1. 如何提高实测实量的质量风险分数
定义：实测实量是指应用测量工具，通过现场测试、丈量而得到的能真实反应产品质量数据的一种方法。质量管理就是对生产过程进行管控，以求能达到提升效率、改进生产、增强竞争力的目的。不知道你是做什么行业，但是现在的实测实量与质量管理有个...
2. 如何提高实测实量质量风险和安全文明
定义：实测实量是指应用测量工具，通过现场测试、丈量而得到的能真实反应产品质量数据的一种方法。质量管理就是对生产过程进行管控，以求能达到提升效率、改进生产、增强竞争力的目的。不知道你是做什么行业
3. 质量主管的工件亮点有那些
质量主管的工件亮点主要是它的材料是复合材料，能够进行很好的质量检测。
4. 如何阐述工程建设中的亮点
文章脉络：
1、开门见山指出工程建设的亮点（概括）。
比如：在工程规划建设之初，会同专家进行反复论证，考虑到一切可能出现的问题，避免了财物的巨大损失。
2、把你上面列的情况组织一下。
3、总结亮点。
比如：正是因为这种对工程负责的精神和严谨求实的工作作风才使我们避免了……保证了……
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既然要进行推广，就不能按照一般的项目死板的介绍，必须要有说服人的词汇和句子。只要不是太过，都能被接受。比如可以使用的词汇还有：前瞻性、预见性、求是的理念等等。。。
希望对你有帮助。
5. 如何加强实测实量施工过程中管控
定义：实测实量是指应用测量工具，通过现场测试、丈量而得到的能真实反应产品质量数据的一种方法。质量管理就是对生产过程进行管控，以求能达到提升效率、改进生产、增强竞争力的目的。不知道你是做什么行业，但是现在的实测实量与质量管理有个
6. 如何提高混凝土观感质量及实测实量质量
混凝土结构工程实测实量顶板水平度极差要求： 1、指标说明：考虑实际测量的可操作性，选取同一功能房间砼顶板内四个角点和一个中点距离同一平基准线之间5个实测值的极差值，综合反映同一房间砼顶板的平整程度。 2、合格标准：[0，15]mm。
7. 怎样做好实测实量
于细节之处苛严用心，只为保证建筑的最 终完美成型。从项目启动到交付使用，每 一个重要的环节都要有标准的规定动作， 形成完整、科学、严谨的高标准施工与监 控流程。而严格落实实测实量制度要作为 所有项目的中标前提，有制度可行，按制 度而行。 红线范围内各参建方的高度重视对实测实量没有一个正确的认识，空 谈做好拿高分是不现实的。传统的项目管 理方式已根深蒂固，很多人可能不理解， 这么多年我们都是这么过来的，认为实测 实量仅仅是为了应付检查，例如一结构的 观感、平整度和垂直度，后期的抹灰和腻 子施工都可以弥补前期的不足，正因为在 认识上的不足导致后期的实测实量制度的 落实上大打折扣。我们需要精品，业主的 诉求也逼迫我们必须做好精品，精品工程， 更看重的是过程精品，只有前一阶段的施 工达到规范甚至超过规范要求，方可进行 下一道工序。土建施工作为过程控制的第 一关，从项目一开始就担负起为后续工序 创造优质施工条件的先行者角色，这意味 着从主体工程开始，就要对结构阶段的过 程产品实施严格的控制，进而争取最大的 一次成优率。过程中是精品，结果必然也 是精品。 当然，正确的认识是做好实测实量工 作的前提，而参建各方领导的作用是关键。 选用高效的团队加入到项目的管理中，从 人、材、机上，根据项目的特点以及实测 实量的要求，有计划、有针对性的投入。 特别是施工单位，没有领导（老板）的高 度重视，项目经理就一筹莫展，谈实测实 量也只能是一句空话。 用数据诠释质量，以数据指导后续施工 工程施工过程中要第一时间获取实测 实量数据，通过前后期数据的分析比对， 及时找出问题的症结所在，针对性的采取 措施，对已发生的问题进行补救处理，对 未发生的要从从源头杜绝。通过多次实测 实量检查以及事后总结（PDCA 循环），工 程质量才会出现螺旋状的提升。 全员参与，严格检查制度及奖励机制，营造良好的氛围 细节决定成败，而每一个细节都离不 开参建各方的不懈努力。从设计方案的确 定到监理方、施工方以及班组的选择，都 要围绕实测实量。好的设计方案是做好实 测实量工作的保障，而方案的落实要靠甲 方、监理、施工方团队的每一位成员。让 实测实量成为不仅仅是一项常规检查，更 应深入到每一位建造者的心中，成为大家 主动参与的例行工作，从最小的工序施工 开始，每一步都践行实测实量，真正做到 以数据说话，并鼓励每个流程的施工人员 都严格检查，不达到标准绝不允许开始下 一阶段的工作。“实测实量”中，贵在认可 与坚持，特别是一线的工人，刚开始抵触 的情绪在所难免，毕竟和老的施工习惯有 一定差异，收入可能也有一定的影响，这 是一个艰难的过程，所以管理人员一定要 认真做好引导工作。同时奖罚机制要健全， 要及时奖励、及时惩罚，充分发挥榜样和 “典型”的作用，奖励好的榜样能鼓励大家 一起进步，而惩罚不好的“典型”能让大 家提高警惕，引以为戒。营造积极的氛围， 形成你追我赶的良好局面。 结束语：一位建筑大师曾说过：“人即 尺度，惟以最苛刻的标准方能满足最挑剔 的目光，价值的极致，总是在细节中绽放 璀璨光芒。”当前的地产形势已迫使我们不 得不以更高的质量水平满足业主挑剔的眼 光，住宅产品建造精度毫米时代已经到来， 持续坚持、认真落实实测实量质量控制体 系，势必将在未来的建筑市场中获得丰厚 的回报。 如何做好实测实量工作 （招商地产苏南公司江苏苏州 215000） （上接第482 页）会。此外，企业还可以在 员工休息或者集中的地方设置一些电视机， 遮阳能够丰富员工的业余生活，并且还能 够提高员工的工作热情，企业的凝聚力和 向心力也会有明显的提高 （六）将企业文化继承和创新更好的结合在一起 对于建筑施工企业而言，进行企业文 化建设本身便是一个长期并且比较复杂的 过程，其形成发展的时间都比较的长。现 代施工企业在进行企业文化建设的时候， 必须重视企业本身的学习能力以及创新能 力的提高。企业在进行文化建设的时候， 必须根据企业实际需要进行，不但要重视 国内外先进施工企业文化的吸收和借鉴， 还必须将其和自己的发展情况结合在一起， 这样建设出来的企业文化才可能是符合企 业长远发展需要的。并且企业的发展内部 环境和外部环境都是不断变化的，企业文 化也应该属于一种动态文化，其会随着社 会环境、政策以及企业的实际发展情况不 断的变化，所以施工企业在进行文化建设 的时候，必须重视发展，这样才能够保证 企业文化能够跟上企业的实际发展情况， 将其作用更好的发挥出来，促进企业更好 的进步和发展。并且时代的不同，企业文 化也应该是不同的，必须保证企业文化能 够满足当前时代的实际需要。 四、结语 对于企业而言，企业文化能够将其精 神更好的体现出来，企业像更好的发展和 开拓创新便必须进行企业文化的建设，建 筑施工企业也是如此，建筑施工企业在进 行文化建设的时候，必须从自己的实际需 要出发，对企业现在的发展情况以及将来 的发展目标进行把握，并对企业文化类型、 企业理念进行确定，这样才能够很好的进 行企业精神的培养，建筑施工企业的凝聚 力才会提高，建筑企业本身的竞争力才能 够增强。