『壹』 关于监理的工程质量事故案例分析
靠，这个问题太长了，去翻书吧。
1、质量事故的处理程序。
2、质量事故的分类
3、事故定级要看损失的钱钱和死几个人。
『贰』 案例分析监理质量控制的主要工作有哪些
1）工程质量的事前控制，质量控制以事前控制（预防）为主。
（1）核查承包单位的质量保证和质量管理体系。 核查承包单位的机构设置、人员配备、职责分工的落实，督促配齐各级专职质量检查员，查验各级管理人员及专业操作人员持证上岗情况，检查质量管理制度是否健全。
（2）审查分包单位的营业执照、企业资质证书、专业许可证、岗位证书等。签发《分包单位资格报审表》。
（3）查验施工控制网（平面和高程）和施工轴线，签认《施工单位测量放线报验单》。
（4）签认构配件、设备报验 核查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证、进口设备商检证明。 承包单位对进场的构配件和设备进行检验、测试判断合格后填写《构配件/设备报验单》报项目监理部。
（5）检查进场主要施工设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。承建单位将《月、工、料、机动态表》报项目监理部。
（6）审查施工组织设计施工方案，对承建单位报审的《施工组织设计（施工方案）报审表》签发审定结果。
2）施工过程中的质量控制
（1）对施工现场进行巡视检查，对关键工序、重点部位和关键控制点进行旁站监理。及时纠正违规操作，消除质量隐患。跟踪质量问题，验证纠正效果。
（2）采用必要的检查、测量和试验手段，验证施工质量。严格执行现场有见证取样和送检制度。
（3）验收隐蔽工程 根据承包单位报送的《隐蔽工程检查记录》监理工程师到现场进行检测核查。合格的工程予以签认，并准予进行下一道工序。不合格的工程限期整改，合格后重新报验。
（4）工程验收 承包单位填写《工程质量报验认可单》报项目监理部，监理工程师到现场核验并对报验的资料进行审查。对符合要求的进行签认，对不符合要求的签发《不合格工程项目通知》，承包单位整改合格后再报验。
（5）工程的签认，必须在施工试验、检测完成，合格后进行
『叁』 质量管理体系案例分析
1、不符合事实：查公司内审计划时发现，未安排对总经理、管理者代表的审核
2、不符合ISO9001:2008标准中8.2.2.a)条款的要求
3、8.2.2条款要求实施内部审核以确定质量管理体系是否符合本标准（ISO9001:2008）的要求。未对总经理和管理者代表实施内审，就不能确认总经理和管理者代表所负责的相关工作是否满足标准要求，也就是说不能判断5.1/5.2/5.3/5.4/5.5/5.6等条款是否满足标准要求。
4、一般不符合（轻易不要判严重不符合，该企业针对此不符合可以进行整改，而且整改很简单：补充对总经理和管理者代表的审核即可）
『肆』 质量管理体系案例分析，请大家帮忙 急急急
在用户的工地上发现包装层撕破，由于产品出厂经100%的检验，问题出现在装御及搬运途中。在预定的交货地点没能保证对产品的符合性提供防护的要求，不符合GB/T 19001-2008标准7.5.5 产品防护条款的要求 属一般不符合项
审核员：大山 2012年5月5日
『伍』 工程施工质量的案例及分析
极其严重的质量事故，国家规定，建筑结构部分为终身质量保证。
承包商应负主要责任，尤其是发现问题后拒绝返修，严重的要负刑事责任。此外，参加工程验收并签署工程验收合格的人员，也应付一定的责任。
疑问：为什么约定工程验收后工程款一次付清，而不留质量保修费用？