工程质量体系名词解释

① “质量体系”的名词解释是什么

“质量体系”的名词解释是：

1. 质量：一组固有特性满足要求的程度。

2.要求：明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。

3.顾客满意：顾客对其要求已被满足的程度的感受。

4.质量方针：由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。

5.质量目标：在质量方面所追求的目的。

6.质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。

7.质量策划：质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。

8.质量控制：质量管理的一部分，致力于满足质量要求。

9.质量保证：质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任。

10.质量改进：质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。

11.持续改进：增强满足要求的能力的循环活动。

12.过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。

13.产品：过程的结果。

14.设计和开发：将要求转换为产品、过程或体系的规定的特性或规范的一组过程。

15.程序：为进行某项活动或过程所规定的途径。

② 什么叫工程质量保证体系

企业质量保证体系内容及如何建立:

一、量力而行

审核认证对于任何企业来说都不是想当然的，必须具有一定的管理和经济实力为基础。有的企业为了拿到认证证书而参与贯标认证，到头来功亏一篑，不但没有拿到证书，反而造成人力与物力的损失；也有的企业以拿到证书为目的，通过了认证，但并没有规范管理，从而大大增加了企业内耗，使领导和广大员工对质量体系产生抵触情绪，证书也就形成了一张废纸。

二、 领导作用

中、小企业的领导对质量和贯标工作的观念、态度直接左右贯标工作的进程，可以说领导的重视是一个企业质量体系创建、保持并规范运行的基石和后盾。经验证明很多企业审核认证半途而废或认证后质量管理滑坡都是与领导的不够重视分不开的。贯标工作伊始，公司的最高管理者十分重视，把贯标工作作为全年工作计划的头等大事，投入了相当的时间和精力，对质量体系文件加深理解，以身作则，同时也制订了严格的奖惩制度，在整个企业内营造了积极的贯标氛围。这也是企业能一次性通过认证注册的重要原因。取得证书后，很多企业最高管理者往往对贯标工作的关注日趋减弱，主要源于贯标初期的重视是对拿到证书的认识，而非对建立质量体系的重要性的认识。公司“管理者推动方式”与“收益者”（主要是顾客）双重推动的模式是通过认证后最高管理者重视贯标工作的一个明显标志。最高管理者在认证后制订了贯标工作的长远规划，确定持续改进的目标、基本方向与途径，在整个企业内倡导改进的做法，培养持续改进的意识和价值观，防止认证后各级管理人员产生刀枪入库、马放南山的错误思想。

三、 全员意识

有了管理层的重视只是贯标工作的基础，必须依靠全体员工的参与和支持，如果质量体系只有领导的重视，没有基层人员的认真执行，那么质量体系将形同虚设。如何提高全体员工的主动性、积极性、创造性、合作性是体系是否有效运行的关键。贯标伊始，公司领导全面负责，把握大局，正确引导，为认证工作掌舵领航，公司各部门及各级人员一丝不苟，团结一致，努力做好各项工作，尤其在不合格项控制和纠正预防措施控制上，一改过去沿袭几年的老思想，老方法，老传统，采用符合ISO 9001质量标准要求的管理程序，使运作程序规范、合理、可操作，为认证付出了辛勤汗水。

四、 重在贯彻落实

很多通过认证的企业都会有同样的感触 -----文件好编执行难。一开始就重视程序文件的可操作性，对程序文件可操作性进行了两次修订，并且在编制质量手册和程序文件的时候，上上下下进行反复的论证和修改，方方面面进行有效的沟通。在制订目标时，公司管理层经过多次研究，征求多方面建议，使质量方针简洁、易记；质量目标尽可能量化，使其具有可操作性，为日后质量体系的贯彻落实打下坚实的基础，同时在保证质量手册和程序文件在符合标准前提下，突出实用性，尽量达到执行起来顺畅，没有被套住、别扭的感觉；对可执行性文件（企业内控标准、工艺技术操作规程、管理制度和计划、国家标准和行业标准等外来文件）进行了较为客观的界定，对企业内控标准和工艺操作规程进行了重新修订，删除繁琐的条款，并将成熟的操作经验以简明的叙述融入其中，使其操作时易于执行，对质量记录尽量采用表格的方式，在设计表格时，突出重点，做到不漏项，无多余项，保证了在记录过程中便于操作。以上几个方面保证了质量体系在贯彻落实中的简捷、易行。带动了执行人员的积极性，没有把记录填写和执行质量体系做为一项包袱来看待。

在质量体系培训的基础上加大管理力度，要求公司的各级人员严格按ISO 9001质量管理标准执行，对有令不行或违反操作规程的给予惩罚，从另一方面保证了质量体系和各项规章制度的贯彻落实。

五、认证后对企业的促进作用

1．分工明确

通过认证对企业的促进作用最明显的一个特征，不但解决了各岗位的职、责、 权，而且构成了相互关联的网络，为“追求完美，为用户提供期望的工程和服务”构 建了质量保证机制，任何工作和责任及相互关系皆用文件形式确定下来，其标准化程 度是过去从未达到过的，改变了以前好事有人争，错事互相推诿；质量保证变成了有 章可循、有法可依，真正体现了理论与实际的统一，规范与操作的一致。产品（包括 产品和服务）质量能够起到有效的追溯，一件不合格品（产品、材料、服务）很容易 追溯到责任人，查明不合格的原因。

2．拓宽市场，增强市场竞争力

增强企业的整体实力，（包括产品质量、服务质量、管理体系、公司信誉及资源配 置）才能够提高企业的知名度，创立品牌战略。ISO 9001正是在积累和总结世界发达 国家先进管理经验的基础上，由国际TC技术委员会制定的统一国际标准。它有利于提 高企业的管理水平和产品（产品和服务）质量，能够向顾客和第三方提供足够的保证 和信任，公司的管理水平、产品质量、服务意识和专业技能等 综合实力明显加强。在竞争日趋激烈的今天，能拓宽市场，增强了 市场竞争力。

六、企业通过认证后应注意的问题

通过认证只证明企业的质量体系符合ISO 9001 国际质量标准，而保证质量体系是否能够持续有效的运行才是企业认证的根本。如何保证企业的质量体系持续有效的运行呢？下面就从三个方面予以简述：

1．持续有效的开展质量体系审核

企业通过质量体系认证只能表明这个企业的质量体系符合和满足GB/T19000- ISO9000族标准中某一质量保证模式的基本要求。实践证明，即使企业通过了质量体 系认证，质量体系在实际运行中，总是还会出现这样那样的问题。如果没有一个不断 发现问题、解决问题并不断改善和不断改进的机制，就会出现各种影响质量体系运行 的问题，逐渐使质量体系运行困难，就会出现企业管理滑坡。最终导致质量体系名存 实亡。因此，为防止认证后出现管理滑坡，公司明确了内部质量审核和管理评审等文 件化体系。持续有效地开展质量审核，对质量体系运行做出正确诊断，对发现的不合 格或潜在的不合格，实施纠正/预防措施，使质量体系步入良性循环,完善不断改进的 机制。持续有效的开展内审，领导重视是关键，全员参与是基础，内审员是机制改进 的保障。如何开展审核，不断地发现问题和监督落实纠正措施使其有效。

1） 设置专职内审员，赋予内审员相当的权限，并充分肯定内审员的工作成果，激励内审员工作的积极性和主动性。

2） 管理者代表亲自过问质量审核工作，审批质量审核计划、协调审核中遇到的重大问题，督促纠正措施的落实，强调审核的重要性和实效性。

3) 反对“报告满天飞，不能实际解决问题”的作法，内审员要主动处理问题，日常事务要自己解决，不能任何问题都向领导汇报。对于自身无法解决的问题必须由领导解决时方向其及时汇报。对于潜在的问题要有敏锐的预见性，将引发不良后果的原因、过程、解决方案等及时向领导层报告，以便决策。只有这样，内审员的重要性和作用才能体现。

4）反对“能力”不强或管理知识困乏的人担任领导职务，对人的管理及能力的评价不要以做了多少事，而应是做成了多少事为评价原则。以免使下属员工产生抵触心理。

在质量体系检查的方法上采取“三结合”，定期审核与日常监督审核相结合、专 题审核与专业审核相结合、要素审核与部门审核相结合。上述方法的结合使质量体系 检查的内容和范围更全面更有代表性，真正能够做到审核横到边、纵到底。

质量问题不能够在措施上得到落实，久而久之评审就会走过场，贯标成果就难以巩固，企业管理就会滑坡，内审员的业务能力也得不到提高，自我完善、自我改进的 机制也会消弱。我们采取的较为有效的措施是：

1） 审核的结果与公司经济责任挂钩，奖惩兑现。我们把质量体系审核（日常监督审核、专题审核、管理评审等）、产品质量审核、过程质量审核分别纳入考核，占一定的考核分。对不合格或纠正措施的实施整改情况，由公司品管部负责跟踪到底，问题得不到落实、得不到改良决不罢手，并向管理者代表直接汇报问题的整改情况。

2) 将审核出的问题进行量化分解，对重复出现的不合格项进行重点跟踪闭合，对责任人进行处罚和教育。

3） 注意内审员业务能力的培训和考核。要求内审员注重自身业务能力的培养。如果一名内审员对专业知识不刻苦钻研，不及时掌握内审的好方法，不了解质量管理的新要求，就不可能很好的完成审核任务。为此，派出内审员参观培训或聘请专家来公司讲学指导。同时，公司组织内审员一起交流经验互相学习。为了掌握内审员的业务能力，企业组织对内审员的业务能力进行跟踪考核。

2．注重内部沟通

质量体系运行过程中，对公司各部门、员工之间存在的质量问题，由公司组织召 开碰头会、专题会及质量分析会进行讨论解决，消除了部门壁垒和责任推诿，使质量 体系的自我改进机制不断得到加强。

3．管理新思路、新科学

取得ISO 9001审核认证只是常宏公司提高管理水平迈出的第一步。 将“卓越领导、顾客导向、不断改进及全员参与”的全面优质管理理念贯穿在ISO 9001 质量体系运行的各个过程中，使公司的质量体系融进了新思想、新文化、使质量体系 更具企业自己的特色，运行更具灵活性和可操作性。

不同行业范本也不同,这个供你参考

③ 质量体系的名词解释

有关质量的术语
1、质量 quality
一组固有特性满足要求的程度。
注1：术语“质量”可使用形容词，如：差、好或优秀来修饰。
注2：“固有的”，（其反义是“赋予的”）就是指本来就有的，尤其是那种永久的特性。
2、要求 requirement
明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。
注1：“通常隐含”是指组织、顾客和其他相关方的惯例或一般做法，所考虑的需求或期望是不言而喻的。
注2：特定要求可使用限定词表示，如产品要求、质量管理要求、顾客要求。
注3：规定要求是经明示的要求，如：在文件中阐明。
注4：要求可由不同的相关方提出。
注5：本定义与ISO/IEC导则第2部分；2004的3.12.1中给出的定义不同。
3、等级 grade
对功能用途相同的产品、过程或体系所做的不同质量要求的分类或分级。
示例：飞机的舱级和宾馆的等级分类。
注：在确定质量要求时，等级通常是规定的。
4、顾客满意 customer satisfaction
顾客对其要求已被满足程度的感受。
注1：顾客抱怨是一种满意程度低的最常见的表达方式，但没有抱怨并不一定表明顾客很满意。
注2：即使规定的顾客要求符合顾客的愿望并得到满足，也不一定确保顾客很满意。
5、能力 capability
组织、体系或过程实现产品并使其满足要求的本领。
注：GB/T 3358中确定了统计领域中过程能力术语。
6、能力 competence
经证实的应用知识和技能的本领。
注1：在本标准中，所定义的能力的概念是通用的。在ISO其他的文件中，本词汇的使用可能更加具体。
注2：在GB/T 19000族标准中，术语能力（capability）特指组织、体系或过程的“能力”，而能力（competence）则特指人员的“能力”。
有关管理的术语
7、体系（系统）system
相互关联或相互作用的一组要素。
8、管理体系 management system
建立方针和目标并实现这些目标的体系。
注：一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如质量管理体系财务管理体系或环境管理体系。
9、质量管理体系 quality management system
在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
10、质量方针 quality policy
由组织最高管理者正式发布的关于质量方面的全部意图和方向。
注1：通常质量方针与组织的总方针相一致并为制定质量目标提供框架。
注2：本标准中提出的质量管理原则可以作为制定质量方针的基础。
11、质量目标 quality objective
在质量方面所追求的目的。
注1：质量目标通常依据组织的质量方针制定。
注2：通常对组织的相关职能和层次分别规定质量目标。
12、管理 management
指挥和控制组织的协调的活动。
注：在英语中，术语“management”有时指人，即具有领导和控制组织的职责和权限的一个人或一组人。当“management”以这样的意义使用时，均应附有某些修饰词以避免与上述“management”的定义所确定的概念相混淆。
例如：不赞成使用“management shall……”，而应使用“top management shall……”。
13、最高管理者 top management
在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人。
14、质量管理 quality management
在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
注：在质量方面的指挥和控制活动。通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
15、质量策划 quality planning
质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。
注：编制质量计划可以是质量策划的一部分。
16、质量控制 quality control
质量管理的一部分，致力于满足质量要求。
17、质量保证 quality assurance
质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任。
18、质量改进 quality improvement
质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。
注：要求可以是有关任何方面的，如有效性、效率或可追溯性。
19、持续改进 continual improvement
增强满足要求的能力的循环活动。
注：制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程，该过程使用审核发现和审核结论、数据分析，管理评审或其他方法，其结果通常导致纠正措施或预防措施。
20、有效性 effectiveness
完成策划的活动并得到策划结果的程度。
21、效率 efficiency
得到的结果与所使用的资源之间的关系。
有关组织的术语
22、组织 organization
职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。
示例：公司、集团、商行、企事业单位、研究机构、慈善机构、代理商、社团或上述组织的部分或组合。
注1：安排通常是有序的。
注2：组织可以是公有的或私有的。
注3：本定义适用于质量管理体系标准。术语“组织”在ISO／IEC指南2中有不同的定义。
23、组织结构 organizational structure
人员的职责、权限和相互关系的安排。
注1：安排通常是有序的。
注2：组织结构的正式表述通常在质量手册或项目的质量计划中提供。
注3：组织结构的范围可包括有关与外部组织的有关接口。
24、基础设施 infrastructure
<组织>组织运行所必需的设施、设备和服务的体系。
25、工作环境 work environment
工作时所处的一组条件。
注：条件包括物理的、社会的、心理的和环境的因素（如温度、承认方式、人体工效和大气成分）。
26、顾客 customer
接受产品的组织或个人。
示例：消费者、委托人、最终使用者、零售商、受益者和采购方。
注：顾客可以是组织内部的或外部的。
27、供方 supplier
提供产品的组织或个人。
示例：制造商、批发商、产品的零售商或商贩、服务或信息的提供方。
注1：供方可以是组织内部的或外部的。
注2：在合同情况下供方有时称为“承包方”。
28、相关方 interested party
与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体。
示例：顾客、所有者、员工、供方、银行、工会、合作伙伴或社会。
注：一个团体可由一个组织或其一部分或多个组织构成。
29、合同 contract
有约束力的协议。
注：在本标准中所定义的合同的概念是通用的。在1SO的其他文件中，本词汇的使用可能更加具体。
有关过程和产品的术语
30、过程 process
为进行某项活动或过程所规定的途径。
注1：一个过程的输入通常是其他过程的输出。
注2：组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。
注3：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程，通常称之为“特殊过程”。
31、产品proct
过程的结果。
注1：有下述四种通用的产品类别：
——服务（如运输）；
——软件（如计算机程序、字典）；
——硬件（如发动机机械零件）；
——流程性材料（如润滑油）。
许多产品由分属于不同产品类别的成分构成，其属性是服务、软件、硬件或流程性材料的取决产品的主导成分。例如：产品“汽车”是由硬件（如轮胎）、流程性材料（如：燃料、冷却液）、软件（如：发动机控制软件、驾驶员手册）和服务（如销售人员所做的操作说明）所组成。
注2：服务通常是无形的，并且是在供方和顾客接触面上需要完成至少一项活动的结果。服务的提供可涉及，例如：
——在顾客提供的有形产品（如需要维修的汽车）上所完成的活动；
——在顾客提供的无形产品（如为准备税款申报单所需的损益表）上所完成的活动；
——无形产品的交付（如知识传授方面的信息提供）；
——为顾客创造氛围（如在宾馆和饭店）。
软件由信息组成，通常是无形产品，并可以方法、报告或程序的形式存在。
硬件通常是有形产品，其量具有计数的特性。流程性材料通常是有形产品，其量具有连续的特性。硬件和流程性材料经常被称之为货物。
注3：质量保证主要关注预期的产品。
32、项目 project
由一组有起止日期的、协调和受控的活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。
注1：单个项目可作为一个较大项目结构中的组成部分。
注2：在一些项目中，随着项目的进展，其目标才逐渐清晰，产品特性逐步确定。
注3：项目的结果可以是单一或若干个产品。
注4：根据GB/T19016-2005改写。
33、设计和开发 design and development
将要求转换为产品、过程或体系的规定的特性或规范的一组过程。
注1：术语“设计”和“开发”有时是同义的，有时用于规定整个设计和开发过程的不同阶段。
注2：设计和开发的性质可使用限定词表示（如产品设计和开发或过程设计和开发）。
34、程序 procere
为进行某项活动或过程所规定的途径。
注1：程序可以形成文件，也可以不形成文件。
注2：当程序形成文件时，通常称为“书面程序”或“形成文件的程序”。含有程序的文件可称为“程序文件”。
有关特性的术语
35、特性 characteristic
可区分的特征。
注1：特性可以是固有的或赋予的。
注2：特性可以是定性的或定量的。
注3：有各种类别的特性，如：
——物理的（如：机械的、电的、化学的或生物学的特性）；
——感官的（如：嗅觉、触觉、味觉、视觉、听觉）；
——行为的（如：礼貌、诚实、正直）；
——人体工效的（如：生理的特性或有关人身安全的特性）：
——功能的（如：飞机的最高速度）。
36、质量特性 quality characteristic
与要求有关的，产品、过程或体系的固有特性。
注1：“固有的”是指本来就有的。尤其是那种永久的特性。
注2：赋予产品、过程或体系的特性（如：产品的价格，产品的所有者）不是它们的质量特性。
37、可信性 dependability
用于表述可用性及其影响因素（可靠性、维修性和保障性）的集合术语。
注：可信性仅用于非定量术语的总体表述。
[IEC 60050—191：1990]。
38、可追溯性traceability
追溯所考虑对象的历史、应用情况或所处位置的能力。
注1：当考虑产品时，可追溯性可涉及到：
——原材料和零部件的来源；
——加工的历史；
——产品交付后的发送和所处位置。
注2：在计量学领域中，使用VIM：1993.6.10中的定义。
有关合格（符合）的术语
39、合格（符合）conformity
满足要求。
注：与英语术语“conformance”是同义的，但不赞成使用。
40、不合格（不符合）nonconformity
未满足要求。
41、缺陷 defect
未满足与预期或规定用途有关的要求。
注1：区分缺陷与不合格的概念是重要的，这是因为其中有法律内涵，特别是与产品责任问题有关的方面。因此，使用术语“缺陷”应当极其慎重。
注2：顾客希望的预期用途可能受供方信息的性质影响，如所提供的操作或维护说明。
42、预防措施 preventive action
为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施。
注1：一个潜在不合格可以有若干个原因。
注2：采取预防措施是为了防止发生，而采取纠正措施是为了防止再发生。
43、纠正措施 corrective action
为消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施。
注1：一个不合格可以有若干个原因。
注2：采取纠正措施是为了防止再发生，而采取预防措施是为了防止发生。
注3：纠正和纠正措施是有区别的。
44、纠正 correction
为消除已发现的不合格所采取的措施。
注1：纠正可连同纠正措施一起实施。
注2：返工或降级可作为纠正的示例。
45、返工 rework
为使不合格产品符合要求而对其采取的措施。
注：返修与返工不同，返修可影响或改变不合格产品的某些部分。
46、降级 degrade
为使不合格产品符合不同于原有的要求而对其等级的变更。
47、返修 repair
为使不合格产品满足预期用途而对其采取的措施。
注1：返修包括对以前是合格的产品，为重新使用所采取的修复措施，如作为维修的一部分。
注2：返修与返工不同，返修可影响或改变不合格产品的某些部分。
48、报废 scrap
为避免不合格产品原有的预期用途而对其所采取的措施。
示例：回收、销毁。
注：对不合格服务的情况，是通过终止服务来避免其使用。
49、让步 concession
对使用或放行不符合规定要求的产品的许可。
注：让步通常仅限于在商定的时间或数量内，对含有不合格特性的产品的交付。
50、偏离许可 deviation permit
产品实现前，对偏离原规定要求的许可。
注：偏离许可通常是在限定的产品数量或期限内并针对特定的用途。
51、放行release
对进入一个过程的下一阶段的许可。
注：英语中，就计算机软件而论，术语“release”通常是指软件本身的版本。
有关文件的术语
52、信息 information
有意义的数据。
53、文件 document
信息及其承载媒体。
示例：记录、规范、程序文件、图样、报告、标准。
注1：媒介可以是纸张，磁性的、电子的、光学的计算机盘片，照片或标准样品，或它们的组合。
注2：一组文件，如若干个规范和记录，英文中通常被称为“documentation”。
注3：某些要求（如易读的要求）与所有类型的文件有关，然而对规范（如修订受控的要求）和记录（如可检索的要求）可以有不同的要求。
54、规范 specification
阐明要求的文件。
注：规范可能与活动有关（如：程序文件、工艺规范和试验说明书）或与产品有关（如：产品规范、性能规范和图样）。
55、质量手册 quality manual
规定组织质量管理体系的文件。
注：为了适应组织的规模和复杂程度，质量手册在其详略程度和编排格式方面可以不同。
56、质量计划 quality plan
对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。
注1：这些程序通常包括所涉及的那些质量管理过程和产品实现过程。
注2：通常，质量计划引用质量手册的部分内容或程序文件。
注3：质量计划通常是质量策划的结果之一。
57、记录 record
阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件。
注1：记录可用于文件的可追溯性活动，并为验证、预防措施和纠正措施提供证据。
注2：通常记录不需要控制版本。
有关检查的术语
58、客观证据 objective evidence
支持事物存在或其真实性的数据。
注：客观证据可通过观察、测量、试验或其他手段获得。
59、检验 inspection
通过观察和判断，适当时结合测量、试验或估量所进行的符合性评价。
[ISO/IEC指南2]
60、试验 test
按照程序确定一个或多个特性。
61、验证verification
通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定。
注1：“已验证”一词用于表示相应的状态。
注2：认定可包括下述活动，如：
——变换方法进行计算；
——将新设计规范与已证实的类似设计规范进行比较；
——进行试验和演示；
——文件发布前进行评审。
62、确认 validation
通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足的认定。
注1：“已确认”一词用于表示相应的状态。
注2：确认所使用的条件可以是实际的或是模拟的。
63、鉴定过程 qualification process
证实满足规定要求的能力的过程。
注1：“已鉴定”一词用于表示相应的状态。
注2：鉴定可涉及到人员、产品、过程或体系。
示例：审核员鉴定过程、材料鉴定过程。
64、评审review
为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。
注：评审也可包括确定效率。
示例：管理评审、设计和开发评审、顾客要求评审和不合格评审。
有关审核的术语
65、审核 audit
为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。
注1：内部审核有时称第一方审核，由组织自己或以组织的名义进行，用于管理评审和其他内部目的，可作为组织自我合格声明的基础。在许多情况下，尤其在小型组织内，可以由与正在被审核的活动无责任关系的人员进行，以证实独立性。
注2：外部审核包括通常所说的“第二方审核”和“第三方审核”。第二方审核由组织的相关方，如顾客或由其他人员以相关方的名义进行。第三方审核由外部独立的审核组织进行，如提供符合GB/T 19001或GB/T 24001要求认证的机构。
注3：当两上或两个以上的管理体系被一起审核时，称为“多体系审核”。
注4：当两个或两个以上审核组织合作，共同审核同一个受审核方时，这种情况称为“联合审核”。
66、审核方案 audit programme
针对特定时间段所策划并具有特定目的的一组（一次或多次）审核。
注：审核方案包括策划、组织和实施审核的所有必要的活动。
67、审核准则 audit criteria
一组方针、程序或要求。
注：审核准则是用于与审核证据进行比较的依据。
68、审核证据 audit evidence
与审核准则有关并能够证实的记录、事实陈述或其他信息。
注：审核证据可以是定性的或定量的。
69、审核发现 audit findings
将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果。
注：审核发现能表明符合或不符合审核准则，或指出改进的机会。
70、审核结论 audit conclusion
审核组考虑了审核目的和所有审核发现后得出的最终审核结果。
71、审核委托方 audit client
要求审核的组织或人员。
注：审核委托方可以是受审核方或是依据法律或合同有权要求审核的任何其他组织。
72、受审核方 auditee
被审核的组织。
73、审核员 auditor
经证实具有实施审核的个人素质和能力的人员。
注：GB/T 19011中描述了与审核员相关的个人素质。
74、审核组 audit team
实施审核的一名或多名审核员，需要时，由技术专家提供支持。
注1：审核组中的一名审核员被指定作为审核组长。
注2：审核组可包括实习审核员。
75、技术专家 technical expert
<审核>向审核组提供特定知识或技术的人员。
注1：特定知识或技术是指与受审核的组织、过程或活动以及语言或文化有关的知识或技术。
注2：在审核组中，技术专家不作为审核员。
76、审核计划 audit plan
对审核活动和安排的描述。
77、审核范围 audit scope
审核的内容和界限。
注：审核范围通常包括对受审核组织的实际位置、组织单元、活动和过程，以及审核所覆盖的时期的描述。
78、能力 competence
<审核>经证实的个人素质以及经证实的应用知识和技能的本领。
有关质量管理测量过程的术语
79、测量管理体系measurement management system
为完成计量确认并持续控制测量过程所必需的相互关联或相互作用的一组要素。
80、测量过程 measurement process
确定量值的一组操作。
81、计量确认 metrological confirmation
为确保测量设备符合预期使用要求所需要的一组操作。
注1：计量确认通常包括：校准或检定[验证]、各种必要的调整或维修[返修]及随后的再校准、与设备预期使用的计量要求相比较以及所要求的封印和标签。
注2：只有测量设备已被证实适合于预期使用并形成文件，计量确认才算完成。
注3：预期使用要求包括：量程、分辨率和最大允许差。
注4：计量要求通常与产品要求不同，并且不在产品要求中规定。
82、测量设备 measuring equipment
为实现测量过程所必需的测量仪器、软件、测量标准、标准物质或辅助设备或它们的组合。
83、计量特性 metrological characteristic
能影响测量结果的可区分的特征。
注1：测量设备通常有若干个计量特性。
注2：计量特性可作为校准的对象。
84、计量职能 metrological function
确定和实施测量管理体系的具有管理和技术责任的职能。
注：词汇“确定（defining）”有“规定（specifying）”的意思，此处并非具有术语中的“确定概念”的含义（在某些语言中，仅从上、下文难以清晰区分这种差别）。
与军标有关的术语
85、关键特性 ：
指如果不满足要求，将危及人身安全并导致产品不能完成主要任务的特性。
86、重要特性：
指如果不满足要求，将导致产品不能完成主要任务的特性。
87、关键件：
含有关键特性的单元件。
88、重要件：
不含关键特性，但含有重要特性的单元件。
89、关键过程：
对形成产品质量起决定作用的过程。一般包括形成关键、重要特性的过程；加工难度大、质量不稳定、易造成重大经济损失的过程等。
90、首件鉴定：
对试生产的第一件零部（组）件进行全面的过程和成品检查，以确定生产条件能否保证生产出符合设计要求的产品。
91、定型：
国家对新产品（含改型、革新、测绘、仿制或功能仿制产品）进行全面评定，确认其达到规定的技术要求，并按规定办理手续的活动。定型分设计定型和生产定型。
93、批次管理：
为保持同批产品的可追溯性，分批次进行投料、加工、转工、入库、装配、检验、交付，并做出标识的活动。
与AS9100有关的术语
93、风险：
一种不需要的情况或环境，可能是事故的初期和会有潜在负面结果。
94、特殊要求：
由顾客识别或组织自己确定的要求，这些要求的实现由高风险，因而要求它们包含在风险管理过程中，确定特殊要求的因素包括产品或过程的复杂性，过去的经验和产品或过程的成熟性，特殊要求的例子包括顾客强加的业绩要求，而这是行业接受的最高能力或是组织确定的技术或过程能力的最高能。
95、关键项目：
对产品的实现和使用有重要影响的项目（如功能，零件，软件，特性，过程），包括安全，性能，形成，安装，功能，可生产性，服务寿命等，这些特定要求要被足够管理。举例如关键项目包括安全临界项目，破损关键项目，任务关键项目，关键特性，等。
96、关键特性：
是一种特性或性能，其变化将对产品装配，形式，功能，性能，服务寿命或制造性产生重大影响，因而要求采取特殊措施对其变化进行控制。
注：特殊要求和关键项目及关键特性是相互关联的新术语，特殊要求是在确定和评审与产品有关的要求时识别的。特殊要求可能要求识别关键项目。设计输出可能包括识别要求采取特殊措施保证其得到充分管理的关键项目。一些关键项目由于需要对其变化进行控制会被进行一步划分关键特性。
与技术状态管理有关的术语
97、技术状态：
在技术文件中规定的，并且在产品中所达到的产品功能和物理特性。
98、技术状态审核：
确定技术状态项目符合其技术状态文件而进行的检查。
99、技术状态基线：
在某一特定时间正式规定的产品的技术状态。它是后续活动的参照基准。
100、技术状态控制：
技术状态文件正式确立后，控制技术状态项目更改的所有活动。
注：控制包括更改的评价、协调、批准或不批准以及实施。
注：更改的实施包括工程更改以及影响技术状态产生的偏离和超差。
101、技术状态文件：
确定技术状态项目的要求、设计、制造/生产和验证的文件。
注：文件可采取任何媒体方式。
102、技术状态标识：
包括确定产品结构，选择技术状态项目，将技术状态项目的物理和功能特性以及接口和随后的更改形成文件，为技术状态项目及相应文件分配标识特征或编码等所有的活动。
103、技术状态项目：
被指定用于技术状态管理并在技术状态管理过程中作为单一实体来对待的硬件、软件、流程性材料、服务或其任一独立部分的集合。
104、技术状态管理：
技术和管理的活动，包括：标识、控制、记实、审核
105、技术状态管理计划：
规定具体产品或工程项目的技术状态管理组织和程序的文件。
106、技术状态记实：
对所建立的技术状态文件、建议的更改状态和已批准更改的执行状况所做的正式记录和报告。
107、接口：
技术状态项目之间界面处的物理或功能的相互关系。

④ ISO质量体系 名词解释

1. ISO质量体系文件：
共分四类:一层次文件(质量手册),二层次文件(程序文件),三层次文件(作业指导书、管理制度之类)，四层次文件（表单记录）

2. 表单文件：指空白的表格，是企业固有的格式。

表单记录：在生产过程中用空白表单形成的相关的记录（重点）。

3. 机密文件： 指企业内部的技术性文件、作业性文件、制作工艺和一些重量信息（顾客提供的信息）。

4. 外来文件：一般指来自企业外面的文件，如：国家标准，行业标准及顾客提供的作业性文件等。

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⑤ 名词解释 工程质量

工程质量：工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。

⑥ 什么是建设工程质量管理体系

建设工程质量管理体系目前在我国是指ISO9001和GB/T50430两个标准同时建立，在审核时对这两个标准的条款都要进行审核。在证书上标明通过这两个标准。

⑦ 建筑工程质量保证、名词解释

我国建立了对建筑工程质量进行管理的体系，它包括宏观管理和微观管理两个方面。
宏观管理是国家对建筑工程质量所进行的监督管理，它具体由建设行政主管部门及其授权机构实施，是外部的纵向的控制。这种管理贯穿在建筑工程的全过程和各个环节之中，它既对建筑工程从计划、规划、土地管理、环保、消防等方面进行监督管理，又对建筑工程的主体从资格认定和审查，成果质量检测、验证和奖惩等方面进行监督管理，还对各种建筑活动如建筑工程招标投标、建筑工程施工、建筑工程验收、建筑工程维修等进行监督管理。其目的是维护社会公共利益，保证技法规和标准贯彻执行。建设部是国家建筑工程质量监督工作的主管部门；市、县建设工程质量监督站是建筑工程质量监督的实施机构。
微观管理包括两个方面：一是建筑工程承包单位，如勘察单位、设计单位、施工单位自己对所承担工作的质量管理，是内部的、自身的控制。他们应按要求建立专门质检机构，配备相应的质检人员，建立相应的质量保证制度，如培训上岗制、审核校对制、质量抽检制、各级质量责任制和部门领导质量责任制等等。二是建设单位委托社会监理单位对工程建设的质量进行监理，是外部的、横向的控制。其目的在于保证工程项目能够按合同规定的质量要求达到业主的建设意图，取得良好的投资效益。