甲方评价监理工程师评语

⑴ 首件工程专业监理工程师审核意见写什么

先要赞美一下审核稿，完了之后，在添加自己的一些建议，写得不要太明确，含糊一点，这样的目的在于让被人更好的去做修改。如果被人写的稿子没有问题，直接通过就好了哈！
写审核意见时，要客观的评价事实。

⑵ 监理签字意见评语怎么写及范本

施工组织设计报审表 监理工程师审查意见：

经审核，该《施工组织设计》中施工技术方案可行，工期安排合理，施工管理组织机构设置及人员分工明确，施工保证措施得力，进场人员、设备满足施工要求。 高级驻地监理工程师审定意见：

同意按此施工组织设计控制、指导施工，实施过程中应根据实际偏差，及时调整施工计划，确保质量、工期。 预付款支付申请表 高级驻地监理工程师意见：

经审核，同意支付动员预付款 元，所余款额根据合同条款办理3 施工技术方案报审表

监理工程师审查意见：

该技术方案可行，符合规范要求，施工中应严格按上报方案控制施工，如需调整施工顺序、施工方法等应上报驻地办批准。4 施工放样报验单

测量监理工程师意见：

测量结果符合设计及规范要求，同意用于施工控制。5 材料报验单

经抽检复查，以上材料各项技术指标符合设计及技术规范要求，同意进场。但进场后必须按批量检验合格方可用于XXX工程。6 进场设备报验单

经现场核实，以上进场机械设备（仪器）型号、性能、数量等符合合同承诺，满足工程建设需要，同意使用。7 工程开工申请单

1. 经核实，准备工作就绪，同意开工。 检验申请批复单

同意进行下道工序（须填写具体工程部位名称）施工。9 分项工程报验单

以上报检分项工程项目经××年××月××日抽检，结果符合设计和规范要求，资料齐全，同意签发第 号《分项工程检验认可书》。 复工申请

同意复工，并根据第 号复工指令执行11 设计变更

同意以上变更方案，经核实计算，变更增加/减少金额 元。

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⑶ 监理质量评估报告如何写

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工程质量评估报告是单位工程、分部工程及某些分项工程完工后，在施工单位自检质量合格的基础上监理工程师根据日常巡查、旁站掌握的情况，结合对工程初验的意见，编写对工程质量予以正确评定的报告。它是监理工程师对工程质量客观、真实的评价，是监理资料的主要内容之一，也是质量监督站核验质量等级的重要基础资料。笔者对建筑工程质量评估报告的编写有以下体会：

1、工程质量评估报告的总体要求。工程质量评估报告应能客观、公正、真实地反映所评估的单位工程、分部、分项工程的施工质量状况，能对监理过程进行综合描述，能反映工程的主要质量状况、反映出工程的结构安全、重要使用功能及观感质量等方面的情况。

2、应随工程进展阶段编写质量评估报告。监理单位在工程进展到以下阶段时应编写工程质量评估报告：（1）地基与基础分部（包括桩基工程±0.01以下的结构及防水分项）工程之后、基础土方回填前，应编写地基与基础分部工程质量评估报告。（2）整个建筑物主体结构完成后、装饰工程施工之前，应编写主体工程分部工程质量评估报告。（3）工程竣工后、各方组织验收前，应编写单位工程（包括安装和装饰工程）的质量评估报告。

3、工程质量评估报告的内容。工程质量评估报告内容一般应包括工程概况、质量评估依据、分部分项工程划分及质量评定、质量评估意见四个部分。
3.1、工程概况。应说明工程所在地理位置、建筑面积、设计、施工、监理单位，建筑物功能、结构型式、装饰特色等。
3.2、质量评估依据。（1）设计文件；（2）建筑安装工程质量检验评定标准、施工验收规范及相应的国家、地方现行标准；（3）国家、地方现行有关建筑工程质量管理办法、规定等。
3.3、分部分项工程及质量评定。分部工程质量评估报告应叙述分项工程进行划分及施工单位自评质量等级情况，要着重反映监理工程日常对分项工程质量等级的核查情况。地基与基础分部工程还应重点说明桩基的施工质量状况，主体工程分部应增加对建筑物沉降观测对混凝土强度的评定情况，砖混结构应说明对砂浆强度的评定情况。编写单位工程质量评估报告时，要简述各分部工程的质量评定情况，设备安装、调试、试运转情况。重点叙述对质量保证资料的审查、观感质量评定等，反映工程的结构、安全、重要使用功能、装饰工程的质量特色等，此外还应说明建筑物有无异常的沉降、裂缝、倾斜等情况。
3.4、质量评估意见。监理单位应对所评估的分部、分项、单位工程有个确切的意见。监理工程师可以根据对分项工程旁站检查及等级抽查情况评估分项、分部工程的质量等级。单位工程竣工后，监理工程师应根据主体、装饰工程质量等级评定、质量保证资料的审查、观感质量评定评估工程的结构安全、重要使用功能及主要质量情况，并应有确切的质量评估结论性意见。

⑷ 监理工程师考核评分

给你参考一下，按照各自职责分解重组吧
项目监理机构检查考核评分表
序号 检查项目 检查内容、要求 评分标准 检查情况 得分
1 中标通知书、项目监理登记(2分) 是否有工程项目监理中标通知书和项目监理登记证，时间与监理合同签订时间顺序是否合理 无中标通知书0.5分，无项目监理登记证扣0.5分，与监理合同签订时间矛盾扣1分
2 总监资格和聘任手续，总监工作到位情况(2分) 总监资格证书是否齐全；总监是否经企业书面任命，能否按规定行使职权；总监主持重要会议、文件签署是否符合规定，总监变动要有书面手续 总监资格证书不齐全扣0.5分，无总监聘任证书扣0.5分，总监工作不到位扣1分。如总监变动无书面手续扣0.5分，扣完为止
3 总监代表(1分) 总监代表是否有授权委托手续，有关工作记录是否符合《建设工程监理规范》(GB50319-2000)第3.2.4规定 总监代表无授权委托手续扣0.5分，作记录违反《建设工程监理规范》规定扣1分，扣完为止
4 现场项目监理机构及工程项目投资、进度、质量、安全、文明施工、环境保护管理体系的建立和运行(5分) 是否具有项目监理机构网络图，有无人员分工名单及分工职责，有无人员进场计划，监理人员岗位证书是否齐全、有效，见证员证书是否具备，人员变动后证书、人员分工、网络图等是否进行相应的管理调整，是否建立相应的组织管理体系（质量、进度、投资、安全文明施工、环境保护），是否有相对应的管理制度和岗位职责，是否落实相应的责任制，是否建立管理台帐，是否按职责履行或超越职责履行，监理人员变动要有备案 无项目监理机构网络图扣0.5分，无人员分工名单、无人员进场计划扣0.5分，人员考勤不真实、不实时每次扣0.5分，缺一份监理人员岗位证书扣0.5分，人员变动后证书、网络图、人员分工未进行调整扣0.5分，未建立相应的组织管理体系扣0.5分，无相对应的管理制度和岗位职责扣1分，未建立管理台帐扣0.5分
5 越级签字(1分) 监理师、监理员是否有越级签字现象 发现越级签字现象一次扣1分，扣完为止
6 项目建设程序执行（1分） 是否提示业主、施工方纠正违反基建程序等违规行为 违反基建程序而未书面提示扣1分
序号 检查项目 检查内容、要求 评分标准 检查情况 得分
7 监理规划(2分) 接受监理任务进驻施工现场后一个月内完成监理规划的编制工作，并向施工方进行交底，交底要有书面交底记录，规划内容是否符合规范要求，是否有针对性，监理规划审批手续是否完备 无规划扣2分，规划中无关键部位或无投资、进度控制、安全监理方案扣0.5分，无规划交底（含表式）记录扣0.5分，无针对性扣0.5分，审批手续不全扣0.5分，扣完为止
8 监理实施细则
(3分) 各分项工程开工开始前一周内完成相应的监理实施细则的编制工作，内容应具有针对性、可操作性，程序应符合要求，旁站要求是否明确，审批手续是否完备，高危作业应单独编制安全监理实施细则，住宅工程必须编制专项“防渗漏”实施细则。合同如有平行检验要求则应编制平行检验的计划，监理实施细则应向监理人员和施工单位进行交底并有书面交底记录 缺1项分项工程监理实施细则扣1分，细则内容无针对性，可操作性扣0.5分，审批手续不完备扣0.5分，无平行检查计划扣0.5分，如有未向监理人员交底扣0.5分，未向施工单位交底扣0.5分，扣完为止
9 实施依据(2分) 现场合同文件、招投标文件、国家、地方有关质量、安全、环境的法律、法规（如279号令、备案文件等）强制性标准等是否齐全，是否建立相应台帐，是否是最新版本 未建立台帐扣1分，少一份扣0.5分，扣完为止
10 现场检测设备、计量设备(现场监理设施)和养护设施(3分) 是否建立检测仪器设备台帐，是否备有常规检测仪器，检测仪器设备是否符合计量要求。现场养护室是否经监理检验合格，是否对施工单位检测仪器设备进行检查并有书面要求，砂浆拌合磅称计量设备是否良好 未建立检测仪器设备台帐扣1分，检测仪器设备未经检查或检定过期扣0.5分，无标养室定期检查记录扣0.5分，对施工单位检测仪器设备无检查记录扣0.5分
11 旁站监理(2分) 是否编制专项旁站监理方案，是否按规定的关键工序、重要部位实施旁站并留下相关记录，记录要真实、准确、详细 无旁站监理方案扣2分，旁站记录一次扣0.5分，记录不准确真实详细扣0.5分，扣完为止
序号 检查项目 检查内容、要求 评分标准 检查情况 得分
12 人员考勤真实、实时（2分） 是否每天按实际情况进行考勤，考勤是否注明全勤、白班、夜班，考勤有无做假，是否及时 未按规定进行考勤扣1分，考勤做假扣2分，考勤注明不清扣1分，扣完为止
13 检查施工单位质量、安全、文明施工保证体系的建立和运行(2分) 是否定期对施工单位的质量、安全、文明施工管理体系进行审核，并留下审核记录（A.0.1）表 体系检查存在不足未发现每次扣1分，无检查或审核扣2分，扣完为止
14 审核施工组织设计或施工方案
(5分) 施工组织设计上报后5天内应完成审核工作，审核手续应完备，施组有重大缺陷是否能够指出，施工组织明显不符合要求是否能识别（如安全文明措施落实等），施组程序（如深基坑须评审等）不符合要求是否能识别，施组审核提出的意见是否能及时闭合，审核意见是否准确有针对性 审核手续不完备扣1分，无审核意见扣3分，无审核手续扣2分，总监无审核签字扣 1分，施组明显不符合要求未能识别扣1分，施组程序不符合要求而未能识别扣1分，施组审核提出意见未及时闭合扣 1分，扣完为止
15 分包单位资质审核(3分) 分包单位是否具有分包资质，分包工程内容、工程量是否符合要求，是否审核分包施工人员资格并留下记录 无分包审核扣3分，分包审核缺一项扣1分，分包资质审核不符合要求发现一项扣1分，内容不全（无分包合同）、填写不规范（无分包工程量），签约主体不合法等发现一项扣1分，扣完为止
16 勘察、设计交底开工审核(2分) 勘察、设计是否进行交底，有无书面交底记录，交底是否四方确认，开工审核是否符合要求 无勘察设计交底发现一项扣0.5分，交底无四方确认扣0.5分，开工审核不符规范扣 0.5分，扣完为止
序号 检查项目 检查内容、要求 评分标准 检查情况 得分
17 监理月报
监理日记
(5分) 月报内容是否符合要求，月报编写是否及时，月报是否含质量控制情况、进度控制情况等，有否综合分析及下期工作打算，月报内容有否原始记录，月报能否与日记对应，内容是否全面。日记内容是否齐全，质量、进度、安全等内容是否符合要求，格式是否混乱，原始记录是否真实、准确、详细，是否具有可追溯性，记载问题是否全面，是否有处理意见、结论，总监定时查阅，日记与施工等其它资料是否吻合 无月报或日记扣 5分，内容不全缺一项扣 0.5分，报送不及时扣1分，问题无结果扣1分，无环境监测报告扣0.5分，环境监测不符要求扣0.5分，日记填写简单扣1分
18 工程例会制度（含质量、进度、投资、安全）会议纪要要完整性(2分) 是否建立工程质量、安全等例会制度，例会中提出的问题是否能够闭合 无工程质量、进度例会制度扣2 分，例会中提出的问题未闭合发现一处扣 0.5分，扣完为止
19 测量放线复核
(3分) 对测量放线、沉降观测是否进行复核确认，是否对测量仪器、人员进行检查 无测量复核扣3分，未独立平行复核扣0.1分，未按规范要求制定测量复核计划扣1分，测量复核无原始记录或程序不符要求发现一项扣0.5分，测量人员无证上岗发现一位扣0.5分，扣完为止
20 施工现场进场设备审核（3分） 对进入施工现场的各种施工机械设备是否进行审核，有无审核记录 无审核扣3分，进场特种设备审核不符合要求发现一项扣1分，一般设备审核不符合要求发现一项扣0.5分，扣完为止
序号 检查项目 检查内容、要求 评分标准 检查情况 得分
21 原材料、构配件等质保资料审查
（3分） 审核准用证、产品合格证等资料是否齐全、有效，产品合格证、准用备案手续不完备时能否书面发出提示，是否按规定进行见证取样、见证取样批次是否符合要求，是否按合同约定做好平行检验工作，材料台帐是否及时、准确，审核签署意见是否正确，是否将不合格的原材料、构配件按合格签认 无审查发现一项扣1分，资料存在问题未发现一处扣0.5 分，未对检测资料进行统计分析扣0.5分，缺试验资料扣0.5分，发现使用不合格材料构配件、设备扣3分，扣完为止
22 隐蔽项目，检验批和分项、分部工程验收情况
(4分) 及时组织隐蔽工程检查验收，验收是否符合规范要求，是否有监理抽检记录，隐蔽验收是否漏项，监理检查记录、验收意见是否真实准确，签署是否规范，未经签字不得进入下道工序施工，检验批、分项工程是否有监理实测记录，验收人员资格、抽样检验是否符合规定，发现问题能否及时签发通知单并及时复查闭环 未及时组织隐蔽工程验收扣2分，对施工现场无检查验收记录扣1分，发现质量安全问题未及时签发通知单扣1分，未及时封闭扣0.5分，签证人员不具备相应的签证资格发现一位扣0.5分。隐蔽验收单填写不正确或漏项发现一项扣0.5分，该发通知单而未发监理工程师通知单发现一项扣0.5分，缺一份验收单扣0.5分，监理未及时签字发现一项扣0.5分，扣完为止
23 执行强制性条文情况(4分) 通过抽检工程实体质量，查阅监理资料、听取各方意见，检查有无违反强制性条文，将不合格标准材料按合格签字 发现一处违反强制性条文规定扣2分，扣完为止
24 工程质量评估报告(4分) 评估报告内容是否正确，审批手续是否完备，是否有数据统计分析，签署是否规范，关键工序、关键部位中间节点验收、预验收和竣工验收的评估报告是否符合要求 审批手续不齐全扣1分，内容不正确或不符合要求扣1分，无数据统计分析扣1分，节点验收评估报告缺一份扣1分，扣完为止
序号 检查项目 检查内容、要求 评分标准 检查情况 得分
25 按建设工程备案制进行关键工序，关键部位中间节点验收、预验收和竣工验收，做好质量等级的评定工作(2分) 是否按要求履行关键工序，关键部位中间节点验收职责，总监及主要监理人员是否到位 未按要求履行职责扣1分，验收时总监等主要人员不到位扣1分
26 检查督促工程质量缺陷报告和处理，判定有争议的事故，提出事故处理分析报告(2分) 发生事故是否编制报告，有否处理结果 无质量事故报告扣1分，无处理结果扣1分
27 在各分部、分项工程开始实施前，应提出预控措施和要求(2分) 是否能够在分部分项工程、关键工序开始前提站预控措施并有书面 每缺少一项预控措施扣0.5分，扣完为止
28 影像资料(2分) 是否开始实施并留有关键节点影像资料 每缺少一项关键节点部位影象资格扣0.5分
29 项目监理机构定期召开监理工作会议（每两周）并有书面会议纪要 (2分) 是否按规定召开项目监理机构内部工作会议，有无书面会议并留有书面会议记录 未按规定召开项目监理机构内部工作会议每次扣0.5分，每缺少一份书面会议记录扣0.5分，扣完为止
30 监理工程师通知单，监理工作联系单(5分) 是否能够综合使用监理工程师通知单、监理工作联系单等指令性文件，是否有该签发监理工程师通知单而未签发现象，监理工程师通知单和监理工作联系单是否应用错误现象，是否闭合 该发监理工程师通知单而未发每发现一次扣1分，监理工程师通知单和监理工作联系单用错每发现一次扣1分，监理工程师通知单未闭合每发现一次扣1分，扣完为止
序号 检查项目 检查内容、要求 评分标准 检查情况 得分
31 审核施工单位提交的施工进度计划
(3分) 是否督促施工单位提交报审总体施工进度计划和月度施工进度计划，审查意见是否准确、合理，是否能够提出进度预控措施 无总施工进度计划报审扣1分，月度进度计划每缺少一分扣1分，扣完为止
32 安全监理(10分) 是否按有关安全监理法规或委托监理合同约定落实安全监理工作，是否建立安全检查制度，是否定期对承包商的安全生产情况进行检查并有书面检查记录，发现问题是否签发安全整改指令。对承包商的安全技术措施是否提出审核意见和意见，对生产中发生的安全事故能否进行分析、处理并提出整改意见，安全监理的各项台帐是否建立，是否齐全 无安全检查制度扣1分，每发现一次未定期对承包商进行检查扣1分，发现问题未签发安全指令每次扣1分，未对承包商安全技术措施提出审核意见每次扣1分，未按规定建立安全台帐每少一项扣1分，扣完为止
33 文明施工(5分) 是否定期对承包商进行文明施工检查并有书面记录，是否对检查中发现的问题签发整改指令 发现一次未定期对承包商进行定期检查扣1分，发现问题未签发整改指令每次扣1分，扣完为止
34 其他质量、安全
行为 工程实施期间是否被政府职能部门通报批评，施工期间是否发生重大质量安全事故，是否发生死亡或火灾事故或管线事故 每发生一起被政府职能部门的通报批评扣10分，施工期间每发生一起重大质量安全事故扣10分，每发生一起死亡或火灾事故或管线事故扣5分
35 监理创优计划合理化建议(1分) 能够提出并编制监理创优计划、措施并组织落实，对工程实施能够提出合理化建议并付诸实施，有书面记录 无创优计划扣0.5分，无合理化建议扣0.5分

⑸ 建筑工程材料报审监理工程师审查意见怎么写

专业监理工程师：经审查，拟同意用于本工程指导施工。

总监理工程师：同意该方案用于本工程指导施工，但不作为决算依据。

一、专业审查监理工程师审查意见填写：

（1）根据对上述内容的审查，如符合要求则签署“施工组织设计（方案）合理、可行，且审批手续齐全，拟同意承建单位按该施工组织设计（方案）组织施工，请总监理工程师审核”。

（2）如不符合要求，专业监理工程师应简明指出不符合要求之处，并提出修改补充意见后签署“暂不同意承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工，待修改完善后再报，请总监理工程师审核”。

二：总监理工程师审核意见：

（1）总监理工程师对专业监理工程师的审查进行审核，如同意专业监理工程师审查意见，应签认“同意专业监理工程师审查意见，并同意承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工”；

（2）如不同意专业监理工程师的审查意见，应简明提出与专业监理工程师审查意见的不同之处，签署修改意见，并签认最终结论“同意（不同意）承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工（修改后再报）”。

施工组织设计审查内容与规范：

项目监理机构应审查施工单位报审的施工组织设计，符合要求时，应由总监理工程师签认后报建设单位。项目监理机构应要求施工单位按己批准的施工组织设计组织施工。施工组织设计需要调整时，项目监理机构应按程序重新审查。

以上内容参考：建筑工程教育网——施工组织设计监理审查意见

⑹ 承包人申报表监理工程师意见怎么写

如果你对申报表中的内容没有意见，可以这样写监理意见“同意申报”。如对申报内容有异议，先写明不同意见，然后写“重新申报”。

⑺ 甲方的人都有权力对监理工程师耀武扬威吗

根据监理规范和国家相关法律法规规定，建设单位、监理单位、施工单位三方是平等、独立主体。
谁也没有对另外两家耀武扬威、指手画脚的权利。建设单位驻场代表也不行。
我国实行工程监理体系，也就是说建设工程必须有监理，没有监理的签字国家质检部门不予认可。
监理单位要根据监理规范的要求，既有权利又有义务，对工程进行“三控”，现在是还要加上安全，就是“四控”了。
但是建设单位就觉得，是我掏钱请的监理，监理就应该给我办事，办我想让监理办的事。
这时候就是你自己的问题了。
第一，你是国家法律规定的独立单位的代表，监理单位有自己的职责、义务和权限。第二，你确实是甲方聘请的单位，你确实是挣甲方的钱。
这个时候建设单位找你办的事，你是办还是不办，办怎么办，不办怎么推出去，就是你个人水平的体现了。
你说的建设单位和施工单位穿一条裤子的情况，除了外企、私企、个人老板的工程以外一般都这样。原因用屁股想想都能明白。
但这不意味着在任何问题上他们都一致对监理，也不意味着监理在任何问题上都要和他们两家对着干，更不意味着监理要迎合他们。
我不是监理工程师，没有到7年的工作年限，没资格考。
你说你是监理工程师，这点我表示怀疑。
如果你至少干过7年的话，怎么会不明白这个些道理。
如果你想知道监理的权利义务范围，可以看监理规范。
但是日常工作中能保护你的，是你的工作方法、处理问题的方法和你的专业水平。
用监理规范与其他的法律法规条文和甲方死磕，那是最后撕破脸的最后一道防线，不要轻易用这个。
还有甲方给你发号施令，有些事情你觉得是你应该做的，你可以答应。比如说，建设单位的人和你说让你盯好柱子的混凝土浇筑，你就应该答应人家。即使是夜里2点，你也要旁站，当然了不一定是你，你的项目监理部有人旁站就可以。
但是如果建设单位要求你做出一些你觉得超出范围的事情，你就推掉。作为监理员，我猜你是监理员，呵呵，你就往上推给专业监理工程师或者总监就好啦。
监理员并不难，你不签字就不负责任，专业监理师也不难，主要就是自己专业的那点事情。
难的是总监，项目监理部和建设单位、施工单位的关系处的好不好，就看总监的了，起决定性作用。总监为什么挣得多呀，因为他要顶雷要抗事。