Ⅰ 电大工程建设监理概论 施工阶段投资控制的主要措施有哪些
工程造价控制方法以及措施：
1、应依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程台账。
2、应审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。
3、应通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性措施。
4、应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析。
5、应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。
6、通过《监理通知》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。
Ⅱ 监理投资控制原则是什么
LZ幸福啊,作为监理能投资控制,其实投资控制的要点就是没有要点,实际工作中现场专业监理工程师只有确认权,也就是施工单位关于投资方面的东西,你只有权利确定他是否属实,总监\拥有审批权,对于工程的量价等可以按投资控制的规定进行投资控制,比如最后拨付款的确定等,审批的时候应该尊重事实,;公正,既不偏向建设方,也不变;偏向施工单位,;科学也应该属于他的原则吧
Ⅲ 监理对投资控制有什么措施
1、了解投资控制的工作流程；2、熟悉资金使用计划的编制；3、熟悉投资控制措施（组织、经济、技术、合同）4、掌握工程计量程序、依据及方法；5、掌握工程变更价款的确定等。
Ⅳ 工程监理对工程投资控制的作用，求具体一点，谢谢大神了
施工阶段监理工程师控制投资的主要内容有：
1、审核工程变更；
2、审核工程延期及费用索赔；
3、以质量合格、手续齐全，且符合安全和环保要求，作为计量与支付的先决条件。
4、计量支付时应符合合同规定，并做到客观、公正、准确、及时。计量与支付的项目与数量应不漏、不重、不超。
5、建立计量与支付台账。
Ⅳ 监理工程师对施工阶段投资控制的技术措施不包括（ ）。
【答案】B、C、D
【答案解析】本题涉及的考点是施工阶段投资控制的技术措施。施工阶段投资控制的技术措施主要包括：(1)对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；(2)继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；(3)审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。
Ⅵ 施工阶段监理工程师投资控制的经济措施包括( )。
B,C,D,E
答案解析：
[解析]
施工阶段投资控制的经济措施包括：
(1)编制资金使用计划，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；
(2)进行工程计量；
(3)复核工程付款账单，签发付款证书；
(4)在施工过程中进行动态控制，进行偏差分析，采取纠偏措施；
(5)协商确定工程变更的价款，审核竣工结算等。“落实投资控制人员的职能分工”属于组织措施之一。
Ⅶ 监理工程师《投资控制》怎么学
“投资控制”具有较为严密的理论、较为广泛的应用。在施工实践中，接触某些内容相对较少。
基础学习阶段：教材+基础班+基础班练习中心/经典题解。全面读书，以全面看书、认真听课作为学习的基础，夯实基本功。在这个学习过程中，可能因为一些专业术语、经济知识而进度缓慢。注重对于主要知识点的“理解式记忆”，并追求主要“考点”之间的关联性。
强化提高阶段：习题班+习题班练习中心/经典题解+错题。在这一阶段的学习过程中，建议分系统分块的进行学习，将投资控制概述，投资构成，设计、招标、施工阶段的投资控制分开学习，重点攻破自己不会的知识点。结合习题班的课程对前面的内容进行巩固复习，如果出现了记忆模糊的部分，一定要及时重新学习基础班的相关内容，题目在精不在多，重在理解，要弄懂每个选项的正误原因，不要单纯的背答案，增加自己的学习压力。
考前冲刺阶段：冲刺班+模拟试题+冲刺模拟试卷。此阶段要挤出一些时间来进行系统的梳理，做到繁而不乱，屡清知识脉络，考试时才不会因为紧张造成知识点混淆。这时的错题集是个宝，重点复习错题和涉及的知识点是提高成绩的关键。
Ⅷ 求投资控制监理细则
资料简介(投资控制监理细则) (自查) 1、本工程监理投资控制实施细则 （1）合同价款及调整 （2）双方约定合同价款的其他调整因素 （3）工程预付款 （4）工程量的确认 （5）工程款的支付 2、投资控制的工作流程 3、投资控制的要点及目标值 （1）本工程投资控制要点 （2）本工程投资控制的目标值 4、施工阶段投资控制的方法及措施 （1）施工阶段投资控制的方法 （2）施工阶段投资控制的措施 （3）工程资料 （4）工程索赔 二,工程投资控制工作管理细则 工程投资控制就是为把工程项目投资的发生控制在批准的投资 限额或业主提出的幅度以内，动态控制工程的投资，掌握影响投资的 各方面因素，以保证项目投资管理目标的实现，以求建设项目能合理 分配和使用资金，取得较好的投资效益和社会效益。由于工程投资控 制是一项技术性及政策性较强的工作，对于参与工程投资控制的每个 人员都必须具有高度责任心和严肃认真的工作态度，严格按有关规定 进行工作，依时编审预结算。 一、 投资控制工作的分工 经营科应在签定监理合同后，项目监理部成立时，及时组织有关 人员进行技术交底，使监理人员、预结算人员了解合同包干内容和监 理合同所规定的投资控制所包含的工作内容。在工程项目进行中，审 价科应及时与项目监理部沟通，及时督促施工单位编报工程预算，审 价科及时进行审查，并送交甲方确定工程预算造价。在工程验收合格 后三十天内，项目监理部必须督促施工单位送工程结算书并转交审价 科、经审价科审查后送甲方审定。另一方面，项目监理部要做好图纸 会审记录，设计变更修改通知书。经审定的施工组织设计和施工方案,现场签证和隐蔽工程验收记录等资料收集，并将有关情况和资料反馈给审价科。 二、工程投资控制工作程序 1、事前控制： （1）根据设计、功能、装修、标准、设备档次等，对业主提出投资控制指标进行论证，如不合理则向业主提出修改投资控制指标或修改设计标准的意见，重新确定投资控制的目标； （2）编写长期投资控制的方案和措施。 由工程承建商根据图纸、合同、会审记录等资料编制工程预算书， 经项目监理部接收登记，送交审价科的结算人员审核，经登记后送甲 方，最后由甲方审定。一般工程的预算书在图纸会审之日起一个月内 编制送审，较大、较复杂和边设计边施工的工程可分为±0.00 以下工程阶段，结构工程阶段、粉刷阶段、机电安装阶段进行编送。督促施工单位编制预算的责任在项目监量部，催促甲方审定预算的责任后,审价科指定负责对应项目投资控制的人员，项目总监或总监代表予以积极配合。对于未有条件编制预算或未审定预算，投资控制人员应提出概算控制指标，交监理项目部进行初步控制的依据。当出现多个施工方案、建议时，审价科应根据有关文件经验，对各种方案建议进行初步估算，并与项目监理专业工程师提出综合审查意见，由业主最后确定优先方案。根据已审定的预算和工程进度计划，工程承建商编制用款计划，项目监理部审核后送甲方。 2、事中控制 由工程承建商每月根据完成的工程量，编制实物量进度表、项目监理部根据工程实际和原审定的预算、合同在十天内对月度报表进行审核，并将审核结果送甲方审定。现场签证由工程建筑商交项目监理部，项目监理部在两天内审核及签订意见送甲方签证，并在甲方签证后的两天内答复工程承建商。设计变更修改通知书由工程承建商根据书面通知书及有关资料， 重大变更在二十天内，少量变更设计在一周内编制补充预算，送交项目监理部审核后交甲方。 3、事后控制 由工程承建商编写工程结算书和收集好结算有关的资料，送项目监理部接收登记，由审价科审核，一般工程三十天内审核，重大、特殊工程六十天或分阶段审核完，由审价科经登记后送交甲方。对于工程的索赔，应先由索赔方提出索赔理由、索赔证据、由项目监理部审核，并加具意见后，送被索赔方最后批准。 三、对投资控制人员的要求 1、投资控制人员必须具有极高的责任感和专业的精神，严格按有关定额文件规定进行投资控制工作，依时审核工程预结算，与甲方、工程承建商、终审单位建立良好关系，对送出的预结算及时追办审查定案。 2、熟悉图纸、合同、定额和收费标准及有关文件各时期内的材料价格。 3、审价科预结算人员必须经常深入现场掌握施工实际情况，及时与项目监理部沟通，并指导和帮助项目监理部做好现场签证，月进度审核工作并及时收集有关资料。 四、投资控制工作检验标准 1、审定送甲方的预结算，对于主要结构和对造价较大的项目，其工程量必须经计算复核、计算底稿要清晰，并妥善保存，以便甲方或终审单位复审。 2、编制送出预算要具备合法依据 （1）项目列项、单价、收费率、套用定额要符合合同精神和有 关规定，所用计量单位应与定额单价口径一致； （2）结算工程量增减要有合法依据，修改图、变更通知书、隐 蔽工程验收、现场签证等资料必须齐全； （3）计算材料价差的各时期用量要与施工单位统计报表的形象 进度抽料量一致，奖罚须以合同为依据； （4）补充单价必须附分析资料，缺项材料的单价应以购货发票 为依据。 3、审核的时间是否在规定的时间内完成，终审预结算准确度误 差在5%以内。
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Ⅸ 施工阶段(监理工程师)投资控制的主要内容有哪些
施工阶段监理工程师控制投资的主要内容有：
1、审核工程变更；
2、审核工程延期及费用索赔；
3、以质量合格、手续齐全，且符合安全和环保要求，作为计量与支付的先决条件。
4、计量支付时应符合合同规定，并做到客观、公正、准确、及时。计量与支付的项目与数量应不漏、不重、不超。
5、建立计量与支付台账。
Ⅹ 建设工程监理阶段投资控制的工作内容
监理工程师案例重点内容总结
第一章 监理概论与法规
一、工程监理企业经营管理
二、建设工程目标控制程序、内容、任务、措施。
1.建设工程目标控制程序
（1）投入：资源在规定的时间和地点；数量和质量符合要求。
（2）转换：投入到产出的转换过程；会受到许多因素的干扰。
（3）反馈：通过信息反馈了解一些相关的情况；计划的执行情况和结果。
（4）对比：将目标的实际直与计划直进行比较，确定是否发生偏离。
（5）纠偏：根据偏差的具体情况采取相应的纠偏措施。
2.建设工程目标控制内容
（1）、设计阶段
投资控制内容
进度控制内容
质量控制内容
（2）、施工阶段
投资控制内容
进度控制内容
质量控制内容
3.建设工程目标控制任务
（1）、设计阶段
投资控制任务
进度控制任务
质量控制任务
（2）、施工阶段
投资控制任务
进度控制任务
质量控制任务
4.建设工程目标控制措施
（1）、组织措施
（2）、技术措施
（3）、经济措施
（4）、管理措施
三、建设工程风险管理
四、监理实施程序及细则
五、项目监理机构建立和人员
1.项目监理机构的建立步骤
2.监理机构组织形式
3.监理人员职责与分工
（1）、总监代表的职责
（2）、总监不得委托总监代表的工作
六、监理规划的编制
1.规划的总括性规定
2.规划的作用
3.监理规划的内容（12条）
4.规划的编制时间
5.监理大纲的作用
6.监理大纲的内容
7.监理大纲的编制时间
8.监理实施细则的作用
9.监理实施细则的内容
10.监理实施细则的编制依据
七、档案资料的管理
八、相关法规
（1）、监理规范
（2）、安全生产管理条理