工程进度滞后监理督促单

① 监理单位可以下发进度催促单吗

没有这个单子，你可以下监理通知单和监理联系单来催促进度

② 业主提出由于监理监督不力造成工程进度滞后如何处理

1、 收集、整理和监理单位的工作联络单；2、向业主发出工作联络单，说明工程延误的具体原因；3、向业主提出因工程进度滞后造成的人工损失、设备闲置费用及由此带来的其它损失。

③ 施工单位怎样回复关于工期滞后的监理通知单

致：******************（承包单位）

事由：关于要求你项目部采取一切措施解决进度严重滞后的通知

内容：根据你项目部与国土资源局所签合同的工期要求，到目前为止合同工期已到，可你项目部仅完成总工程量的60%（左右），工期的严重滞后。为了不给国土资源局造成较大的影响，尽快完成此项工程，现要求项目部做好以下工作：
1、编制一个切实可行的调整后的施工进度计划，报我监理项目部审批，尔后严格按审批计划实施。
2、增加人力、物力、财力、挖掘一切可以利用的资源确保工程尽快完成。
3、人员分工明确、责任到人，层层把关，施工进度定期【每天（周）】进行汇报，定期对实际进度与计划进度进行核查校对，出现偏差及时处理。
4、解决好各工序施工中的窝工、怠工，并尽可能合理利用人力物力财力等资源。
上述几点意见，要求你项目部尽快报我监理项目部，并切实可行的落实和执行到位。

特此通知

抄报：(业主或其他上级主管单位)

( 某监理公司)：
总/专监理工程师 ：

日 期

④ 施工单位进度慢，怎样写监理通知

施工监理通知书写格式如下：

致：******************（承包单位）

事由：关于要求你项目部采取一切措施解决进度严重滞后的通知

内容：根据你项目部与国土资源局所签合同的工期要求，到目前为止合同工期已到，可你项目部仅完成总工程量的60%（左右），工期的严重滞后。为了不给国土资源局造成较大的影响，尽快完成此项工程，现要求项目部做好以下工作：

1、编制一个切实可行的调整后的施工进度计划，报我监理项目部审批，尔后严格按审批计划实施。

2、增加人力、物力、财力、挖掘一切可以利用的资源确保工程尽快完成。

3、人员分工明确、责任到人，层层把关，施工进度定期【每天（周）】进行汇报，定期对实际进度与计划进度进行核查校对，出现偏差及时处理。

4、解决好各工序施工中的窝工、怠工，并尽可能合理利用人力物力财力等资源。

上述几点意见，要求你项目部尽快报我监理项目部，并切实可行的落实和执行到位。

特此通知

矗 抄报：(业主或其他上级主管单位)

( 某监理公司)：

总/专监理工程师 ：

日 期

(4)工程进度滞后监理督促单扩展阅读：

工程监理是指具有相关资质的监理单位受甲方的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。

工程监理是一种有偿的工程咨询服务; 是受甲方委托进行的; 监理的主要依据是法律、法规、技术标准、相关合同及文件; 监理的准则是守法、诚信、公正和科学; 监理目的是确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。

建设工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。

在订立建设工程监理合同时，建设单位将勘察、设计、保修阶段等相关服务一并委托的，应在合同中明确相关服务的工作范围、内容、服务期限和酬金等相关条款。

⑤ 工程进度问题,监理公司有什么督促的举措吗

根据合同要求施工单位编制总进度计划 、季度计划、 月计划和周计划
然后根据计划对照现场实际完成工程量
如有滞后
分析原因
天气？拆迁？工种？人员数量？材料？机械？变更？
找出原因后，根据具体原因要求施工单位采取合理有效的赶工措施，弥补滞后进度
不能弥补的需要重新编制进度计划
造成总工期延误的
根据合同相关条款进行处罚。
发生进度滞后，监理单位先了解滞后原因，然后以监理工程师通知单的方式通知施工单位，并抄送建设单位。

⑥ 施工单位资料总是滞后报验。作为监理联系单应该怎么写

资料滞后或者是资料跟施工不同步，需尽快上报监理部核查。给施工单位发个监理通知（抄送甲方），督促采取措施，加快进度，将滞后的工期赶上来，没有必要给甲方联系单。

因组织管理不力、资源投入不足、质量安全问题整改等施工单位原因导致进度滞后的，工期不得签证，施工单位应采取有效赶工措施追赶滞后进度，并自行承担费用。按合同约定非施工单位原因（包括但不限于土地房屋征收，三通一平，管线迁改，规划调整，业主招商等）导致进度滞后的，应在1个月内办结工期签证。

(6)工程进度滞后监理督促单扩展阅读：

注意事项：

实践中有些施工单位为了达到要挟建设单位付款的目的，故意拖延、拒绝交工，在工程完工后迟迟不申请竣工验收，结果使得竣工日期一延再延，最终遭受建设单位的工期索赔，损失惨重。

有的施工单位会以留置的理由对此抗辩，但是建设工程能否适用留置的法律规定，现有法律并无明确规定，所以建议为了避免工期索赔，施工单位在完工后宜尽早向建设单位报送竣工验收。

⑦ 如果施工单位工期滞后了,监理单位要打分联系单给甲方怎么写

首先应该给施工单位发个监理通知（抄送甲方），督促采取措施，加快进度，将滞后的工期赶上来，没有必要给甲方联系单。

⑧ 急！！求助，高手给份督促工程进度的监理通知书。谢谢

没有什么统一的格式，进度滞后原因多方面。有可能是甲方资金问题。所以你们监理只是表明情况，说白了，发通知只不过是推责任而已。所以你就用简单的语言叙述。譬如： 你单位在**单位工程中进度滞后，影响了*****。违法了****合同中**条对工期的要求，要求你单位尽快组织人员加快施工进度，保证质量和安全等等。。。。

⑨ 工程接近收尾，但还有未施工的工程，如何下发监理通知单督促施工单位

下发工程联系单就可以了，在工程联系单里载明厉害关系，要求施工单位在某个期限内完成剩余工程（当然要在合同工期内），如果不按时完成可以根据合同载明的条款进行相关处罚，有这些内容就可以了。

⑩ 监理对施工单位施工进度缓慢发联系单怎么写

致：xxxxx建设有限公司(施工单位)

内容：

根据你公司与xxxx置业有限公司所签合同工期要求，到目前为止，你项目仅完成总工程量的50％左右，工期严重滞后,为了不给建设单位现象进度造成较大影响、尽快完成此项工程，现要求你项目部做好以下几点：

1、编制一个切实可行的调整后的施工进度计划，报建设单位、监理部审批、尔后严格按照计划实施。

2、增加一切人力、物力、财力、避开酷署作习时间，利用暑天的早晚时间，挖掘一切可以利用的资源，确保工程尽快完成。

3、人员分工明确、责任到人，层层把关，施工进度定期（每天、周）进行汇报、定期对实际进度与计划进度进行核查校对，出现差错及时处理。

4、解决好施工中人员窝工、并尽可能合理的利用人力、物力、财力等资源。签于当前存在的工期滞后问题，秉着友好合作的精神，望施工单位加大力度，全力已赴，将延误的工期抢回来。否则建设单位将按照合同约定的工期延误处罚条款执行，造成的一切经济损失由你公司自行承担。

（附件共页）

建设单位（章）：

项目负责人： 日期