⑴ 综合布线的任务流程： 从接到任务开始，到工程验收结束，尽量写详细一点，谢谢。
综合布线施工流程
一、现场勘察并联系大厦物业及单位相关的负责人了解大厦内部网络通讯构架；
（1） 接到设计公司的施工图后,做好现场勘察,与大厦物业的相关负责人联系,了解大厦网络通讯构架,弱电竖井的位置和单元区域的走线情况。
（2）了解大厦单元区原来是否有无布线，如果有，是否保留或是改动；如果需要改动，则有关注意事项经过协商后，做好调整和解决办法。
（3）具体掌握客户和物业关于外线的接入办法，已便随时和物业管理人联系，保证我们工作期间的施工顺利进行。
二、安排具体施工日期
（1）参加每次现场会，随时了解工程进度，以便及时知道我们进入现场的工作时间
（2）提前做好材料采购准备，由项目经理给行政部门提交一份材料报表，以便行政部门提前于供货商取得联系。
三、进入现场穿线
（1）首先检查线槽是否和图纸上的点位对应，检查天花板和地下的线槽有无改动，确保穿线的顺利，一切没有问题后开始穿线。
（2）和强电配合，了解网线穿入槽内是否会发生冲突。
四、机房的设备，配线架，模块，面板的安装
（1）根据工程进度，掌握机房的交工日期，以便机柜的进入，配线架和设备的安装。
（2）听取现场会上的日程的安排，家具的安装日期，确定我们安装屏风里的网线，模块，面板的日期。
五、测试配线架到点位之间的通讯状况是否符合要求，按照标准确的检测方法测试，采用先进的FLUKE设备测试，并把测试报告提供给客户。
六、按照施工图对应的点位贴好标签，其中包括跳线标签、配线架标签、面板标签，提供给客户一个便于管理的点位图，机房的电子方位图。
七、工程的验收
工程全面骏工后，客户进入工作区域，我们确保各个点位上的电脑和电话通讯正常，和客户IT部门负责人交代我们的布线基本概况，便于以后有什么问题好及时解决。
综合布线施工的主要步骤
1,勘察现场，包括走线路由，需要考虑隐蔽性，对建筑物破坏（建筑结构特点），在利用现有空间同时避开电源线路和其他线路，现场情况下的对线缆等的必要和有效的保护需求，施工的工作量和可行性（如打过墙眼等）
2,规划设计和预算，根据上述情况确定路由并申请批准，如需要在承重梁上打过墙眼时需要进行向管理部门申请，否则违反施工法规等。整个规划及破坏程度说明最好经甲方及管理部门批准。修正规划。在正式的有最终许可手续的规划基础上，计算用料和用工，综合考虑设计实施中的管理操作等的费用提出预算和工期以及施工方案和安排。实施方案中需要考虑用户方的配合程度。实施方案需要与用户方协商认可签字，并指定协调负责人员
3,指定工程负责人和工程监理人员，负责规划备料，备工，用户方配合要求等方面事宜，提出各部门配合的时间表，负责内外协调和施工组织和管理
4,现场施工
5,现场认证测试，制作测试报告
6,制作布线标记系统：布线的标记系统要遵循TIA-606 标准，标记要有十年以上的保用期
7,验收，文档。在上述各环节中必须建立完善的文档，作为验收的一部分。
综合布线的验收
计算机网络建设中，网络工程的验收非常重要。目前网络建设一般包括智能化综合布线工程和网络设备工程。在验收的过程中应采用分级验收的方法，即将智能化综合布线工程和网络设备工程分开。验收网络设备需根据网络的具体拓扑结构和应用的具体技术类型而进行，本文主要探讨综合布线工程的验收。
验收综合布线系统时，以下一些问题需加以注意：
1．综合布线系统最大的特点是所有语音、数据、电视设备的布线组合在一套标准的布线系统上，目前应用最广泛的是支持语音和数据的综合布线，因此数据和语音能否灵活的转换决定了该系统是否为智能化综合布线。
2．标识清楚。标识可以分为以下类别：通道标识、空间标识、电缆标识、端接硬件标识、接地标识。其中对日常维护最重要的是电缆标识，应当注意的是标识的越细致，日常维护越简单，其中，设备间标识尤为重要，垂直、水平、光缆，甚至于房间的端接面板都应标识清楚。
3．线缆测试。综合布线系统采用异步传输非屏蔽双绞线方案，传输距离不能超过100米，当不能满足要求时，应采用光缆。但实际施工中，线缆参数由于多种原因不一定满足要求，因此必须进行验收测试。
对于光缆，首先计算光纤链路衰减极限值。光纤链路衰减极限值db(850nm)=光纤距离(KM)×3.5+耦合器数×0.75+熔接点数×0.3。
光纤链路衰减极限值(Limit) 指该光纤对光信号的最大衰减值。850nm是指做测试时,使用测试光的波长，为可见红光。耦合器为光纤连接器件，通常情况下为2个。熔接点指光纤接合点，通常也为2个。使用专用的测试工具，如FLUKE测试仪，测试出光纤链路的衰减值(Loss)。如果Loss小于Limit，则通过测试。
一般布线工程施工中都忽略接地测试这个重要的环节，其主要问题是因为涉及到环节较多，尤其在架空的线缆铺设中，避雷尤其关键，即使不直接引雷，发生感应电流也会破坏计算机网络设备端口、网卡，甚至引起火灾。应避免架空铺设线路，包括光缆，原因是光缆的钢铠易产生感应电流。如不可避免架空，一定要有保护，一般采用金属外皮，并与公共接地相连，其接地电阻应不大于国家标准0.4欧姆。
4．文档齐全。布线系统施工质量的优劣都应体现在验收文档中，所有测试性能都应体现在文档中。其中包括PDS 系统图；PDS 土建施工图；配线间配线图表；验收测试文档等等。
⑵ 网络工程的工作流程
流程基本上就这些，具体技术上的解决方案就不罗列了
网络工程师工作流程
1、概述
在工程项目中，工程师应接受项目经理/技术负责人分配的任务，按时保质完成工程现场实施工作；在工程现场与客户进行技术交流，向客户提供必要的现场技术培训；并将工程中出现的问题和获得的有价值的信息及时向公司反馈，积极配合部门完成部分技术研究工作。
2、职责
工程师负责工程的现场实施工作；
工程师在现场负责与局方的交流沟通；
工程师负责向项目经理、技术负责人汇报相应的工作内容、进度等；
3、工作程序
1)、现场实施的前期准备
工程师出发去用户现场前需要做以下准备工作：
? 与技术负责人交流，了解具体实施内容、技术特点以及注意事项；
? 检查工程技术文档，如有问题应及时提出修正意见；按照工程技术文档中的配置要求，准备好服务器、路由器、接入服务器等设备的配置文件。
? 编写“节点实施方案”或“节点割接方案”；并交技术负责人审核。
? 同相应的项目文档负责人沟通，带齐节点的相应施工、测试、验收等签字文档以及设备、线缆标签等；具体文档种类、数量，由文档负责人决定；
? 根据节点的实施内容，带齐施工相应需要的线缆、工具等；
? 同项目经理沟通协商工作路线、进度等，确定行程；
? 与局方沟通，让局方了解到你的行程、进度计划，同时确认节点是否具有可实施的条件；如果不具备条件的话，需要及时反馈给项目经理；
2)、工程现场实施
工程师到达节点用户现场后需要进行以下工作：
? 到达施工场地后，首先应同当地局方工程负责人联系， 同局方节点负责人交流，了解局方的具体情况，明确工程具体的联系人，各项工作的配合人员，以及相关文档的签字人员等；
? 给局方人员讲解节点施工或割接的具体内容、实施方案以及时间安排等；
? 勘查机房条件，同局方共同确定具体实施方案、时间、步骤等；如果与同项目经理安排的进度有差别，务必及时通知项目经理；如发现条件不具备等情况，必须及时通知项目经理；
? 如有新设备需要验货，开箱后必须马上验货，同时签署验货报告；
? 按工程实施文档内容，进行网络连接，需要固定的设备应固定在机架上；按照局方布线规范要求进行布线；
? 每天施工后，需要将施工产生的废料、垃圾等清除；
? 设备加电前需要征的局方的同意，同时由局方负责机架的电源供电；
? 操作任何在网设备前，需要征得局方的同意；
? 实施完成后，进行测试、验收，同时签署相应的文档；
? 离开节点前必须通知项目经理、局方相应的负责人以及机房的配合人员，同时给局方相关人员留下通讯方式，包括：本人、项目经理、TSC的联系方式；
? 当工程师在现场遇到无法解决和决定的问题时，应向客户方作出说明，表明可以向公司转达意见，但不要对自己职责范围以外的要求做出承诺；同时，应及时向公司相关负责人汇报，以免延误工程；
? 在条件许可的情况下，对当地技术人员进行必要的现场技术培训；当对方遇到问题向我方请教时，应耐心解释。
4、注意事项
现场实施过程中，工程师应按照要求完成工作任务，在工程技术和工程质量上对客户负责，并注意保护公司利益，及时向项目经理和局方相关人员报告施工进展及施工状态。
在施工过程中若涉及双方签字/盖章的工作，应给予充分的关注。
遇到需要几方协商的问题，工程师应首先弄清问题原因，并在此前提下及时报告客户方负责人请求协助解决，若客户方人员无法解决（例如：无相关知识或经验），工程师应酌情提出技术建议并且在可能范围内给予适当的帮助(如与北京网管、省网管联系)。
施工中需配合之处，可向对方提出要求，提要求应简要准确，并注意方式方法。
在整个施工过程中应与客户方人员和谐相处，遵守当地的工作制度及习惯。工作中多替对方着想。例如：涉及到需对方机房人员加班的事宜，应与其机房的相关负责人协商。
工程未通过初验之前，工程师绝不可将工程密码交给客户。对通过初验的节点，在交给客户密码的同时，双方应在工程密码交付备忘录上签字。
工程师需要将每天的工作内容回报给项目经理，发生问题时需要及时反馈给项目经理和技术负责人。
当存在监理的时候，任何施工操作时需要通知监理。实施前尽量先咨询监理以避免不必要的返工；测试验收也要得到监理的认可。
5、技术实施规范
工程师在工程实施时，必须遵守技术实施规范，比如路由器配置规范，目前有路由器、工作站、交换机、系统服务、网络管理、接入服务器、网络安全方面33个单项技术实施规范。
6、工作报告与技术总结
工程师在执行完工程施工任务或单项工作任务后，须认真填写有关工作报告，以书面形式向项目经理和部门经理汇报自己的工作情况。工程师在外地出差时，应与部门保持联系，及时通报联络方式。
工程初验后，技术负责人和现场工程师需要完成工程总结报告，对技术负责人布置的工程中专项技术总结文档，要及时编写，上交技术负责人。
⑶ 网络工程项目实施方案的书面报告应该注意那些工程验收报告注重那些细节
一、准备
1、项目人员组织结构及分工
项目经理：
工作内容及范围：负责项目的总体协调
技术负责：
工作内容及范围：负责项目的总体实施
工程技术人员：
工作内容及范围：张宏飞和庄福为项目实施的技术把关。
2、工程时间安排、工程进度安排
预计9月初设备全部到货，总预计3至4日时间完成工程。
具体安排如下：
根据项目各子任务的工作量估算以及我们对网络工程的经验，制定项目实施进度计划表格。
表1:项目实施进度计划 ☆
工程安排
9.10
9.11-9．12
9.13
系统安装工程
现场培训
系统整体测试系统安装工程具体分解以下的子任务：
中心交换机的调试 1天
各边缘交换机的调试 1天
路由器调试 1天
NAT和ACL协议设置 1天
⑷ 汇演中心网络网络工程设计方案
你所了解的这样一个中心网络工程的设计方案，其实还是针对于一种普遍比较流行的宣传过程。
⑸ 网络工程的项目流程简单概述
网络工程师工作流程
1、概述
在工程项目中，工程师应接受项目经理/技术负责人分配的任务，按时保质完成工程现场实施工作；在工程现场与客户进行技术交流，向客户提供必要的现场技术培训；并将工程中出现的问题和获得的有价值的信息及时向公司反馈，积极配合部门完成部分技术研究工作。
2、职责
工程师负责工程的现场实施工作；
工程师在现场负责与局方的交流沟通；
工程师负责向项目经理、技术负责人汇报相应的工作内容、进度等；
3、工作程序
1)、现场实施的前期准备
工程师出发去用户现场前需要做以下准备工作：
? 与技术负责人交流，了解具体实施内容、技术特点以及注意事项；
? 检查工程技术文档，如有问题应及时提出修正意见；按照工程技术文档中的配置要求，准备好服务器、路由器、接入服务器等设备的配置文件。
? 编写“节点实施方案”或“节点割接方案”；并交技术负责人审核。
? 同相应的项目文档负责人沟通，带齐节点的相应施工、测试、验收等签字文档以及设备、线缆标签等；具体文档种类、数量，由文档负责人决定；
? 根据节点的实施内容，带齐施工相应需要的线缆、工具等；
? 同项目经理沟通协商工作路线、进度等，确定行程；
? 与局方沟通，让局方了解到你的行程、进度计划，同时确认节点是否具有可实施的条件；如果不具备条件的话，需要及时反馈给项目经理；
2)、工程现场实施
工程师到达节点用户现场后需要进行以下工作：
? 到达施工场地后，首先应同当地局方工程负责人联系， 同局方节点负责人交流，了解局方的具体情况，明确工程具体的联系人，各项工作的配合人员，以及相关文档的签字人员等；
? 给局方人员讲解节点施工或割接的具体内容、实施方案以及时间安排等；
? 勘查机房条件，同局方共同确定具体实施方案、时间、步骤等；如果与同项目经理安排的进度有差别，务必及时通知项目经理；如发现条件不具备等情况，必须及时通知项目经理；
? 如有新设备需要验货，开箱后必须马上验货，同时签署验货报告；
? 按工程实施文档内容，进行网络连接，需要固定的设备应固定在机架上；按照局方布线规范要求进行布线；
? 每天施工后，需要将施工产生的废料、垃圾等清除；
? 设备加电前需要征的局方的同意，同时由局方负责机架的电源供电；
? 操作任何在网设备前，需要征得局方的同意；
? 实施完成后，进行测试、验收，同时签署相应的文档；
? 离开节点前必须通知项目经理、局方相应的负责人以及机房的配合人员，同时给局方相关人员留下通讯方式，包括：本人、项目经理、TSC的联系方式；
? 当工程师在现场遇到无法解决和决定的问题时，应向客户方作出说明，表明可以向公司转达意见，但不要对自己职责范围以外的要求做出承诺；同时，应及时向公司相关负责人汇报，以免延误工程；
? 在条件许可的情况下，对当地技术人员进行必要的现场技术培训；当对方遇到问题向我方请教时，应耐心解释。
4、注意事项
现场实施过程中，工程师应按照要求完成工作任务，在工程技术和工程质量上对客户负责，并注意保护公司利益，及时向项目经理和局方相关人员报告施工进展及施工状态。
在施工过程中若涉及双方签字/盖章的工作，应给予充分的关注。
遇到需要几方协商的问题，工程师应首先弄清问题原因，并在此前提下及时报告客户方负责人请求协助解决，若客户方人员无法解决（例如：无相关知识或经验），工程师应酌情提出技术建议并且在可能范围内给予适当的帮助(如与北京网管、省网管联系)。
施工中需配合之处，可向对方提出要求，提要求应简要准确，并注意方式方法。
在整个施工过程中应与客户方人员和谐相处，遵守当地的工作制度及习惯。工作中多替对方着想。例如：涉及到需对方机房人员加班的事宜，应与其机房的相关负责人协商。
工程未通过初验之前，工程师绝不可将工程密码交给客户。对通过初验的节点，在交给客户密码的同时，双方应在工程密码交付备忘录上签字。
工程师需要将每天的工作内容回报给项目经理，发生问题时需要及时反馈给项目经理和技术负责人。
当存在监理的时候，任何施工操作时需要通知监理。实施前尽量先咨询监理以避免不必要的返工；测试验收也要得到监理的认可。
5、技术实施规范
工程师在工程实施时，必须遵守技术实施规范，比如路由器配置规范，目前有路由器、工作站、交换机、系统服务、网络管理、接入服务器、网络安全方面33个单项技术实施规范。
6、工作报告与技术总结
工程师在执行完工程施工任务或单项工作任务后，须认真填写有关工作报告，以书面形式向项目经理和部门经理汇报自己的工作情况。工程师在外地出差时，应与部门保持联系，及时通报联络方式。
工程初验后，技术负责人和现场工程师需要完成工程总结报告，对技术负责人布置的工程中专项技术总结文档，要及时编写，上交技术负责人。