A. 工程部绩效考核评分标准
施工企业绩效考核制度体系设计
一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置
对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。
（一）项目经理部绩效考核指标体系
对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织，对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。
对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中。另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。但从抓主要管理的角度考虑，这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。
1.生产技术绩效考核指标体系
公路施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。
生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。
进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。
质量管理指标绩效标准主要包括按ISO9000标准建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。
工程结算计量指标绩效标准，主要用于工程成本管理控制，包括项目成本结算体系已建立、项目收入和施工成本支出的结算计价体系完善、验工计价、设计变更、工程洽商、施工索赔等报批确认及时准确、对劳务队伍的计量结算方式及单价在劳务合同中明确签订、结算及时准确、机械、材料及其它服务的分供合同签订明确、结算计价准确、项目总体无发生超计量结算现象和亏损现象等。
技术基础管理指标绩效标准主要包括：各种技术资料记录齐全、项目所用原材料、成品、半成品的出厂及检验合格证齐全、各种检测、试验资料齐全、各种检验报告及时报监理工程师签认、隐蔽工程验收及时、积极进行了科技创新、推广了新技术、新材料、新工艺并节约了成本等。
2.安全生产绩效考核指标体系
安全生产指标绩效标准主要包括：安全组织保障体系建立健全、安全责任分解到人、制定了安全重特大事故应急救援预案、开展了安全生产宣传教育活动、对劳务队伍的安全教育培训到位、施工现场安全管理规范、遵守安全生产规程、无“三违”现象、特种设备作业人员持证上岗、高危作业安全保护保障措施到位、经常开展安全生产分析和自查自纠活动、无重大安全隐患、一般隐患问题整改及时、无重特大安全事故等。
3.财务管理绩效考核指标体系
财务管理绩效考核指标体系主要包括：会计基础工作指标、资产管理指标、财务内控指标。
会计基础工作指标绩效标准主要包括：严格遵守了财经纪律、会计核算工作达到了标准化规范化标准、资金管理使用规范、报销审批程序完善、会计账务处理合规、照章纳税、按财务档案的要求标准对财务基础资料进行装订整理归档等。
资产管理指标绩效标准主要包括：项目所用资产管理完好、固定资产购置按规定报批、账物账实相符、无丢失、损毁财物情况、材料收发管理严格、工器具领用使用规范等。
财务内控指标绩效标准主要包括：建立了项目综合预算体系、成本费用支出与预算计划及工程进度配比、无超预算支出现象、管理费用支出合理、成本归集及时、对外经济往来明确签署了合同协议、并严格按合同支付、严格遵守了不计量不结算、不结算不支付的工作程序、无超支付现象等。
4.廉政及文明建设绩效考核指标体系
廉政指标绩效标准主要包括：廉政建设组织机构健全、廉政制度严格落实、建立了公示公开制度、工程结算支付合规、大宗材料通过招标采购、工程资金专户专款专用、无挪用、截留、挤占建设资金、无私设“小金库”、项目管理人员及重要的财务、技术人员无贪污、腐败、渎职、失职现象、群众信访处理及时、无拖欠农民工工资及重大矛盾纠纷隐患等。
文明建设指标绩效标准主要包括：工地文明施工情况良好、积极开展了各种劳动竞赛及文明创建活动、职工文体娱乐活动开展良好、开展了宣传报道和企业文化建设活动、施工驻地干净整洁、规范有序等。
5.综合管理绩效考核指标体系
综合管理指标绩效标准主要包括：加强了对职工及劳务队伍的学习教育管理、无违法违纪及“黄赌毒”现象、企业职工纪律严明、做到有令必行，令行禁止、项目后勤管理规范有序、职工生活有效保障等。
（二）项目工作人员绩效考核指标体系
对项目工作人员的绩效考核是针对公路工程施工项目工作人员的业绩考核评价，是对个人绩效的考核。项目经理部的整体工作体现在每个个人的工作当中，对个人考核绩效标准的设置应在项目经理部绩效标准的基础上进行分解，使其个性化、具体化，一般分为定量指标和定性指标。
1.定量考核指标
定量指标也称客观指标，是指可以数量化的、客观衡量的指标，是项目经理部根据项目施工任务要求下达给工作人员的具体数量指标任务。主要包括进度指标、质量指标、安全指标、工程计量指标等。
进度指标是指根据项目总体进度计划分解落实到具体人头的进度目标。
质量指标是指个人所承担的工作任务完成的质量情况，如合格率、优良品率的实际完成情况，是否有不合格项目发生，有无返工浪费现象等。
安全指标是指个人在生产作业及管理工作中的安全保障程度，安全事故率是否突破了指标要求，是否存在安全隐患，是否发生了安全损失。
工作计量指标是指经确认的个人当月完成的工作数量，是否超额完成或未完成计划任务。
2.定性考核指标
定性指标也称主观指标，其评判主要依赖于考核者个人的判断。主要包括学习及思想表现、岗位职责履行情况、出工出勤、沟通协调、廉洁自律、内务管理、临时性工作完成情况等内容。
（三）公司机关工作人员绩效考核指标体系
机关是企业组织的指挥中枢，在公司正常运转中担负决策、指挥、宏观指导、组织协调、对外沟通的重责。对公司经理层的考核一般由公司董事会或其上级管理机构组织进行，这里只涉及公司机关除高层管理者以外的其他工作人员的考核。由于机关工作主要是宏观经营管理，很多工作不能具体量化，考核指标的设置应以定性指标为主，可参照公务员的考核标准，以德、能、勤、绩、廉为主要内容。
德，是指思想、道德品质表现；
能，是指履职能力和专业能力；
勤，是指工作态度和爱岗敬业表现；
绩，是指工作数量、质量、效率和贡献；
廉，是指廉洁自律方面的情况。
二、绩效考核的程序和方式
绩效考核是企业内部管理的重要举措，企业应成立考核委员会，统一领导和组织全公司的考核工作，并制定详细的考核细则与评分标准。考核成员由公司主管和重要部门负责人组成。
（一）对项目经理部的考核
对项目经理部的考核是对组织绩效的考核，由公司组织实施，包括过程考核和结果考核。过程考核因各施工项目分布在不同地域，一般应以季度为考核周期，对路途遥远、考核不便利的项目，可适当减少考核频次，但原则上至少半年考核一次。考核组成员要亲临施工项目，采取听、问、看、查、测、比、算等方式进行考核。对公司日常掌握的情况，也可作为考核评分的重要依据。对单项指标的考核宜采用量表评分法，最后实行综合加权评分，以得分高低评价绩效状况。过程考核各单项指标所占权重的参考值为：
项目经理部综合绩效考核得分
=生产技术绩效得分×40%+安全生产绩效得分×20%+财务管理绩效得分×20%+廉政文明建设绩效得分×15%+综合管理绩效得分×5%.
对各单项指标中的细项指标权重由施工企业根据实际情况设定。
顾客满意度和员工满意度可采用问卷调查等形式，征询建设单位、监理单位、劳务队伍和企业员工对本项目经理部的评价意见，按5档评分法确定评分，即很满意5分，满意4分，基本满意3分，不满意2分，很不满意1分。调查结果作为绩效考核的辅助参考，作为项目经理部实施持续改进提高的基本要求，一般不与考核得分直接挂钩。
结果考核应在项目竣工后，以审计中介机构审计评价为准，主要考核项目的整体运营情况、对公司下达的目标任务完成情况、对公司的贡献等。
（二）对项目工作人员的考核
对项目工作人员的考核由项目经理部组织实施，过程考核按个人所从事的不同工作岗位按月进行。项目工作岗位一般可划分为生产岗位和管理服务岗位，其考核指标权重也应根据不同岗位进行调整，参考值为：
生产岗位工作人员考核得分
=定量指标 ×60%+定性指标 ×40%；
管理服务岗位工作人员考核得分
=定量指标 ×40+定性指标 ×60%.
定量指标可根据本人当月承担的计划任务目标完成情况进行测算。对定性指标的考核因主观性较强，为减少偏差，可取考核小组成员对个人评分的平均值，以保证评分的合理性。定量指标和定性指标中的具体细项指标所占权重由项目经理部根据实际自行设定。
对项目工作人员的结果考核以年度为周期，可在月度考核的基础上加和计算。
（三）对公司机关人员的考核
对机关工作人员的过程考核按月进行。各部门工作人员由部门负责人对照考核内容和评分标准进行初评，报考核委员会审定；各部门负责人由考核委员会依据当月各部门的工作实绩考核评分。采用综合加权评分制，各单项指标所占权重的参考值为：
个人当月绩效得分
=德 ×20%+能×20%+勤×10%+绩 ×40%+廉×10%
考核等次分为优秀（90分以上），良好（80～90分），合格（70～80分），基本合格（60～70分），不合格（60分以下）。
对机关工作人员的结果考核以年度为周期，可在月度考核的基础上加和计算。（下转第38页）（上接第29页）
三、考核结果与奖惩机制有机结合
绩效考核只有同薪酬机制和奖惩机制相挂钩，才能起到应有的作用。
（一）过程管理绩效考核同绩效工资发放挂钩
1.公司对项目经理部的过程管理绩效考核结果直接与该项目经理部经理班子成员（主要包括项目经理、副经理、技术总工、质检负责人等）的绩效工资挂钩。如当考核总评分为80分以上时，不奖不罚；考核总评分为60分以下时，视为不合格，扣除全部绩效工资。60～80分之间的绩效工资参考计算式为：
本月（或本季度）绩效工资实发额
=绩效工资标准额－绩效工资标准额／20×（80－考核得分）
2.项目经理部对项目工作人员的过程管理绩效考核结果直接与本人当月绩效工资挂钩，绩效工资参考计算式同上。
3.公司对机关工作人员的过程管理绩效考核结果与本人当月绩效工资挂钩。绩效工资计算参考式为：考核为优秀等次以上的发全额绩效工资；考核为优良等次以下的，可依次扣罚10%的绩效工资；考核为不合格等次的，扣除全额绩效工资。
企业也可根据实际制定符合本企业特点的挂钩方式。
（二）结果考核同相关人员的奖惩和升迁等挂钩
对项目经理部的结果考核，以一个项目总施工周期为考核阶段，根据审计部门审计结果总体评价项目运营情况，评价考核结果同项目经理班子成员的项目奖金、职务升降、提拔、聘用等挂钩。
对项目工作人员和公司机关工作人员的结果考核以年度为考核周期，考核结果与个人的年度奖金、评优、升降、岗位交流调整等挂钩。
总之，绩效考核是一个繁杂的，持续改进提高的过程，必须坚持循序渐进、动态改进的原则，根据企业自身特点，不断完善提高，才能发挥更好的效果。
北宫山庄
B. 监理工程师考核评分
给你参考一下，按照各自职责分解重组吧
项目监理机构检查考核评分表
序号 检查项目 检查内容、要求 评分标准 检查情况 得分
1 中标通知书、项目监理登记(2分) 是否有工程项目监理中标通知书和项目监理登记证，时间与监理合同签订时间顺序是否合理 无中标通知书0.5分，无项目监理登记证扣0.5分，与监理合同签订时间矛盾扣1分
2 总监资格和聘任手续，总监工作到位情况(2分) 总监资格证书是否齐全；总监是否经企业书面任命，能否按规定行使职权；总监主持重要会议、文件签署是否符合规定，总监变动要有书面手续 总监资格证书不齐全扣0.5分，无总监聘任证书扣0.5分，总监工作不到位扣1分。如总监变动无书面手续扣0.5分，扣完为止
3 总监代表(1分) 总监代表是否有授权委托手续，有关工作记录是否符合《建设工程监理规范》(GB50319-2000)第3.2.4规定 总监代表无授权委托手续扣0.5分，作记录违反《建设工程监理规范》规定扣1分，扣完为止
4 现场项目监理机构及工程项目投资、进度、质量、安全、文明施工、环境保护管理体系的建立和运行(5分) 是否具有项目监理机构网络图，有无人员分工名单及分工职责，有无人员进场计划，监理人员岗位证书是否齐全、有效，见证员证书是否具备，人员变动后证书、人员分工、网络图等是否进行相应的管理调整，是否建立相应的组织管理体系（质量、进度、投资、安全文明施工、环境保护），是否有相对应的管理制度和岗位职责，是否落实相应的责任制，是否建立管理台帐，是否按职责履行或超越职责履行，监理人员变动要有备案 无项目监理机构网络图扣0.5分，无人员分工名单、无人员进场计划扣0.5分，人员考勤不真实、不实时每次扣0.5分，缺一份监理人员岗位证书扣0.5分，人员变动后证书、网络图、人员分工未进行调整扣0.5分，未建立相应的组织管理体系扣0.5分，无相对应的管理制度和岗位职责扣1分，未建立管理台帐扣0.5分
5 越级签字(1分) 监理师、监理员是否有越级签字现象 发现越级签字现象一次扣1分，扣完为止
6 项目建设程序执行（1分） 是否提示业主、施工方纠正违反基建程序等违规行为 违反基建程序而未书面提示扣1分
序号 检查项目 检查内容、要求 评分标准 检查情况 得分
7 监理规划(2分) 接受监理任务进驻施工现场后一个月内完成监理规划的编制工作，并向施工方进行交底，交底要有书面交底记录，规划内容是否符合规范要求，是否有针对性，监理规划审批手续是否完备 无规划扣2分，规划中无关键部位或无投资、进度控制、安全监理方案扣0.5分，无规划交底（含表式）记录扣0.5分，无针对性扣0.5分，审批手续不全扣0.5分，扣完为止
8 监理实施细则
(3分) 各分项工程开工开始前一周内完成相应的监理实施细则的编制工作，内容应具有针对性、可操作性，程序应符合要求，旁站要求是否明确，审批手续是否完备，高危作业应单独编制安全监理实施细则，住宅工程必须编制专项“防渗漏”实施细则。合同如有平行检验要求则应编制平行检验的计划，监理实施细则应向监理人员和施工单位进行交底并有书面交底记录 缺1项分项工程监理实施细则扣1分，细则内容无针对性，可操作性扣0.5分，审批手续不完备扣0.5分，无平行检查计划扣0.5分，如有未向监理人员交底扣0.5分，未向施工单位交底扣0.5分，扣完为止
9 实施依据(2分) 现场合同文件、招投标文件、国家、地方有关质量、安全、环境的法律、法规（如279号令、备案文件等）强制性标准等是否齐全，是否建立相应台帐，是否是最新版本 未建立台帐扣1分，少一份扣0.5分，扣完为止
10 现场检测设备、计量设备(现场监理设施)和养护设施(3分) 是否建立检测仪器设备台帐，是否备有常规检测仪器，检测仪器设备是否符合计量要求。现场养护室是否经监理检验合格，是否对施工单位检测仪器设备进行检查并有书面要求，砂浆拌合磅称计量设备是否良好 未建立检测仪器设备台帐扣1分，检测仪器设备未经检查或检定过期扣0.5分，无标养室定期检查记录扣0.5分，对施工单位检测仪器设备无检查记录扣0.5分
11 旁站监理(2分) 是否编制专项旁站监理方案，是否按规定的关键工序、重要部位实施旁站并留下相关记录，记录要真实、准确、详细 无旁站监理方案扣2分，旁站记录一次扣0.5分，记录不准确真实详细扣0.5分，扣完为止
序号 检查项目 检查内容、要求 评分标准 检查情况 得分
12 人员考勤真实、实时（2分） 是否每天按实际情况进行考勤，考勤是否注明全勤、白班、夜班，考勤有无做假，是否及时 未按规定进行考勤扣1分，考勤做假扣2分，考勤注明不清扣1分，扣完为止
13 检查施工单位质量、安全、文明施工保证体系的建立和运行(2分) 是否定期对施工单位的质量、安全、文明施工管理体系进行审核，并留下审核记录（A.0.1）表 体系检查存在不足未发现每次扣1分，无检查或审核扣2分，扣完为止
14 审核施工组织设计或施工方案
(5分) 施工组织设计上报后5天内应完成审核工作，审核手续应完备，施组有重大缺陷是否能够指出，施工组织明显不符合要求是否能识别（如安全文明措施落实等），施组程序（如深基坑须评审等）不符合要求是否能识别，施组审核提出的意见是否能及时闭合，审核意见是否准确有针对性 审核手续不完备扣1分，无审核意见扣3分，无审核手续扣2分，总监无审核签字扣 1分，施组明显不符合要求未能识别扣1分，施组程序不符合要求而未能识别扣1分，施组审核提出意见未及时闭合扣 1分，扣完为止
15 分包单位资质审核(3分) 分包单位是否具有分包资质，分包工程内容、工程量是否符合要求，是否审核分包施工人员资格并留下记录 无分包审核扣3分，分包审核缺一项扣1分，分包资质审核不符合要求发现一项扣1分，内容不全（无分包合同）、填写不规范（无分包工程量），签约主体不合法等发现一项扣1分，扣完为止
16 勘察、设计交底开工审核(2分) 勘察、设计是否进行交底，有无书面交底记录，交底是否四方确认，开工审核是否符合要求 无勘察设计交底发现一项扣0.5分，交底无四方确认扣0.5分，开工审核不符规范扣 0.5分，扣完为止
序号 检查项目 检查内容、要求 评分标准 检查情况 得分
17 监理月报
监理日记
(5分) 月报内容是否符合要求，月报编写是否及时，月报是否含质量控制情况、进度控制情况等，有否综合分析及下期工作打算，月报内容有否原始记录，月报能否与日记对应，内容是否全面。日记内容是否齐全，质量、进度、安全等内容是否符合要求，格式是否混乱，原始记录是否真实、准确、详细，是否具有可追溯性，记载问题是否全面，是否有处理意见、结论，总监定时查阅，日记与施工等其它资料是否吻合 无月报或日记扣 5分，内容不全缺一项扣 0.5分，报送不及时扣1分，问题无结果扣1分，无环境监测报告扣0.5分，环境监测不符要求扣0.5分，日记填写简单扣1分
18 工程例会制度（含质量、进度、投资、安全）会议纪要要完整性(2分) 是否建立工程质量、安全等例会制度，例会中提出的问题是否能够闭合 无工程质量、进度例会制度扣2 分，例会中提出的问题未闭合发现一处扣 0.5分，扣完为止
19 测量放线复核
(3分) 对测量放线、沉降观测是否进行复核确认，是否对测量仪器、人员进行检查 无测量复核扣3分，未独立平行复核扣0.1分，未按规范要求制定测量复核计划扣1分，测量复核无原始记录或程序不符要求发现一项扣0.5分，测量人员无证上岗发现一位扣0.5分，扣完为止
20 施工现场进场设备审核（3分） 对进入施工现场的各种施工机械设备是否进行审核，有无审核记录 无审核扣3分，进场特种设备审核不符合要求发现一项扣1分，一般设备审核不符合要求发现一项扣0.5分，扣完为止
序号 检查项目 检查内容、要求 评分标准 检查情况 得分
21 原材料、构配件等质保资料审查
（3分） 审核准用证、产品合格证等资料是否齐全、有效，产品合格证、准用备案手续不完备时能否书面发出提示，是否按规定进行见证取样、见证取样批次是否符合要求，是否按合同约定做好平行检验工作，材料台帐是否及时、准确，审核签署意见是否正确，是否将不合格的原材料、构配件按合格签认 无审查发现一项扣1分，资料存在问题未发现一处扣0.5 分，未对检测资料进行统计分析扣0.5分，缺试验资料扣0.5分，发现使用不合格材料构配件、设备扣3分，扣完为止
22 隐蔽项目，检验批和分项、分部工程验收情况
(4分) 及时组织隐蔽工程检查验收，验收是否符合规范要求，是否有监理抽检记录，隐蔽验收是否漏项，监理检查记录、验收意见是否真实准确，签署是否规范，未经签字不得进入下道工序施工，检验批、分项工程是否有监理实测记录，验收人员资格、抽样检验是否符合规定，发现问题能否及时签发通知单并及时复查闭环 未及时组织隐蔽工程验收扣2分，对施工现场无检查验收记录扣1分，发现质量安全问题未及时签发通知单扣1分，未及时封闭扣0.5分，签证人员不具备相应的签证资格发现一位扣0.5分。隐蔽验收单填写不正确或漏项发现一项扣0.5分，该发通知单而未发监理工程师通知单发现一项扣0.5分，缺一份验收单扣0.5分，监理未及时签字发现一项扣0.5分，扣完为止
23 执行强制性条文情况(4分) 通过抽检工程实体质量，查阅监理资料、听取各方意见，检查有无违反强制性条文，将不合格标准材料按合格签字 发现一处违反强制性条文规定扣2分，扣完为止
24 工程质量评估报告(4分) 评估报告内容是否正确，审批手续是否完备，是否有数据统计分析，签署是否规范，关键工序、关键部位中间节点验收、预验收和竣工验收的评估报告是否符合要求 审批手续不齐全扣1分，内容不正确或不符合要求扣1分，无数据统计分析扣1分，节点验收评估报告缺一份扣1分，扣完为止
序号 检查项目 检查内容、要求 评分标准 检查情况 得分
25 按建设工程备案制进行关键工序，关键部位中间节点验收、预验收和竣工验收，做好质量等级的评定工作(2分) 是否按要求履行关键工序，关键部位中间节点验收职责，总监及主要监理人员是否到位 未按要求履行职责扣1分，验收时总监等主要人员不到位扣1分
26 检查督促工程质量缺陷报告和处理，判定有争议的事故，提出事故处理分析报告(2分) 发生事故是否编制报告，有否处理结果 无质量事故报告扣1分，无处理结果扣1分
27 在各分部、分项工程开始实施前，应提出预控措施和要求(2分) 是否能够在分部分项工程、关键工序开始前提站预控措施并有书面 每缺少一项预控措施扣0.5分，扣完为止
28 影像资料(2分) 是否开始实施并留有关键节点影像资料 每缺少一项关键节点部位影象资格扣0.5分
29 项目监理机构定期召开监理工作会议（每两周）并有书面会议纪要 (2分) 是否按规定召开项目监理机构内部工作会议，有无书面会议并留有书面会议记录 未按规定召开项目监理机构内部工作会议每次扣0.5分，每缺少一份书面会议记录扣0.5分，扣完为止
30 监理工程师通知单，监理工作联系单(5分) 是否能够综合使用监理工程师通知单、监理工作联系单等指令性文件，是否有该签发监理工程师通知单而未签发现象，监理工程师通知单和监理工作联系单是否应用错误现象，是否闭合 该发监理工程师通知单而未发每发现一次扣1分，监理工程师通知单和监理工作联系单用错每发现一次扣1分，监理工程师通知单未闭合每发现一次扣1分，扣完为止
序号 检查项目 检查内容、要求 评分标准 检查情况 得分
31 审核施工单位提交的施工进度计划
(3分) 是否督促施工单位提交报审总体施工进度计划和月度施工进度计划，审查意见是否准确、合理，是否能够提出进度预控措施 无总施工进度计划报审扣1分，月度进度计划每缺少一分扣1分，扣完为止
32 安全监理(10分) 是否按有关安全监理法规或委托监理合同约定落实安全监理工作，是否建立安全检查制度，是否定期对承包商的安全生产情况进行检查并有书面检查记录，发现问题是否签发安全整改指令。对承包商的安全技术措施是否提出审核意见和意见，对生产中发生的安全事故能否进行分析、处理并提出整改意见，安全监理的各项台帐是否建立，是否齐全 无安全检查制度扣1分，每发现一次未定期对承包商进行检查扣1分，发现问题未签发安全指令每次扣1分，未对承包商安全技术措施提出审核意见每次扣1分，未按规定建立安全台帐每少一项扣1分，扣完为止
33 文明施工(5分) 是否定期对承包商进行文明施工检查并有书面记录，是否对检查中发现的问题签发整改指令 发现一次未定期对承包商进行定期检查扣1分，发现问题未签发整改指令每次扣1分，扣完为止
34 其他质量、安全
行为 工程实施期间是否被政府职能部门通报批评，施工期间是否发生重大质量安全事故，是否发生死亡或火灾事故或管线事故 每发生一起被政府职能部门的通报批评扣10分，施工期间每发生一起重大质量安全事故扣10分，每发生一起死亡或火灾事故或管线事故扣5分
35 监理创优计划合理化建议(1分) 能够提出并编制监理创优计划、措施并组织落实，对工程实施能够提出合理化建议并付诸实施，有书面记录 无创优计划扣0.5分，无合理化建议扣0.5分
C. 监理单位HSE管理考核评分表对应销项怎样做
监理单位这管理考核证书这个对应的项目应该是怎么做？这些都是工程的一个监理。