工程质量qc小组课题

1. 房建QC小组课题有哪些

QC小组注册及课题登记表

QC小组名称 罗定项目部路基施工QC小组 所属部门 三公司总工办
成立日期 2006 年3 月 25 日 登记日期 2006 年5月25 日 注册号 SGSQC
-0601
小组人员情况 顺序 姓名 年龄 性别 职称 文化程度 组内职务 顺序 姓名 年龄 性别 职称 文化程度 组内职务
1 李满宏 37 男 高工 本科 组长 2 石国瑞 33 男 工程师 本科 组员
3 张海涛 33 男 工程师 本科 组员 4 任建刚 28 男 技术员 大专 组员
5 冯鹏刚 29 男 技术员 大专 组员 6 伍进 26 男 助工 本科 组员
7 熊亚力 29 男 助工 本科 组员 8 王建利 37 男 助工 中专 组员
9 李风林 45 男 高中 组员 10 付东敏 23 女 技术员 中专 组员
小组成员掌握TQM（TQC）知识情况：一般8 人，熟悉 2 人。
获奖情况 年份 成果名称 级别 年份 成果名称 级别
2004 既有线A类石方控制爆破施工技术 集团公司三等奖

课题名称 强夯处理黄土路基质量控制 课题起止日期 2006年3月至6月
选题理由 1.新黄土路基填方路段,容许承载力达不到设计要求,力学性质不稳定,具有较强的湿陷性,需要进行强夯处理保证路基的稳定性，顺利完成施工任务。
2.强夯处理地基是近年来引进公路施工中的一种新工艺，需要确定和掌握其最佳施工参数和检测办法。
可行性分析 预期目标：保证路基稳定性。
可行性：
1．强夯处理地基在房建工程施工有可借鉴的施工经验。
2．项目部技术力量较为雄厚，人员有解决问题的实力和信心。
3．项目领导对强夯处理黄土路基施工质量非常重视，可提供全方位的支持。
小组长：李满宏 (盖章)
2005年5 月 25 日
车间（科室）意见 单位质管部门意见 上级质管部门意见

同意登记注册。

（盖章）
2006年 5月 25 日
同意上报进行登记注册

（盖章）
2006年 6 月 2 日 （盖章）
年 月 日

2. 工程上说的QC小组是什么意思

工程上的QC小组指工程质量控制小组。
该小组具体是指由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体。小组内全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工程项目中具体工作、管理及精神文明建设等方面所发生的问题及课题。
工程QC小组是工程项目中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加工程建设及管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。

3. 帮忙想一个建筑QC小组课题，研究哪一方面

我也在准备一个呢，你要是准备的话，应该根据你做过的 Q工程来总结吧；我想准备一个XPS外保温饰面质量控制的总结

4. 市政道路工程质量控制qc课题有哪些

随着经济的发展和社会的进步,城市化进程加速,市政道路得到前所未有的重视。市政道路的快速发展促使工程品质及要点控制受到广泛关注,只有强化质量控制,全面掌控检测要...

5. 有谁知道QC活动的课题怎么选

最好是以你们公司的项目或者主营业务作为课题 还要结合品牌特点以及创新 下面是一片关于选择课题的文章 你可以参考下 需要解决的质量问题，或提高某一环节、某一工序、某一分项工程等的质量，都可以被称为选择QC活动的课题。有人说：“我们的工程很简单，好像没有什么课题可以选。”这种认识是不对的，只要发现在实物质量与工作质量等方面还有提高的空间，就有课题可选。同时，不能把QC成果与科技成果混为一谈。QC成果是对很难解决的质量、技术或管理等问题，通过QC方法解决，或把原来的质量提升到一个新水平的成果。它是反应专业技术但更侧重反应管理技术的成果，而科技成果是侧重反应专业技术的成果。另外，QC小组活动要解决（选择）的课题宜小不宜大，而不是越大越好。因此，所选择的课题应该是很难解决、具有一定挑战性的课题。 开展QC小组活动是开展全面质量管理活动的基础，各企业应把开展QC小组活动与抓工程质量、创优质工程的目标管理紧密结合起来。积极引导职工在自已的工作岗位上、在本项目亟待解决的质量问题或认为尚有空间提高的各个施工环节中去寻找（选择）课题，开展QC活动。

6. 根据课题来源，QC小组活动课题的类型包括哪些

1、自下而上的组建程序

适用于那些由同一班组（或同一科室）内的部分成员组成的现场型、服务型，包括一些管理型的QC小组。他们所选的课题一般都是自己身边的、力所能及的较小的问题。这样组建的QC小组，成员的活动积极性、主动性很高，企业主管部门应给予支持和指导，包括对小组骨干成员的必要的培训，以使QC小组活动持续有效地发展。

2、自上而下的组建程序

这样组建的QC小组，容易紧密结合企业的方针目标，抓住关键课题，对企业和QC小组成员会带来直接经济效益。又由于其有领导与技术人员的参与，活动易得到人力、物力、财力和时间的保证，利于取得成效。但易使成员产生"完成任务"感，影响活动的积极性、主动性。

3、上下结合的组建程序这是介于上面两种之间的一种。它通常是由上级推荐课题范围，经下级讨论认可，上下协商来组建。这主要是涉及组长和组员人选的确定，课题内容的初步选择等问题，其他程序与前两种相同。这样组建小组，可取前两种所长，避其所短，应积极倡导。

(6)工程质量qc小组课题扩展阅读

根据工作性质和内容的不同，QC小组大致可以分为四种类型：

1、现场型：主要以班组、工序、服务现场职工为主组成，以稳定工序，改进产品质量，降低物质消耗，提高服务质量为目的。

2、攻关型：一般由干部、工程技术人员和工人三结合组成，以解决有一定难度的质量关键为目的。

3、管理型：以管理人员为主组成，以提高工作质量，改善与解决管理中的问题，提高管理水平为目的。

4、服务型：由从事服务性工作的职工组成，以提高服务质量，推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高经济效益和社会效益为目的。

为了便于活动，小组人员不宜过多，一般为3-10人较合适。小组成员要牢固树立“质量第一”的思想，努力学习全面质量管理基本知识和其他现代管理方法，熟悉本岗位的技术标准和工艺规程，具有一定的专业知识和技术水平，并能积极参加活动。

QC小组组长是小组的带头人。组长一般由全体组员选举产生，也可在成员同意的前提下，由行政领导提名。对于自愿结合的班组QC小组来讲，组长通常由小组的发起人担任。

QC小组组长应是全面质量管理的热心人，事业心强，技术水平和思维能力较高，能善于团结周围群众，发挥集体智慧，掌握了全面质量管理的基本知识和常用数理统计方法，并有一定组织活动的能力。