① 山东滨州具有信息系统工程监理资质的企业有哪些
北京的可以吗？我是北京一家监理公司的项目经理。有事情可以联系我！[email protected]
② 北咨工程管理公司怎么样
北京市工程咨询公司成立于1986年，是一家综合性工程咨询机构，拥有甲级工程咨询、甲级工程监理、甲级工程造价咨询、甲级工程招标代理和甲级信息系统工程监理资质，是国际咨询工程师联合会(FIDIC)会员和中国工程咨询协会常务理事单位之一，中国建设监理协会、中国招标投标协会会员单位。公司技术力量雄厚，信誉卓着，是国家发展和改革委员会公开选聘的委托投资咨询评估咨询机构、北京市发展和改革委员会、北京市重大建设项目稽察办公室公开招标选聘的社会咨询中介机构。较早在北京开展建设工程项目全过程管理业务，是北京市建设委员会认定的项目管理试点单位。经北京市最高人民法院批准，取得北京市人民法院对外委托司法鉴定机构资格。公司一贯秉承“客观、科学、独立、公正”的执业原则，高起点置身于市场竞争，为政府决策提供咨询服务，为客户提供全过程、多方位的工程咨询服务。并将一如既往地致力于提供国际一流水平的专业服务，努力向专业化、集团化公司发展。成立20年来，公司承担了许多重大项目的可研编制、规划咨询、概预算审核、招投标代理、工程监理、项目管理等工程咨询服务工作，完成了包括国家体育场、国家游泳中心、五棵松文化体育中心、东方广场、首都博物馆新馆、中国电影博物馆、常营经济适用房、地铁5、8、10号线等一批颇具影响和代表性的重大项目，覆盖了国民经济领域的几十个行业；并承担了许多政府和社会单位委托的宏观课题研究和企业管理咨询任务。成立至今，公司累计完成了各类咨询项目4000余项，涉及投资总额7800亿元。北京北咨项目管理公司系北京市工程咨询公司全资子公司，从事工程监理、项目代建等业务。公司网址：www.becc.com.cn 公司地址：北京市西城区复兴门南大街甲2号（天银大厦）A西3层、5层
③ 信息工程监理企业全国排名
首先
信息工程监理企业需要获得工信部信息系统工程监理企业资质，企业实力和资质等级是挂钩的，部级（临时）资质应该是当前最高级别，中国政府采购网每年都会给出当年的御用信息工程监理企业名单
其次，就拿几个长期活跃在政府圈里的单位来说吧
1、首当其冲是赛迪监理（北京的那个，外地的好像有假的），基本上所有的政府十二金工程监理都是他们做的，项目经验相当丰富，据说员工都是硕士以上学历，淘汰率非常之高，可以说是国内信息工程监理行业的埃森哲，基本上国内的监理标准、规范都是他们参与定的，绝大多数市面上的监理人员都是他们培训机构出来的，也就是他们定规则，大家一起陪着玩
2、中百信，少有的非政府背景的信息工程监理机构，小单子一堆一堆的，偶尔有一、两个大单子，因为是个人公司，所以财务制度什么的比较灵活，公司内部成本摊的也不多，非常具有中国特色的企业——价廉
3、中保天和，这几年突然蹦出来的，立足社保和人力资源，看名字也知道了，不知道后台是哪个单位，但估计也是个国有
4、驰跃翔，很少在信息工程监理圈里混，有一个单子就做，没有也不争取；主要在通信方面稳扎稳打
5、北咨，传说中北京市政府背景，所以国家级的大单子很少见他们，但是北京市的单子基本上都指定了
6、国研，当北京市场激烈交战的时候，重心已经转向外地市场了
7、其他的不怎么经常出现，可以去他们的官网查查，地方上的部级临时资质也有，也都算的上是地方一霸了，反正我不出去你也别进来。
上述属个人总结，如有不足请谅解
④ 北京赛鼎科技有限公司怎么样
简介：北京赛鼎科技有限公司公司经营范围包括：技术推广服务；软件开发；建设工程项目管理；工程勘察设计；计算机系统服务；数据处理，销售计算机、软件及辅助设备等。
法定代表人：李昊
成立时间：2017-02-03
注册资本：1000万人民币
工商注册号：110116014380237
企业类型：有限责任公司(法人独资)
公司地址：北京市通州区科创东二街5号53幢2层
⑤ 信息系统工程监理的内容有哪些
信息系统工程监理的内容可概括为：四控、三管、一协调。 质量控制
在监理工作的各个阶段必须严格依照承建合同的要求，审查关键性过程和阶段性结果，检查其是否符合预定的质量要求，而且整个监理工作中应强调对工程质量的事前控制、事中监管和事后评估。
进度控制
在工程实施过程中，监理工程师严格按照招标文件、合同、工程进度计划的要求，对工程进度进行跟进，确保整体施工有序进行。
成本控制
信息系统工程的投资基本由软硬件设备购置投资、项目配套工程投资、项目集成费用和工程建设其他投资组成，主要包括设计阶段的投资控制和实施阶段的投资控制。
变更控制
对变更进行管理，确保变更有序进行。对于软件开发项目来说，发生变更的环节比较多，因此变更控制显得格外重要。 合同管理
有效解决业主单位和承建单位在工程建设过程中的合同争议，保障工程各方权益。
信息管理
科学地记录工程建设过程，保证工程文档的完整性和时效性，为工程建设过程的检查和系统后期维护提供文档保障。
安全管理
完善安全生产管理体制，建立健全安全生产管理制度、安全生产管理机构和安全生产责任制是安全生产管理的重要内容，也是实现安全生产目标管理的组织保证。 组织协调
工程建设过程中，有效协调业主单位、承建单位以及各相关单位和机构的关系，为工程的顺利实施提供组织上的保证。
1、目前国家标准中信息系统工程监理的内容为“三控两管一协调”（即：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调）；
2、部分教科书中还“四控三管一协调”（即：质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织协调）；
3、在信息系统监理刚刚兴起时还有“五控两管一协调”之说（即：质量控制、进度控制、投资控制、知识产权保护控制、信息安全控制、合同管理、信息管理、组织协调）。由中国工程监理论坛（job2299）提供
⑥ 信息系统监理师的工作主要是做什么
希赛小编为您解答。
总监理工程师职责
总监理工程师应履行如下职责：
a) 全面负责工程监理合同的实施；
b) 确定监理机构人员分工；
c) 主持编写工程监理规划、审批监理细则；
d) 负责管理监理机构日常工作，定期向监理单位报告；
e) 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
f) 主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；
g) 审查承建单位资质，并提出审查意见；
h) 审定承建单位的开工申请、系统实施方案、施工进度计划；
i) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；
j) 主持审查和处理工程变更；
k) 参与工程质量和其他事故调查；
l) 审查承建单位竣工验收申请，组织有关人员进行竣工测试验收，签认竣工验收文件；
m) 主持整理工程项目的监理资料；
n) 审核签认承建单位的付款申请、付款证书和竣工结算；
o) 调解业主单位与承建单位的合同争议，参与索赔的处理，审批工程延期；
p) 组织业主单位和承建单位完成工程移交。
1.1.1.2 总监理工程师代表的职责
总监理工程师代表应履行如下职责：
a) 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；
b) 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
1) 主持编写工程监理规划，审批工程监理细则；
2) 协调业主单位和承建单位的合同争议，参与索赔的处理，审批工程延期；
3) 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；
4) 审核签认承建单位的付款申请、付款证书和竣工结算。
1.1.1.3 专业监理工程师的职责
专业监理工程师应履行如下职责
a) 负责编制监理规划中本专业部分的内容及本专业的监理细则；
b) 负责本专业监理工作的具体实施；
c) 组织、指导、检查和监督监理辅助人员的工作；
d) 协助总监理工程师审查承建单位的涉及本专业的计划、方案、申请、变更；
e) 负责核查工程中所用的设备、材料和软件；
f) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
g) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告；
h) 负责本专业工程量的审定；
i) 协助组织本专业分析系统工程测试、验收；
j) 填写监理日志。
1.1.1.4 监理辅助人员的职责
监理辅助人员应履行如下职责：
a) 在专业监理工程师的指导下开展监理工作；
b) 协助专业监理工程师完成工程量的核定；
c) 担任现场监理工作，发现问题及时向专业监理工程师报告；
d) 对承建单位实施计划和进度进行检查并记录；
e) 对承建单位实施过程中的软件和设备安装、调试、测试进行监督并记录；
f) 填写监理日志。