工程监理几控几管

A. 现在的监理内容是“四控二管一协调”还是“三控三管一协调”

应该是“五控两管一协调”
（1）五控：投资、质量、进度、安全、环保控制。
（2）两管：合同管理、信息管理。
（3）一协调：协调委托方与工程建设各责任主体的关系。

B. 工程监理工程师的工作任务是三控二管一协调还是三控三管一协调

工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。
工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。
信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。
指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。
自1988年设立“建设监理制”到今天，监理在我国已走过了30个年头。作为一个行业已从幼稚逐步走向了成熟，下一步如何发展是摆在每个监理企业面前的大事。建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》适时出台，为监理行业的发展指明了方向。该《指导意见》鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理、资质的企业，通过建立与工程项目管理业相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。如前所言，监理企业本就是为工程项目管理而设的；其收益又不同建设项目的目标体系直接相关，因此本质上同项目业主的利益趋同；其拥有的资源适合知识密集型投入而非资金密集型投入，凡此种种决定只有监理企业最适合开展工程项目管理。工程监理企业要坚定信心，抓住机遇，在原有施工监理的基础上顺势而为，向两头延伸，逐步由施工监理过渡到全过程全方位监理，从而实现真正意义上的项目管理。
同时，在建设项目、房地产开发活动中，协调工作也是日常工作的重要组成部分。

C. 建立工程监理是三大控制还是四大控制

三控三管一协调是一种工程建立中建筑主体各方的职业建筑、房地产以及建立监理的基础职业大致就辨别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。
监理职业的根本办法就是控制，根本职业就是“三控”、“三管”、“一协调”。
“三控”
工程进度控制→是指项目施行阶段（包括设计预备、设计、施工、施工前预备各阶段）的进度控制。控制的目的是：经过采用控制措施，确保项目交付运用时刻目的的完成。
工程质量、平安控制→监理工程师组织参与施工的承包商，按合同规范停止建立，并对构成质量的诸要素停止检测、核验，对差别提出调整、纠正措施的监视管理进程。
工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而关于建立单位和监理单位来说，就是投资控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内拿到合理控制。
“三管”
合同管理→建立项目监理的合同贯串于合同的签署、实行、变卦或终止等活动的全进程。
职业安康平安与环境管理→是围绕着静态目的控制展开的，而平安则是固定资产建立进程中最重要的目的控制的基础。
信息管理→施工项目管理是一项复杂的古代化的管理活动，更要依托批量的信息以及对批量信息的管理，并使用电子计算机停止辅佐。
“一协调”
指片面地组织协调（协调的范围分为外部的协谐和外部的协调）。

D. 监理单位是三控两管一协调还是四控一管一协调

“三控”指进度控制、质量控制、成本控制，“四控”比“三控”多一项变卦控制。
“两管”指合同管理、信息管理。“三管”比“两管”多一项是平安管理。没有“一管”一说。
政府规范中信息系统工程监理的内容为“三控两管一协调”；局部教科书中是“四控三管一协调”。“一协调”指片面地组织协调（范围分为外部的协谐和外部的协调）。
在信息系统监理刚衰亡时还有“五控两管一协调”之说（即：质量控制、进度控制、投资控制、知识产权维护控制、信息平安控制、合同管理、信息管理、组织协调）。


扩展材料
建立工程监理是一种高智能的有偿技术服务，在国际上把这类服务归为工程询问（工程参谋）服务，我国的建立工程监理属于国际上业主方项目管理的范围。建立工程监理的职业性质有如下几个特点：
1、服务性
工程监理机构受业主的委托停止工程建立的监理活动，它提供的不是工程职责的承包，而是服务，工程监理机构将尽一切努力停止项目的目的控制，但它不能够保证项目的目的一定完成，它也不能够承当由于不是它的缘故而招致项目目的的失控。
2、迷信性
工程监理机构拥有从事工程监理职业的专业人士——监理工程师，它将使用所掌握的工程监理迷信的思想、组织、办法和手腕从事工程监理活动。
3、独立性
它在组织上和经济上不能依靠于监理职业的对象（如承包商、资料和设备的供货商等），否则它就不能够自主地实行其义务。
4、公道性
工程监理机构受业主的委托停止工程建立的监理活动，当业主方和承包商发作利益抵触或矛盾时，工程监理机构应以现实为根据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。
参考材料来源：
参考材料来源：

E. 什么是监理中的“三控，三管，一协调”

传统上是三控两管一协调，但因为安全事故的不断发生，国家重视安全方面的管理，所以逐渐变成了三控三管一协调。

三控指的是工程进度控制（是指项目实施阶段的进度控制）、工程质量控制（监理工程师组织参加施工的承包商监督管理过程。）、工程投资（成本）控制（针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了）。

三管指的是合同管理（建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程）、信息管理（施工项目管理依靠大量的信息以及对大量信息的管理）、安全管理。

一协调指的是指全面地组织协调，协调的范围分为内部的协调和外部的协调。

(5)工程监理几控几管扩展阅读：

工程监理制度在我国有着特殊的性质，且是非常重要的力量。“三控三管一协调”作为工程监理单位主要工作内容，对工程建设有着重要作用。当前备受青睐的BIM技术，应用在建设监理中,为监理工作提供了非常广阔的发展前景。

BIM技术能有效控制投资、质量与进程，利用BIM可视化模拟功能，从不同的角度审核图纸，并经过模拟碰撞检查出不合实际之处，降低设计错误，减少返工，达到有效控制投资的效果。

通过BIM对历史项目数据及市场信息的累积和共享，依据这些数据，可以调用与拟建项目相似工程的造价数据，如该地区的人、材、机械设备的价格等，也可以输出已完成类似工程的造价，高效准确的估算出规划项目的总投资额。

F. 什么叫建筑工程三控、两管、一协调

三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作 建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。 监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。 编辑本段“三控” 是： 工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。 工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。 工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是成本控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。“两管” 是： 合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。 职业健康安全与环境管理→是围绕着动态目标控制展开的，而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。 信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。 “一协调”是： 指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。 自1988年设立“建设监理制”到今天，监理在我国已走过了24个年头。作为一个行业已从幼稚逐步走向了成熟，下一步如何发展是摆在每个监理企业面前的大事。建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》适时出台，为监理行业的发展指明了方向。该《指导意见》鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理、资质的企业，通过建立与工程项目管理业相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。如前所言，监理企业本就是为工程项目管理而设的；其收益又不同建设项目的目标体系直接相关，因此本质上同项目业主的利益趋同；其拥有的资源适合知识密集型投入而非资金密集型投入，凡此种种决定只有监理企业最适合开展工程项目管理。工程监理企业要坚定信心，抓住机遇，在原有施工监理的基础上顺势而为，向两头延伸，逐步由施工监理过渡到全过程全方位监理，从而实现真正意义上的项目管理。 同时，在建设项目、房地产开发活动中，协调工作也是日常工作的重要组成部分。

G. 什么是监理职责中的四控制、两管理、一协调

控制工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制；进行信息管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即：“四控、两管、一协调”。

建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。设计监理是在设计阶段对设计项目所进行的监理，其主要目的是确保设计质量和实际等目标满足业主的要求；施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足也只的要求。

(7)工程监理几控几管扩展阅读：

《工程建设监理规定》第五条规定：国家计委和建设部共同负责推进建设监理事业的发展，建设部归口管理全国工程建设监理工作。建设部的主要职责：

（一）起草并商国家计委制定、发布工程建设监理行政法规，监督实施；

（二）审批甲级监理单位资质；

（三）管理全国监理工程师资格考试、考核和注册等项工作；

（四）指导、监督、协调全国工程建设监理工作。

《工程建设监理规定》第十一条规定：监理单位承担监理业务，应当与项目法人签订书面工程建设监理合同。工程建设监理合同的主要条款是：监理的范围和内容、双方的权利与义务、监理费的计取与支付、违约责任、双方约定的其它事项。第十二条规定：监理费从工程概算中列支，并核减建设单位的管理费。

《建设工程监理规范》（GB50319-2000）要求：建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。

H. 工程监理的“三控两管一协调”中的“两管”是指( )。

B,D
答案解析：
[解题要点]
P
73～P
74
工程监理。工程监理的中心任务，归结为“三控两管一协调”，三控是指：质量、进度、造价控制；两管是指：合同管理、工程信息管理；一协调是指监理工程师对工程中的争议各方进行协调。

I. 工程监理中的三控、三管、一协调是指得什么内容

三控即质量控制、进度控制和投资控制；两管是合同管理和信息管理；一协调就是做参建各方及与周边环境的协调。
只所以有三管的说法，是因为这些年的安全事故比较多，国家加大了建筑安全的管理，相应的监理也应对施工现场的安全加大管理力度并承担相应的责任，比如监理细则必须有专门的安全监理措施和方法。三管也就成了合同管理、信息管理和安全管理。