甲方监理总包工程中的

⑴ 工程中的甲方乙方和监理：

监理不签字，你拿不到钱的。
这种情况可以投诉监理，至于理由就太多了，自己找吧。

⑵ 谁给我 解释下 甲方 乙方 业主 总包 分包 施工单位 监理 这些人是做什么的

甲方最大，监理、乙方包括施工单位总包分包、

⑶ 工程上，如何与甲方、监理、总包打交道监理特别老奸巨猾的那种！

1、做事有理 有据 有节
2、做人不亢不卑

⑷ 做甲方的工程监理应该注意哪些方面

做甲方的工程监理应该对工程一下几个方面进行控制和管理协调。施工过程中监理应该控制工程，1质量，2进度，3投资 应该管理的有，1合同，2信息，3安全 还有就是施工过程中的与工程有关各方的协调

⑸ 如何分清甲方、监理、总包、分包的关系

甲方聘请监理来监管承包方在完成项目时的质量、进度、安全等。 以某项条理或准则为依据，对一项行为进行监视、督察、控制和评价。当然，这是由一个执行机构或是一执行者来实施的行为，这个机构或人也可以称作“监理”。 总包是指建设单位将一项工程全部发包给一个承包人完成，承包人按照合同规定的设计文件包工包料，保证质量，按期完工交付使用。承包人通过工程师（业主的委托人）对业主负责并承担合作合同所规定的一切经济、法律责任。 分包是指总包人（具有总承包资格的单位），对其合同内的一个工程项目分为若干分项目，将其中不重要的部分通过书面合同形式并经业主同意，委托给其他有资格的专业承包商（分包人）实施的活动。

⑹ 甲方监理和一般监理有区别吗

第三方就是专门的监理公司，需要签三方合同的，甲方监理就不需要这些了。甲方监理对甲方负责，第三方监理对自己负责。
1.甲方、乙方、监理三者之间的关系
甲方是工程项目的投资单位和受方单位，乙方是工程项目的承建单位和供方单位，监理是工程项目的监管单位和第三方单位。广义方面来讲，监理也属于乙方的范畴，是服务的提供者。从合同角度来讲，甲方与监理、甲方与乙方存在合同关系。
甲方与监理的合同关系：甲方根据合同委托和授权监理就工程项目的质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理、安全管理、组织协调工作进行监理，监理在工程项目建设期间完成合同约定的上述工作内容。
甲方与乙方的合同关系：甲方根据合同委托和要求乙方就工程项目的建设目标、内容、工程质量在约定的周期内完成工作，乙方负责工程的建造施工工作。
2.
甲方、乙方、监理三者在工程项目中的角色职责
甲方在工程项目过程中，发布项目建设目标和具体的要求（进度要求、质量要求、信息要求、安全要求），监理负责理解甲方的建设目标和要求，在整个项目建设过程中监督管理乙方的项目施工，乙方则负责实现甲方的需求，并及时响应监理的建议要求。
3.甲方、乙方、监理在工程管理手段方面的差异
针对甲方、乙方、监理三者在工程项目中的角色职责内容，在项目建设过程中，甲方通常是采取经济手段，如给予奖励、处以罚款、延期支付工程款、不予以工程量确认、不给予工程变更指令单等对工程项目实施管理。乙方管理现场的主要手段则是行政命令、表扬、批评、记功、处分、奖惩、升职、降职、调动、除名等。监理管理的手段是发函，包括监理联系单、监理通知、停工令、拒绝验收、拒绝签证和签署文件资料等，还有向质监、安监报告等。
通常，乙方对现场的管理是最有效和快速的，其次是甲方，最不具直接效力的是监理。监理常常还需要甲方的支持，如果甲方不支持，监理就很难做。甲方的管理要通过监理的监督、乙方的布署才能实现。
在这三方的管理中，施工方的管理才是管理的中心。
4.
甲方、乙方、监理在工程项目中需解决哪些问题
作为甲方，可能存在项目需求不明确、项目筹备工作不足、项目协调力度不够、工程款支付延期等问题。因此，在项目招投标阶段，必须完成项目大致范围的估算和设计，在项目启动阶段，必须完成工程施工前各项证件的办理、开工条件的实现等工作，在项目建设过程中，协调各方积极参与项目建设，并根据工程建设情况及时支付工程合同款
作为乙方，可能存在项目资源投入不足、项目建设延期、项目质量把控不严、项目偷工减料及减少建设范围等问题。因此，在项目建设过程中，需及时切实的向甲方及监理报告项目进度、做好项目资源投入规划设计、建立可行的质量管理与风控管理体系。
作为监理，可能存在监理不到位、管控松散、组织不及时、与乙方存在利益输送等关系的问题。因此，在项目建设过程中，监理必须全职现场办公、全力做好沟通协调工作、明确违法利害关系。

⑺ 施工单位如何处理好甲方与监理的关系

一忌：不讲原则，一团和气。监理工程师要在法规和合同授权范围内，严格履行自己的职责，站在公正的立场上，独立地解决工作中出现的问题。工作中模棱两可，当“好好先生”，成为施工单位的附庸，就是去了设立“第三方监理”的意义。一家大型国有施工企业的负责人就曾说过：“我们更愿意与身正行严的监理合作。” 二忌：不讲礼仪，高高在上。

⑻ 甲方监理和第三方监理的区别是什么

第三方就是专门的监理公司，需要签三方合同的，甲方监理就不需要这些。甲方监理对甲方负责，第三方监理对自己负责。

1、甲方、乙方、监理三者之间的受理方不同：

甲方是工程项目的投资单位和受方单位，乙方是工程项目的承建单位和供方单位。

监理是工程项目的监管单位和第三方单位。

2、甲方与监理的合同委托不同：

甲方根据合同委托和授权监理就工程项目的质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理、安全管理、组织协调工作进行。

监理在工程项目建设期间完成合同约定的工作内容。

(8)甲方监理总包工程中的扩展阅读

建设监理制度逐步完善：

虽然建设监理制度已经在全国范围内推行，但业主、施工单位和质量监督机构对实行工程监理的意义及其重要性还是缺乏认识，对监理人员的地位及与各方的关系也不甚了解。

有些业主认为监理人员是自己的雇员，必须为自己的利益着想，按自己的要求办事。质量监督机构认为监理人员代替了自己的职能，因而忽视了对工程质量的监管。

由于对监理人员工作的模糊认识，使工程建设各方在关系的协调上不顺畅，监理人员的决定不能实施，监理效果不够理想，工程质量监督工作出现漏洞。当工程出现质量问题时，还容易出现互相推诿扯皮的现象。

⑼ 工程总包模式下甲方、监理方与总包方的管理职责

这种模式下，甲方是宏观控制，不管具体四大目标；管理方对四大目标管理负全责，监理职责不变，仍是四控两管一协调，但他只对总包方负责，不对甲方负责。