完成工程验收工作稿件

⑴ 谁能帮我写文章题目是坚持原则提高效率做好工程验收工作

这个没有办法帮你写，不过你可以去看看公文写作，上面有这方面的写作方法，我这两天就是在那个，上面有很例子

⑵ 怎么做好完工验收工作谁能给点建议

题主好,（1）竣工与验收的管理程序工程项目进入竣工与验收阶段，是一相复杂而细致的工作，项目管理程序依次进行，认真做好竣工与验收工作。1）竣工与验收准备是指工程交付竣工与验收前的各相准备工作由项目经理部实际操作实施，项目经理全面负责，要建立竣工收尾小组，搞好工程实体的自检，收集、汇总、整理完整的工程竣工资料，扎扎实实做好工程竣工与验收前的各项竣工收尾及管理基础工作。2）编制竣工与验收计划，计划是行动的指南。项目经理部应认真编制竣工与验收计划，并纳入企业施工生产计划进行实施和管理。项目经理部按计划完工并经自检合格的工程项目应填写工程竣工报告和工程竣工报验单，提交工程监理机构签署意见。3）组织现场验收，首先由工程监理机构依据施工图样、施工及验收规范和质量检验标准、施工合同等对工程进行竣工预验收，提出工程竣工与验收评估报告；然后由发包人对承包人提交的工程竣工报告进行审定，组织有关单位进行正式竣工与验收。4）进行竣工结算，工程竣工结算要与竣工与验收工作同步进行。工程竣工与验收报告完成后，承包人应在规定的时间内向发包人递交工程结算报告及完整的结算资料。承发双方依据工程合同和工程变更等资料，最终确定工程价款。5）移交竣工资料，整理和移交竣工资料是工程项目竣工与验收阶段必不可少切非常细致的一项工作。承包人向发包人移交的工程竣工资料应齐全、完整、准确，要符合国家城市建设档案管理和基本建设项目（工程）档案资料管理和建设工程文件归档案整理规范的有关规范。6）办理交工手续，工程已正式组织竣工一验收，建设、设计、施工、监理和其他有关单位已在工程竣工与验收报告上签认，工程竣工结算办完，承包人应与发包人办理工程移交手续，签署工程质量保修书，撤离施工现场，正式解除现场管理责任。

⑶ 工程竣工验收完成后，施工单位还要继续做哪些工作

一、工程交付
为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，施工单位应把工程交付作为重点工作实施，在按计划完成竣工验收后10日内完成撤场，及时恢复占用业主的场地，除留下必要的维修人员和材料外，其余应一律退场。
工程交付时，施工单位将向建设单位提交《工程使用说明书》，具体内容包括：项目概况；建筑设计说明；结构说明；给排水设施；采暖、通风、燃气电力、电讯设施、配电负荷；门窗电梯、阳台；紧急状态；装修注意事项等内容，提供业主建筑工程使用过程中注意事项和相关措施。
二、工程回访
1、回访程序
(1) 在工程保修期，每3个月回访1次。以后每隔半年回访1次。
(2) 工程回访或维修时，由生产主管部门（或者集团/公司其他相应部门）建立对应工程的回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。
2、回访组织
工程项目将组成由施工单位法人代表授权人带队，企业相关各职能部门人员参加的回访小组。在回访中，对业主提出的任何质量隐患和意见认真对待，做好回访记录，热心为业主提出解决办法。
对业主提出的施工质量问题，责成有关单位、部门认真处理，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。
三、工程保修服务
施工单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，施工方的工程保修工作随即展开。在保修期间，施工方将依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。
1、保修期限与承诺
(1) 保修范围
作为工程的总承包方，施工单位对整个工程的保修负全部责任，部分分包商所施工的项目将由施工方责成其进行保修。
(2)工程项目承诺保修期限：

注：
a、建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，施工单位应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。
b、建设工程在超过合理使用年限后需要继续使用的，产权所有人应当委托具有相应资质等级的勘察、设计单位鉴定，并根据鉴定结果采取加固、维修等措施，重新界定使用期。
c、建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。
2、维修程序
(1) 维修任务的确定
当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，应自通知之日后2天内就发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容。可现场调查，也可电话询问。将了解的情况填入维修记录表，分析存在的问题，找出主要原因制订措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。
(2) 工程维修记录由工程部门发给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。维修人员一般由原项目经理担任，当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调企业服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面不愉快事件的发生。
(3) 维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知单位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主/用户验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。
3、保修记录
对于回访及维修，均要建立相应档案，并由工程部门（或者集团/公司其他相应部门）保存维修记录。回访及维修记录主要有：工程回访记录表、回访工程质量问题汇总表、工程维修记录表。

⑷ 验收工作的关键

验收工作的关键必须按照相关标准进行验收。以工程竣工验收为例，验收的工作关键应具备以下条件

：

1、完成建设工程设计和合同约定的各项内容。
2、有完整的技术档案和施工管理资料。

3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备合格证明文件及进行抽样试验报告。。
4、单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量应符合要求。

5、质监站责令整改的问题已全部整改完成。

6、勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件。
7、有施工单位秉公办事的工程质量保修书。
8、有消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件。

验收是不可缺少的环节。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，应及时组织单位工程竣工验收，建设单位应当在工程验收7个工作日前将工程竣工验收通知单、验收方案和验收人员名单，以及完整的工程资料向质监站提交，质监站责任科室经核查符合要求后，在工程竣工验收通知书上签收。质监站收到竣工验收通知书后，应当及时对该工程是否达到竣工验收条件进行检查，并告知建设单位能否按期组织验收。

⑸ 怎样开展设计部门的工作流程

全面负责公司项目的初步设计、施工图设计以及其他相关设计工作。配合公司工程施工、物质采购、预算结算、 财务管理、综合办公等相关部门工作。服从公司总经理的工 作安排，并按时、按量、高标准完成工程设计任务，监守工 作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接 合作客户。不得粗暴无理、衣冠不整，损害公司形象。
协助总经理工作，对公司项目的概预算、投标、合同谈判、设计、施工、结算等进行参与与协助。 负责本公司设计项目开工前的设计交底，参与图纸会审并对会审结果进行处理，完善设计图。 协助工程部向业主提交产品样品（厂家，名称，型号，规格及颜色）。 有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外进行宣传，做无形广告，不断 提高自己的专业水平和综合素质。
2、负责设计的管理，负责与客户协调沟通，正确把握项目设计意图、设计相关工作规范、流程的制定、设计的监督 和执行。
3、全面管理设计部工作，根据设计任务合理安排设计计划，并落实到相应设计人员。
4、指导设计人员工作，监督设计进程，敦促设计进度，对设计人员设计成果进行审核。
5、定期组织设计部会议，进行专业技术的培训，解决设计中遇到的问题，对设计工作进行总结、汇总，提高技术质 负责与项目经理协调部门资源的分配，以及监督部门人员在各项目中的工作。 协调本部门与其他部门的关系，保持部门间工作协调性、部门关系良性发展。 熟悉本公司的施工材料、施工工艺、施工流程，以此提高设计工作的准确性、合理性。 不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解相关材料的制作工艺和市场价格，经济合理的运用于设计工作中。 负责公司日常所有设计工作，配合其他部门工作。设计工作主要包括以下三个阶段：
（1）、按时完成初步设计方案及设计概算（具体时间按照业主及总 （2）、项目初步设计时应综合考虑现行规范、相关部门要求、现场
（3）、具有良好的语言表达及沟通能力，向参加单位解释设计方案；
（4）、负责现场勘察，勘察中要做到认真细致，要标注设计范围的 准确位置，确定现场道路的长度及设计难度，向客户提供工程顺利开展的参考意见，以达到初步确定初步设计方案的 目的。
（5）、协助公司相关人员签订设计合同，提供必要的技术支持。
（1）、现场实地勘察，核对道路、交通及周围建筑情况，结合规范、 相关部门要求、施工可行性、以及初步设计的审查意见和建议进行设计，确保图纸的准确合理性； 业网:设计部门岗位职责及工作流程)求提供设计工程数量，并需由
（3）、向业主送达施工图，并由业主签字确认后交由公司存底。
（6）、施工图及预算确认后，需复印分配给相关人员（业主、工程
（1）、开工前需将预算、图纸交由总经理做最终核算并签字。工程
（2）、开工前，设计人员对施工三方进行设计交底，依照图纸介绍
（3）、工程部施工过程中经常去工地，发现与设计不符或质量方面 （工程质量、施工工艺、材料选择）问题应及时提出，并报公司送总经理、设计部经理进行解决。
（4）、对于设计变更，应在规定时间内完成变更图纸，按变更流程
（5）、协调业主、设计、监理、施工之间的关系，做好全程的设计 （6）、工程完工后，整理一套竣工图纸（纸质及刻录光盘），并与 客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位（新余第一）、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格 比合理）、施工流程（五星级级质量保障体系）和付款方式。 咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料，做好客户登记， 安排好量房时间。 设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。 客户同意委托我公司装修后，收取元定金，（工 程尾款中扣除），并向客户开具公司收据，严禁打白条，否 则由设计师承担一切责任。
（1）量房中要做到认真细致，要标注准确位置及各项数据，并向客户提供是否需要修补的参考意见。
（2）认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。
（1）量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、主要的立面图。
（3）施工图纸采用公司标准图框A3图幅，且必须有客 户、设计师、审核签字。 报价时，应严格按公司统一报价按工程项目报价，如有不清楚的项目应向上级及时咨询，不得擅自改动规定报 报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。 设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价 单，公司有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。 设计师在签约后将报价单应放入工程合同管理箱内，签署文 件明细 补充条款（与合同同时签）——两份：公司、客户各一份。工长各一份。 设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方原始签字方能生效，否则缓发当月效益工 资（设计师、客户、审核签字为亲笔签名，使用签字笔或碳 设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。 设计师必须在签定合同后将工程全套图纸交给质量技经部。 绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。 设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司， 所造成的损失，由责任方负责。 设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收。 中期预决算后加项，设计师应向客户说明，所增项目需付95%的工程款。
（8）设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理、消除投诉。 第二章设计师工作流程 设计特点：定制衣柜，施工流程（五星级质量保障体系）、分级报价和付款方式。 沟通：仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路， 与客户就未来的房间衣柜设计做充分的沟通，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。
三、客户资源登记：客户咨询时，及时对客户姓名、房间基本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户 来源做登记。
四、签约：量房后开始设计、绘图、报价，与客户充分沟通、达到客户要求后，签订正式合同，签约时客户应同时 到财务部交纳合同金额%的首期款，签约后设计师应将合同 交至店内审核，以便及时安排开工事宜。
五、开工：合同签订后的第日开工，由工程部统一安 排施工队，设计师、巡检、工长和客户在开工当日，同时到 现场交底。
六、施工：工程队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好，每月 公司将对施工工程进行评比，评出最好和最差的工程、奖优 罚劣，重奖重罚。 次，认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况，发现问题，及时处理。
八、电话回访：每个在施工程，公司电话回访员每周至少电话回访1 次，对于客户反馈，认真记录，并于当日转至 工程部和店内。
九、投诉处理：工程在施工过程中，如遇客户投诉，投诉到部门时，应由部门负责人及时处理，部门无法解决时， 应将投诉及时转至客户服务部。
十、中期验收：工程至中期时，应由设计师、工长和客户共同到现场进行中期验收（设计师也可提前约请客户到现 场进行设计验收），中期验收后三日内客户应到公司财务部 交纳合同金额%的中期款。
十一、竣工验收：工程完工当日，应由工长召集设计、巡检、客户共同到现场进行竣工验收，竣工验收后三日内客 户应到公司财务部交纳合同金额 %的尾款（扣除元的定金 费用），客户凭付款收据在客户服务部填写客户意见反馈表 并开具保修单。
十二、工程保修：合同竣工后，有的保修期（从工程实际竣工日起算）。
十三、客户维护：工程竣工后，保修期内电话回访员、设计师每隔一季度，应对客户进行电话回访，发现问题，及时 协商解决，做好客户维护工作。 第三章五星级质量保障体系 设计师对来访客户做详细询问，填写规范客户登记表，确保与客户相关数据的采集完整、准确。 每一套设计图纸，均须有审核及客户认可签字，确保设计合理，图纸准确。 设计师不仅在施工前向客户提供满意的咨询及设计服务，而且在开工后实行全程服务跟踪服务，即每个工地至少 去三次。 工程进展中的每一步，工长应与客户做逐步质量认定，发现问题，及时改正。 工程巡检对每一个工地的施工情况，每周至少一次做巡回检查，对所存在问题及时解决，确保施工按期、按质量标 准进行。 工程部经理对在施工程做一定比例抽检，防止遗留问题发生。 公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回访，征询客户意见，对客户提出的问题迅速报告工程部和质量技经部经理 给予及时解决。 在质量保修期中，公司电话回访员将定期对客户做电话抽查回访，对客户提出的问题给予及时解决。
1、合同、补充条款、报价单、图纸上必须签字齐全、规范； 4、合同中工程地址必须详细、区（县）、门牌号（路、街号）、小区、楼、单元（门）、室（号）； 1、报价单各项累计必须准确，报价单总金额与合同总金额必须一致；
2、报价单上的客户姓名、开竣工日期、联系电话、工程地址必须与合同一致、详细、工整。3、报价中多项、漏项和工程量增、减量相加不得超过合同总金额的10％。 主要墙面必须有立面图，标明尺寸、柜、橱、桌等家具木制品必须标注详细尺寸。 注意： 当客户在工程过半前，提出加项要求，须先通知设计师，出图并报价，与用户签定《增项协议》，双方签字后 方可进行施工。在交纳中期款时，应支付增项前全款的%和 增项部分的 2．当客户在工程过半后，提出加项要求，须先通知设计师，出图并报价，与用户签定《增项协议》，双方签字。用 户先到财务部交纳增项部分的%的款项后，施工队见到收据 后方可进行施工。 为健全项目区规划设计工作体系，确保项目区工程建设项目的顺利开展；

⑹ 工程验收工作有什么发展前途

我觉得工程验收是一个非常重要的工作，不管什么大型的工程都需要工程验收这一个环节，所以你永远都不会失业，如果你做得非常有资质的话而姐可能会有很多人来挖你。

⑺ 建筑工程竣工验收时，设计单位该如何发言

写作思路及要点：作为代表设计方发言，得明确工程规模面积，工程建设施工要求和标准，以及建筑安全检测标准。

各位领导、各位专家，我很荣幸代表设计方进行发言。

xxxxxx工程，建筑面积三万二千平米，主体五层带地下室，地上面积二万六千平米，主要是综合实验室和办公室；地下室六千二百平米，设置有配电房和水箱间并提供145个车位；采用混凝土框架结构，按六度抗震设防。

本着适用、安全、经济、美观的设计方针，遵循防火、节能、抗震等设计规范，按照建设方的要求，我院认真的完成了本项目的设计和图审工作。

在施工阶段我院派驻现场设计代表提供专业技术服务并配合施工工作，我们对所有的主体结构质量、建筑装饰、建筑安装进行了验收，对工程成本控制和进度控制提出了合理的建议。

根据设计代表在现场的工作汇总和建筑实体的踏勘，我们认为xxxxx工程实体达到了竣工验收条件，施工方能够认真履行行业规范和标准，按照设计施工图较好的实现了设计意图。

(7)完成工程验收工作稿件扩展阅读：

单位工程中的分包工程完工后，分包单位应对所承包的工程项目进行自检，并应按本标准规定的程序进行验收。验收时，总包单位应派人参加。分包单位应将所分包工程的质量控制资料整理完整，并移交给总包单位。

单位工程完工后，施工单位应组织有关人员进行自检。总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收。存在施工质量问题时，应由施工单位整改。整改完毕后，由施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。

建设单位收到工程竣工报告后，应由建设单位项目负责人组织监理、施工、设计、勘察等单位项目负责人进行单位工程验收。