工方案、安全技术猎施、度讯方案和灾害应急预案等文件，均应经监理机构核查、审核或审批后方可实施。
2、 原材料、中间产品和工程设备报验制度。监理机构应对发包人或承包人提供的原材料、中间产品和工程设备进行核验或验收。不合格的原材料、中间产品和工程设备不得投入使用，其处置方式和措施应得到监理机构的批准或确认。
3、 工程质量报验制度。承包人每完成一道工序或一个单元工程，都应经过自检。承包人自检合格后方可报监理机构进行复核。上道工序或上一单元工程未经复核或复核不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。
4、工程计量付款签证制度。所有申请付款的工程量、工作均应进行计量并经监理机构确认。未经监理机构签证的付款申请，发包人不得付款。
5、 会议制度。监理机构应建立会议制度，包括第一次监理工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或其授权的监理工程师主持，工程建设有关各方应派员参加。会议应符合下列要求：
1）第一次监理工地会议。第一次监理工地会议应在监理机构批复合同工程开工前举行，会议主要内容包括：介绍各方组织机构及其负责人；沟通相关信息；进行首次监理工作交底；合同工程开工准备检查情况。会议的具体内容可由有关各方会前约定，会议由总监理工程师主持召开。
2）监理例会。监理机构应定期主持召开由参建各方现场负责人参加的会议，会上应通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务及其责任方和完成时限。
3）监理专题会议。监理机构应根据工作需要，主持召开监理专题会议。会议专题可包括施工质量、施工方案、施工进度、技术交底、变更、索赔、争议及专家咨询等方面。
4）总监理工程师或授权副总监理工程师组织编写由监理机构主持召开会议的纪要，并分发与会各方。
6、紧急情况报告制度。当施工现场发生紧急情况时，监理机 构应立即指示承包人采取有效紧急处理措施，并向发包人报告。
7、工程建设标准强制性条文（水利工程部分）符合性审核 制度。监理机构在审核施工组织设计、施工措施计划、专项施工方案、安全技术措施、度汛方案和灾害应急预案等文件时，应对其与工程建设标准强制性条文（水利工程部分）的符合性进行审核。
8、监理报告制度。监理机构应及时向发包人提交监理月报、 监理专题报告；在工程验收时，应提交工程建设监理工作报告。
9、工程验收制度。在承包人提交验收申请后，监理机构应对其是否具备验收条件进行审核，并根据有关水利工程验收规程或合同约定，参与或主持工程验收。

Ⅳ 什么是第一次工地会议什么是工地监理例会它们都各自解决什么问题

一、第一次工地会议：

1、第一次工地会议是建设工程尚未全面展开、总监理工程师下达开工令前，建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协调的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。

2、第一次工地会议解决的问题：第一次工地会议上，总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等。

二、工地监理例会：

1、工地例会是项目监理机构定期组织有关单位研究解决与与监理相关问题的会议。项目实施期间应定期举行工地例会，会议由监理工程师主持，参加者有监理工程师代表及有关监理人员、承包商的授权代表及有关人员、业主或业主代表及有关人员。

工地例会召开的时间根据工程进展情况安排，一般有旬、半月和月度例会等几种。工程监理中的许多信息和决定是在工地会议上产生和决定的，协调工作大部分也是在此进行的，因此开好工地例会是工程监理的一项重要工作。

2、工地监理例会解决的问题：工地会议决定同其他发出的各种指令性文件一样，具有等效作用。因此，工地例会的会议纪要是一个很重要的文件，会议纪要是监理工作指令文件的一种，要求记录真实、准确。

当会议上对有关问题有不同意见时，监理工程师应站在公正的立场上作出决定。但对一些比较复杂的技术问题或难度较大的问题，不宜在工地例会上详细研究讨论，可以由监理工程师作出决定，另行安排专题会议研究。

(5)专题会议是由总监理工程师或其授权扩展阅读：

第一次工地会议的作用：

第一次工地会议的主要作用在于以下三个方面：

1、相互认识，相互沟通。参加工程建设的各方，通过第一次工地会议分别介绍各自驻现场的项目组织机构、人员及其分工以及通信方式等，以便增强了解，相互配合与沟通。

2、委托授权明确职责。

3、检查落实开工准备。

第一次工地会议纪要应由项目监理机构根据会议记录整理、起草，经建设单位审核，与会各方代表会签后发至各有关单位。

会议记录应有固定的模式，由记录人签名，记录仅对建设单位、施工单位和监理工程师起约束作用。会议中决定执行的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。

为了做好开工前的各项准备工作，必要时可在第一次工地会议前召开第一次工地会议预备会议，部署和落实开工前各项准备工作。该预备会议的具体时间可以由建设单位确定。

Ⅵ 第一次工地例会是在什么发出前召开的，监理工程师发出什么前召开

尚未全面展开、总监理工程师下达开工令前。

第一次工地会议为建设工程尚未全面展开、总监理工程师下达开工令前，建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协调的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。

第一次工地会议应由建设单位主持，监理单位、总承包单位授权代表参加，也可邀请分包单位代表参加，必要时可邀请有关设计单位人员参加。第一次工地会议上，总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等。

(6)专题会议是由总监理工程师或其授权扩展阅读：

第一次工地会议的相关要求规定：

1、通过工地会议，监理工程师可以对工程实施过程中的进度、质量、费用计划、执行情况进行全面检查，起到沟通信息、共同研讨、消除分歧，解决问题的作用，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。

2、根据承包人、监理工程师或业主的建议召开的有关解决工地重大技术、质量、变更、合同、试验检测问题、管理协调问题的会议，是可聘请专家进行专题研讨、分析，形成统一意见，通过专题研讨取得积极成果的一种专门会议。

3、在于监理工程师对相关从业单位日常或经常性的施工活动进行检查、协调和各项计划的落实，使监理工作和各项施工活动密切配合。

Ⅶ 总监理工程师职责有哪些哪些工作是总监不能授予总监代表的

总监理工程师职责有:

1、确定项目监理机构人员及其岗位职责;

2、组织编制监理规划，审批监理实施细则;

3、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员;

4、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;

5、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算;

6、组织审查和处理工程变更;

7、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；

8、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料;

9、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收;

10、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

总监不能授予总监代表的有：

1、组织编制监理规划，审批监理实施细则。

2、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。

3、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。

4、签发工程开工令、暂停令和复工令。

5、签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

(7)专题会议是由总监理工程师或其授权扩展阅读：

工程监理要把握三个环节：

一是要把握审查审批环节。施工组织、施工方案、施工工艺是否合理、科学，原材料质量是否符合要求，质量控制参数是否准确，开工条件是否具备等等，这些都是保证工程质量的基础、是前提，是监理控制质量的首要环节，必须牢牢把握，一旦这个环节没有把握好，那么后续环节的质量控制也就难以如愿，工序质量、分项工程质量也就难以保证。

二是要把握巡视旁站环节。巡视、旁站是监理控制质量重要环节，是发现问题、解决问题的环节，通过巡视旁站，及时发现施工工艺、施工操作是否规范，施工自检是否到位、现场质量管理是否有效、工程实体质量是否满足设计要求，质量管理存在哪些薄弱环节等等，并采取有针对性的措施。

三是要把握验收签认环节。验收签认环节是监理质量控制的最后一道防线，是对质量的最终把关。原材料质量是保证工程的基础、是前提，如果原材料本身质量不满足要求，那么做出来的工程，其质量也好不到哪里去。

Ⅷ ( )职责必须由总监理工程师亲自履行的。

A,B,C,E
答案解析：[解析]
总监理工程师的职责包括：
(1)
确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
(2)
主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
(3)
审查分包单位的资质，并提出审查意见；
(4)
检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
(5)
主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
(6)
审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
(7)
审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
(8)
审查和处理工程变更；
(9)
主持或参与工程质量事故的调查；
(10)
调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
(11)
组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
(12)
审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工中请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
(13)
主持整理工程项目的监理资料。