Ⅰ 工作总结和工作计划怎么写
总结:1.你一年的工作业绩
2.你一年的什么事情得到发展,得到什么结果结果
3.你带领的团队合作的怎么样
计划:就是在去年的一年里你有什么做的不好的,有什么想法,在新的一年里我要改进,完成上级的目标计划等等就这些把
只能告诉你总结的提纲：
1、总体说一下采购部今年的工作成绩，是否完成任务；
2、详细叙述今年各项工作的完成情况。比如计划执行情况，资金开支具体数目，人员管理情况，质量管理情况等等；这部分是重点，要有数据、实例，总结工作要有条理。
3、总结一下存在的问题和经验教训、需要改进的地方；
4、明年采购部工作的思路和重点工作。
二、对明年的规划
1、依据公司的发展策略和目标，制定市场部的整体方针。
2、根据上条制定市场部的费用预算。
3、今年希望达到的预期效果，希望公司提供何种协助。
4、采购部的人员结构调整，包括是否增减人员，是否培训等。