二是要严把工程质量

1. 如何提高工程质量

1 科学管理，建立健全各项管理制度
制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到以“穗福小学”工程为例：工程项目部根据工地的实际情况，建立了调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料挡案制。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。在工地建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立了总结制度，从而大大加强了现场施工管理，并赢得各方的一致好评。

2 提高认识，加强对一线工人的管理
要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。企业核心问题是管理。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。项目经理在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。一选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。二教育既是对工人上岗前必须实行“三级教育”，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。对各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。

3 组织施工，努力抓好工程质安管理
项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。
因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。
在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使产品质量优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，提高产品的一次成活率。争创工程优良率达到80%以上。力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。
在安全管理方面，要加强安全教育，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。在穗福小学的施工中，特别强化“三宝、四口”的教育和防护工作，支持龙门架、脚手架分段验收合格后，方可交付使用的做法。组织义务的消防队并由项目经理直接指挥。在施工现场随处可见安全警示牌和安全标语，目的就是要安全动员起来搞好安全生产。
在技术资料管理方面，设负责该项目的专人填写施工日记，把每天的施工情况详细地记录下来，以利工程前后的联系。各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理，分别装入资料袋，为对竣工验收资料做到准、快、齐奠定基础。

4 抓好建筑市场信息，强化项目成本控制
现代的科学管理方法日新月异，项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态。先以施工图为依据，进行工料分析，并作大量的市场调查，杜绝不合格产品的进场使用。材料的质量如果不符合要求，则工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量重要保证，也是创造正常施工条件的前提。项目经理必须掌握了解材料的市场行情，以及材料的质量、价格、供货能力等方面的信息，督促材料采购，广开材料进货渠道，实行货比三家，想法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，科学地组织材料的采购、加工运输、储备，建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。对工程的主要材料，进场必须有正式的出厂合格证及检验报告书。钢筋砼及预应力砼构件，应按规定进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应进行分析研究，经处理签字后方可使用。凡是标志不清或是认为质量有问题的产品、构件，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料等，均应进行材料抽检。对进口材料、设备或关键部位所使用的材料，如砼、砂浆、防水材料、防腐材料等，应保证材料的配合比，先按规定做好试配，经试验室试配合格后方可使用。总之，材料控制是保证质量的基础和前提。

5 采取措施，做好施工机械防护
机械的控制包括施工机械设备，工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备，为此要健全“人机固定制度”，“操作证制度”，“岗位责任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，确保机械设备处于最佳使用状态。
公司在“穗福小学”工程的施工中，对机械的保护方面采用了既简单又实用的“星瓦”作雨棚顶，该工地的各种机械设备如砂浆机等机械，都实行一机一顶，各有编号。由于防雨棚的顶采用星瓦，因此骨架采用1寸钢管加配件连接而成，星瓦与骨架采用铁线绑接，对安装、拆搬、使用都比较方便，既美观又实用，而且可以多次周转之用，施工时视线好，占用工地空间小，既防雨又防风，确保了安全生产。

6 加强施工过程的控制，提高工程质量
优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。在进入土建粗装饰阶段，在班组长进场之前，应该要求先做出样板或样板墙，等样板验收达到预期效果之后方可正式大面积开工，日后对班组工作质量的验收就以他自己所做的样板作为实物标准。

2. 影响工程施工质量的五大因素是什么

影响工程质量的五大因素：人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)，简称4M1E因素。

1．人员素质
工程项目建设的决策者、管理者、操作者是生产经营活动的主体，人员的素质，将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响。因此，建筑行业实行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。

2．工程材料
工程材料选用、检验、保管、使用等等都将直接影响建设工程的结构刚度、强度，工程外表及观感，影响工程的使用功能和安全。

3．机械设备
机械设备可分为两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，它们构成了建筑设备安装工程或工业设备安装工程，形成完整的使用功能。二是指施工过程中使用的各类施工机具设备，它们是施工生产的手段。两类设备都将直接或间接影响工程使用功能和工程项目的质量。

4．工艺方法
在工程施工中，施工方案、施工工艺和施工操作都将对工程质量产生重大的影响。大力推进采用新技术、新工艺、新方法，提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。

5.环境条件
是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，包括：工程技术环境，工程作业环境，工程管理环境，周边环境等。环境条件往往对工程质量产生特定的影响。

3. 工程质量的要求是什么

施工质量要达到的基本要求是：施工建成的工程实体按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300——2001和相关专业验收规范检查验收合格。施工质量验收合格应符合下列要求：

1、符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001和相关专业验收规范的规定。

2、符合工程勘察、设计文件的要求。

3、符合施工承包合同的约定。

“合格”是对施工质量的最基本要求，施工单位可与建设单位商定更高的质量要求，或自行创造更好的施工质量。

不符合建筑工程质量要求的做法：

1、经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。

2、经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。

3、经有资质的检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。

4、经返修成加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。

4. 浅谈班组长对质量和工作的理解

质量标准化建设是煤矿安全生产的基础工作，而班组质量标准化建设好孬是一个矿井安全质量标准化管理的最终体现，是实现安全高效生产的前提。特别是在目前煤炭经济持续下滑的形势下，向“质量标准化要安全、向质量标准化要效益”更加成为矿井发展重要而迫切的问题。如何真正发挥好班组这一矿井最前沿“细胞”的作用，抓好班组质量标准化建设，我们通过近几年的实践摸索，总结完善了一套严抓“五关”管理方法，给各位领导汇报一下：

一、严格抓好安全质量标准“学习关”

一是严格质量标准化理念教育。思想是行动的先导，在推进安全质量标准化工作中，要把质量标准化理念教育提高到提升职工整体素质来抓，多角度，全方位，多层次对员工进行安全质量教育，使人人树立“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”的思想，强化自觉抓质量、保安全、谋发展的大局意识。特别要教育班组长把“质量就是安全”的理念教育贯穿于工作始终，树立质量标准化搞不好，安全生产没有保证的责任感。二是严格质量标准规定要求的学习。每个单项工程开工前，必须将编制好的作业规程进行严格认真贯彻。特别对施工巷道的断面、支护方式、施工中线等重要数据配图进行讲解，使每一位施工人员对所施工巷道一目了然、了解透彻。并组织考试，合格后方可下井施工，不及格者必须经过补考合格后方可上岗。

二、严格工程质量作业标准的“制度关”

没有规矩不成方圆，除符合《煤矿安全规程》及上级有关质量标准规定外，还要按照集团公司掘进精品工程创建十三条线标准要求，将每项工程质量标准更加细化、质量验收力度更加严格。建立健全《班组安全质量标准化考核办法》、《工程质量标准细则》、《安全质量标准化验收制度》、《班组长安全质量标准化奖惩办法》等制度规定。同时结合现场实际，针对每个单项工程的不同特点，例如：根据所施工巷道的岩性是全岩巷道还是煤巷道、根据所施工巷道的支护方式是锚喷巷道还是架棚巷道，制订出相识应的质量标准细则，其验收标准细则也相应变化。除此之外还将质量验收向纵向深度发展，包括物料码放、巷道卫生、安全设施、设备完好等都纳入质量验收的范围，建立标准奖罚规定制度。

三、严把工程质量施工流程“控制关”

控制施工流程是提高班组工程质量最基础的工作。一是加大现场精细化管理，对现场事故人员实行责任标准定位考核。干什么活对什么活负责，提高职工的质量责任意识。现场班组长要对现场施工流程全方位、全过程无缝隙巡查，对工序流程发挥好监督、整改、指导的作用。严格对照质量标准，把好每道工序，操作质量不合格，坚决不允许进入下一道工序，防止出现质量隐蔽工程。二是持续开展岗位标准流程操作全员过关活动。利用班前会、学习日等时间，做到组织学习提问不间断，凡是在井下现场发现未应用岗位标准流程操作施工的一律违章登记。三是要加大管理人员走动式巡查力度，管理人员写实本要随身携带，对各类不安全隐患和人的不规范行为要记录在卡上，及时按标准要求对质量隐患进行整改，对薄弱人物进行帮教，提升班组安全质量管控力。使班组达到作业现场精准确认，安全隐患精确排查，工序流程精细管控，工程质量精益验收，班后评比精美点评的班组流程“五精管理”。堵塞管理漏洞，保障安全生产。

四、严格现场质量管理、严把工程质量“验收关”

任何制度只有执行才能发挥作用，制订出了质量标准管理制度，就必须严格的去落实。在现场施工的过程中，对每一道工序都必须认真的执行标准，对劣质工程实施材料赔付及定价出售制度，规范职工的作业行为，倡导“干标准活、上标准岗”。比如按规定光爆巷道布置周边眼距不能大于350mm，如果眼距大于350mm，其爆破后的巷道成型质量很难保证，不是欠挖就是超旷，造成施工巷道质量不合格，还浪费支护材料。这要求现场的班组长管理人员切实负责，严格监督，对不按规程措施、质量标准施工的视为“三违”行为，坚决给予制止。每班完工后必须由工区专门的质量验收员对工程质量进行验收，凡发现存在的安全质量问题时，视情况对当班进尺进行扣罚，直至全部充公，并现场交接定价，交与下一班进行整改，如下一班拒绝整改或整改不合格要进行加倍扣罚。加强作业现场精细化验收管理，验收员必须掌握好原则及标准，对质量问题要做到坚持“整改不过班”，做到各类材料、工具等排放整齐有序，保持动态质量达标。

五、严格发挥好班组长的质量管理“带头关”

班组长是一个班组的核心力量，是一个班组的“领头雁”，他们对工程质量的重视程度将影响整个班组工程质量的好孬。所以要提高班组质量标准化，首先必须提高班组长吃“质量饭”意识，在质量方面实行重奖重罚，比如：同一个施工迎头一个月下来，哪个班组把握住了工程质量就把握住了进尺，就能多收入，如果哪个班组没有把握住工程质量造成进尺被扣，收入就减少。要把各类安全质量奖惩与班组长收入相挂钩，惟有把质量搞上去才有高收入，激励他们自觉在矿及专业各类质量大检查中获得满分，得到嘉奖；又可以主动争取更多的上级检查、达标及现场会，又能获得更多的嘉奖。只要班组长认识到质量的重要性，在现场言传身教，身先士卒带头落实，就会带动整个班组安全质量不断提高。

5. 急征开工仪式感谢词，主要用于应对政府领导

公路工程开工典礼主持词
国道311扶鄢段改善工程开工典礼主持词 各位领导，各位来宾，同志们： 阳光明媚，春风送暖。在县委、县政府的正确领导下，在市公路局和河南省光彩交通责任有限公司的大力支持下，在国道311扶鄢段沿线党委、政府和有关职能部门的有力配合下，国道311扶鄢段改善工程各项准备工作已全部就绪。今天，我们在这里隆重举行国道311扶鄢段改善工程开工典礼。参加今天开工典礼的有：县四大班子有关领导，沿线乡镇党委、政府的负责同志、村组干部、群众代表，县直有关单位负责人和施工单位的同志。在这里，首先请允许我向大家介绍两位贵宾：这位是市公路局局长文秘部落同志，他是我县练寺镇人，长期以来就十分关心并倾其全力支持家乡建设。何局长对该工程高度关注，多次亲临现场指导，充分利用政策，整合各方面资源，在资金上给予了强有力的支持。这位是河南光彩交通责任有限公司董事长**先生。**先生是扶沟人民的老朋友，他关心扶沟公路交通事业，支持扶沟地方经济发展，多年来被扶沟人民广为称道。今天，他在百忙之中莅临扶沟，支持311国道扶鄢段改造。让我们以热烈的掌声对两位贵宾和各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 现在，我宣布：国道311扶鄢段改善工程开工典礼现在开始！ 典礼进行第一项：鸣炮奏乐。 典礼进行第二项：请县公路局局长***同志介绍工程情况。 典礼进行第三项：请施工单位代表发言。 典礼进行第四项：请沿线乡镇代表、韭园镇党委书记***同志发言。 典礼进行第五项：请公检法部门代表、县公安局局长***同志发言。 典礼进行第六项：请河南光彩交通责任有限公司董事长**先生讲话，大家欢迎。 典礼进行第七项：请市公路局局长***同志讲话，大家欢迎。 典礼进行第八项：请县委副书记、县政法委书记、国道311扶鄢段改善工程指挥部政委***同志讲话，大家欢迎。 同志们，国道311扶鄢段改善工程的建设，事关我县交通状况的改善，事关扶沟对外开放形象的树立，事关光彩集团的长期运营效益。同时，它也是一项功在当代、利在千秋的民心工程。工程建成后，将有力促进我县西南灌区农田水利基本建设，改善沿线农业生产条件，为沿线农民抗灾夺丰收奠定坚实的基础，具有良好的社会效益、经济效益和生态效益。工程建设中，在确保工程按期完工的同时，必须严把工程质量关，依照设计标准，决不能出现任何质量问题。沿线乡镇广大干部群众要为工程创造良好的施工环境。公检法部门要为工程建设保好驾、护好航，从严、从重、从快打击处理干扰正常施工的一切违法乱纪行为。有关职能部门要积极协助，密切配合，群策群力，共同搞好国道311扶鄢段改善工程，为扎实开展我县“项目推进年”活动、实现扶沟经济的“二次创业”做出积极的贡献！

可以 适量借鉴! 希望对你有帮助!

6. 当工程进度十分紧张时，应采取何种措施确保工程施工质量

呵呵，你的问题问的不明确，什么样的回答都对，可不一定对你有用，这个问题，针对性是极强的，你没说明具体的问题所在，呵呵，在这也确实不好说清楚，我给你几个提示，你找下看，或对你有帮助
1、材料 人员 设备问题
2、主要施工工序的周期问题，怎么样缩短，要是干主题，有个最敏感的是，模板的拆模时间
3、可不可以24小时作业，3班施工
4、工序穿叉问题和工序停闲时间的问题，怎么合理利用
你找出主要问题后，在结合自己的实际情况。做个针对性强的施工方案，要切实可行的，按方案做好施工调整
ps:我各人的认为，楼主不会不知道那4个措施，可实际工地上的那些措施什么的都是纸上谈兵，对实际没有多少的帮助，主要是为了应付各种检查的，呵呵，在施工现场的人都清楚，除非你的工程是特殊结构，我就看过1个施工组织设计，5.6万米，占地8000米，他的劳动力组织表中，最高峰人数才120人，那些措施什么的，大多的是给官僚们看的，没实际意义，还增加工程技术人员的精力