工程质量控制qc

① QC和QC工程师有什么区别

QC和QC工程师的区别：

1、QC是检验员（质检员），是英语QUALITY CONTROL的简称，直译意思是质量（品质）控制、质量检验，从事质量控制或者质量检验的人员就是检验员，包括IQC(进货检验员)、IPQC（制程检验员或者过程检验员）、FQC(最终检验员)、OQC(出货检验员)，IQC负责采购产品（原材料）、包装材料的检验，IPQC负责过程产品（半成品）的检验，FQC负责最终产品（成品）的检验，OQC负责出货（出库）产品的检验；QC工程师是质检工程师或者质量工程师或者品质工程师。

2、QC的技术、技能水平，学历要求比QC工程师的低。大中专或者高中、甚至初中毕业生，就可以当QC，QC工程师需要本科或大专毕业。

3、工作年限要求不同。大中专或者高中、甚至初中毕业生，毕业后就可以当QC；而QC工程师需要大专毕业从事质量工作五年后或者本科毕业从事质量工作四年后才有资格参加质量工程师资格考试，并且是考试通过（我国去年已取消质量工程师职业资格考试）后才能获得质量工程师证书，才有资格从事质量工程师工作。

4、他们负责的工作范围不一样。一般情况，前者负责的工作范围比后者的要小，QC负责产品检验，QC工程师除了负责产品检验，还要负责其他质量管理、检验方法标准制定、质量保证、申证等工作。

5、QC工程师有资格指导QC的工作，QC没资格指导QC工程师的工作。

(1)工程质量控制qc扩展阅读：

定义

“QC工具”是开展主题活动必要的手段，主要是针对特定的工作失误或品质不良运用QC工具展开分析讨论，并将结果整理在大家容易看到的地方，以提醒防止发生这样的问题，而且大家随时可以提出新的建议并进行讨论修订。一般适合于工作比较单一的情况，或特定的课题活动，并不是每个小课题都这样。

产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。

有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关质量控制的职能。

QC的工作主要是产成品，原辅材料等的检验，QC是对整个公司的一个质量保证，包括成品，原辅料等的放行，质量管理体系正常运行等。在质量管理发展史上先出现了“QC”，产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。QC职能为生产加工过程中的管控及制程数据的统计分析，并将相关信息提供给其它部门。

② 浅论质量控制(QC )在实际工程中的应用

程宝成

(河南省有色金属地质矿产局)

QC全文是Quality Control，TQC是英文Total Quality Control(Total Quality Management)全面质量管理。全面质量管理是以组织全员参与为基础的质量管理形式。全面质量管理代表了质量管理发展的最新阶段，起源于美国，后来在其他一些工业发达国家开始推行，并且在实践运用中各有所长。特别是日本，在20世纪60年代以后推行全面质量管理并取得了丰硕的成果，引起世界各国的瞩目。80年代后期以来，全面质量管理得到了进一步的扩展和深化，逐渐由早期的TQC演化成为TQM，其含义远远超出了一般意义上的质量管理的领域，而成为一种综合的、全面的经营管理方式和理念。

在对工程项目质量管理的过程中推行全面质量管理(TQM)，建立适用和完善的质量工作体系，对每道施工工序加以管理，形成全面、全员、全过程的质量工作系统，从而不断地改善和提高工作质量，可以有效地促进质量目标的实现。PDCA循环就是全面质量管理的思想方法和工作步骤，由于是美国人戴明博士首先提出来的，所以也称“戴有环”。P是计划，D是实施，C是检查，A是处理。任何一个有目的有过程的活动都可按照这4个阶段进行。

笔者在实际施工当中经常遇到一些质量通病问题，用一般的办法难以解决，如砌体裂缝、地板砖裂缝、蜂窝麻面、空鼓等。但作者通过QC在实际施工中应用，却可以解决这些问题。QC小组是员工自愿组织起来，以改进质量、降低消耗为目的，运用质量管理的理论和方法，通过自身的专业技能去解决工作中出现的问题，并按计划开展活动的群众性组织。它是充分发挥员工工作积极性和创造性的一种民主管理组织形式，是解决实际问题、提高员工素质、改进工作质量最终达成各项目标的一种有效的管理方法，许多无法解决的质量问题，通过主持TQC办法，按照程序，一些问题迎刃而解。所以QC是一套行之有效的管理办法，也是本文重点研究的重要意义所在。

一、工程概况

河南鑫地大厦是河南鑫地科技广场的一期工程，位于郑州市郑东新区金水东路与黄河东路交叉口东北角，主楼地下一层，地上19层，裙楼地下一层，地上3层，建筑总高度76.6m，总建筑面积为31832.8m²。工程设计先进合理，造型独特，具有现代气息。主楼地下一层为设备用房，地上1～19层为办公用房。2006年12月15日进行开工建设，2008年11月竣工。

本工程为框架-剪力墙结构，地基采用高压旋喷桩处理复合地基，主楼采用平板式筏板基础;裙楼采用柱下交叉梁基础;本工程应用多项节能新技术，外墙采用50mm厚挤塑板，屋面保温采用30mm厚挤塑板，石材幕墙内衬挤塑板，玻璃幕墙、塑钢窗采用中空玻璃，建筑保温隔热效果优良，节能效果完全满足设计要求，通过环境检测。

工程全面采用了TQC全面质量管理活动，使该工程质量得到充分保证。

创建结构“中州杯”工程质量目标和质量保证措施计划是业主单位对河南鑫地科技广场工程项目施工实行结构达到“中州杯”质量的策划、质量管理、技术管理和质量保证措施的指导性文件。以保证工程质量符合国家施工验收规范、业主及合同要求，实现工程所确定的质量目标———结构“中州杯”。按照PDCA进行活动。

二、积极推广的建设工程十大新工艺、新技术、新设备

在确保工程质量的前提下，积极推广的建设工程十大新工艺、新技术、新设备，提高工效、减轻劳动强度、缩短工期、降低建设成本。

1.施工中拟采用的新工艺、新技术

(1)高性能混凝土技术。高性能混凝土应用技术，泵送混凝土应用技术。

(2)粗直径钢筋连接技术。滚压套筒机械连接技术，钢筋闪光对焊连接技术，电渣压力焊连接技术。

(3)计算机的应用和管理技术。利用微机进行钢筋翻样、编制预算、编制施工进度网络计划，进行劳动力管理，进行财务、会计、统计、资料管理，利用CAD进行模板和脚手架的设计等;利用微机辅助施工进行信息化施工;微机监控系统应用技术。QC计算机软件管理系统。

(4)新型测量仪器应用技术。应用高精度经纬仪进行建筑物的轴线引测，应用激光水平仪进行建筑物的水平、标高控制，应用全站仪进行工程测量。

(5)竖向混凝土养护。应用混凝土养生液进行混凝土的竖向养护。

2.提高工效、减轻劳动强度、缩短工期、降低成本技术措施

在施工中要求施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力降低成本工作。

认真审查图纸，在不影响质量及设计的前提下，经建设单位和设计人员同意后，对可优化的部位进行调整，节约原材料。

合理安排施工进度及作业计划，均衡安排劳动力，防止出现窝工现象。尽量减少严寒酷暑的室外作业，提高劳动效率。

提高预制件标准化程度，提高预制件准确性，集中加工预制，减少重复运输及损耗。

合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工消费。严格把住质量关，精心操作，合理用料。降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。

加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压。对来料的验收工作，从数量、质量、规格、型号严格把关，防止不合格的材料进场造成浪费，合理使用大型设备，用完及时退回，节约台班费。

工程在施工当中，如果出现了墙面开裂、地板砖裂缝的施工中普遍存在的现象，按照中州杯结构质量标准，直接影响到工程的美观实用外，故应高度重视，进行原因排查，但由于是通病，并不能很好地查出原因，故通过QC管理小组，进行原因分析和处理。

三、选题理由

本小组按照P(计划)D(实施)C(检查)A(处理)活动要求，在制定活动计划的同时，选择了课题并进行理由论证。小组选题理由如图1所示。

根据统计结果，绘出影响加气混凝土砌块墙体开裂原因(图2)。

从排列图(图2)上可以看出，造成加气混凝土砌块墙体开裂的主要原因是:墙体裂缝。

四、目标确定及可行性研究

将加气混凝土砌块墙体开裂降低到1条/100m²以下(图3)。

图1 选题理由图

图2 影响加气混凝土砌块墙体开裂原因的分析排列图

图3 目标柱状

五、原因分析

小组成员采用头脑风暴法对墙体裂缝的原因进行分析，并一一列举(图4)。

图4 墙体裂缝分析因果图

六、对策实施

(1)提高班组人员的责任心。

(2)确保砌筑方法正确性。①首先，请经验丰富的老工程师和老工人进行技术示范和教授。然后对正在施工的工人进行跟踪统计，最终通过对工人的跟踪统计，达到预期目标。②实施后，保证了砌筑高度，确保砌筑方法的正确性。

(3)确保坐浆方法正确性。通过交底，使找平层的浆厚度必须符合交底要求，不得过高。不符合要求的当场进行返工整改。QC小组指派专人对坐浆方法是否正确的情况进行秘密调查，共调查300m²砌砖，达标率100%，全部符合要求。

(4)保证加气混凝土砌块砌筑前淋水量。①交底控制加气混凝土砌块含水率;②定期测定淋后加气混凝土砌块的含水率;③砌筑前确保不被再度淋水或淋雨;④对策实施效果:实施后，加气混凝土砌块的淋水达标率合格率达到了100%。

七、效果检查

经过QC小组6个月的努力，我们得到了效果检查情况，见图5。

图5 效果检查柱状图

通过活动，砌砖施工质量达到了优良等级，为本工程争创中州杯工程打下了坚实的基础。

通过减少加气混凝土砌块墙体开裂，减少了返修花费的工期，减少了后期维修的风险，对保证本工程能按时竣工有很大的帮助。

通过在工程项目的质量管理过程中广泛开展QC小组活动，员工的素质得到了全面提高，改进和提高了工作质量，为目标的实现奠定了良好的基础。首先，员工的质量意识、质量改进和参与意识普遍提高;其次，加强了团结协作精神;第三，专业技术能力和工作技能得到了很好的传承;第四，解决现场实际问题的能力得到了很大的提高。第五，通过利用QC小组活动，提高了管理效率和质量。

③ QC是做什么的QC又是什么意思

一、QC是做：质量控制、使其符合标准要求；意思是：“质量控制”。

二、QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”。

三、QC的工作：

QC的工作主要是产成品，原辅材料等的检验，QC是对整个公司的一个质量保证，包括成品，原辅料等的放行，质量管理体系正常运行等。

在质量管理发展史上先出现了“QC”，产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。QC职能为生产加工过程中的管控及制程数据的统计分析，并将相关信息提供给其它部门。

(3)工程质量控制qc扩展阅读：

1、主要是针对特定的工作失误或品质不良运用QC工具展开分析讨论，并将结果整理在大家容易看到的地方，以提醒防止发生这样的问题，而且大家随时可以提出新的建议并进行讨论修订。一般适合于工作比较单一的情况，或特定的课题活动，并不是每个小课题都这样。

2、产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。

3、有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关质量控制的职能。

4、QC的工作主要是产成品，原辅材料等的检验，QC是对整个公司的一个质量保证，包括成品，原辅料等的放行，质量管理体系正常运行等。

④ 工程上说的QC小组是什么意思

工程上的QC小组指工程质量控制小组。
该小组具体是指由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体。小组内全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工程项目中具体工作、管理及精神文明建设等方面所发生的问题及课题。
工程QC小组是工程项目中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加工程建设及管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。

⑤ 工程QC是什么意思

工程QC是指工程质量控制。

QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”。在ISO9000：2015对质量管理（Quality Management）定义是：“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。

质量控制定义是：“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。按产品在过程的控制特点、次序，产品质量控制可划分为四个阶段：

进料控制（Incoming Quality Control缩写为IQC）、过程质量控制（In Process Quality Control缩写为IPQC）、最终检查验证(Final Quality Control缩写为FQC)和出货质量控制（Outgoing Quality Control缩写为OQC）。

组织为满足质量要求会设置质量管理及质量控制的部门（Quality Control Department），安排从事质量控制职能的质量控制人员（Quality Control Personnel）、通常质量控制职能由质量检验员（Quality Checker简称QC）和质量工程师(Quality Engineer简称QE)分担。

(5)工程质量控制qc扩展阅读：

工程质量控制的内容：

1、决策阶段的质量控制，主要是通过项目的可行性研究来选择最佳建设方案，使项目的质量要求符合业主的意图，并与投资目标相协调，与所在地区环境相协调。

2、工程勘察设计阶段的质量控制，主要是要选择好勘察设计单位，以保证工程设计符合决策阶段确定的质量要求，保证设计符合有关技术规范和标准的规定，保证设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件，使其深度能满足施工的需要。

3、工程施工阶段的质量控制，一是择优选择能保证工程质量的施工单位，二是严格监督承建商按设计图纸进行施工，并形成符合合同文件规定要求的最终建筑产品。

⑥ 市政道路工程质量控制qc课题有哪些

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